こんばんは。

本日は仕事について書きたいと思います。

というよりも久々の更新です、、、

仕事っていうよりも、

起業って、、うーん何て言えばいいのかな～

先日昔の友人が起業をするかもとのことで、

話に花を咲かせました。

そこでその友人が「どんな会社」にしたいか？

という、まぁあるあるな夢物語を話してたのですが、

その友人のいう組織論？マネジメント論？が、

あまりにもしっくり来なかった、、

まぁそもそもマネジメントも組織もそうですが、

そのリーダーの器で決まると思っており、

もちろんその組織はリーダーの色に染まるものだと考えています。

(もちろん組織の人数が一定数を超えれば、部下力というものが必要になりますが)

その友人がいうのは、

とにもかくにも「数値」についてのみ。

マネジメントも組織も全ては「数値」のみの話でした。

数値数値数値うっせーんだよ、バーカ！！！！！

そもそも数値だけで人を動かせるんであれば、

コンピューターでいいやん！！

そうなれば人件費も不要だし、人に関わる感情だって不要だし。

数値が必要じゃねーよ！って話でないですし、

もちろん数値は必要だとは思います。

ただ、人が動くっていうのは、感情が動くものだと考えている自分は、

マネジメントとは数値以外の人間的要素がかなりの割合を占めてるものだと考えています。

だからこそマネジメントって人により色が違うし、

組織もリーダーが変われば大きく変わるのだと思う。

結論何が言いたいかというと、

数値数値数値数値うっせーんだよ、バーカ！ってことです。

起業するのもワクワクする人としたいですね！

こんばんは。

今日はビール飲んでしまいました、、、

しかも焼肉からの唐揚げ屋さんも、、、、

明日からストイックです。

今日はマネジメントについて書きたいと思います。

僕が今入社してからを振り返ったとしても、

いきなりマネジメントをした訳ではなく、

マネジメントをされる側からもちろん始まった訳ですが、

そもそもマネジメントって必要なのか？ってことですよね。

僕はマネジメントは間違いなく必要だと考えます。

じゃあそもそもマネジメントって何なのか？ってことです。

今日は結論から書いちゃいます。

マネジメント＝目的を達成させることだと考えます。

もちろん言わずもがな、そこのマネジメントには

他人の感情などによって左右されるケースはありますが、

基本的にはマネジメント＝目的(目標)を達成させることだと思います。

古臭い表現になるかもしれませんし、

マネジメント層側からの意見かもしれないけれども、

目的、目標を達成させたい！！っていう、

僕という神輿をを且つげるか(乱暴ですが且つげるか)どうかだと思います。

もちろん神輿を且つでもらうためにすることはたくさんありますが、、

ただ、『リーダー』のマネジメントと、

『マネージャー』のマネジメントって違いますよね。

例を挙げるとすれば、

社長と部長のマネジメントって違いますよね。

最終のゴール地点が一緒な場合もありますが。

リーダーのマネジメントというのは、

『あらゆる手段を使って目的(ビジョン)に導けるか』

マネージャーのマネジメントというのは、

『なにがなんでも目標を達成できるか』

似てますが全然違いますよね。

結果論かもしれないけれども、

『目標』が『目的』になるマネジメントはよくないよね。って話です。

部下や課員にとって、

あくまで『目標』を達成させる為のあくまでも『目的』は『手段』であるべきマネジメントを心掛けるべきなんだな～と感じます。

結構大阪の電車って混んでますよね、、、

こんばんは。

今日も仕事をしてきました。

ビールを飲みたいですが、

最近かなり太り気味なのでダイエット中です。

今日はやりがいについて書きたいと思います。

自分の組織の新人も、

『なかなかやりがいが見つけれないんですよね～』

(これに関しては今の仕事に対する夢を与えれていない自分のマネジメント不足です、、最後の方に記述してます。)

って言葉を聞いたりします。

うーん、、、

私からしたら、

仕事をする上でやりがいって必要なのか？

そもそもやりがいって何なの？美味しいの？

仕事ってもちろん辛いことや、しんどいこと、

大変なこと、怒られること、覚えることが多い、

マネジメントするのが嫌だ、課員が付いてこない、、

など色々な感情の中仕事をされてると思います。

もちろん私もそうです。

私は仕事に『やりがい』を求めたことはありません。

何故なら、

ただ、純粋に仕事がら楽しいからです。

へ？それだけ？

って思う方がほとんどだと思いますが、

皆さん好きなスポーツをしてる時を思い出して下さい。

恐らく今までスポーツでも、

肉体的にも精神的にもしんどいこと、辛いこと、

逃げ出したくなること、怒られること、

チームメイト間での悩みなどなど、たくさんあったはずです。

じゃあ何故好きなスポーツを続けてきたのですか？

単純にそのスポーツが『好き』だからですよね。

好きだから楽しい。

これってかなり楽観的かつ無責任に感じるかもしれませんが、

かなり大切だと考えています。

恐らくやりがいを求める人って

仕事が『嫌い』だから何か夢中で好きになれそうな、

得体のしれない『やりがい』ってものを求めるのかな～って、

今の新人を見てて感じます。

だからマネジメント層は、

如何にして仕事が『楽しい』か、

そこにまずは重点を置き育成するのがその子の今後に繋がるのじゃないかなと思います。

ああ～、僕も新人に戻りたいな～

理由はたくさんあります。

経営者、独立家、マネジメント層の方のブログを読むこと

自身のアウトプットの場、、、など。

今後色々な方に読んで頂く機会があった際に、

ブログを書いてる私がどういう人間かを知ってもらう為に、

自己紹介をしま、、、せん。

読んでいく内に知って下さい。

とにかく更新を怠ることなく、日々更新を続けます。

そして数年後、数ヶ月後、いや、明日には、

今日ブログを書いた自分が恥ずかしく思える(いい意味で)

様に日々成長していきます。

よろしくお願いします。

PS.最近40.8度の熱を出しました。