株は震災あたりで、チャートとファンダメンタル分析用の本1冊ずつ買って

的外れな買い方はしないよう学習したつもり。

買ったのは銀行株。今、調べるのが億劫だけど、多分小型株～中型株。

震災前の水準までは回復してなかったので買った。

でも、かなり回復していたとこだが…

PERの割安感も他の銀行ほどではないけど、安くないし。

そもそも、震災前の高値って、地震の前の日で、配当権利落ち前なんだよな…

予想では決算で利益上昇と出しているので、短信まで待つかね…

まあ、微妙な買い方だったけど、はじめはこんなもんでしょ。

来週は季節労働者の宿命です。

しかし、決算を迎える度にモチべが落ちているってどういうことだ。

何か、もう自分の意識が固まってきてしまっているような気がしています。

昨日の日経で、東電の若手社員が、目標とするのは自分がいないと困るような

必要とされる人材になることとあった。

自分にもその思いは当然あって、渇望さえしている。

新聞で、自分が一番もとめているのは、それなんだということに気付いた。

地方の金融機関に行ってた時は、かなりウェットな関係で、それはとてもやりがいの

あるものでした。

同記事で、若手の君たちはよくやった。今、東電、日本で足りないのは、リーダーシップを

採れる人とも書いてあった。

スタバのCFOの講演でも聞いたけど、「リーダーは方針を決めたら迷っちゃいけない。」

「目的を明確に持っていないといけない」とういうことを、今日、後輩2人を連れて、実査を

しているときにそんなことを思ってた。

実査対象がかなり量が多くて、はじめて見る会社で、後輩の内1人は経験者という状況。

また、会社担当者は初めて監査対応を行うという方。この中でどう音頭をとっていくかと

いうか、ということは中々ムズかった。

心を強くしていこうと思った。よりよいリーダになるために。

考えてもどつぼにはまっていくようで。

今後の身の振り方として、法人内の同期・先輩、法人外、一般企業、占い師ｗ

の人へ飲んだついでに相談して話を聞いてみた。

共通するのは、資格と若さでまだまだ可能性があるということと、選ぶには慎重

になれっていうことは共通している。

中には、一般企業で利益を生み出す、生みの苦しみわかっている？って厳しい

答えも返ってきたけど。法人系では、自信がないので外へ行く勇気はないという

答えが多かった。

実際、振り返って、自分の業務も、割と感性で監査するようなチーム(色々なチーム

があります)と巨大チームしか経験がないので、ごりごり自分でロジック立てて判断

して仕事したという経験はない。まあ、巨大チームでは現在手続見直しプロジェクト、

終わったけどSOX見直しプロジェクトというなかなか面倒なことをやってはいるが…

こんな調子でもやもやする。気持ち的には早く出ていきたいんだけど趣味に逃げて、

アニメの魔法少女まどか・マギカを見てて、希望を持つも救われない運命に落ちて

いく登場人物に同情しつつ、ああ蛮勇は報われねーという思いでどろどろする。

振り返ったら、もう期末日も近いし、仕事もたまってくる頃なので、残念ながらもの

思いに浸ることができなそうになってきた。だから、とりあえず仕事に向き合う。

行動する。

走っている中でまた見えてくるものがあるかもしれない。

転職活動中、少なからず会計士に対して難色を示す面接官が出てくる

こともあるらしいです。

難色の理由は下記↓。

(ビジネスモデルの理解が遅い、会計をそこまで知らない、態度がでかい、

同じ質問を繰り返す)

この事実にどういう反応をするのかは人それぞれだとは思いますが、

自分が経験した限りでは当たり前だなと思ってしまう。

大クライアントなんかに行くと、当たりは滅茶苦茶厳しいし、

お世話になってた主査は、前職経験者で、給料に見合う価値の仕事をして

いるかとうことを常々言っている人だった。

まあ、という個人的な体験により、ぼろくそ言われるのは免疫がある方なので、

転職する(としたら)際の面接にはそれほどびびらずにいけそうなのは分かった。

憂慮すべきは、新日の流出で、会計士の需要がどうなったかということ。

後は、

監査とかマジくだらねえとかしか思えない。

まあこんなことを思うのも仕事がいまいちうまくいっておらず、

評価されてると感じないから思うことだけど。

しかし、自分らの世代のターゲットが明らかに首切りの

ターゲットとして見られているという現実がある。

ほんとふざけているな。金融庁の失策のせいで。

で、インチャージもできる人数が限られてくるそうなので、

別に会社に対してはロイヤリティもないわけだし、あと●

年で辞めて、そろそろ転職を意識するというのは自分に

とって間違いなんだろうか？と思っています。いや、まん

ざら間違いでもない気がする。

そして、最優先なのは気力を取り戻すこと。大チームで

色々理不尽なことがありすぎるので、気力を奪われて

いるので、どう復活させるか？

これからの更新に期待しています。

会計は僕より得意だと思うので大いに語ってくださいww

さて私は今週から出社だったわけですが…

いやー、休みぼけていますね(+_+)。

クライアントからの急な電話にドキドキしちゃったw

来週から季節労働者の宿命で若干忙しくなりますが、

若干の不安感を抱きつつ。。

今年は結構きついんだろ～なと身構えてみる。

竹

会計監査小六法を読んでたピークが1年目の2Qという哀れな状況なので

巻き返しますヾ( ´ー｀)。

ただし、小六法をこの1年で網羅するってのもかなり無謀なんですよね～

だから、かいつまんで抑えていくしかないと思っていて、

基準での結論の背景は基本飛ばそうと思っています。

他、適用指針については設例しか見ないとか。

ところで、資産除去債務については、さっき軽ーく「資産除去債務に関する会計

基準の適用指針」の設例を全部見て、まあなんとなく分かったとして、追加で調

べた事項について備忘記録(TωT)。

「資産除去債務に関する会計基準」18項19項を理解するいい事例です。

以下、東京電力株式会社の2010/9末の2Qの有報から数値抜き取り

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B/S

①資産除去債務768,115(百万円)

P/L

②資産除去債務会計基準の適用に伴う影響額(特損)57,189(百万円)

B/S注記

③会計基準適用に伴う期首調整額(注)759,907(百万円)

④期中変動額8,207(百万円)

③＋④=①期末残高768,115(百万円)

(注)原子力発電施設解体引当金からの引継額510,010百万円及び

　　特別損失に計上している57,189百万円を含む

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