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<title>小津剛 日誌 「メンタルコーチング &amp; メンバー制勉強会 GLplus」</title>
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<description>20年以上やっているメンタルコーチングと10年以上継続している勉強会の日誌です。顧客のためと備忘録的に書いてますが、現場のリアルから本質的なことや役立つ視点も（ときどき）あるかもしれません。</description>
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<title>リアルイベント「よなよなカレー！」のレポートなど</title>
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            ここ数日の日誌（〜6月27日）   駅前のサンマルクで仕事の合間に書いてます。   午前中は新宿のスタバで長年のクライアントさんとじっくりとセッションをしてました。       さて、先日の「よなよなカレー！」は無事に終わりました。              自分は一応企画しているチームの主宰者なので、しっかり参加してきました。                                           この日の様子はnoteに画像中心でレポートが載ってます。  
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<dc:date>2026-06-30T17:22:19+09:00</dc:date>
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<title>魅力と気づく力は一体</title>
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  ここ数日の日誌（〜6月27日）駅前のサンマルクで仕事の合間に書いてます。昼は近所のカフェで妻と過ごしてました。   全く知らなかったのですが、台風が来るぞ！とニュースになっていたようですね。東京は（たぶん）平穏に過ぎたようでが。 さて、現在進行中のベーシック講座26期がもうすぐ終了です。次回のベーシック講座（27期）の募集をそろそろ考える時期となりました。 講座は毎回アップデートを加えます。今回も「次はこうしないとな」という箇所がいくつかありました。 その次回「ベーシック」では、「本当になり
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<dc:date>2026-06-27T19:49:59+09:00</dc:date>
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<title>その後の「スタバ90分制」、関係性がすべての職業としては、、</title>
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  ここ数日の日誌（〜6月24日） 先日も書いたのですが、いつもいるスタバの90分制がスタートしてしばらく経ちました。    このことにまつわる幾つかの出来事は、すでに講座でケーススタディにしたり、メルマガでも書いたことで、実際にどんなものなのかとクライアントたちも興味津々でした。 今日は夕方の比較的空いている時間帯に、バイトの子が店内を巡回して「（カードの）アルファベットが見えるように置いてください」と声掛けまくってました。 どういうマインドでやっているのか不明なれど、自分のテーブルのカード（
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<dc:date>2026-06-24T01:55:14+09:00</dc:date>
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<title>自己基準と学び／noteでおすすめ本を書きました</title>
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  ここ数日の日誌（〜6月21日） 今週はイマイチでした。体調も重かったし、、という１週間。 みんな「なりたい私」や「魅力的な私」になりたいわけで、その意欲にいかに共同でテコをかけていくか？というのが私の仕事です。 書けば簡単ですが、下手に自己実現系の勉強をすると、小難しく理屈をこねてばかりで、肝心の本気でやって結果を出すという部分が（さらに）弱くなる人がいます。  特に自己要求の基準が低い人に起きる現象です。 これはコーチングのクライアントや主宰する勉強会のメンバーをずっと見ていて、常に感じ続
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<dc:date>2026-06-21T21:17:16+09:00</dc:date>
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<title>初回や2回目くらいのセッションでは、、</title>
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  ここ数日の日誌（〜6月17日） 初回のセッション、2回目のセッションの人たちを含めて、コツコツ話す時間が多かったです。（ですが画像も含めてその内容は例によってここでは書けません） セッションでも講座もそうですが、スタートしたばかりのクライアントには、敢えて思い切りこちら基準でのレベルを下げるというか、伝えたいことの3割くらいに抑えた方が良いことが多い。 当たり前ですが、そこで下手に頑張って盛り込んでも自己満足にすぎません。 相手のキャパを超えたら、あとはパワー垂れ流しとなることもあります。 
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<dc:date>2026-06-18T03:04:16+09:00</dc:date>
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<title>講座をやったりセッションしたりしてますが、、</title>
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  ここ数日の日誌（〜6月13日）いろいろあったりやっていましたが、本当に価値がある取り組みについてはこういうところに書くことが難しいのはいつものことです。 しかし、1つ言えるのは影響力を大きくしたいなら、自分の影響の輪の一番重要なところに集中する。自分のような関係性が全ての仕事で結果を動かしたいなら、出したい結果は完全に忘れて、目の前の相手とのコミュニケーションのクオリティに集中する、ということだと思います。  ここ数日の使える画像から。         先日note編集部がこちらの記事をピッ
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<dc:date>2026-06-13T22:14:36+09:00</dc:date>
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<title>おお、ここもスタバの90分制か、まさにグランドルールの大変更</title>
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   ここ数日の日誌（〜6月8日） いつもいるスタバが、今日から「90分制」のカードをレジでドリンク購入時に配りはじめた。  これは今日の画像で、こちらのカードです。「混雑時は、時間を超えてる方には、ほかのお客様のためにもこちらからお声かけして、」というやつですね。  これは扱いが難しいやつですよね。 この地域で一番すいているコメダも、かつては超満員でした。だけど、今はガラガラです。 いつくか理由があると思うけど、そこも超満員の時代に「混雑時は90分で」と貼りはじめました（なぜか今も貼ってある）
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<dc:date>2026-06-08T22:04:24+09:00</dc:date>
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<title>効率が良いか？  よりも  効果があるか？</title>
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  ここ数日の日誌（〜6月6日） 今週はクライアントと話しまくった！という実感のある毎日でした。濃いめの勉強会もオンラインでやりましたし、アウトプットは多かった。 ただ、投入したたくさんの時間（とエネルギー）と、実際の効果とのバランスは、どうなるかをこれから見ていくことになります。自分で「今は頑張っている」と思っているときは案外ロスが多いものです。  ここ数日の使える画像から          私の仕事は関係性がすべてと言っても良いのですが、 効率が良いか？ よりも 効果があるか？ が大切です。
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<dc:date>2026-06-06T21:19:13+09:00</dc:date>
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<title>月末に食事会を</title>
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         ここ数日の日誌（〜6月2日）       6月末に食事会を開催することになり、その準備などが意外と時間かかりました。   下の画像が昨年夏に開催したときの様子で、今年もこんな感じでやってみようとなってます。              食事会は内輪の会というより、ややオープンな場にしたいと考えてます。       一般論では行動しないと道が開けないので、食事会でもなんでも、こういう機会をつかまえて何かを生み出すのが大事ですよね。       興味ある方は参加できると思うので、メル
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<dc:date>2026-06-01T01:59:00+09:00</dc:date>
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<title>アットホームなカフェ勉強会をコツコツと</title>
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         ここ数日の日誌（〜5月28日）   色々やってました。   カフェ勉強会もアットホームに開催しました。       ここ数日の使える画像から                                                                                                                     カフェ勉強会のテーマはこれ       『なぜ、あの人は小さな力で   大きな成果を出し続けられるのか？ 』
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<dc:date>2026-05-29T02:17:41+09:00</dc:date>
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