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<title>現場の声を聞け！</title>
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<description>幸せな組織を作る為に・・・</description>
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<title>JAL</title>
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<![CDATA[ JALが倒産の危機に陥っている。<br><br>多くの人は、なぜ、あんな名門の巨大企業が<br>あんな事になったのか？<br><br>と不思議に思っているだろうが<br>僕からしたら、当然の帰結である<br>と言える。<br><br>今は国内出張しか無いが、<br>以前は中国圏への出張が多かった。<br><br>昔は、中国圏への出張にはJALしか無かったから<br>否応なしにJALを選んでいたが、<br>その内にANAやキャセイなどの航空会社も参戦してきた。<br><br>そうなると、サービス合戦に陥るのは自明の理なのに<br>JALと言えば、相変わらずの大名商売！<br><br>カウンターレディーの質の低さ<br>キャビンアテンダントの気配りの低さ<br><br>欧米の便には力を入れていたのかもしれないが<br>中国圏への便は酷いものだった。<br><br>結果、僕はよほどの事が無い限りJALは使わず<br>ANAやキャセイを使った。<br><br>たぶん、そう言う思いをもたれた人が多かったのだろう。<br><br>今、かの大企業は死の寸前である。<br><br>提供する商品に差が無い場合、<br>それに付随するサービスも商品と同じである<br><br>と言う事を肝に銘じていないと<br>JALの二の舞を踏む事になるだろう・・・・<br>　<br>　
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10349304678.html</link>
<pubDate>Sun, 27 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
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<title>「管理」不要！　・　「支援」必要！</title>
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<![CDATA[ <br>　<font size="4">「管理」不要！　・　「支援」必要！</font><br>　<br>　<br>------------------------------------------------<br>　<br>　「なんで、こんな問題が起こったんだ！」<br>　「君は何を管理していたんだ！」<br>　「もっと、しっかりと管理しないでどうするんだ！」<br><br>　　上司が良く言う台詞である・・・・・　<br>------------------------------------------------<br>　<br>　<br>　現場を仕切っているのは、<br><br>　<font size="4">神</font>ではない！<br><br>　<font size="4">人</font>である！<br>　<br>　<br>　<font size="4">人は失敗する</font>。<br><br>　<font size="4">人はゴールが見えない</font><br>　<br>　しかし、<br>　<br>　<font size="4">人は失敗から学ぶことが出来る</font><br>　<br>　<font size="4">人は、ゴールを探し出すことができる</font><br>　　<br>　<br>　失敗を起こさないように<br>　<font size="4">働く者を管理するシステムは不要</font>だ！<br>　<br>　失敗から学べるように支援する<br><br>　ゴールを探し出せるように支援する<br><br>　そんな<font size="4">支援システムこそ必要</font>である！<br>　<br>　
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<pubDate>Sat, 26 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
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<title>利益は、役割に対する対価である</title>
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<![CDATA[ 　<br>　<font size="4">利益は、役割に対する対価である</font><br>　<br>　<br>　役割に対する対価<br>　それは、市場の喜びの度合いである。<br><br>　世の中で、<font size="4">簡単に手に入る物</font>をもらっても<br>　喜ぶ人は少ないし<br>　喜びも少ない<br>　<br>　だから、そんな商品を売って手に入る<font size="4">利益は少ない</font><br>　<br>　<br>　しかし、人々が欲しいと思っている物で<br>　世の中で<font size="4">簡単に手に入らない物</font>を<br>　もらって喜ぶ人は多いし<br>　その喜びも大きい<br>　<br>　そんな商品は喜びの大きさ分だけの価格で<br>　買われる事になる<br>　結果、<font size="4">手に入る利益は大きい</font><br>　　<br>　<br>　しかし、<font size="4">売値が喜びの度合いを超えた場合</font><br>　人はそれを「高い」と感じて<br>　見向きもしない<br>　<br>　その時に得られる<font size="4">利益は「0」</font>である。<br>　<br>　<br>　　<br>　
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10346888610.html</link>
<pubDate>Fri, 25 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
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<title>売上げは社会の必要度</title>
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<![CDATA[ 　<br>　<br>　<font size="4">売上げは社会の必要度</font><br>　<br>　<br>　社会が必要とする物は売れる。<br>　だから、売上げは社会が必要としている度合いである<br><br>　誰も必要としていない物は売れない<br><br>　<br>　だから売上げを上げる事は簡単である<br>　それは、市場が求めている物を届ける事である。<br><br>　ただ、市場が求めている物には2種類ある<br><br>　<font size="4">「必要だ」と判っている物</font>と<br><br>　<font size="4">「必要だ」と判っていない物</font><br><br>　<font size="4">「必要だ」と判っている物</font>は簡単だ<br>　<font size="4">市場を良く見れば</font>、それは判る<br><br><br>　しかし、頭を使わなければいけないのは<br>　<font size="4">「必要だ」と判っていない物</font>が<br>　何かを見極める事である。<br><br>　そこで、重要なのは感じる事である。<br>　それは、「<font size="4">市場が求める事を感じる</font>」か<br>　「<font size="4">市場に求めている事を感じさせるか</font>」である。<br>　<br>　<br>　<br><br><br>　
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10346750996.html</link>
<pubDate>Thu, 24 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
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<title>企業は社会の公器である。</title>
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<![CDATA[ 　<font size="4">企業は社会の公器である。</font><br><br>　これは、僕の持論だ。<br><br>だから、利益のみを追求する考えには賛同できない。<br><br>　<font size="4"> 世の中に必要な物を供給する事 </font>を生業とする<br>　それが<font size="4"> 企業の使命 </font>だ<br><br>世の中が必要とする物を供給する役割を持つ<font size="4">公器</font><br><br>　<br>　<br>　人々に働く場所を与え、そしてそれに対して対価を払う<br>　そうする事で、人々が豊かな社会生活を送る事が出来る<br><br>世の中の人々が生活する上で必要な、<font size="4"> やりがい </font>と<font size="4"> 金銭 </font>を与える<br>そんな役割を持つ<font size="4"> 公器 </font><br> <br> <br>　人々が得た<font size="4">資産</font>を<font size="4">世の中に還流</font>して、<font size="4">社会発展の為に貢献</font>する<br>　その為に、存在する企業、それも公器といえるだろう<br><br><br>企業の存在が、市場からも、従業員からも、資本家からも公的な存在<br><br>そう思うから、僕は <font size="4">「<strong>企業は社会の公器である</strong>」</font> と思うのだ<br>　<br>　
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10346742567.html</link>
<pubDate>Wed, 23 Sep 2009 01:00:00 +0900</pubDate>
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<title>「丸投げ」に対して</title>
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<![CDATA[ 組織が進む方向を決めるのは、社長の仕事<br><br>戦国時代、どこの国から攻め落として<br>領土を切り取るのかを決めるのは<br>主君の仕事だった<br><br>それと同じである。<br><br><br><br>そして、決められた場所を如何にして攻め落とすか<br>それらを考えて実行するのが部長の仕事<br><br>戦国時代、主君に領土の切り取りを命じられた<br>武将は、知恵を働かせてその命に応じていた。<br><br>それと同じである。<br><br><br>主君が攻め落とす場所の選定を武将に丸投げし<br><br>武将が、その場所を如何にして攻略するか、<br>その策を足軽に求めている組織<br><br><br>そんな組織で、歴史に名を残した組織を私は知らない。<br><br><br>強い組織・・・・それこそが、働くものが幸せを感じる組織<br><br>だと、僕は思う。<br><br>強い組織に必要なのは<br><br><font size="5">明確に進むべき道を指し示す<strong></strong></font>力のある<font size="5">リーダー<strong></strong></font>だ！
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10346353407.html</link>
<pubDate>Tue, 22 Sep 2009 01:51:52 +0900</pubDate>
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<title>丸投げ</title>
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<![CDATA[ 僕の所属する会社は<br>誰もが知っている有名商社の子会社<br><br>しかも設立して20年以上、業績が右肩上がりだった<br>が、ここ数年業績が思うように伸びなかった・・・・<br><br>そして、今年・・・・・<br><br>皆から集まった、見通しを集計した結果<br>有り得ないほどの業績になる見通しとなった。<br><br>その結果みて、社長が3人の営業部長に向かって<br>言ったセリフが・・・・・<br><br><br>「後は、営業部長達でどうするかを考えてくれ！」<br><br><br>だった・・・・　　　丸投げやん！<br><br><br>そして、その後3部長が集まり、協議した・・・・・<br>席に戻ってきた彼らが、部員にメールを送った・・・・<br><br><br>「〇月Ｘ日　会議をします。議題は・・・・<br>　今回の見通し結果が悪いので<br>　この事態をどうすれば良いか具体案を<br>　出して下さい」<br><br><br>おい！　あんたらも　<font size="5">丸投げ</font>　かい！<br><br>　　
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10346349275.html</link>
<pubDate>Mon, 21 Sep 2009 01:24:47 +0900</pubDate>
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<title>僕の夢</title>
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<![CDATA[ 何度となく、ブログを書き<br>何度となく、ブログが続かなくなった・・・・<br><br>理由は、書くのに疲れたから・・・・<br><br>でも・・・・・<br><br>色々書きたい想いが有る・・・・<br><br><font size="4">会社で働く者達が<br>「幸せ」を感じる事が出来る組織</font><br><br>そんな、組織を作りたいと言うのが<br>僕の今の想い・・・・・<br><br><br>この想いの先には<br><br>「<font size="4">僕の会社を作る</font>」<br><br>と言う想いがある・・・・<br><br>そして、その経験を基に<br><br>「<font size="4">幸せな組織作りの為のノウハウを世に広める</font>」<br><br>それが、今の<font size="4"> 僕の夢 </font>です。<br><br><br>その為に、現場で感じる様々な想いを<br>このブログに書き溜めておきたいと思い<br>このブログを立ち上げた。<br><br>今度のブログは、夢を叶えるまで続けたいと思う・・・<br><br>
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<link>https://ameblo.jp/000tim/entry-10346325678.html</link>
<pubDate>Sun, 20 Sep 2009 00:44:10 +0900</pubDate>
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