私はもともとアトピーで、もう随分良くなったけど、この季節はときどき乾燥肌に悩むときがある。

マツキヨで乾燥肌用クリームを全種試した結果、ロート製薬のメンソレータムadが一番コスパが良かったので、数年来使ってきた。

もちろん問題なんて一切なくて、不満は一切なかった。

そして、今月中旬も久しぶりに使った。

・・・接触皮膚炎になった。

初めてのことだ。

まず、最初は肩が肩こりのように鈍痛に襲われた。鋭い筋肉痛もたまに起きた。

次に薬を塗った左肩一帯が痒みと痛みに襲われ、3日も経つと今度は水泡がぶどうのようにいたるところに出来た。

地獄はここからだった。

水泡が潰れ、血と体液がダラダラと流出し、元からあった痛みと痒みがさらに加速した。

シャツが血と体液でパリパリと固まった。

職場と布団を行き来するだけの日々が再開した。

寝返りも満足にうてない。

繁忙期のこの時期、仕事にも支障が出た。

たまりかねて、先週、ロート製薬のカスタマーサポートに電話した。

http://www.rohto.co.jp/support/contact/

要求は2点。

①これからどうしたらいいのか教えて欲しい。

②病院の診断書は送るので、病院代だけ払って欲しい。

すると、サポート嬢曰く、前例が無いから対処しかねる。

当然病院代だって払えない。

・・・のだと。

私は普段あまり怒らない性質だと自覚しているが、この時ばかりは久しぶりに怒った。

もし仮に私が言いがかりをつけてるだけなら、使用済みのロート製薬の薬と医者の診断書を送らせればいい。

それで単なる言いがかりかどうかもわかる。

ついでに薬害が起きたかどうかも調べようがあろう。

その上で薬と病状についての因果関係を教えてくれたらいい。どうどうと正式に回答すればいい。

こっちにはやましいことはこれっぽっちもない。

病院代もただじゃないので、せめてそれぐらいは負担してくれと頼んでるだけだ。

（慰謝料も業務に差しさわりのあった分も一切請求してない）

それを何をトチ狂ったのか、前例が無いから判断できない、と。

前例が無い？！

このサポート嬢、電話中ひたすら責任逃れに終始し、前例が無いとか対処の仕様が無いとかただそれだけだった。

薬害で一日に一時間も寝れないんだ、寝返りだってうつのに一苦労する、仕事にも影響が出てるとこっちが声を大にして教えても帰ってくるのは責任逃れだけ。

同情とか苦しいですよねといった気遣いは皆無だった。

こっちは何も謝罪と賠償が欲しいいんじゃない。

ロート製薬の薬を使って手ひどい皮膚炎ができたので、その原因をさっさと究明してもらい、二度と同じような被害を出して欲しく無いだけだ。

そのために問題になった薬と診断書を提出する用意があると申し出てる。

そして大事になる前にさっさと処理してくれと善意で教えてる。

それを乞食がお金をせびりに来たとでも勘違いしたのか、木で鼻をくくった対応。

他人事として見るなら、これ完全にクレーム処理を間違えてるよね?

だって電話した当初の私はこんなに腹が立ってなかった。

今ではロート製薬の製品は二度と買うまいと思ってるし、こうしてblogに公開もしてる。

ぺヤングやきそばやハンバーグにホチキスが入ってた件など、たぶん報告者はみんな今の私と同じ心境だったのだと思う。

（蛇足だが、ある飲食チェーン店で長い髪の毛が入ってたことがあり、それを指摘したらとても恐縮・謝罪されたことがある。勿論今でも懇意にさせてもらってる。）

というわけで、ロート製薬の薬は薬害をおこすので二度と使う予定はない。

おっと、間違った。

前例が無いので薬害なんて永遠に起こらないのだろう。ロート製薬は。

ユーザーに問題が起きてるという事実を直視できない。

科学的に問題を切り分けることもできない。

・・・これが一流企業のやることなのだろうか？

因みにロート製薬はこううたってる。「NEVER SAY NEVER」。確かに私の話には全く耳を傾けず、というか華麗にスルーし、ひたすら自分の言いたいことだけ主張してたっけ。

・・・これが私が体験したロート製薬という会社でした。

みなさんも気をつけてくださいね。

今更ですが、薬は使わないのが一番なんだと身をもって体感した次第です。

2014年4月8日にはすべてのセキュリティパッチや修正パッチがWindows XPに対して提供されなくなる。同記事では残りの日数が1,000日を切ったこと、すでにWindows 7という優れた代替えがあることから、早くWindows XPからWindows 7へ移行することを勧めている。

http://journal.mycom.co.jp/news/2011/07/15/010/

1000日を切った・・・とはいえ。

約三年は残ってる計算になります。

三年も使えるとなると、その頃にはWin7の後継OSが登場してるんじゃないかという気もしてきます。

あるいはGoogleOSがいよいよ普及開始してるとか。

ネットを見て、ワードやエクセルをいじる程度だと、XPで十分なんですよね。

ニコニコ動画を鑑賞しながら、blogにかつかつ打ち込めるし。

イラレやフォトショで編集したり、思いっきりヘビーな3Dゲームでもするなら話は別ですけどね。

そうこうしているうちに、マシンの新調がさらに遅れるんでしょうね（笑）

すっげぇ、どうでもいい話。

現行のペンティアム4マシンに最後の大改造を施しました。

CPU：2.4G→2.8G（北森）

メモリー：2G→4G

グラフィックカード：Radeon8500（AGP4×）→Radeon9800（AGP8×）

総額6000円ほど。

CPUもグラボも、もうちょっと上位があります。

ただ、そこへ行くと熱問題が発生し、コストパフォーマンスが極端に悪くなる。

ぶっちゃけそんなパーツを買うぐらいなら、そのお金でcorei3とZ68マザーを買ったほうがお得です。

性能が段違い。

これはさすがに投資効果が悪すぎる。

できるだけ使ってあげたいですけどね。。。

お客さんの満足度も高く。

混乱やトラブルも発生せず。

関わった人の大半が満足していただけたのではないでしょうか。

主催者目線で見回しても、良かった良かった≧(´▽｀)≦

おまけに弁当屋さんや会場のスタッフさん、揚句は別のフロアーで開催してた別のセミナーの人とも仲良くなってきました。

・・・個人的にも、懐かしい顔にいくつも再会できて嬉しかったなぁ。

セミナーの応援は前回で最後にしようと考えていました。

実は。

そこを敢えて手伝ったのは、今回のセミナー統括が仲の良い友人だったため。

つまり、動機が友情だった。

言い換えれば義理。

動機が義理だけだと、どうもフローモードに入りきれないんですよね。

友情の軽重ではなく、こっちの心理的な要因が重すぎた。

従って明らかにモチベーションの高さが前回と違ってしまった。

さあ、なんでもかかってこいや！と立っているだけで情熱が湧き上がる状態と。

ふぅ、ステートが落ちてるな。こりゃいかん。。。と無理やり情熱を引っ張り上げてる状態。

会場に一番早く到着していてこの体たらく。

それでもパフォーマンスは他のメンバーをクリアーしてたと自負してますが、我ながら情けなくなったですね。

もし仮に、このblogを読み、セミナーを手伝いたいという方がいらっしゃるのなら。

参加回数と目的を明確にしてから臨むべき。

・・・だと思います。

今回、私はお客さんに対するフォーカスは微塵もぶれませんでした。

前回同様です。

けれど、お客さんは大事にしても、自分は全く大事にしてない。

そんなの嘘っぱちのえせ貢献です。

これは何だ、自己欺瞞じゃないかと。

この記事を読んだ方には、こういう想いをしてほしくないですね。

神田さんや、勝間さんの本を読み限り、私みたいな人種は結構いるみたいですから。。。

それはそうと。

後書きに、名前が載ってなかったな・・・。

ビジョナリー・カンパニー 2 - 飛躍の法則/ジェームズ・C. コリンズ

世界的ベストセラーのビジョナリーカンパニーです。

とてもすばらしい本。

調べた限り、ビジョナリーカンパニーは全部で4冊あります。

ビジョナリーカンパニーⅠ　時代を超える生存の法則　1995年9月

ビジョナリーカンパニーⅡ　飛躍の法則　2001年12月

ビジョナリーカンパニー【特別編】（Ⅱの補足）

ビジョナリーカンパニーⅢ　衰退の五段階　2010年7月

特別編を除いて、残りの3冊をこの3週間ずっと読み込んでました。

読めば読むほど味わいの出る本です。

本書でも書かれていましたが、ⅡはⅠの前編に相当します。

続編でなく、序章。

なので、個人的な印象だと、Ⅱ→Ⅰ→Ⅲと読むのが正解な気がします。

個人的なお気に入り加減はⅡ＝Ⅲ→Ⅰだったり（笑）

Ⅱ飛躍の法則に話題を絞り込みます。

本書はサブタイトルのとおり、普通の企業が偉大な企業へ飛躍する、その法則を扱ったものです。

「企業」だからといって、個人に関係ないと思うなかれ。

一個人としても法則は適用されるなぁと読みながら感嘆してました。

「法則」には、いくつかの段階があります。

これは本書に幾度も登場する図を見ると理解が速い。

活字に起こすとこうなります。

第五水準のリーダーシップ

最初に人を選び、その後に目標を選ぶ

厳しい現実を直視する

針鼠の概念

規律の文化

促進剤としての技術

本日はそのうち、「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」について述べたいと思います。

私はこの数年、セミナーなどでボランティアをしてきました。

そこには同じボランティアがたくさんいます。

けれど、パフォーマンスは各人で千差万別でした。

口を濁さずハッキリ言えば、最低点が底抜けしてるんです。

気質の違いは理解してます。

自分と性質が違えば、どうしても採点が辛くなることも自覚してる。

それでも、やることをやってる人は周囲からしかるべく評価されていきます。

私だってそこまで節穴じゃないつもりだし。

ところがです。

やることさえやらない人というのがいます。それもかなり多い。

自分の意志でボランティアに申し込んで、それでほとんど何もしない？

いったいどうなってるねん？

・・・とかつての自分は不思議でした。

じゃあ同じ割合で最高点に属する人もいるのかといえば、そちらはずっと数が少ない。

80：20の法則がもっと厳格に適用されてしまった感じです。

綺麗事も取り澄ましたこともいいません。

これが事実です。

意識が高いと思われる人達でさえ、事程左様にボランティアすることには抵抗がある。

とはいえ、現状どうにかしないといけない。

スキームや環境をうんぬん討論してる時間も余裕もない。

愚痴や不満を述べてる暇もない。

とにかく今ある手札でやりくりするしかないのです。

勢い、同じボランティアのモチベーションを向上させることに注力しなければいけなくなる。

コミュニケーションを活発化し、巻き込む必要が出てくる。

そして、恥ずかしい話ですが、厳格に判断すると今のところそれに成功したことはほとんどありません。

少なくとも自分の期待値まで達したことはありませんね。

（他罰にならぬよう、加点法で対処しようとしてますが・・・。）

ほとんど？

例外的と思えるほど、上手くいった！という時期もあったんですね。

その時はメンツが良かった。

Cさん、Mさん、そして彼女さん。

見た瞬間、「勝ったな！」とゲンドウ笑いしましたね。

結果も勿論卓越したものになりました。

CさんもMさんも彼女さんも、彼らの自由意志に任せおけば大丈夫だった。

こちらとしては実にやりやすかったし、楽しかったですね。

彼らもきっとそう思ってくれてると思います。

意識が極めて高く、実際にアクションを取ってくれる方達とメンツを組むと結果も自ずから導きだされるもんです。

結局、メンツです。

同じバスに適正な人材が乗ってくれたなら、自然と事定まります。

モチベーションをどうあげようとか言ってる時点で、おそらく間違い。

最初に仲間選びなんですね。

適正な人たちが集まれば、モチベーションを上げる必要もない。

（往年のソニーの、「燃える集団」なんかが典型例でしょう。）

つまり、「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」ワケです。

その意味で、私は現在進行形で失敗してます。

Topにキチンと申し上げたのですが、多分分かってもらえてない。
前回と同じメンツが集えば、大体は前回と同じパフォーマンスになるに決まってる。

結果をアウトスタンディングなものにしたければ、配置を変えるとか人員を変えるかしないといけないのに。。。

一言で人を選べと書いてますが、それが一番難しいんですよね。

人生を10倍自由にするインターディペンデントな生き方実践ガイド 「自立」〈インディ〉から「相互.../勝間 和代
 

本書を取り上げるのも今回で4回目。

都合一ヶ月近く読み続けてます。

そろそろ新しい本に移ってももいいかな。

しばらくしたらまた読み返したい本です。

東北大震災の映像でまた新しいものが話題になってます。

釜石市役所に迫る洪水というもの。

カメラアングルが俯瞰でなく、人の目線の高さななので、洪水の怖さがひしひしと伝わってきます。

http://www.youtube.com/watch?v=qHhpdieZc5Q 

人間、忘れっぽいもんで震災から三ヶ月も経つと、すっかり震災のことなんて過去の話です。

人も街も津波のことなんか忘れてしまう。

いえ、忘れようとしなければ生きていけない。

（忘却機能がなかったら、それはそれで大変な事になってしまいますが）

けれど、中には執拗に追求する人たちもいます。

特にマスメディア。

電車の中吊りが眼に入るたびに、どんだけ関東＆東北地方はヤバイんだよ！と暗澹たる気分にさせてくれます。

まぁ、彼らは大衆の恐怖心を煽ることで食い扶持を得てる。

なんとも業腹な商売です。

そして同時に、被害者意識を強烈に感じます。

マスコミとて、大衆に受けない紙面は作らない。作るハズがない。

ということは大衆が被害者意識を受け入れることに躊躇いがないことを意味します。

躊躇いがないどころか、被害者意識が大衆にとってはデフォルトの心理。

そっちの方が楽ですしね。

そんな次第で、今回のテーマは被害者意識。

もとい、「努力不足の四段活用」です。

勝間さんによると、「努力不足の四段活用」とは以下の四つのステップに分解されます。

努力不足→責任転嫁→被害者→加害者

努力不足が恒常化すると、次第に周囲に責任転嫁をするようになる。

国が悪い、社会が悪い、親が悪い、学校が悪い、会社が悪い、時代が悪い。。。

悪いのは周囲の誰かや何か。

自分は悪くない。

そう考えることで、心の平穏が保てます。

こうして責任転嫁が癖になると、次第に被害者意識になってくる。

被害者が嵩じると、いつしか臨界点を突破し、ブチギレて、加害者に転じる。

交差点で無差別殺人をしたり、職場で弱い者いじめしたり。

いじめって、努力不足に起因するのかな～とも想像してます。

余談ですが、いじめの真の恐ろしさは社会に拡散することです。

いじめっ子といじめられっ子の間でいじめが完結してるなら、まだ被害は限定される。

けど、現実はそうじゃないんですね。

いじめられっ子は社会人になっても、どこか情緒不安定なケースが多い気がします。

突然キレたり、他人の顔色をうかがう目線が卑屈だったり、キョドることが多々見受けられます。

そういう人が、親御さんになったり、或いは社会で上長になったりする。

その時の周囲に与える影響たるや、計り知れません。

これに気がついたとき、本当に背筋が寒くなりました。

（というか、迷惑に振り回されたのでウンザリしまくった）

情緒不安定な親を持った子どもの気分を想像してください。

突然ある瞬間に怒り始め、別のある瞬間には猫なで声に変わる親のもとに生まれついたら。

子供としては堪りませんよね。

いついかなる時も心の休まる時がない。

そんな子どもが思春期を迎え、成人を迎えればどうなるか。

多分、カエルの子はカエルの出来上がりでしょう。

事はそれだけじゃありません。

子どもが関わった人にも影響が及びます。

いじめの二次被害、三次被害は本当に恐ろしいものだと、今更気が付きましたね。

こうしていじめを俯瞰できるようになると。

被害者と加害者は実に表裏一体の関係だと理解できます。

過去にいじめられたから、未来にいじめる立場に回る。
いじめなくても、殺人など直接的な加害者になるケースもある。

遠因をたどると、問題を直視して解決しようと努力しなかったことに行き着くわけです。

「池に落ちた犬をたたく」という古語があります。

相場でも使います。

その昔、ブルーハーツも似たようなことを歌ってました。

いじめは連鎖する。

それがこの世の風潮ならば、そりゃ自ら環境を変えられないのも自明の理。

被害者意識が蔓延するのも当然でしょう。

人は問題を直視してた時、初めて解決できる。

けれど、直視するのは怖いから、先送りする。

痛みのレバレッジに耐えかねても、それでもまだ逃避する。

それが常習化すると、被害者意識になるんでしょうね～。

（ますます問題解決から遠ざかり、自体はさらに悪化の一途をたどるというのに）

みなさんはどんなアクションを起こしましたか？

私は、先月の母の日に電話ぐらいしかできませんでした。

むしろ「しなかった」が正解ですね。

すっかり忘れてた。

個人的にどうなの？と反省するところがあったので、今回はプレゼントを送りました。

無事に届いたそうです。

両親はなまじっか子供のことを理解していると無条件に（子供である）我々は信じてます。

信じて疑ってない。

けれどそれが間違い。

今の私は、両親はたまたま血がつながってるだけの他人と認識しています。

他人なのだから、自分のことを知る由なんて無い。

こちらから分かり合ってもらいに行く必要がある。

ここまで達観できるようになっただけ、大人になったんでしょうねぇ。

おまけ。

父親をカッコイイと思うランキング

http://news.ameba.jp/20110617-45/

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友人が大絶賛してたので、しぶしぶ観ました。

・・・一気に全話観ました。

息もつかないぐらいに面白かった。

「ひぐらしのなく頃に」は挫折したけど、まどかは観て正解！

思い余って、blogに取り上げることにしました。

主題歌の「コネクト」を聞きながらカツカツ打鍵してるあたり、はまってるなぁ、もう。

魔法少女まどか☆マギカとは何ぞや？という方はHPをどうぞ。

http://www.madoka-magica.com/

あと、普通のアニメファンの方はこのエントリーを読んでも多分つまらないので、おすすめしません。

萌え！とか。

ほむらたん、ﾊｧﾊｧとか。

そんなのは一切登場しません。

ついでにストーリーの感想も殆どない。

じゃあ、どんなこと書くんだい？

「点と点」についてです。

まどか☆マギカを観て、フェイトゼロの延長線上だなとすぐに感じました。

魔法少女はサーヴァントと武器がかぶってる。

マスケット銃を無数に錬成するのは、固有結界か。

契約と願望機たる聖杯。

なによりも登場する言葉やテーマがそっくりだ。

希望と願望、そして対価としての絶望。

（ほむらの設定に関しては、ラノベで俗にいうセカイ系に属してる気がします）

（主人公の最後に関しては、ＰＣゲームで時々あるタイプですね）

脚本家の辿ってきた遍歴がなければ、まどかに行き着かなかったでしょう。

フェイトゼロ、セカイ系、ラノベ、PCゲームetc・・・

一つづつ積み重なってそれらがまとまって、まどか☆マギカになった。

どれか欠けても辿りつけなかった。

観ながら感嘆してました。

そこで思い出されたのが、フェイトゼロの1巻のあとがき。

（一応リンク。正確にはこっちじゃないのですが。。。）

Fate／Zero（1）　第四次聖杯戦争秘話 (星海社文庫)/虚淵 玄

￥650

Amazon.co.jp

脚本家の方が、筆をとればあまりに悲劇的なラストへ進むので、断筆しようかと友人に相談したんだそうです。

その友人というのがフェイトの原作者。

そこでお互いに話が盛り上がって、脚本家は勢い余ってフェイトゼロを描き上げてしまった。

・・・というようなことがあとがきに書かれていたように記憶してます。

一度は筆を折ろうとした。

相談したらフェイトゼロに行き着いた。

その後も紆余曲折があって・・・まどか☆マギカ。

世の中、分からないもんですよね。

「点と点」といえば、松本清張。

ではなく、アップルCEOのスティーブジョブズ。

かの有名なスタンフォード大学でのスピーチは、見たことのある方も多いのではないでしょうか。

（映像だけでなく、日本語訳全文も掲載してくれてます。）

http://sago.livedoor.biz/archives/50251034.html

興味で習得したカリグラフィがMacに生きてきたり。

アップルをやめた先で作ったOSのおかげでアップルに舞い戻ったり。

人生は恐ろしい冗談の連続を地で行ってる生き様ですね。

たしかに、未来から振り返れば「点」がつながってることと分かりますが、過去の自分にはそんなの知る由もないです。

まどか☆マギカの脚本家さんも同じです。

途中で断筆していたら、まどかに行き着いていなかった。

見切り千両という言葉が、投資の世界にあります。

自分に合わない、興味もない、イヤイヤやらされてるようなことはあまり我慢しないほうがいいのでしょう。

けれど、自分の魂が求めるような、ワクワクしてやまない何かなら。

途中で何があろうと、決して止めてはいけない。

諦めてはいけない。

それを学ばされた気がしますね。

待て、而して希望せよ

人生を10倍自由にするインターディペンデントな生き方実践ガイド 「自立」〈インディ〉から「相互.../勝間 和代

あまたの批評非難にさらされて、幾分参ってる・・・。

と想像に難くない、勝間さんの本です。

批難や嫉妬は有名税なんだから気にしても仕方が無いような・・・。

本書P202で成功に伴い影が出てくると述べてますが、影は自分の内からも、そして外からもやってきます。

勝間さんのおっしゃるとおり、ちょっとづつ努力して慣れていくしかないんでしょうね。

さて、本書のレビューもこれで三回目。

今回は「実直さ」を取り上げたいと思います。

インターディペンデントな生活を送るためには「信頼」は必須。

ではどうやって信頼される？

そこで筆者がおすすめしてるのが、「実直さ」。

強みの思いつかない人でも身につけることのできるスキル。

それが実直さです。

頼まれごとをふたつ返事で引き受ける。

着実にこなし、やりきる。

これが信用を生むというのです。

たしかにそのとおり。

個人的に、ポイントはこの記述のすぐあとです。

マッキンゼーではこの実直のことを、「コンプリート・スタッフワーク」と呼んでいるそうですが、それだけこなしていれば安泰かといえば、それはちがう。

「黙って行動だけしていれば自然に信頼してもらえるかというと、そんなことも決してありません」なのです。

実はわたくし、これを身を持って実験したことがあります。

ある職場に初めて加わったときのこと。

徹底して無口で通しました。

挨拶や返事を除いて、とにかくおし黙ってる。

けど、行動だけは人一倍まめにやってみた。

さあ、周囲はどう評価する。

果たして人は他人の行動をどれだけ観て、評価するのか。

・・・答えは散々でしたね。

あいつはやる気があるのか無いのか分からない。

みんなそんな風に陰でささやいてますよと言うのです。

それも一緒に働いたこともない同僚が言う。

これにはあいた口が塞がりませんでした。

事ここに至って、私は自らのアプローチの失敗を自覚しました。

ほとんどの人は私の行動なんかつぶさに観てもいない。

そんなのに興味も関心もない。

デフォルトで他者を悪し様に評価するのが、サラリーマン社会だと。

行動の結果よりも、人間性のほうが評価されると。

半ば想定通りの結果に、多少落胆してから。

速やかに対処に乗り出しました。

簡単です。

問題なのはコミュニケーションとわかってるから。

それもできないんじゃなくて、敢えて怠ってただけだから。

人間関係調整部長（とかつての職場で任命されてた）、復活です。

以降はかなり円満な職場ライフになったのを思い出します。

少なくとも私にとってはかなり過ごしやすい人間関係を築きあげられました。

面白いのは、ディアという人間に対するイメージが好転していくと、行動も評価されてくることです。

彼は真面目だ。

彼は安定感がある。

彼は気がきく。

彼は親切だ。

彼は誠実だ。

・・・行動そのものは何も変わってないのに。

行動原理も変わってないのに。

急にあれもこれもと評価され始める。

周囲の見る目も急速に変わり始める。

周囲の目線や評価が変わる。

それ自体は喜ばしいことです。

ただ・・・。

心の何処かで鼻白んでしまう自分を自覚してます。

評価とは事程左様にあやふやなもんです。

けれどその評価次第で我々の明日は厳然と変わってしまう。

従いまして。

実体験をもとに「実直さ」を論評するなら。

サラリーマン社会においては「実直」なだけではシビアな現実が待ってます。

多分ビジネス全般にわたってそうなんじゃないかな。

生真面目に着実にタスクをこなしてるだけでは、なかなか評価されない。

それよりは、人間関係構築能力のほうが効果は絶大だと思われます。

ただし。

世間様は、こすっからい連中で満ち満ちています。

自分が楽したいから、誰かに負担がかかってもいい。

姑息に器用に立ちまわろうとする。

そういうマインドの人が実に多い。

その手の皆様は長い目で見ると信用を失っていってることに気づきません。

人相や雰囲気にほのかに漂いだしてることも知らない。

ゆでガエルのように、昨日今日では分からないけど、数年、十年スパンで見れば確実に影響が出てくる。

逆に実直さは長丁場では俄然光り輝いてきます。

ただし、コレ単体だとなかなか陽の目をあびることはありません。

下手したら、正直者がバカを見て終りになりかねない。

なので、本日のまとめとしは。

実直は大事。

だけれども、人間関係が構築されてないと、それを活かせない！

・・・というのが実体験をもとにした教訓です。

童門冬二が書いてたと思うのですが。

武士は使われなければつまらない。

現代でも同じです。

サラリーマンでも起業家でも医者でも何でも、使われないとどうにも立つ背がない。

大きな仕事はできません。

それどころか、仕事が出来なくなる恐れさえある。

ましてや、インターディペンデントの時代ならなおのことでしょうね・・・。

人生を10倍自由にするインターディペンデントな生き方実践ガイド 「自立」〈インディ〉から「相互.../勝間 和代

すっかり放置気味だった本書。

今更感がありますが、続きを書いていきたいと思います。

おっとその前に。

来月、セミナーのお手伝いをすることになりました。

来月中旬の開催予定です。

これからしばらくはそちらに注力しますので、blogの更新は週2～3回ぐらいになるかと思います。

気長にお付き合いいただけると幸いです。

よろしくお願いします。

さて。

本書のサブタイトルは「自立」から「相互依存」へとなっています。

自立できた人が進む次のステージが相互依存。

当blogがよく取り上げてるテーマはどちらかと言えば相互依存寄りな雰囲気ですね。

自立とは二つの柱に立脚します。

経済的自立と精神的自立。

経済的自立とは年収600万以上を指します（あくまでも筆者の定義）。

精神的自立とは人（親）や企業に依存しないこと。

その二つの柱の上に、相互依存という神輿がのっかる。

逆に言えば、柱がぐらついていたら、神輿は転げ落ちてしまう。

・・・年収600万。

サラリーマンの平均年収が400万強です。

これはハードルが存外高い。

（もっとも普通のサラリーマンは勝間本なんて読まないでしょうが）

私も全然到達してません。

そんなヤツが貢献の徳を嬉々として語るのは、少々片腹痛いのです。

・・・と自分に言いたい。

小一時間問い詰めたい。

お前は貢献を語れるほど余裕があるのかと。

ちょっと理解されにくいことを前提で告白しますと。

貢献やボランティアの裏側にある信念や感情は一度直視すべきなんでしょう。

私はおそらく、居場所が欲しかったり、愛されたかったり、必要とされたかったから貢献やボランティアに夢中になった。

・・・認めて気持ちの良い類のものではありませんが。

純粋の貢献のニーズはなくはないのでしょうが、雀の涙ほどだった。

打算的な貢献なワケです。

これは言い換えるともう、取引ですね。

本書になぞらえて表現すると共依存なのかもしれない。

ちょっと喩えを出しましょうか。

当blogをお読みの方は大半が社会人だと思います。

すると日々痛感されてると思うのですが、社会は何だかんだと言っても、結果が全てです。

経過ももちろん大事。

ですが、結果や売上さえ出てしまえば、ひとまず丸く収まる。

売上はすべてを癒してくれるのです。

では、結果も満足に出せない人が、理想だ顧客満足だ社会貢献だと語ってたとしたら。

まず殆どの場合、耳を傾けてもらえませんよね。

数字を上げてから言え！・・・ってヤツです。

逆に実績も成果も名声もある人が同じことを語ったら。

これは説得力がありますよね。

僅少な貢献量ならいつでも今でもできる。

時も場所も、ついでに人も選ばない。

けれど、もっと大きな貢献をしたいのなら、自立が必須になってくる。

自立は経済的+精神的。

幸い、精神的なものは多少間に合ってる。

そうなると、問題は経済的自立になってくるのます。

・・・私の場合はですが。

多分、私みたいなケースはあまり例がないんじゃないかと思います。

自分のことにあまり頓着してないという人。

生きて行くことにどこか実感がない人。

そういう方は是非、貢献の前に自立を追い求めて欲しいですね。

第二展望台の入場料は3000円と決まったそうです。

http://mytown.asahi.com/areanews/tokyo/TKY201106070686.html

http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1631106.html

首都圏の東側に住んでると、スカイツリーが折りにつけ目に飛び込んできます。

上野から浅草に向かったとき。

錦糸町でお茶したとき。

西船橋に電車で向かうとき。

今回の地震も乗り越え、ついに開業日が決まったとか。

これは行くしか！

ということで、関心がムラムラ湧いてきたので、ちょっと調べてきました。

まずはいつもお世話になってるwikiから。

http://ja.wikipedia.org/wiki/%E6%9D%B1%E4%BA%AC%E3%82%B9%E3%82%AB%E3%82%A4%E3%83%84%E3%83%AA%E3%83%BC

東京スカイツリー

東京都墨田区押上

押上駅、業平橋駅すぐ近く

（浅草からまっすぐ東、錦糸町からまっすぐ北。その二線の交錯ポイントにあたります）

http://tokyo.moo24.net/tokyo-skytree/751.html

運営会社は東武鉄道。

正確には、東武タワースカイツリー株式会社。

収入は観光と電波塔使用料。

総工費は650億円。

そのうち、500億円をユーロ債のCBで資金調達。

第一生命経済研究所の資産では、開業から一年で300万人が訪れる見込み。

経済効果は473億円。

墨田区の予測では年間552.4万人の見込み。

・・・だそうです。

ここで思い出されるのが東京タワー。

ネットで軽く調べた限りでは、年間270万人の来客数です。

一時は観光客の数が遠のいた時期もあったそうですが、昨今はイベントなどの効果で回復。

1958年～2009年のトータルで1億6068万人に登るそうです（2010/1/19　日経新聞）

ざっくり計算すると、一年平均で320万人。

余談ですが、2007年、テーマパーキング入場者数ランキングなるものを偶然発見。

http://www2.ttcn.ne.jp/honkawa/7223.html

コレによると、ナムコナンジャタウンが216万人というのにも驚きですが、八景島シーパラダイスの512万人にはもっと驚いた。

意外だ・・・

東京タワーの来客数が現在270万人。

第一生命のスカイツリー予測は300万人なので、初年度効果を加味すれば、十分達成できる数字になりそうです。

入場料を加味すると厳しくなる・・・か？

300万人が3000円払ってくてくれたら、90億円。

これに電波塔使用料が加算される。

さらに言えば、観光客がグッズや施設使用でお金も落としてくれる。

ついでに、年々観光客は逓減していくことも忘れちゃダメだ。

90億円という数字は500億円のユーロ債の18％。

人件費や電気代、設備維持費などを考えても、これだけ見れば採算ラインに乗っかってそうですが。。。

東京タワーのその後も気になりますが。

スカイツリーの5年後も気になります。

最後にすごい蛇足ですが。

東京タワーにはうわさ話がありますね。

鉄柱の原材料となったのは、米軍が第二次世界大戦で使った戦車の装甲板だという。

実際にこのうわさ話を突き止めようとした人もいたそうですが、結局真偽はわからずじまいだったそうです。

・・・装甲板を鋳なおしたものが使い物になるのだろうか？