ゴロゴロピカリのブログ

医学部入試の基礎知識

Thu, 27 Aug 2015 15:33:09 +0900

知っておきたい！医学部入試の基礎知識

　近年、医学部をめざす高校生が増えています。医学部入試は一般的に難易度が高いことが知られていますが、それ以外にも他学部にはない特徴があります。この記事では医学部入試の基礎知識について解説します。

医学部の入試では高い得点率が求められる

　医学部入試が、あらゆる学部系統の中で最も難易度が高いといわれています。その理由の1つとして、求められる得点率の高さが挙げられます。例えば、2015年度入試における千葉大の医学部医学科（一般・前期）の合格最低得点率は約72.8％。同大学の他学部の場合、60％前後の学部が多く、医学部医学科で求められる得点率が非常に高いことがわかります。しかも、この数値は合格者の最下限値。安全圏に入るためにはセンター試験で90％前後、2次試験で70％程度の得点をめざす必要があるでしょう。

また、医学部は他の学部系統と比べて、倍率が高い傾向が見られます。定員に対して多くの受験生が志願するということは、わずかな得点差が合否に影響する可能性が高いということ。苦手科目での失点が決定的な差になり得るので、いかに苦手科目・苦手分野をなくしていくかが重要になります。

他学部と比較して、医学部では面接や小論文が課される場合が多い

　国公立大の医学部入試は、多くの場合、2次試験で面接が課されます。この背景には、医師としての倫理観や人間性、適性を重視したいという大学側の考えがあるようです。それに加えて、「将来、医師として医療現場に立つ時に、他の医療スタッフや患者とのコミュニケーションが重要になるから」という理由もあるでしょう。

面接では「志望理由」や「卒業後の進路」「医師としての倫理観についての考え」「医療に関する社会問題に関する考え」などがよく問われます。大学によってはグループ面接や集団討論の形式で行われることもあります。

また、中には推薦入試や後期日程で小論文を課す場合も。小論文で出題されるテーマとして、先端医療分野のテーマ（例：臓器移植やヒトゲノム）や、医師としての倫理観を問うテーマ（例：ターミナルケア）、医療に関連した社会問題に関するテーマ（例：少子高齢化、へき地医療）などが挙げられます。どのようなテーマでも、深い知識と高い理解度を問われます。

医学部の定員は増加傾向にあるが、厳しい倍率は変わらない

　近年、政府の方針によって、医学部の定員が増えています。2007年度には約7600人だった全国の医学部の定員が、2015年度には約9100人まで拡大しました。この背景には、地域医療に従事する医師の不足や小児科医・産科医の不足を解消する目的があります。そのため、増加した定員の多くは、医師になった後、指定された地域で一定期間勤めることが条件になる「地域枠」です。

医学部全体の定員が増えているため、一見するとハードルが下がったような印象を受けますが、一般入試の定員はあまり増えていないうえに、医学部志願者は増えています。医学部に入りやすくなったというわけではないのです

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Thu, 02 Apr 2015 16:25:08 +0900

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Wed, 01 Apr 2015 20:41:02 +0900

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他力本願ビジネス

Wed, 01 Apr 2015 16:53:04 +0900

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はじまして。
中村信太と申します。

こんなニュースをご存知でしょうか？

将来コンピューターによって代わられる
可能性の高い職業がオックスフォード大学から
発表されたものです。

とくに物流、営業、事務、サービス業務、製造業で
影響を受ける可能性が高いようです。

減少する可能性の高い職業は具体的には、

配送事務員、集金業務員、受付・レジ係、
税理士、会計士、データ入力作業員

などがあげられていますが、

反対に芸術、教育、健康、経営に関する
分野やエンジニアは影響を受けにくいそうです。

たとえば、郵便業務は電子メールで手紙が減ったので
配達員も減少したし、手紙の仕分け業務
なんてとっくに機械に取って代わられていますよね。

しかしこれからは、コンピュータができる
仕事がますます増えていくことで、
人間ができる仕事が大幅に減っていき、

発想やひらめきが求められるクリエイティブな仕事が
重要になっていくでしょう。

今の仕事がコンピューターやロボットに取って代わられるかもしれない、
そんな事態が近い将来おこらないとも限りません。

ネットビジネス界でも根幹を揺るがすかのような
ノウハウが表れました。

リストを集める作業を代行してくれるので
仕事をしていようが、遊んでいようが
勝手にリストが集まるというものです。

こんな方法があったら誰もがお願いしたいと思う
ハズです。

これが将来コンピューターに仕事がとって
変わるように、この方法がネットビジネスで
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＜山村武彦所長見解＞

『防災対策への意識が低い中小企業こそ事前の対策をするべき』

ほとんどどの結果を分析しても、大企業に比べ中小企業の経営者は防災対策への意識が低いという結果が読み取れます。その大きな要因としては、大きく4つの点があげられます。
まず 1.防災対策をどこまでやれば良いかという基準・マニュアルがないこと 2.防災対策は資金がかかるものとの先入観があること 3.中小企業にとって防災対策への資金投入は経営戦略的に優先順位が低いこと 4.支社などを持つ大企業と違い、日本で近年起きている大災害の被害を直接受けたことのない中小企業経営者は災害の実感がなく、なぜ対策をしなくてはならいないのかという目的意識が足りないという点であると考えます。
しかし、私がこれまでの40年以上にわたる活動で蓄積された経験からしても、また阪神・淡路大震災でも多くがそうであったように、災害に対して事前に対策をしていない中小企業の多くは災害後倒産に追い込まれており、災害による影響を一番受けるのが中小企業であるともいえます。その為、中小企業こそ、戦略的な経営の為には、事前の防災対策に真剣に取り組む事が大切であると考えます。専門家に相談する事も大切ですが、企業規模や業種・地域特性にそった防災対策の確立、また地域や業種毎に共済制度や防災協定を調えたり、いざというときの為に、資金の調達計画をしっかり行なっていくことが大切であると考えます。

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防災システム研究所　山村武彦氏のメッセージより

『日本人は災害に対してもっと敏感であれ』

昔から災害への関心は20：60：20の比率で現すことが出来、20％は非常に関心のある人、60％はその時の流れにまかせ、残りの20％は災害に全く関心を払わない人といわれています。1995年の阪神・淡路大震災、2004年新潟県中越地震、2005年福岡県西方沖地震、また最近では2007年能登半島沖地震がありますが、こんなにも頻繁に災害が起きている日本ですが、多いがゆえに人々が災害に対して変な慣れが生じ、鈍感になるという結果をもたらします。特に前述した大災害は早朝や休日に発生したり、あるいは地方で発生するなど、「最悪の事態」に対してどう対応すべきかの教訓が十分得られなかったのも事実です。そのため災害被害への実感が少ない企業では、なぜ災害対策をしなくてはならないのかといった目的意識の低下につながり、防災対策をなんとなく先送りにしている要因ともなっていると考えられます

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Wed, 26 Feb 2014 18:25:08 +0900

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★山村武彦の津波・洪水防災三か条

３、「健常者は車は使わず・遠くより、高く、一度避難したら戻らない」
　「津波は高台へ逃げるが勝ち」、しかし海岸付近にいて、高台まで避難できそうもないときは、ビルの４階以上に避難させてもらうことです。地域によっては海岸線にあるビルの協力を得て津波避難ビルとしたり、津波シェルターを設置しています。車で避難するのは条件付きで危険です。北海道南西沖地震（１９９３年）のとき、奥尻島では車で避難しようとした人たちが続出し、狭い道路が渋滞しているときに津波に襲われ、車ごと津波に飲み込まれ多くの犠牲者を出しました。（しかし、高齢者や障害者は短時間に高台に避難するには車しかありません。ですから健常者は極力駆け足で避難して要援護者の車が渋滞しないように心掛けてほしいと思います）。いったん避難したら、第１波が小さかったからといって自宅へ戻ったりしないことです。津波は繰り返し襲ってきます。警報が解除されるまでは「念のため避難」を続けましょう。

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Wed, 26 Feb 2014 18:14:43 +0900

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２、「俗説を信じず、最悪を想定して行動せよ」
　津波はいつも同じパターンで同じ場所を襲って来るとは限りません。一度引いてから押し寄せてくる津波もあれば、いきなり高波が襲ってくる場合もあります。また、前回襲われなかった海岸が大津波に襲われたこともありますので、常に最悪を考えて行動すべきです。「波が引いてから津波が来る」とか「ここは過去津波がきたことがない」などの俗説を信じてはいけないのです。防災訓練と思って声を上げながら、駆け足で避難してください。