タイトルとは異なりますが、本ブログの継続方針について。

先日は４年ぶりのアップデートとなり、

いい加減このブログは放置（又は閉鎖）しておこうかとも思ったのですが、なんだかんだで就職活動をしているときからのもので、あらためて見返してみると、その当時の自分が何を考えていたのか分かり、とても新鮮かつ意義のあるものだと思いました。

また、改めて匿名型で行うブログの有用性を考えると、近時は非匿名型のSNSでの発信がトレンドとなっておりますが、一方でしかるべき仕事をしている人の中には匿名での発信こそ発言し易いと言うニーズがあるのではないかと思った次第です。

私個人の結論としては、現在の自分に不都合が発生することが無い限り、本ブログは閉めずにおくことにしました。

以下、本題です。

最近読んだ本のメモを簡単に。

投資銀行出身者によって業界について書かれた本はたくさんあるのですが、直近の出版で、筆者がゴールドマンサックスという投資銀行業界の最大手出身の方なので手に取りました。

筆者はゴールドマンサックス証券（以下、GSと言う。）のNY本社を経て、東京支店でM&A部門のマネージング・ディレクターまで勤め、その後は一橋大学等での教育職や、上場企業の社外取締役、コンサルティング業などをしている方です。

書かれている内容で共感できたのは、日本での外資系黎明期に飛び込んでキャリアを築かれた方らしく、下記の部分でした。

• 会社というものは自分の味方ではない。敵とまでは言えないが、少なくとも黙っていても会社が自分の為に何かを施してくれるというものでは絶対にない。
• 会社で自分の思いを通すためには、会社と個人は常に対等の関係に無ければならないし、さらに対等なうえで日々これ勝負であり、これにある程度勝たなければ、自分の思いを遂げることはできない。

昨今の日本企業（特に上場企業）は、株主のプレッシャーが増す中で、ためらい少なく不振事業や子会社のカーブアウト（切り出し）に動いております。

そのような中で個人のキャリア戦略は、

①長期化

②変化への対応

③多様性

の３つの点で複雑性を増していると思います。

①については、まぎれも無く少子高齢化社会が進行する中で、国の政策としては、それでも名目GDP600兆円を目標とする成長戦略を掲げており、これまで出産・子育てによりやむなく退職していた女性の活用や、退職年齢にさしかかったシニアの活用が掲げられております。　

②については、先に申し上げた企業活動において、多くの事業が成熟期に達しており、スポンサーの変更や撤退等のオプションが珍しいことではなくなっている点。

③については、ルノー・日産・三菱自動車連合のように、国籍すら超えたアライアンスも発生してきている事実や、女性や外国人の活用を数値目標を取り入れて達成しようとする企業が増えてきている点等があります。

ここで述べたいのは、組織のカルチャーに共感できて、自らの業務にコミットして働けることは素晴らしいですが、それにとらわれていては自らの「キャリアにおける主体性」を失う可能性があるということです。

これは個人として、既に転職を２回している中で従業員規模１００人程度から数千人の企業に属した経験からも、会社と言うのは根本的に個人のキャリア形成を主眼に活動している訳ではないので、一貫性のあるキャリア形成と言うのは自らの手で摑み取るしか無いということは肌身で感じたことから共感した次第です。

投資銀行業界へのあこがれがある方も、またキャリア形成について考えてみたい方におすすめしたい本です。

それでは、また。

たまたま、ブックマークの整理をしていてブログのアカウントを発見。

近時のアップデートとしては、2016年にコンサル会社を辞めて、金融機関系列の投資会社に転職しております。

これで三社目になり、新卒からずっと東京で働いておりますが、オフィスは６カ所目。

今は皇居に近いところで勤務している次第です。

キャリア形成の難しさ、プライベートの充実の難しさ等、

語ることはたくさんありますが、今日のところはこれくらいで止めておきます。

それでは、また。