社会保険料は毎年上がっていくらしいです。

しかも、経済的には慢性的な不景気なので
企業から個人へのリターンはあまり期待できません。

大して収入が上がらなくなってしまった
我々サラリーマンにとっては不安材料ばかりです。

「やはり副収入の道も模索しないと…」

と考えられる人が多くなっても仕方ないと思います。

というか、そうしないと老後が不安でしょうがないと思うのは

私だけでしょうか？

自由な時間が全くないサラリーマンが
経済的に独立するためには“３つの条件”を
クリアーする必要があるそうです。

「儲かるから、稼げるから」

という理由だけで飛びついていては
本当は稼げるビジネスでも
稼ぐ事は出来ないそうです。

仕事と家庭サービスで時間の無い人には
それ相応の攻め方があるそうです。

今現在、

「収入を上げるために独立を考えている」

「経済的にも精神的も自由になりたい」

でも、

「時間が無い…」

と悩んでいる人は、
この【無料】WEBセミナーに
参加される事を強くお薦めします。

私も先ほど申し込みました。

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明るい未来のために頑張りましょう！

前作が話題になり、その続きになります。

私は前著は読んでいなかったのですが噂は聞いたことがあり、今回本屋でパラパラ立ち読みしているうちに思わず買ってしまいました。

速読を使うまでもなく、非常に読み易い本で、さくさく読めます。

まえがきに、この本のすべてが要約されているといっても過言ではないと思いますが、創業者の山田昭男さんがおっしゃるには、創業以来一貫して主張してきたことを言っただけだし、実践してきただけだと。

その主張は、

①会社とは儲けることが目的である

②儲けるためには、差別化をしなければならない
③儲けるには社員がやる気にならなければいけない
④社員に任せる。自分で決めさせる。
⑤仕事自体は決して楽しくない。だから餅を配る。
⑥ダラダラといつまでも働かずに早く帰れ。

⑦やりもせずに自分の頭で考えて「無理」と言うな。
⑧一番大事なのは経営者がブレないこと。

「①会社とは儲けることが目的である」という主張は、すべての企業で共通と思えます。

しかし、その後が違う！と感銘を受けました、それは、②と③につながるのですが、

②儲けるためには、差別化をしなければならない
⇒差別化するには、会社の全員が「常に、考える！」を実行しないといけない。

③儲けるには社員がやる気にならなければいけない
⇒どうしたら社員が喜び、不満を持たせないようにするかを考え続けるのが経営者の仕事。

ということで、どちらも社員にフォーカスを当て、社員の成長が会社の成長につながるという信念と社員をとにかく大事にする精神が本書の随所にて垣間見れます。（一貫されています）

例えば、

・パートアルバイトは雇わず全員正社員
・定年は70歳

・タイムカードがない

・人事部がない

・社員食堂の補助は自己申告制

・再雇用あり

などなど。

その背景には上述した社員を大事にするという方針を守る一方で、そうした方がコストがかからないからという合理的な理由も合わせて存在しています。

なるほどとうなづくことが多いですが、翻って自分の会社ではどうかと考えさせられます。

この本に書かれている未来工業さんの施策をひとつでも自分の会社で実現できないだろうかと検討するだけでも会社の雰囲気が変わるのではないかなぁと思います。

日本一社員がしあわせな会社のヘンな“きまり”2/山田昭男

￥1,575

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フォトリーの先生にばれたら怒られるかな・・・。

フォトリーディングしてますか？
長嶋茂雄、じゃなくてたけちゃんです。

本日のＰＲ終わりましたので報告します。
・書籍「客は集めるな！お客様とのきずなを作る３つの関係」
中山 和義

・質問：ビジネスオーナーでなくビジネスマンに置き換えた時、活かせるものが３つ欲しい。

・答え（アファメーション）：
①感謝の気持ちを伝える
②目的目標を明確にする（してあげる）
③感動を共有する
④上記を実現できるツールは最大限活用する

中山 和義さんといえば、「大切なことにきづく24の物語」などの感動エピソードの本の方が有名だと思います。
　この本は中山さんの処女作で、親から引き継いだ赤字テニスクラブをいろいろと苦労されて再建し、いまやオリジナルブランドの立ち上げ、さらに学習塾や老人ホームなども経営するほどになったエッセンスの詰まった本です。

　「お客様」、「スタッフ」、「経営者」この３つのそれぞれの関係（きずな）を強くすることが大事と言っており、そのための方法が載っています。
　私は経営者ではないですが、

「経営者」を「自分」、
「スタッフ」を「同僚・上司・部下」

に置き換えて、それでも参考になることはないかと思い、

上記４つの答えを得ました。

　では、早速感動の共有ということで、本書にあったエピソードを紹介します。
　ちなみに、テニスクラブの会報誌のコラム「オーナー日記」にてこういう話を会員さんと共有されているみたいです。

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　友人からある小学校の運動会で感動したという話をもらったので紹介させていただきます。

　知り合いの小学生の女の子は緊張するとなぜか頭痛がして動けなくなります。そのため、毎年、運動会は苦痛で最後まで走れたことはありませんでした。
　ところが、今年の運動会はクラス対抗で全員が走るリレーを行うことになったそうです。
「走れなくなって他の子ども達に迷惑をかけたらどうしよう･･･」と両親はとても不安になりました。お母さんは心配で見ていられないと先に帰ってしまいました。

　いよいよ、クラス対抗リレーがスタートしました。３人目の走者としてその子はバトンを受け取って走り出しました。お父さんは、「良かった。このまま無事に走ってくれれば･･･」と安心しました。しかし、ゴールの手前でその子は頭を抱えて座り込んでしまいました。
　その間に他のクラスでは次々とバトンが渡されていきます。
　観客席からは
「次の子どもが取りに行け･･･」
と叫ぶ人も現れました。

　担任の先生は必死にその子を応援しています。
　なんとかその子はふらふらと次の走者にバトンを渡すことができましたがその時には既に他のクラスのアンカーが全員ゴールしていました。この状況に会場は静まり返ってしまいました。
　ところが、その子からバトンを受け取った男の子が必死に走り出しました。すると、静まり返っていた会場からこの日一番の声援と拍手が湧き起こりました。
　大きな声援と拍手の中、子ども達が次々とバトンを渡して全力で走っていきました。

　後日、お父さんからそのクラスの先生宛に手紙が届きました。
それには、
「子供たちは他の子と競って走りたかったと思います。本当に迷惑をかけて申し訳ありませんでした。でも子供たちが一生懸命に走ってくれて救われました。子供たちにありがとうと伝えてください」
と書かれていました。

　先生は教室で生徒にこの手紙を読んで聞かせた後、その動けなくなった女の子に「あなたが頑張ったからみんなも頑張ったんだよ」
と言いながら拍手しました。教室は再び、大きな拍手に包まれました。

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客は集めるな!~お客様とのきずなを作る3つの関係~/フォレスト出版

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大切なことに気づく24の物語~読むだけで人生がうまくいく「心のサプリ」~/フォレスト出版

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「準備」、「予習」、「フォトリーディング」、「復習」、「活性化」。

ざっと説明すると、

「準備」のステップで、集中状態を作り出すと同時に、その本を読む目的を自覚して、

「予習」のステップで、目次などからその本が目的にかなっているかどうかを判定し、

「フォトリーディング」のステップで、潜在意識に情報を入れて、

「復習」のステップで、トリガーワード(*)を見つけ活性化で答えを得るための質問を作る

「活性化」のステップで、答えをみつける。

という流れになります。

なお、４番目の「復習」と最後の「活性化」の間は、脳が情報を整理する時間として最低でも10分は空けること。

トリガーワード(*)：その語句をきっかけに文書から得た情報が効率的に引き出され、価値のある知識として使えるものになる、文書のエッセンス。

ということで、その流れで報告させてもらいます。

・書籍「実践するドラッカー　行動編」上田惇生

・トリガーワード

　　　　時間の活用と浪費の違い、効率より効果、成果の形をはっきり示す、

　　　　決定前に巻き込む、価値への取組、人材の育成、仕事以外での目標

・質問：知的プロフェッショナルを目指すにあたり、
　　　　どう行動するのがよいのか、具体的な方法を教えて

・答え：①理想の未来を描く
　　　　　「あなたは何によって人に知られたいか」という
　　　　　問いを自分になげかけるとよい。
　　　　②一歩踏み出す
　　　　③行動を検証する
　　　　　まずは、寝ている以外のすべての行動を１週間
　　　　　記録し、検証してみる。

となりました。

　私が受講した時の講師である寺下先生は、フォトリーディング（以降ＰＲと記す）を習った後、溜まっていた６００冊の未読本をストレスなく半年で読むことができたと仰ってました。
youtubeでも言ってますね、今気付きました。

http://www.youtube.com/watch?v=l9Ggte37w9A

　自分もそうなりたいなぁと思いつつ、受講後の翌日から私も未読の本から一日一冊を目指してＰＲを始めました。この本は、その最初に読んだ本になります。

　購入してから時間が経っている本（初版は2006年12月）ですので、「これから何が起きるのか･･･」という題名に若干時代遅れ感が漂いますが、むしろ時が経っているが故にその正当性の検証もできるのではと自分を正当化。

　結果として、最近仕事で感じていた悩みやおぼろげながら自分なりに信じていた事が裏付けられて、まさに視界が開けたという感動を覚えましたのでご紹介します。

　以下、本の要旨（私の解釈）と感想です。

　これから起きる代表的な変化をひとことで言えば、「ウェブ２．０」であり、インターネットでつながったユビキタスな社会になる。
　そこでは、衆知を集めることや協同作業が必要とされ、市場も顧客中心市場から主客融合市場となる。

　そういう社会になる時、求められる人材、活躍する人材がそれぞれステップアップし、求められる人材は知識労働者、活躍する人材は知的プロフェッショナルとなる。
　
　知的プロフェッショナルとは、アーティストと言い換えてもいいほどの以下の５つの条件を持つ。
　①自分のことを「労働者」と思っていない
　　給料は時給という発想ではなく優れた成果でという発想。
　②自分のことを「商品」と思っていない
　　腕を磨くのは自分の商品価値を上げるためでなく、あくまでもよい仕事を残すため。
　③自分の仕事を「作品」と思っている
　　全身全霊をかけてこだわりをもったものを提供する。
　④「目に見えない報酬」を求めて仕事をする
　　働き甲斐、職業人としての能力が高められる、人間としての成長を得られるなどの報酬を求める。
　⑤自分の「個性」を大切にする
　　余人をもって替えがたいと評される。

　私は、システムエンジニアを２０年近くやってきました。知識労働者の類に入ると思います。システム開発はプロジェクトという性格上、時間との闘いでもあります。さらに、予算との闘いでもあります。

　残された時間および予算と想定される工数との兼ね合いで、切り捨てざるをえなかった改善機能や実現できなかったこだわり機能がいくつかありました。企業の論理としては仕方のないことでしたが、残尿感にも似たやるせなさを感じえませんでした。

　しかし、知的プロフェッショナルのステージまで上がればきっと両立できるのでしょう。
　「このプロジェクトをお願いできる人はあなた以外にいません」と言われるのは至高の悦び、これからは知的プロフェッショナルになることを目指して頑張ろうと奮起させられる著作でありました。

これから何が起こるのか/田坂 広志

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受講料の高額さになかなか手が出ませんでしたが、2010年5月22,23日についに念願のフォトリーディングを受講しました！

おかげさまで、200頁ほどのビジネス書であれば、約３０分で読めるようになりました。
講義修了時での誓いでもあったのですが、受講以後２ヶ月間、１日１冊を目標に２ヶ月で６０冊を読むと決めて、今まで３日坊主で終わることが多かった私が２ヵ月後無事達成しました。

　というと、さぞ聞こえは良さそうなのですが、それだけ頭に入っているの？と聞かれたらはなはだ自信がない。

　さらに、本を読めば読むほど得られる教訓は多いものの、それを行動に移していかないと意味がないのに、なかなか実行できない。そんな苛立ちもつのる一方でした。

　そこで、頭の便秘を治すべく、ここにアウトプットすることにしました。

　よーし、この練習でフォトリーディング初段を目指すぞ！