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<title>メモメモ</title>
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<description>記憶を残す  ⇒  Here ／ 感想を残す　⇒　http://twitter.com/nkmtoo6／http://www.honzuki.jp/user/homepage/no1143/index.html</description>
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<title>2010-05-29</title>
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■HTML5■サーバサイドJavascript■サブプライム■入居者20人待ちのワンルーム経営  ・江戸中期の成熟経済  ・相対、マーケット取引と値動  ・シリーズ化  ・ニーズが多い&lt;ニーズが強い■マエカワはなぜ「跳ぶ」のか・前川製作所・ニュートン3000の開発    工場側が「脱フロンで、しかも究極の省エネを実現した製品」という理想像を掲げ、    それにエンジニアリング部門を巻き込むという図式になった。    冷凍機のプリウス・脱骨ロボット,工場で包丁を片手に鶏の腿をさばく「自己とは場所」
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<title>2011-04-30</title>
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■ホワイトスペース戦略■起業のファイナンス■結局「仕組み」を作った人が勝っている■サラサラの組織    ・ベンチマーク■選択の科学    ・コントロールできるという認識が、意思と選択をつくる。    ・状況を自分でコントロールしたいという衝動         気分ではなく、ストレス・ホルモンが分泌される。    ・仕事上の裁量の度合いが小さければ小さいほど、        勤務時間中の血圧は高くなり、コリや腰痛を訴える他、        一般に病欠が多く、精神疾患率が高い。        これは
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<title>2011-03-21</title>
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■コンビニがなくなる日・二毛作業態：マクドナルドのコーヒー・生産者直接契約、ダイシン百貨店■The Mesh・基本的にメッシュはネットワーク対応のシェアリングを基盤に置くモノやサービスを所有するためではなく、モノやサービスにアクセスする手段を提供するビジネスを指す。戦略の中核は、同じ商品やサービスをいかに多くの回数「売る」か、ということにある。・起業家としてみた場合ジップカーはとても魅力的な企業に思えたのだが、   私自身が一人の顧客として利用して包括的にみた上でビジネスを判断   したいと常に
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<title>2011-02-28</title>
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■決済サービスのイノベーション　■世界中を虜にする企業~ZARAのマーケティング＆ブランド戦略　■しまむらとヤオコー・店舗数展開と売上高の比例がきれい。フォーマットがきれい。　しまむらとヤオコーの売上高と店舗数.jpg・小売業の成長　３つの試練　１．創業の苦しみ　２．人材確保とチェーン組織化　３．独自のビジネスモデルの確立　→絶えざる自己革新・ヤオコー「10パーセント巡行速度の経営」　※そこに至るまでは、大きくしたい・近代化したい・挑戦心・60点主義にして80点を狙わせる。・NCR : 先端を伝
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<title>2011-01-31</title>
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■アランケイ・子供をユーザーとしてみる。    MITとボルト・ベラネック＆ニューマン社・複雑になっていくに従い”構造”が”素材”を支配するようになる・プログラム言語は戦略を生み出す環境を提供するが、同時に    道具をつくる機能と、概念に命を与えるのに役立つアプローチを    触発するスタイルも提供しなければならない。・プロジェクトをやる秘訣はロマンを伴い、それ自体が面白い    ということにつきる。・コンピュータを利用した学習    世界を理解するにはそれを組み立ててみなければなりません。 
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<title>2010-12-30</title>
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■お金の流れが変わった！・リーマンショックにより米の貯蓄率が6%に。（日本は2%）・米最大の債権運用会社ピムコのビル・グローブ    「アメリカの成長は終わり、世界の市場はシュリンクする」・中国 →ウイグル→パキスタン ・・・中東オイル、パイプライン    ＊カシュガル・投機マネーと先進国年金ファンド（長期視点）・民から民に国境を跨ぐ、人類がはじめて経験するカネの動き・自国にとどまっていては個人金融資産の増殖は難しい。     →年金リターンを生み出すには、自国ではなく自国の３０～５０年前と同じ
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<title>2010-12-25</title>
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■ザッポス伝説・社員が２５名を超えた頃から、私達は他の理由で応募してきた人を採用するというミスを犯しました。「みんなはひとりのために、ひとりはみんなのために」というチームワーク主体の環境から、社員同士の駆け引き、身の置き方、噂ばかりの環境に、どうして変わってしまったのでしょうか。企業文化をひとりで悪い方向にもっていったような特定の社員は思いつきませんでした。どんな一滴、または間違った採用も我慢できるものであり、たしたことではありませんした。しかし、累積すると拷問でした。・「成功とは何だ？幸せとは
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<title>2010-12-05</title>
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■パーフェクトソフトウェア  ・テストはバグの不在をあきらかにすることはできない。  ・全体をうまく代表することが期待される。  ・良さの推定は推定にすぎない。  ・テストから得ようとしている情報の種類の違い  ・ドッグフードテスト  ・カバレッジテストが何かをテストした証明になると思っている。      コードの全ての部分をなんらかの形で触れたからといって、      全ての機能をテストしたとはいえない。      そうするためには、考え方を分析する必要がある。  ・要求   意図  インプリ
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<title>2010-10-31</title>
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■Hadoop■百年アーキテクチャ■ヴィジュアルデータ百科   現代の世界■資本主義の論点・ハーバードビジネスレビューに掲載された論考のうち、    世界金融危機以降の新しい現実についてかかれたものを集めたアンソロジー    ニューノーマル  エレベーション・パートナーズ創始者 ロジャーマクナミー・ホームレスマネー  →ダイレクトにマーケットに入っていく      →優秀な政治指導者、5年以上のまともな政策・ギリシャ財政危機     EUは資金援助を早期に対応する仕組み、ルール作りが必要。   
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<title>2010-10-09</title>
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■ハーバードの世界を動かす授業 ・8つにわけて考える。「狭まって身動きがとれない現状」になっていないか。 ・国家の戦略…その国に合うものをつくる  ⇨特質、スキル、資源、政治文化                          インフラ、技術、資本、人材 ・国の制度のやくわり…過去15年のノーベル賞 ・日本の重要性 : グローバル化による相互依存。1000億ドルの投資。 ・＜日本＞      貯蓄利用(投資) ⇔ 成長戦略。投資先があってこそ。      輸出で勝っていく。付加価値のある商品で
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