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<title>Mitsuのブログ</title>
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<description>慶應３年生の日々のつれづれ。</description>
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<title>事業投資チームデビュー</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<pubDate>Tue, 05 Nov 2019 00:27:28 +0900</pubDate>
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<title>学びの一日</title>
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<![CDATA[ <p>今日はコンサルとしても、経営者としても、学びの多い一日だった。</p><p>&nbsp;</p><p>金子さんの思考プロセスは、口に出しながら考えてくださるので、トレースしやすい。</p><p>本当に3ヶ月で思考を完全トレースしようと思う。</p><p>&nbsp;</p><p>毎日メモり、毎日音読して思考トレースしていいレベル。</p><p>&nbsp;</p><p>経営者としての学びは、藤森さん、千本さんの某イベントからの学び。</p><p>・俺が会える最高の人が自分の器感を決めるし、</p><p>・想像しうる最高級の目標が自分の成果や成長・人生の到達点を規定するし</p><p>・もっと、もっと学ぶべきだし、人生はそういうもの</p><p>・徹底的に be humbleであるべき</p><p>・最速・最大で成果を出すこと</p><p>・おもいっくそ、人を大事にすること。社員も、他人も</p><p>・自分の富財産・名誉・自己愛のために起業しちゃいけない、世のため・人のためが仲間や株主、顧客を大きく動かす</p><p>　－自分も遠くへ遠くへいける</p><p>　－これぞ経営の原点であれと</p><p>・予想だにしない地獄の底をみるような壁にぶち当たるというのが起業だ。その時は、</p><p>・自分のやっていることは正しいのか、絶対にやり遂げられる・成功するんだという深い深い深い信念。一時も、一回でも緩めてはいけない</p><p>・1兆円やれ</p><p>・起業は、どんな人と出会うかがすべて。創業は、自分と補完関係にあるリスペクトできる日本最高レベルの人と</p><p>・志・ヴィジョンが同じ人とやろうっちゅーこと。</p><p>・そういう人と出会うには、社会・業界・事業の歪みをいかに正すか、大きい戦いかという義憤でつながること</p><p>・いつまでも事業を通じて、人間性を磨く努力をすること、商いをそういう思いでやることの2点が大事</p><p>・社員の幸せって本当に大事</p><p>&nbsp;</p><p>とかとか。</p><p>&nbsp;</p><p>非常に勉強になった。</p><p>これくらいのインプットを毎日、毎日続けたいところだ。</p><p>&nbsp;</p><p>明日もmake it possible with 俺。ブログいいねぇ。</p><p>グッナイ！</p><p>&nbsp;</p>
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<link>https://ameblo.jp/2oku8000man/entry-12533632473.html</link>
<pubDate>Tue, 08 Oct 2019 01:56:00 +0900</pubDate>
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<title>久しぶりのブログ</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/2oku8000man/amemberentry-12533288739.html</link>
<pubDate>Mon, 07 Oct 2019 01:13:03 +0900</pubDate>
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<title>My Life</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<link>https://ameblo.jp/2oku8000man/amemberentry-11599788484.html</link>
<pubDate>Sun, 25 Aug 2013 22:17:29 +0900</pubDate>
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<title>今のモヤモヤ</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<pubDate>Sun, 04 Aug 2013 23:28:14 +0900</pubDate>
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<title>所感</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<pubDate>Sun, 04 Aug 2013 23:11:34 +0900</pubDate>
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<title>NO1の習慣</title>
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<![CDATA[ 社外の皆様にはノウハウを全部出すつもりで、<br>社内には教育のつもりで全力で共有し議論をしました。<br><br>それが「人事幹部No.1の習慣」です。<br><br>この習慣は、大きく５つのグループに分かれます。<br><br>・リーダーの習慣　人を導くための習慣。<br>・勝ちにこだわる習慣　常に勝利するための習慣<br>・影響力の習慣　より広い範囲に影響力を持つ習慣<br>・成果思考の習慣　成果を出す考え方の習慣<br>・視点上げの習慣　常に視点を下げない習慣<br><br>経営陣と密に連携を取りながら、<br>自分自身でも道を切り開く<br>これからの人事に求められるだろう習慣を列挙しました。<br><br><br>＜人事幹部No.1の習慣＞<br><br>■リーダーの習慣<br><br>１）3つの習慣。目標・役割・評価。<br>自走できる目標を持たせ、本人の力を引き出す役割を<br>提示し定期的に評価できているか。<br>２）ボード視点。<br>人事の他部署をマネジメントするならどうするかの視点。<br>当事者意識があるか。いつでも他部署に変われるか。<br>３）壮大な野心。<br>No1を目指しているか。No1への情熱をもっているか。<br>脱・優等生の動きができているか。<br><br>■勝ちにこだわる習慣<br><br>４）学習シェア。<br>本を読んでいたり学習をしている自信はあるか。<br>その学びを誰かにシェアしているか。<br>５）競合アンテナ。<br>他社の動向がわかっているか。<br>そもそも決算や実態をわかっているか。<br>６）ゼロベース思考。<br>イベント直後などの振り返りをすぐにやっているか。<br>その場で次どうするか決めているか。常にダカイゼンする。<br><br>■影響力の習慣<br><br>７）電話一本の人脈。<br>電話一本でお願いできる人は社内は何人いるか。<br>社外はどれくらい幅広くいるか。<br>８）組織一枚岩。<br>精神的に一枚岩の組織を作れているか。仕事が遅い<br>メンバーの仕事のムダを削り成果につなげているか。<br>９）持論発信。<br>学びを自分の言葉にする。刺さる言葉と持論を増やす。<br>ノート、日報だけでなく社内報やブログで発信しているか。<br><br>■成果思考の習慣<br><br>10）俯瞰アップデート。<br>全体を俯瞰できる情報更新がタイムリーである。<br>臨機応変に可視化するフォーマットである。<br>11）成果からの逆算。<br>成果から逆算してから動いているか。<br>思いつきの策ばかり実施していないか。<br>12）白けのイメトレ。<br>何かの策をやる時に、社員、学生などの白けをイメトレする。<br>運用力を上げる。<br><br>■視点上げの習慣<br><br>13）斜め上の先輩。<br>社内でメンターとなる先輩は何人？社外にもいるか？<br>14）シンクロスピード。<br>止まる時間、悩む時間は「組織貢献に使う」と決める。<br>15）ブーメラン思考。<br>苦しい時、問題が起きた時に他責発言しない。自分で解決。<br>16）余裕。<br>いるべきときに席にいるか。考える時間を使えているか。<br><br><br>先日の曽山塾ではみなさん自信があるものと<br>そうでないものに分かれました。<br><br>■比較的自信があるもの<br><br>・ボード視点<br>・学習シェア<br>・電話一本の人脈<br>・成果からの逆算<br>・ブーメラン思考<br><br>■これから強化したいと思ったもの<br><br>・壮大な野心<br>・持論発信<br>・競合アンテナ<br>・ゼロベース思考<br>・シンクロスピード<br><br>という感じになりました。<br><br><br>全社視点を持って責任感強く、良く学んでもいるが<br>自らの野心を掲げ、競合に打ち勝つために<br>ゼロから考え抜くという点では課題がある<br><br>という自己認識でしょうか。<br><br><br>私にもすごく刺激的で、とても良い気づきがありました。<br><br>今後も強い人事や人事組織を生み出せるように、<br>私自身も学びを増やしていきたいと思います。
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<link>https://ameblo.jp/2oku8000man/entry-11574870099.html</link>
<pubDate>Thu, 18 Jul 2013 01:55:51 +0900</pubDate>
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<title>努力という甘え</title>
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<![CDATA[ 努力を人に見せようとする奴は所詮は甘ちゃんなんだと思う。<br><br>成果主義って言ってんのに成果にフォーカスできてねーんだから。<br><br>成果はでないから(けど)、「私がんばってます」ってなら尚更サムい。<br><br>がんばっている自分で、成果を出せない弱い自分を周囲の批判からガードしているとか。<br><br>そういうサムイ奴らははさすがにウチにはいないにしても、<br><br>努力という形で承認欲求を満たす人間は、多いよ。<br><br>そーいうダサいやつ。ほんとに格好悪い。嫌悪するよ、本当に。<br>昔の自分のようで。<br><br>やっぱ努力は人に見せないで、成果で見せつけるってのがカッコイイ美学だよ。<br>うちの社長もそう。<br><br>努力という形で承認欲求を満たす人間は、努力の為の努力をする(ことが多いと思う)。<br><br>その兆候は、がんばっている自分に溺れ込む「盲目」として顕在化する。<br><br>人の意見を聞かない、視野狭窄、気持ちだけで猪突猛進、とかね。<br><br>努力にフォーカスして、本当の意味では、成果にフォーカスできていない。<br><br>こだわりきれないといってもいい。頭を使えなくなる、ある種の思考停止状態だと思う。<br><br>周囲は応援はしてくれる。でも、段々に疲弊していくさ、そんなもん。<br><br>幸い、ビジネスではそんなやり方をしていても短期的に成果を出せる部分があるのが救い。<br><br>営業ひたすら数かけるとかね。<br><br>でも、それだと単純な部分でしか上達がない。<br><br>たとえばスポーツの世界なら、万年ベンチで終わる。<br>いくら盲目的に自主練しても、現時点での自分の立ち位置、自分に足りないこと、<br>それを克服する練習方法、他人との差別化、せめて頭を使ってやらないと無駄に終わる。<br><br>なぜなら、シュート練習しまくっても、ボールも止められない、キープできない、ドリブルできない、足も遅いじゃ、いくらシュート練習しても実践で使えないワケで。<br><br>本質は総合力な訳だよ。<br><br><br>俺は、成果で語らなきゃ。そのインパクトで語らなくちゃ。<br>努力は黙って陰でやるもの、成果に結びつけてナンボだと心底胸に刻むこと。<br><br>changing world can be achievable if you are concentrating on YOUR INPACT !!<br>
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<link>https://ameblo.jp/2oku8000man/entry-11574134144.html</link>
<pubDate>Wed, 17 Jul 2013 01:31:04 +0900</pubDate>
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<title>FBの俗への所感</title>
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<![CDATA[ みんな流れてる。俗に。<br><br>それを人に告知したがる。なぜか、自分は俗で俗的に楽しんでいるんだぞと。<br><br>本質は自分の生きたい人生を生きることで、羽休めは羽休めでしかないのに。<br><br>一方では、自分の人生を生きる為に、睡眠と食事の時間を削りながら<br>200年先へのインパクトを打ち出すことを時間軸指標として生きている人がいたりすらする<br><br><br><br>・俗物的なパブリシティをする人<br>　－それ自体とても瑣末なことで、本質的ではない<br>　　　－ゆえに相手にすべきではない<br>　－俗にまみれれば、まみれる程、生きたい人生からは少し遠ざかる<br>　　　－俗は俗であるべきで、パブリックにしない方が得<br>　　　－パブリックにする人は寂しい人、自分の本筋の人生に退屈している人、自信の持てない人<br>　　　　自分の人生に自信が持てない人<br>　　　－全力で自分の人生を生きている人と付き合わないといけない<br><br>・「人の承認欲求」とはどう向き合うべきか　<br>　－相手にしない、つまり「向き合わない」のが良い<br>　　　－俺の問題設定自体がナンセンスw<br>　－気を取られるのは、自分自身も自分の人生を生きることができていないから<br>　　　－その度、己を省みないといけない。「俗物による自己省察」<br>　　　－はたして、自分は遊ぶフェーズなのか、本気でコトに取り組むフェーズなのか<br>　－そういう俗が蔓延する「場」は本当に自分のいるべき場所なのか<br>　　　－一流の成長フィールドとして選んだ場所が、俗に落ちていくならば、それは何か変えるとき<br>　　　－「場」を自分で創り変えることが必要<br><br>・俗のパブリック化の利点<br>　－自慢や承認欲を疎まれず、純粋に楽しそうな自分をブランドする<br>　　　－楽しく、いいイメージが蔓延すると、そういう話は自分にどんどん集まる<br>　－その意味で、俗ではなく自分の生き方の本質に合ったパブリシティは有効<br>　　　－場に自分を呼び込み、場を創り、場で人生を豊かにする<br>　　　－仲間が集まり、人生も豊かになる<br>　<br><br>・そろそろターボ<br>　－けっこうもう遊び疲れるくらい遊んでいるw<br>　－仕事も遊びも両方っていうのはいいことだし、そうではなくては仕事もうまくならんとも思う<br>　－しかしながら、俺は今の段階でもっと仕事にレバレッジをかけた方が、長期的に観てハッピーと思う<br>　－自分でできることを少しでも増やさないといけない。質をあげなきゃいけない。<br><br>　<br>■余談<br>・一流のサービスを受けた今週<br>　－２度のパークハイアット、ロイヤルホテル、ウェスティン<br>　－一流のサービスはやぱり違った。気品があり、満足感を与える実質を伴っていた<br>　－「金の対価をサービスで当たり前に返すこと」のパーソナライズには、<br>　　 それなりの人員と準備、仕組みが必要不可欠<br>・個人プレーの実力を高めているだけでは、いつまで経ってもコトを成せないだろうと思う<br> 　－これは最低要件なのだ、優れた人を集めるための。<br>　　 自分の器以上の人は集まらない。<br>　　　※ただし、器とは曖昧なもので、出した結果によるレバレッジをかなりかけられる<br>　 －優れた他人といかに成果を出していけるか、力を１０にも１００にもできる力をつけられるか<br>　 －継続して他を圧倒して勝ち続けられる仕組みを創れる力をつけられるか、否か<br><br>・今週のファンダメンタルKPIs<br>　 －自分のやると決めたことの達成率では100%を1%でも超えていくこと<br>　     きっと自分を超えていける<br>    －準備には、人の3倍時間を使うこと。１時間のチャンスなら、3時間。<br>　 －毎日新たな仕事を必ず1つは創ること<br>　　結果を出せるチャンスは100%掴み込み、毎日新たな仕事を必ず1つは創る  <br>      結果をレバレッジして、チャンスを呼び込み、結果を出してレバレッジする<br>  「自ら機会を創り出し 機会によって自らを変えよ」<br><br>　<br><br>・カリスマ論<br>　・ぶっちぎりの成果を出した時に、人の共感や感動を呼ぶような名言を本質論で言えるかどうか<br>　・ぶっちぎりの成果を出した時に、相手に対して「コイツは天才だ」と思わせられるか<br>　　　－どうしてうまくいった？→才能ですかね笑　みたいな<br>　　　－でも、そのために人の何倍も準備していること<br>　・ぶっちぎりの成果を出すプロセスも<br>　　　－準備のための準備の過程に天才ブランドの本質がある<br>　　<br>なぜなら、人の頭の良さなんか、実は大して変わらない。<br>　・インプットの量、質の差だけ　<br>　・それをふまえたアウトプットへのthinking量だけ<br>　<br>人を差し置いて、さっさと準備したもの勝ち<br><br><br>即断、即決、即行動<br><br><br><br><br><br><br><br>
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<pubDate>Mon, 15 Jul 2013 22:46:50 +0900</pubDate>
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<title>なんか怖かった夢の話</title>
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アメンバー限定公開記事です。
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<pubDate>Mon, 15 Jul 2013 22:39:56 +0900</pubDate>
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