副業から始めるメリットとデメリットを考えてみましょう。今までの仕事を続けながら新しい自分の仕事を行う、ということです。基本的に隙間時間で副業を行いますので、週末起業家であったり、ネット起業家であったりします。あるいはちょっとしたサイドビジネスとして、ネットワーク販売というのもあるかもしれません。

物理的なメリットとしては、生活基盤が不安定にならない、ということです。生活するお金は本業で稼いでいるので当然のことですね。物理的なデメリットとしては、時間が取れないことですね。

では、精神的な面ではどうでしょうか？メリットとしては、生活が安定しているので焦らない、ということが言えます。勢いで独立してしまった場合、独立が目的で合ったりした場合は、かなり焦ってしまうことになります。しかしながら、早く独立しなくちゃ、早くこれで稼げるようにならなくちゃ、と思うと逆に焦りや不安の要素となります。また、ゼロの状態に自分を追い込んで独立したほうが、勢いややる気が出るのでは、という考え方もあります。

いずれにしろ大事なのは、「やりたいことをやる」というポジティブな感情から発しているか、ということです。会社を辞めたいとか、人に使われたくないとか、リストラされたからしょうがなく、とか、ネガティブな発想からの起業は、スロースタートにしろスタートダッシュにしろ、上手く行きません。

また、「やりたいこと」は何故やりたいのか、私欲を満たすためなのか、家族を喜ばせるためなのか、お客さんに喜んでもらうたんなのか、はたまたもっと大きな喜びのためなのか、考えましょう。最初から社会や人類のために起業する必要ははいですし、そんなことは出来るものではありませんが、誰の笑顔を見たくて起業するのかは、考えてみるべきでしょう。

とにかく、やりたくてたまらないものをする、誰かの笑顔のためにする、出来ることから始めるので副業として行う、これは素晴らしい「正のスパイラル」の始まりなのです。

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本日は労働保険加入についてです。

労働保険とは、労災保険と、雇用保険の総称です。

労災保険の保険料率は業種によって異なり、0.3％から1.03％で、一番高い業種は水力発電施設など、ずい道等新設事業で、労災保険料率はすべて会社負担になります。

雇用保険の保険料率も業種によって異なり、1.55％から1.85％で、一番高い業種は、建設の事業です。

雇用保険料は、一部、被保険者（従業員）も負担します。

労働者を雇用する会社には、加入する義務がある、労働保険ですが、

いわゆるパート・アルバイトの方については、雇用保険に加入できない場合もありますので、

ご不明な場合はお問い合わせください。

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起業時の販促・プロモーション活動で重要になってくるのは広報活動です。広報活動とは、お金をかけないでメディアに掲載してもらうよう働きかける活動のことです。宣伝活動とは、広告媒体料を支払って告知をしていく活動です。

起業時には潤沢に資金がない、ということも関係あるかもしれませんが、しっかりした広報計画に従い価値のある情報を提供することによって、媒体社の信頼を勝ち得て掲載をされるようにしなければいけません。具体的な広報活動の手順とは次のようなものです。

１．起業のＰＲポイントをはっきりさせてプレスリリースを作成する

２．リリースを配布する媒体社をネットなどでリストアップする

３．媒体社向けにＤＭあるいはＦＡＸを送信する

４．その他、ネット上でリリース配信するエージェントを使って配信する

媒体社は、自身の起業の規模にあわせて、業界紙、専門誌、ミニコミ誌、コミュニティー誌など、選択するとよいでしょう。上記のように、普通にプレスリリースを発行してもなかなか担当者の目に留まらないのが常です。できれば、個人的なネットワークなどを使って、媒体社の担当者につないでもらえると掲載可能性が高まります。

また、問い合わせがあった場合にきちんと対応できる環境を整えておきましょう。事前にＨＰを立ち上げておいて「お問い合わせフォーム」を設置しておく、電話を引いておいて自身の携帯に転送されるように（ボイスワープ）しておく、などの配慮も必要です。

宣伝の世界ではティーザー広告という、発売前にじらしながら宣伝する手法がありますが、広報活動においても、起業前に準備室的なホームページやブログを開設しておくというのも、有効な手段です。いずれにしろ、媒体社に信頼感を与えることが、広報戦略では重要なポイントとなります。

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独立や開業をするのに、周囲の協力や理解をないがしろにしてはいけません。独立は変化を伴うものですから、決断力や行動力が必要なのは当然です。でも、周囲の理解、特に家族がいる場合は家族の理解を最も大事にしてください。家族の理解のない独立起業は、その後の継続が困難になります。

自分自身の問題として考えてみましょう。あなたは独立するとき、「思い」と「行動」のどちらを優先しますか？独立には、熱い「思い」や、理想、夢、将来像のようなものがあるのではないいでしょうか？　まずは「思考」から入るはずです。

では、周囲もそれと同じく「思考」があなたと同期するまで、時間をかけて説得しましょう。周囲の環境も同じなのです。あなたと「思考」と周囲の「思考」がシンクロした時、それが独立のためのベストなタイミングなのです。

「考えるよりまず行動」これも、ある意味説得力がありますが、物事の道理としては、思考⇒感情⇒行動、なのです。この流れで行くと、自分自身の思考と、他人の感情は、行動に移す前に大切にしなければならない、ということがはっきりと判るでしょう。この「他人の感情」忘れがちです。自分の相手に対する態度が相手への「愛」から始まっているか、内省しましょう。独りよがりのプランは、早い段階で頓挫することを、肝に銘じておきましょう。

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社会保険とは、健康保険料、介護保険料、厚生年金保険料の総称です。

法人であれば、加入手続きを取る必要があり、個人事業についても、従業員がいる場合、一部を除き強制加入です。

会社が社会保険に加入することによって、将来の年金も国民年金に上乗せして厚生年金が受給出来ますし、

健康保険については、国民健康保険以上の給付があります。

給付に関して、国民健康保険との違いは、出産手当金や、傷病手当金の制度があることです。

私傷病で会社を休まざるを得なくなったとき、出産で産前産後休暇を取るとき、会社が社会保険に加入していなければ、国民健康保険からは原則手当てが出ません。

会社が加入していれば、一定期間、その人の報酬の約2/3が支給されます。

社会保険加入は義務ですので、経費として予め計上していく必要があります。

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ランチェスター経営、という言葉を耳にされたことがあるのではないでしょうか。もともとランチェスター理論は戦争理論ですが、日本の田岡信夫さんが経営に当てはめた戦略論です。詳しくお知りになりたい方は、関連書籍も多く出ておりますので、お読みになるとよいでしょう。

さて、ランチェスター理論は「弱者が強者に勝つため」の理論といえます。その戦略の中心は「選択と集中」です。下の図を見てください。

局地戦、一騎討ち、接近戦、一点集中、と書きました。もうひとつ撹乱戦法というのもあるのですが、やり方が一般的でないので敢えて載せるのをやめました。

最近のマーケティング用語で言うと、地域一番店、オンリーワンということですね。自分の売りたい商品（製品あるいはサービス）の、商圏、ドメイン、ターゲットを設定して、その中で勝ち残るシェアを獲得する、ということです。この勝ち残るシェアは、

獲得シェア目標　４０％

です。ランチェスター戦略はシェア獲得の戦略です。シェア４０％をとると独走状態に入る、という理論です。具体的に考えてみましょう。

商圏：　　 物理的な地理的条件範囲。徒歩５分圏内半径３００メートル以内、など。

ドメイン： 商品の機能・ベネフィット提供範囲。ランチのお持ち帰り弁当のニーズ、など。

ターゲット： 商圏内のドメインのニーズを持つ潜在的顧客。近隣の会社員・ＯＬ、など。

上記は、お弁当屋さんの例です。その店の徒歩５分圏内の会社員・ＯＬの中で、ランチタイム、外に食べに行くのではなくお弁当を買おうという人たちの中で、１０人に４人がその店でお弁当を買いたい、と思えば、ランチェスター的には「独走状態」に入れることになります。

ところが、現実的にはお持ち帰り弁当の競合としては、コンビニ弁当などもあり、なかなかシェア４０％は厳しそうです。そのような場合は、ドメインを縮小してみます。たとえば「お持ち帰り弁当の中でも、特にカレーが食べたいというニーズ」と設定してみます。商圏内のサラリーマン・ＯＬがお持ち帰りでカレーを食べたい、と思った時、１０人のうち４人以上はここのカレーを買っている、という状態は、独走状態ですね。ただし、ドメインを狭めすぎると販売数量が上がらず商売が成り立たなくなりますので、熟考が必要ですね。

一度、シェア４０％獲得、という視点から事業計画を立ててみるのもよいでしょう。

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覚えていてください。

人件費は、人を雇用しなければ掛かりません。ただし、一旦雇用してしまうと『解雇』はそう簡単に出来ません。

社会保険料は、法人であれば必ず加入する必要があります。社長お一人でもです。

社会保険料は、健康保険料・介護保険料・厚生年金保険料を総括した呼び方です。

社会保険料の目安として、報酬額の27％弱。半分が事業主負担、半分が被保険者負担です。

労働保険については、業種により保険料額は様々です。

労災事故が起きる可能性の高い業種ほど、高くなっていますが、一般の事業ですと、労働保険料として会社が納めるのは、人件費の約2％

そのうち、0.6％は労働者被保険者負担です。

次回は、今回の内容を詳しく書いていきます。

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さて創業支援についてです。創業を希望されるかたは、何がしたくて創業するのですか？何のために創業するのですか？つきつめれば、あなたは何のためにこの世に生まれてきたのですか？

創業する、ということは職業の選択として創業する、ということではありません。自分の人生として創業する、ということです。何のために創業するのかについて、もう一度じっくり考えてみましょう。

それは本当に自分のしたいことなのか、自分がこの世に生を受けて何を為すべきなのか、このお正月にじっくりと考えてみましょう。

お時間のある時、お薦めの本です。

アルケミスト―夢を旅した少年/パウロ コエーリョ

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おはようございます。

司法書士の岡本さんからも告知があったように、本ブログも来年からリニューアルします。少し、ヘッドも変更してみました。新しいロゴも作ってみました。

さてコンテンツについては、今まで通り、創業支援と経営革新支援が中心ですが、来春３月末に「創業支援マニュアル」のリリースを予定しています。その内容は、

１．創業・会社設立に関する事項　（担当：司法書士　岡本明子）

２．事業計画・融資に関する事項　（担当：中小企業診断士　山岡雄己）

３．人事労務・助成金に関する事項　（担当:社会保険労務士　林久美）

となっております。一般書店のマニュアル本とは一味違う、実践的、個別的なマニュアルです。現在、営為執筆中。こうご期待。

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単刀直入に申し上げますと、

当ブログは、新年をもって生まれ変わります！

つまり、

私も真面目なことしか書かなくなります！

・・・・・・ここでは真面目なことしか書いてないですけど。

もともと。

（激しい同意求む）

というのはまあ冗談として（冗談かよ）、

ひとつの方向に向いたブログになることだけは

間違いないでしょう。

読者の皆様、そして新しく読者になっていただける皆様の

ご期待に沿えるような、よい記事を書いてまいります！

ご期待いただいて結構です！

（大きく出てみました。。。。。。）