気分はMARBLE（マーブル）模様

ツイっていいとも～

Thu, 02 Aug 2012 00:53:59 +0900

ブログなのにツイッター風で・・・

８月１日　１３：００
新幹線なう。

新幹線は久々～
快適なう。

１３：５３
新大阪到着なう。

速かった～
大阪は暑い
名古屋は風があったけど、無風なう。

１７：３５
大阪と言えば道頓堀～なう。

ここらで、やっとタコ焼きを食べるなう。

１７：５５
道頓堀といえば～
グリコ看板なう。

海外の方も沢山写真撮ってるなう。

ちなみに１４：３０～１７：００は・・・・
お仕事なう

１８：００には名古屋にとんぼ返りなう。

なかなかハードなう。

たまには、泊りがけで出張したいなう。

では

一番使えない部下とはどういうタイプか

Tue, 31 Jul 2012 06:34:30 +0900

最近ブログをサボり気味な私・・・
それでも一定のアクセス数が出ております。
気にして見てくれてる方がおられるのだな～と感慨深く思います。
本当にありがとうございます

なかなかタイムリーな記事が出ておりましたので、ご紹介したいと思います。

さて「Yahoo!ニュース BUSINESS」にて読まれた方も多くいらっしゃる事かと存じます。
一番使えない部下とはどういうタイプか
の記事

一部抜粋しご紹介いたします。

「会社組織というものは、年齢的にも経験的にも異質な人が集まるヘテロジーニアスな社会です。一方、多くの人は学生時代を経てから就職するまで同級生に囲まれて年齢差が少ないホモジーニアス（同質）な社会で過ごします。そこからヘテロジーニアスな世界に入ってきたら、まず「礼」を身につけなくてはいけません。礼には社会秩序を安定させる役割があり、それを守れない人は、組織では使えないと判断される。たとえば廊下ですれ違ったときに頭一つ下げないような部下はしんどいですよ。
　逆に礼を身につけた部下は、評価が高くなります。。礼儀作法をわきまえているうえに、そつがなく伝言を頼んだらきちんと伝えてくれる安心感もある。こういう社員は自然に評価されます。」

まったくもってその通りだと強く賛同致します。

この記事は部下を持つ立場からは共感を得、部下の立場ではとても分かりやすい教材になり
“社会人”として当然の道徳であるといえます。

しかしながら、この様に記事になってしまうほど「使えない部下」が多く
「社会人としての道徳が全く出来ていない人間」が多いのでしょう。

皆様は上記の記事をご覧になって如何思いますか？？

私自身、会社組織の上層に位置しておりますが、社会人としては下位に位置しております。
内部での不快は外部での嫌悪となります。

このタイミング・・・
己を見つめ直す良い機会なのかもしれません。

では

＊内容の完結性に乏しい記事になってしまいました事お詫び申し上げます。

ちょっとしたお知らせ♪

Sun, 22 Jul 2012 07:46:30 +0900

当店掲載サイトの“ポケパラ”さんの内容が少々変わりましたのでご紹介しようかと・・・

求人に関する事なのですが、“求人ブログ”なるものが出来ました。
こちら
http://q.pokepara.jp/tokai/sc2/marble/

ブログ感覚で求人募集を発信出来るようです。

私のこのアメブロを見て頂いて分かるかとは思いますが・・・・
そもそも情報発信の苦手なワタクシ・・・

さて、ど～なることやら

企業や人事の多様性なんて考えたり、意見しながら、当人が多様化出来ていないのは如何なものかと思いますが
もちはもち屋ですわ～～～

当店掲載サイトはこちら～
http://www.pokepara.jp/tokai/sc2/marble/

キャストさん紹介が無いのは以前の私のブログたまには書かなきゃ～～(>_<) を参照して下さい。

アメブロもですが、“ポケパラ”さんの方も更新していかなきゃ　です。

ちょいちょい更新するのでちょいちょい覗きに来てやって下さい

では

金作　ﾎﾘﾎﾘ.....((((*｡_｡)φ_

Mon, 16 Jul 2012 19:43:08 +0900

ここ数日パタパタしていまして、ブログ更新をサボり気味でした
が、やっと落ち着きまして～
「昼は動いてるの知ってるけど、キャバ営業中はなんもしてないじゃん。」
なんていわれそうですが・・・
タイトル通りですわ～～

経営陣にとってはお馴染みの“松下幸之助氏”の経営論ですが・・・

「皆さんの月給が仮に１０万円であれば、１０万円の仕事しかしなかったら、会社には何も残らない。そうなれば会社は株主に配当も出来ないし、国に税金も納められない。だから、自分の今月の働きが、はたしてどのくらいであったかということを、常に自分に問うていく必要がある。
　もちろん、どの程度の働き方が妥当であり、望ましいかということは一概には言えないが、まあ常識的には、１０万円の人であれば３０万円の働きをしなくてはならないだろうし、願わくば１００万円やってほしい。そういう風に自分の働きを評価し、自問自答して自分の働きを高め、さらに新しい境地を開いていってもらいたい。そういう姿が全部の社員に及んでいけば、そこに非常に力強いものが生まれてくると思うのだ。」

適正給料（小売業）＝売上×３　論ですが
自販は適応します。
３０万円の給料が欲しければ９０万円以上の売り上げを上げろ。です

これは、社員のはなし。
経営者がこれをやっては店は死亡でしょう。
単純に考えて、仕入れ費・店舗家賃は何処から出るのでしょう？？
ね。わかるでしょ。
２００売り上げて２カ月後に２０自分で使っていいかな～？？ぐらいの話です。

経営者には馴染み深い事ですが、「人件費率の計算」ってした事ありますか？？
さてさて、キャバクラのほうですが・・・

一般的にキャバクラの「人件費率」は４０～５０％が良いとされます。
経営陣の理想数値ですね～

実際はいかほどに・・・
ＴＫＣ全国会の調査ですと・・・全国平均

５６．４％なんだって。

お店の売り上げの半分以上が給料です。

では、当店の人件費率は如何ほどに・・・
平均・・・６５．３％・・・

キャバクラ経営された事のある方はこの心の叫びは何となく理解して頂けるかと・・・
ちなみに、全国平均の５６．４％は売上全国平均１０００での試算らしいですよ。

当然分母が大きければ良いのですが、６５．３に対し１０００は大きく下回っております。

良く言えば、当店はキャストさんが非常に稼ぎやすいシステムとなっている。と、いうこと。

数値だけ見れば確かに経営は切迫した状況
それを感じさせないのも経営者の技量でしょう。

現に当店キャスト及びスタッフ（運営責任者及び店長除く）は切迫感は一切感じていないのではないでしょうか。

このブログをお読み頂いた皆様の店舗人件費率は如何ですか？？
また、お給料を頂いている方は、自身の支給額と個人売り上げは比例していますか？？

では

パンダと経済効果

Wed, 11 Jul 2012 17:31:14 +0900

上野動物園のパンダが肺炎で亡くなったそうな
今回のパンダ生誕での経済効果は１００億～３００億円なんて誰かが言ってたような？？

パンダを批判するつもりはありません
むしろパンダは好きですから

パンダ１頭にメディアの費やす時間。
報道による経済誘導。

死亡報道後のインタビューでは「悲しいです」なんて回答ばかりですが・・・
実際に「あ～そうなんだ。」「ふ～ん、で・・」なんて報道は無いわけで・・・

当然「今回のパンダの関心世論調査」なんてしないのですが。
私としては、今回の話題から、外交問題に目がいきます。

年間のパンダのレンタル料が約１億。
中国のパンダビジネスです。

中国外務省は「今回の件は本当に残念です」と淡々とはなす。

そりゃ残念ですわ。利権の問題で、１億パーですから。

同じ中国外務大臣が「尖閣は中国領土である！」と話している表情の方が、喜怒哀楽が出ている。

中国に利権のあるものに経済効果を期待している場合ではないのでは？？
国内での利回り試算なんかよりも、外からの経済効果があり、高利潤の望める尖閣問題が先ではないのか？

今となっては、パンダ経済効果も水の泡なのですが・・・

報道による経済効果は大きいので、もっと中小企業や一般消費者にメリットのある、
経済の好転に力を注いで欲しいと思う訳です。

あからさまな経済誘導は圧力かかるのは知ってますが・・・

何気ない独り言です。

パンダはアドベンチャーワールドで沢山見られますよ。
そして、奴は「猫」です。
熊・猫です。

では

七夕さ～らさら♪

Sat, 07 Jul 2012 17:47:27 +0900

「笹の葉さ～らさら」
ですが・・・

昨日の土砂降りとはうって変わって、本日快晴
今夜は織姫と彦星が会えるみたいです

７月７日に雨が降ると天の川の水かさが増し、織姫は渡ることができず彦星も彼女に会うことができないなんて聞きますが・・・
今日はみたい

そんな今日
貴方は織姫さんに会えましたか？
貴女は彦星さんに会えましたか？

当店の織姫たちにも会いに来てくださいね。

雨振られると困るので・・・（笑）

あ～会えなくて泣いてくれるような相手が欲しいですわ～

では～

練り練り(￣- ￣ ) ﾝｰ

Thu, 05 Jul 2012 12:36:14 +0900

さて、７月に入ってしまいましたね。
先月後半からキャバクラの方で実施するイベント？を考案しております。
が・・・
なかなか進まない

１つの案にあれこれメリット・デメリットが出てくる。
１つの案にあれこれ修正・補正箇所が出てくる。

あれこれ考えが出すぎて、なかなか決定案までいかない。
決定案までいかないから更に考え出す。
負のスパイラルにはまってます(*´Д｀)=з

そうこうして期間だけが過ぎていく・・・

企業体ではないからこその悩みでもありますが。

普通ならば“企画倒れ”を考える状態に近いですが。
経営者が打ち出す“イベント”は、ちょっと意味合いが違います。

運営だけ見ていれば“顧客確保”の１つでしょう。
簡単に言えば「売上増」を目的にします。

経営者は運営と経営を同時進行させなければなりません。
今回の“変化”の真意は・・・
１つは“タイミング”
１つは“評価を量る枡”
１つは“来期への布石”
です。

１つの行動に幾つもの意味合いを持たせて遂行していくのです。

今回の決定案までたどり着く速度も当然評価の値なのですが。

なにはともあれ、今回の“イベント”は完遂されずとも、遂行しなくてはなりません。

さ～やらなきゃいけない事が多々ありますが、確実に消却していきます。

では

経営責任と運営責任

Sun, 01 Jul 2012 11:50:18 +0900

世の中では先日行われた各電力会社の株主総会やら、増税法案による党分裂における小沢氏の問題などで、多く聞こえるのが「責任を取る」との話。

総会では、脱原発から派生する経営問題による「経営責任」での退任発言
党分裂による造反、政権運営の妨害における「運営責任」での除名処分

では、私たちの様な中小企業及びキャバクラなどの企業体でない業種では「経営責任」と「運営責任」はどうなるのか？
たぶん、キャストさんやスタッフさんの殆どが考えもしない事かと思いますが・・・

初めに、私のブログをお読み頂いております、各経営者様や運営者様、コンサルタント業の方々や役職者様ならお分かりのことと存じますが、あえてのこの内容です。（順不同でございます）

責任問題の多くが、失態等あまり喜ばしくない事態の発生時に話題に上るのですが。
そもそもの「経営責任」や「運営責任」は当事者にとっては“当然なこと”というのが本来です。
“親が子に食事を与える”ぐらい当然のはなし。親が子を育てる責任。ぐらい当たり前な内容。

では、「経営責任」と「運営責任」ってなんぞや（ﾟーﾟ）ホエ？
って、はなしです。
その前にまず「経営」と「運営」の違いがはっきりと答えれますか？

経営は利益　運営は売上　などなどもっと詳しく書いても、明確な答えが分かっていない方は、どのみち説明しても理解出来ないでしょう。

単純に、経営はお店全体の維持と発展。運営は実業務の完遂と向上。ぐらいで覚えて頂ければ良いかと思いますよ。
（キャストさんやスタッフさん向けですので、浅い内容は重々承知です）

これで、「経営責任」と「運営責任」は上記内容を組み合わせてもらえれば、答えが分かってくれたかと思います。

さて、大元の話で“中小企業及びキャバクラなどの企業体でない業種では「経営責任」と「運営責任」はどうなるのか？”ですが、
殆どの場合で、最終的に経営者が責任を負います。

運営責任者（店長等役職者）や完全歩合制の方等を除き、実運営に従事する者の実業務が未完であっても、その者によって派生した負債も、補填するなどの責任は負いません。
（負う必要はありません。だって雇用関係なのですから）

運営は経営あって発生します。経営は運営して発生します。

この大きな違いが理解できますか？？

もっと極論をはっきり言うと・・・
運営で負債を抱えても、経営が補填します。
経営が負債を抱えても、運営は補填しません。

だからこそ、運営を完遂してくれる、運営を向上してくれる方に敬意をはらい、
運営が未完の方でも、運営で負債を派生させた方でも、経営者が責任を負う覚悟が出来る方を選定しなくてはなりません。

今のこのご時世、お金が有り余っている訳ではないのに、
自身が１台実用性の高いクルマを所有しているのに
あれば使える実用性のあるクルマをもう１台買い足しますか？？
今、住んでいる所と同じ様な広さの家を借り足しますか？？
家も、あれば、使いますよね。
毎月安くない家賃を払い続けてまで借りますか？？

それと同じなんですよ。

上記内容の反対は親子のようなものだとお考えください。

だからこそ、経営者自身が選定したスッタフさんやキャストさんには、その子達が私のもとを離れるまで（独り立ちするまで？）強い覚悟を持って真剣に取り組まなければなりません。
これも「経営責任」であり「運営責任」であると思います。

今日はそんな“何気な～い話”

では

変化への一手　σ(・ω・；)

Sun, 24 Jun 2012 21:02:55 +0900

ナイトビジネスの方での第１期経常利益の大方目安がついてきました。
決算は９月なのですが、構想含め動き出したのが実は７月から。
当初の試算目標を大幅下方修正したかたちとなりましたが・・・
実にいろいろありました。
そのあたりは期の終了時に書こうと思いますが・・・

時期も１つの理由ですが・・・
そろそろ、情報収集・データ集め・業態把握等の“静観”は終わりです。
攻めの経営・攻めの運営にシフトしていかなければ、来期も当期同か割り込むかたちは目に見えています。

構想段階ではありますが、何処でも行う又は考案する「動き」の実行をしていきます。

新規顧客の獲得、既存顧客の囲い込み、全顧客のリピート率の底上げ等々・・・
既存キャストへの・・・、新規キャストの確保
既存スタッフの強化

構想は上がるが、事態が発生しないと移行出来ていなかった“守り体質”では上昇はありません。

これらを“攻め”に転じ、移行していきます。
あくまで構想ですが、１つはゲーミフィケーションを用いて、一般的には“ある”がナイトビジネスでは“やらなかった”を取り入れていこうかと思います。

経営陣はお分かりかとは思いますが・・・
顧客メリットであり、運営負担のないもの。
経営負担でしかないものを打ち出し、採算性の取れるもの。
を今出す勇気と覚悟。

それでも、動かなければ、いずれは沈んでしまうから。

最善の一手となることを祈って。

今、当店では、新規キャストの確保に力を入れております。
当然面接はありますが、入店してくれたキャストさんには祝い金を出しております。
また、時給の保証も奮発しております。
経験ある子も未経験の子も、この機会に是非当店で楽しく働いてみませんか？

当店掲載サイトからお気軽にお問い合わせください。
http://www.pokepara.jp/tokai/sc2/marble/

では

「相棒season9」第8話「ボーダーライン」を見る

Sat, 23 Jun 2012 21:25:32 +0900

タイトルの“みる”は“観る”が正解でしょう。
しかし、あえて“見る”でいきます。

先日（6月21日）再放送されていたのですが、少々話題に上り、私も本日観ました。
ネットを検索すると“鬱”の文字が目に着きますが、非常に感慨深く、実に多くの感情を揺さぶる良い作品でした。
どの視点から見ても感情にダイレクトに届き、心揺さぶられる。

格差と貧困、そして希望なき社会

正式放送日は2010年12月15日

2009年～2010年
確かに、就職難であった。
構想も含め、2008年からの社会現象。

聞けば「あ～！」となる話題があります。

2008年12月　大手電子部品メーカーが派遣社員のほとんどとなる約320人の雇用を順次取り止めることが決定
“派遣切り”の言葉が大流行。

2009年春卒業予定の学生の内定が取り消されるということが続出
2010年大学卒業予定者だった人のうち、7人に1人（約14.3％）以上が就職留年を選択している。
2010年春大卒生の就職率は前年比7.6ポイント減の60.8％にとどまり、1948年の調査開始以来最大の下げ幅を記録

格差、貧困、雇用等毎年話題は尽きませんが。
社会情勢を鑑みると、この作品はとても深いものを感じさせられます。

「周りの人間も、そして彼自身も手を差し出す勇気がなかったのかもしれません」
「もし、どちらかが本気で手を差し出していたら、このようなことにはならなかったんじゃありませんですかねえ。残念ですねえ」
作中の右京のセリフ

雇用する側としても、重く圧し掛かる。

これを見て、現在と明日からの活力に変えて頂けたらと、願ってやまないですねえ。

では。