恐れていたことが現実に。。。

日銀総裁はリーマン級ではないと言うが、NYダウは過去最大の暴落。
リーマンショクはアメリカの投資銀行の経営破綻に端を発した世界規模の金融危機。金融不安で米ドルの下落により日本経済の景気も大幅に後退したのだが、
今回はパンデミックが世界の金融市場に脅威をもたらしている。
金融市場と日常の消費経済の低迷が一気に加速し、
日本国内のほとんどの企業はズタズタ状態になるかも。

「超売り手市場」と言われた就職戦線も一転して冷え込んでいく可能性は高い。

就活生にとって大事なのは、大手や有名企業に目移りすることなく、堅実な就職活動を行ってほしい。

過去の大不況や自然災害にも耐え抜いて健全経営を続けている地元企業は山ほどある。
そういう企業を知っているか・知らないだけかの違いだけだから。

https://news.yahoo.co.jp/pickup/63542

連日ウィルス感染者の報道が絶えないが、それ以上?に深刻なのが日本経済の低迷。
コロナウィルスの終息化とは正反対に、経済は悪化の一途をたどるのでは?

すでに、来客数が全ての宿泊業や飲食業の倒産。何も保障のないフリーランスの

仕事の激減。
急激な消費低迷で、パートアルバイトの内定取り消しや契約打ち切り。

最悪企業のリストラ。。。?

オリンピックムードに沸き、まさに日本経済も国民感情も期待に満ちた2020年のはずだったのに。。。

そうなると新卒採用もまさかの「就職氷河期?」
考えると切りがない。

こういう時代にどう生き残るか?
「生きる力!!!」
新入社員研修に差し込もう!

採用担当者は「自社に合った人材」を確保するために必死ですが、
この「自社に合った人材とは?」何を言うのでしょうか?

もちろん学力や専門性・能力や伸びしろ・適正などありますが。。。

採用担当者にとっての悩みが、俗に言う「総合職」と「一般職」の問題です。
社内の選考会議で、
「Aさんは人物的には採用したいが、転勤できないって言うからな～」

「うちの会社は転勤が多いしな～」
という話をよく聞きます。
「総合職」「一般職」の定義は企業によって違いますが、
多くの企業では、
「総合職」・・・転勤可能。
「一般職」・・・転勤不可。
という区別の仕方をしている企業が多いようです。

「総合職」は転勤ができるということだけで初任給は「一般職」よりも高めに設定されているようです。
また、スタート時点からできた給与格差は、そのまま逆転することなく続いていきます。

全国に支店や営業所がある企業にとっては、柔軟な人事異動
が必要であり、社員にとっても全国の支店で様々な経験を積むことも大切でしょう。
(一部の企業(民間・公務員含む)では、職務遂行上、長く同じ場所で就労することは不都合としているようですが)

しかし、ただでさえ人材難の時代、
仕事もできて転勤もできるというフィルターは必要でしょうか?

働く若者の人口は減り続ける中で、
都会志向の若者も確かに多いのは事実です。
(ただこれは、昔のように都会への憧れよりも地方に働く場が無いというほうが合っているかもしれません。)
反対に、仕事のある中核都市に住む若者の地元志向は強く、将来を不安視して就職しても親と同居を望む学生が増えているのも事実です。

地方から憧れの都会に就職し、「どこでも行きます!」と入社したものの、転勤転勤で単身赴任を繰り返し家族を顧みず働き続け、これからという時に会社を辞めて、Uターンして親の介護をせざるを得ない中高年。
実際にこういう人を何人も見てきました。

さて、新卒採用の話に戻して、
『採用時のフィルターの転勤可か否か?は?』

世の中は、「男女」「正規・非正規」の同一労働同一賃金と言われていますが、仕事のスキルは同じなのに「転勤可と不可」で入社段階から差が出てしまうことについてはどうでしょうか?
転勤させることによる家賃補助や赴任手当などののコストをどう考えるか?

とは言っても、
やっぱり転勤の可否で採用の可否を判断せざるを得ない
企業。
エリアや地方採用に切り替える企業。
総合職と一般職の区別をなくす企業。

企業によって様々な事情があります。
働きたい人も様々な事情があります。

何が正しいということではなく。

採用側も求職者側も、双方にとってベストな
採用活動・就職活動であってほしいですね。

何かを願うという意味では同じ言葉。
 

願望は、比較的早く手に入れたい・成し遂げたいこと?

夢は、将来的な願い「こうありたい」「なりたい自分」。
時としてはかなく、他人から見れば 現実とかけ離れているかもしれないが、毎日命の危険にさらされるリスクの低い人間だけが持てる長期的なロマン・願い?

さてさて、今年の新入社員の「夢」とは何ぞや?

毎年のことですが、私の仕事は企業様から直接ご依頼を頂くため、

新入社員研修も完全オーダー型となります。

そのため、事前に会社にお邪魔して会社の雰囲気・その会社でのあいさつの仕方・

独自のルールなどの基本を研修内容にいれていきます。

もちろん研修自体も企業様の会議室とか工場やグランド?で。。。

研修スタイルもさまざまで、スパルタでやってほしい。とか、接遇中心に。とか、やさしく?

進めて欲しいとか。２日コースから半日コースとイロイロです。

このA社は「元気に声がだせるように」というリクエストで、資料作りも力が入ります。

もう一つのB社。

こちらは高卒～大学院卒と、歳の差はありますが、「同期のつながり重視で」というご依頼

なので、少しグループワークを増やそうかなと。。。

あれこれ考えると頭の中がごちゃごちゃ。愛用のパソコンもデスクトップ・ノート・IPADと三台使いながら、こっちの会社・あっちの会社と同時作成でパソコンもフリーズ気味。

ということで、少し休憩。

頭もパソコンもリフレッシュして頑張ります!

2021年卒学生の内々定率は15.6％（前月比3.4ポイント増）と、

昨年を上回るペースで内定出しが進んでいます。

                       　　　　　(あさがくナビの学情レポートから)

・内々定率は、「15.6%」と前月から3.4ポイント増。
・文系は「13.2%」（同0.8ポイント増）、理系は　「19.8%」
（同8.0ポイント増)となり、理系学生の内々定率獲得が
　進む。
・就職活動率は「74.8%」と前年を大きく下回る水準。
 コロナウイルス感染症の影響で活動をスタートできていな
　い学生が一定数おり、数字を押し下げたと考えられる。
・内々定獲得者の、内々定社数（1人あたり）平均は「1.33社」。
・内々定獲得の業界は、1位がIT・ソフトウェアで26.3%。
教育・その他サービスが14.8%と続く。

調査期間：2020年3月1日～ 3月10日
調査対象：2021年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生
調査方法：インターネットによるアンケート
回答者数：1,005人

本来なら東京・大阪・広島と新卒採用支援で出張続きですが、

イベント自粛によりデスクワーク。
時間があるはずなのに、何故か忙しい・・・だめですネ。

今は、月末から４月に行う新入社員研修の準備中。
新入社員研修は完全オーダー制。企業によって業種・人数・年齢・会社として

押さえて欲しい内容などを加味して組み立てます。
したがって、事前に何度もヒアリングを行い、「その会社の社員になりきって考える」

ことが大切です。

まだまだ余力はありますので、今からでも新入社員研修を
お考えの企業がいらっしゃれば、ご遠慮なくお問い合わせください!

コンサートやイベントは軒並み中止。

企業は在宅勤務。

店舗は営業時間短縮。

学校は休校。

保護者は会社を休んで家事を。

紙製品が無くなるという噂で秩序を無くした社会。

自粛不況で倒産に追い込まれた企業。。。。。

と、切りがありませんが。。。

問題は、平穏に戻ったとき。

結局、何とかなった?で終わっては意味がないですね。

企業は在宅勤務やテレワークが浸透し、今後の「働き方改革」につながらないと

意味はありません。

学校は、多くの県の新年度予算に、高速インターネット5G導入や生徒一人に

PCを持たせてGIGAスクールなど取り組もうとしておりますが、今回の休校で

自宅で勉強できるWEB配信などに取り組もうとした学校があった・・・?

子供の休みで、休業を余儀なくされた保護者には、本当に全額助成

されるのでしょうか?

企業側が単に年次有給休暇の処理だけで、

会社の有給取得率が上がった。とならないように。。。?

多くの損害を受けた企業や人々。。。

喉元過ぎれば熱さを忘れる・・・　ではなく

今後の経済や社会は、今回の教訓を次に活かせるか!!。にかかっていますね。

自分も含めまして。。。

新型ウィルスの自粛により、新卒採用マーケットに影響が出ています。

2021採用活動・就職活動スタート

新卒採用担当者の悩み

が、、、企業の採用支援をしている人事コンサルタントの私にも

大きな影響が出ております。

例年は、東京大阪での合説や会社説明会で 月のほとんどが出張。

ところが、今年は新型コロナウィルスの影響でイベントが中止。

今月は、車で移動できる範囲の活動のみで、商売上がったり。。。

こういう時は、来月からの新入社員研修に備えて骨休み。

しっかりとエネルギー充電します。