最近感じている事で、目標達成について。

目標は達成するものではないなと感じています。

目標は達成してもらうものだということです。

誰に！？何に！？っていう感じですが・・・

自分が天から与えられた才能に達成してもらうということです。

自分の頭で、自分の手で目標を達成しようと思うから、

未達成を恐れたり、不安に思ったり、自分に不足感を抱いたり、

比較したり、焦ってみたり、怒ってみたりするようです。

もうこの世に生まれた時点で、唯一無二の才能が与えられていて、

それは誰しもが100％持ち合わせているのだから、

どうぞその才能に目標を達成して頂きましょう。

達成を見させて頂きましょう。

その才能を拓くカギは、メッセージを持つことだと思います。

私と会ったということは、目の前の方にとって～の意味がある。

その確信が持てるかどうかです。

私は、現時点においては、私と会っているということは、

その時点から、その方の可能性が拓かれていくという意味があります。

私は可能性のフタを開いていきます。

今、この方と会うのは効果的か否か？

新規か？フォローか？

ビジネスか？プライベートか？

そういう括りが、人間に備わっている自然の感覚を見えなくさせているように感じます。

今日も多くの方に貢献出来るようにしたいです。

今日の表題の言葉は、私にとって人生を変えるほどの言葉です。

ある学びと書籍を通してこの言葉を知りました。

今、自分の心の中に深く入ってきています。

私たちは目標を達成しようと日々お互いに努力をしています。

どうしたら達成出来るのか、そのために何が出来るかということを、

常に常に考えています。

つまり、いかに自分の手元に「入ってくるのか」を求めています。

そして、自分がその事を求めれば求めるほど、

「今のままでは足りない」「このままではダメだ」というように、

自分の中に怒り・達成への不安・恐れを抱いていくようです。

もし私たちが創る原因が怒りであれば、

現れる結果は怒りになるでしょう。

もし私たちが創る原因が恐れであれば、

きっと恐れていた結果となるでしょう。

では、どうしたら愛という原因を創れるのでしょう？？

きっとそれは、「いかに入ってくるのか」を求めるのではなく、

「いかに出すのか（与えるのか）」ということにヒントがあるのではないかと思っています。

今日、もし新たな出会いがあるとするならば、

その人が自分の目の前に現れたのには、

何かそこに意味があるのではないでしょうか。

であるならば、今こうして意味のある出会いをした目の前の人に、

どんな感動や喜びを提供出来るのか。

これが、「いかに出すのか」という発想です。

これこそ究極の形而下だと思います。

今、皆様の担当する顧客・会社のメンバー・パワーパートナーもそうです。

きっと意味があります。

私と皆様とのご縁も、きっと意味があるのだと思います。

もっと私も愛を皆様に届けていきたいです！

是非お互いに、これまでにない圧倒的な成果を見ていきましょう！

今日は日曜日でしたので、京都にプラッと行こうとしたのですが、

心の声がこう言いました。

最近は、心の声を大切にしています。

「今日は出かけずに、身の回りを整理しなさい」

そうすると、スイッチが入ってしまいまして。。

４時間近く水分も取らずに、大掃除をしてしまいました！

お陰で引っ越しでまだまとまり切らない荷物もスッキリ♪

そして、掃除機・洗濯・雑巾がけも徹底的に♪

お部屋の掃除は心の整理、なんて言いますけど、

心の声に従ったお陰で、5月のスタートがとってもクリアになりました。

さて、次の心の声が聞こえてきました。

「今日は早く寝よう」

という事で、明日からの素晴らしい1カ月を楽しみにしたいと思います。

お互いに、最高の５月になりますように。

お久しぶりです！

大阪での活動を先週の金曜日から始めました！

とはいえ、、

14-15日：引越し

16-17日：和歌山へ大阪支社社員旅行

18日：終日会議

19-21日：スタンダードコース大阪の運営

という感じで・・・全く隙間なく活動しておりました！

しかし、、

11日-16日の、いわば大阪支社としての初めての週に、

スター賞という大きなタイトルを、皆さまのお陰で獲得出来ました！

スター賞というのは、一週間に5名の方の新規でのスタンダードコースご契約をお預かりすると、

獲得出来るタイトルになっております！

これは、私の力ではなく、皆さまのお陰です。

本当にありがとうございます。

ところで、今週スタンダードコースの運営をしていて考えていたことがあります。

それは、、

「青木社長のメッセージはなぜここまで伝わるのか」

です。

いろいろ考えました。

例え話？？

話の構成？？

最終的に一言に収まりました！

それは、、

突き抜けた分かち合い。

よくよく考えてみると、何かを教えているというよりは、

自分が実際に取り組んでいることや、自分が感じていることを、

突き抜けたレベルで分かち合っているからではないかと思いました。

突き抜けた分かち合いが出来るためにはどうしたら良いか？

分かりました。

それは、明確なビジョンと目標を持つことです。

自らのビジョンをどれくらい細かく目標に落とし込めているか。

これが大事だと思います。

私も、アチーブメントを代表するトレーナーになれるよう、

ビジョンを明確に描く時間を取りました。

戦う前に勝つシナリオを描く。あとは実行。

これからも精進していきたいと思います。

皆さまからも変わらぬご支援・ご指導のほど宜しくお願い致します。

前回ブログを更新したのが4月1日の夜中でしたね。

さて、あのCM製作はどうなったかと言うと・・・大爆笑でした（笑）

やっぱり私の人生理念は「元気」というのが筆頭ですので、

皆様を笑いの渦に巻き込む事が私の役割でございやす。

とはいえ、4/1.2にかけて行われたキックオフMTG・パーティは、

本当に泣き尽くしましたよ。

仲間の発表が本当に感動的で、心を打つものばかりでした！

さて、その中で【アチーブメントアワード】というものがありまして、

弊社のコアバリューである、

1.達成

2.責任

3.情熱

4.協力

5.スペシャリティー

6.挑戦

7.規律

という7部門を、それぞれ最も体現した社員は誰かということで、

去年の7月から10月・1月・そして今日、全社員投票を行っていて、

累積で1位になった方々に賞が贈られるのですが、、

私、針生は・・・・

【passion of the year】⇒情熱部門を獲得しましたー！！！

いやいや、N瀬さん（先輩）が、僕が受賞した瞬間につぶやいたらしく、

恐ろしいスピードでお祝いのメッセージを頂いた方々、

ビックリしましたが、本当にありがとうございます。

情熱は目には見えませんが（笑）これからも人生理念を全うしていきたいと思います。

そこで、今年のテーマを決めました！それは、

【感じる】

です。

感じるというのは、自分が感じているものを信じるということです。

今まではどちらかと言うと、自分の感じることよりも、

「先輩だったらどうするかな」「社長だったらどうするかな」と、考えていました。

特に、物真似の天性がある分、それが蓋になってしまっていたなと感じたんですね。

針生栄司は針生栄司であって、針生栄司である。

この意味不明な言葉って、今の自分にはとても重要です。

先日上司からもこんなメッセージがメンバーにありました。

「もっと成果を出すことを自分に許可してあげなさい」

自分で自分に許可を出してあげること。

自分自身の存在を承認してあげること。

自分自身の感じるものを大切にしてあげること。

あ、今までが縛られていたとか、そんなんじゃないですよ！

もっと大切にしよー♪っていうレベルですので（笑）

これからも変わらずに頑張っていこうと思います！

アチーブメントでは半年に1回、丸々2日間をお休みにして、

全社会議を行います。

しかし、会議と言ってもただただ数字の発表をするのではなく、

それぞれの部署が、劇だの映像だのと、様々な催しをするのがアチーブメント流。

そこで、一人ひとりの活躍に必ずスポットが当たり、メンバーの自己概念は上がり、

企業理念を改めて全社員が共有し、一気に団結を深め、加速していきます。

そこで、その催しの構想⇒役割配置⇒脚本作成⇒映像作成⇒台詞作成・・・

これをやるのは、日がまたいでからでございます（笑）

あ、もちろん電車がある社員の方々は帰りますが。

私針生は、何かと0⇒1を担当するのが多いですね。

前半期は後輩と漫才を60分で完成させ、なかなかの出来でした

2年ほど前は、九十九里で撮影をし、映画を作りました

今回は、CMを作ろうと仲間で企んでおります。

明日はドキュメンタリー番組風に部署の発表をまとめ上げるとか。。

私の在籍する部署は「コンサルティング＆トレーニング部（略してCT部）」。

「A～C～♪」ならぬ、「C～T～♪」的な、面白いCMを企画しています。

どこで使うのやら、明日の社員みんなの反応が楽しみです。

それに加えて、明日はPARTYの司会とゴスペルもやるし・・・

この4年で芸が増えまくってきました（笑）

こんな時だからこそ、4月からは元気にいきたいものです。

では、頑張ってまいります

年度末ともなると、

ふと原点に立ち返ってみたくなるものです。

これまでの人生を振り返ってみるに、

まだまだ道半ばではあるが、やはり奇跡的だと思う出会いがある。

私がアチーブメントの入社したきっかけは、

間違いなく中村天風のこの書籍との出会いだった。

おそらく日本の成功哲学の先駆者であり、

日本にヨガを伝えた人とも聞いたことがあるし、（これは事実かは調べていないです）

松下幸之助氏や稲盛和夫氏もメンターと崇めた昭和の大哲人。

この書籍は、大学時代（20歳）アルバイトしていたティップネスという

フィットネスクラブの店長から教えて頂いた。

ティップネスでのアルバイトでは、単に筋トレが趣味だから始めた。

ただでトレーニングが出来るなら、という思いだった。

ところが、大きな問題が入って分かった。

それは、1対複数でレッスンをしなければならないということだった。

当然、インストラクターですもんね。

私が当時人生で一番嫌いな事は、人前に立つことと、人前で話すこと。

よく「信じられない！」と言われますが（笑）

ところが、結局やり出してみたら、実は人前でのスピーチこそ自らの特性があったりして。。

人って自分が苦手だと思い込んでいるものの中に強みがあったりしますよね。

ティップネスで中村天風の書籍との出会いがなければ、

120％間違いなくアチーブメントには入っていないし、

ティップネスでインストラクターの経験がなければ、

アチーブメントでトレーナーを目指すこともなった。

改めて繋がりを感じます。

再度、読みなおしてみたいと思います！

皆様からもおススメの書籍があれば教えて下さい。

宜しくお願い致します！

今、この未曾有の大惨事を目の前にして、

「絆」というキーワードをよく耳にする気がしています。

絆ってどうしたら出来るものなのでしょうか？

そう考えていた時に、良い書籍との出会いがありました。

それがこちら↓

本の帯が面白い！

「お客様と同じように、社員のことを知っていますか？」

□社員の配偶者の名前、お誕生日

□子供の名前、お誕生日

□ペットの有無、名前

□休暇で訪れる場所

□趣味

□好きな食べ物・飲み物

□職業人としての目標

□個人の目標　　　　　　･･･････etc

社員のことをお客様と同様に深く知れば、

驚きの成果が生まれる、とのこと。

これは、深い。。

この本には、更に面白い文章がありました。

「プライベートの問題を、家に置いて会社に来ないで下さい」

これも凄い!!

普通なら、ビジネスはビジネス、プライベートはプライベートと、

ハッキリと区別させるところが多いのに、

「ビジネスで問題を起こす原因は、プライベートにあることもある。

だからこそ、私たちは声を掛け、向き合い、共に解決する」

社員を大切にするとうたう会社は、

必ずと言って良いほど同じことを伝えていると感じます。

職業人である前に、一人の人間である。

そこを「理解」ではなく、心から「共感」し合えた時に、

真のチームワークが生まれてくるのだと思いました。

私も、もっともっと皆さんのことを知り、

絆を更に深めていけたらなと思います。

精進します！

昨日アチーブメント株式会社にて、
東北地方太平洋沖地震のチャリティー講演会を開催させて頂きました。

計120名の方にお越し頂き、35万円を超える義援金を皆様よりお預かり致しました。
こちらは全て日本赤十字社を通して、東北地方の復興のために寄付させて頂きます。

当日お越し頂いた方、
ustream配信でご覧頂いた方、
「今日はチャリティー講演だよな」と、エネルギーを送ってくださった方、
全ての方に感謝を致します。
誠にありがとうございます。

当日は、涙ありのとても感動的な時間になりました。
現在ustreamで動画を配信しておりますので、
よろしければ是非ご覧下さいませ。

http://www.ustream.tv/channel/achievement-tv

青木社長が講演の第一声に伝えた事。

「コントロール出来ることと出来ない事に区分して、

コントロール出来ることに集中すること」

まさにそうだと私も思いました。

社員に対しては、「とにかくお客様の目標達成の支援に全力を尽くしなさい」と、
力強くアドバイスをしています。

私も皆様の目標達成のために、お力になれることがあれば、
いつでもご一報下さいませ。

今後ともどうぞ宜しくお願い致します。

「これ、面白いよ！」と紹介してくれたのが、このホーソン実験の文章。

本によると、

「工場内の照明の明るさとスタッフの作業効率の関係性」

について調べたものらしい。

照明が明るい方が良いのか、暗いほうが良いのか。。

まず明るくしてみた。

そしたら、作業効率が上がったそうです。

なるほど。

明るい方が良いんだな・・・

今度は照明を暗くしてみたそうです。

そしたら、また上がったそうなんです！

おや！？

これはどういうことか？？

色々調べてみたそうなんですが、

実は、照明の明るさを調整したことが、

「僕たちのことを気づかってくれているんだ」

と、スタッフが解釈したことが作業効率を上げたんだとか！

人と人とのそういった繋がり、とても大事なんですね。