うさぎです。おひさしぶりです。

2月から10月まで長々と放置してしまってすみません。

放置してるにも関らず

読者登録の申請、ペタ、メッセージありがとうございます

正直、こんなに興味？を持って頂けていると思っていませんでしたので驚きました。

また書き始めようと思いますので

よろしくお願いいたしますー

はいこんにちはうさぎです。

逆バレンタインに　自分チョコで　自宅冷蔵庫の70％がお菓子になってるうさぎです。

ぇぇ。　わかっています。美容に悪いということ。

そして体重が5％は増加しているとうこと。（怖くて測ってない）

さて。

昨日の続き♪

イロモノうさぎ株式会社は　ナンパ事業が好調なのをいいことに

調子にのって海外進出を図ろうと目論みます。

とーぜん思いつきで「チョコパンかチョコケーキなんってどーかしらん」

てことで、まずは生産能力から損益分岐点を探してみました。

どーやら2500円チョコパンなら100個　500円チョコケーキなら666個で

利益が出始めるようです。　←前回ココまで。

んでー、次におねーちゃん動向を調べてみました。

すると、2500円チョコパンは月に6000個　500円チョコケーキは10万個の

需要があることがわかりました。（調査協力：某国在住ナンパ王）

それぞれ何個作ったら良いのかしらん。もしくはどちらかに注力すべき？

チョコケーキってそんなに需要あるならどんどん作っちゃう？

まずは限界利益率を出します。

2500－1500＝1000

1000÷2500＝0.4

500－350＝150

150÷500＝0.3

チョコパンのほうが利益貢献度が高いですね。

次に、生産能力を考えます。

チョコパンは熟練の技術者による手作りのため月に3000個作るのが限界とします。

チョコケーキは混ぜて焼いてできあがりってことで5万個にします。

さらに、市場を考えます。

チョコパンの総需要が6000個。当社のシェアはとりあえず40％（ナンパ王調べ）2400個。

チョコケーキは10万個。競争率が高いため、当社のシェアは30％　3万個

さて。

計算してみましょう。

　　　チョコパン　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　チョコケーキ

売上　2500円×2400個＝650万　　　　　　500円×3万個＝1500万

原価　1500円×2400個＝360万　　　　　　350円×3万個＝1050万

経費　　　　　　　　　　　 ＝ 10万　　　　　　　　　　　　　　　＝ 10万

利益　　　　　　　　 　　　　　280万　　　　　　　　　　　　　　　 　440万

おや？チョコケーキで薄利多売したほうがよさげですね。

限界まで大量生産しちゃう？

しかーし。

ここでリーマンショック再び。笑

市場全体が縮小したとします。さらに、チョコケーキは価格競争激しくなったとします。

チョコパンは希少価値があるため価格変わらず。

　　チョコパン　　　　　　　　　　　　　　　　　チョコケーキ

需要　　4800個　（20％ダウン）　　　　　　60000個（40％ダウン）

シェア　40％　　　　　　　　　　　　　　　　　20％（10％ダウン）

価格　　2500円　　　　　　　　　　　　　　　450円（10％ダウン）

売上　2500円×1920個＝480万　　　　　450円×12000個＝540万

原価　1500円×1920個＝288万　　　　　350円×12000個＝420万

経費　　　　　　　　　　　 ＝　10万　　　　　　　　　　　　　　　 ＝ 10万

利益　　　　　　　　　　　　＝182万　　　　　　　　　　　　　　　 ＝110万

あれ？逆転しましたね。

変動利益率の高いチョコパンを中心に投資していくとよいのかしらん？

っていうふうに　経営意思決定の判断材料として計算していくのが管理会計。

販売計画・生産計画・購買計画・設備投資計画を立てるために。

今回は例題作るのが大変なので、プロダクトミックスは考えませんでしたが

何個売れるから何個作って材料どのくらい仕入れてどのくらいの商品在庫抱えてどの工場増設

それらに投下した資本の効率と

工場は作らず既存の会社に出資した場合の効率のほうが良いのか

例えば30％程度の出資で持分法適用会社とするのか

いやいや、連結対象子会社にしてしまって売上高も増やすのか

（てゆーか在外子会社って設定だった・・・汗）

・・・なんやかやでも

最終的には経営陣による意思決定。

それは机上の理論では判断デキマセン。。

リーマンショックとか発生したら、うさぎのちくちくやった試算なんて吹っ飛びます。笑

てことで、管理会計のお話でした。

次回は何のお話しましょっかね。リクエストお待ちしてまーす。

三連休だーバレンタインデーだーと世の中に踊らされ更新怠ってました。すみません・・・。

今年のバレンタインは、2500円チョコパンに対抗して500円強でチョコケーキ焼いてみました。

自分好みの味加減かつ焼き加減で作ったためヒジョーに美味しく頂きました。自画自賛。笑

（友チョコでも義理チョコでも本命チョコでもなく、自分チョコ・・・寂）

お。

管理会計のお話するのにチョコパンの話がつかえそうですね。

思いつきブログだっていうのがバレバレな展開ですが思いついちゃったので書き続けます。

管理会計。

対外的な報告を目的としている「財務会計」と対で、内部報告を目的としているもの。

業績や経営状態の把握、戦略や経営計画の策定など意思決定を行うためのもの。

・・・うーん。

イロモノうさぎ株式会社が、調子に乗って中国に子会社を作るとします。

本業のナンパ事業が好調。このあたりで、おねーちゃんが喜びそうなスィーツ事業も展開したい。

円高だしぃ。なんか中国っておもしろそーだしー。

てことで

2500円チョコパンと500円チョコケーキ。

どちらを作るか。両方作るか。それとも買ってきて売るか。いっそ出資だけにするか。

そーいったことを考えるときに利用するのが管理会計。

んではどこから手をつけましょうか・・・。

ちょと想像しただけで範囲広すぎ。笑

えーっと損益分岐点からいきましょう。

2500円チョコパン　

　1個作るのに　材料代　1000円　人件費　　500円　　　　計　1500円

この金額は個数によって変動する数値　　　　　変動費

1ヶ月チョコパンを作るのに必要な経費

水道光熱費　20000円　工場賃貸料　30000円　工場の責任者　50000円　　　計　100000円

この金額は個数によって変動しない固定数値　　固定費

1個チョコパンを作っても10万円発生します。100個作っても10万円発生します。

次に、変動比率を出します。

　変動費÷売上高　　1500÷2500＝0.6

損益分岐点はどこになるか。

　損益分岐点=固定費÷（１－変動比率）

　　　　　　　　　=100000÷（1－0.6）

　　　　　　　　　=250000　　　←損益分岐点

　　　　　　　　　250000÷2500円（売値）=100個

つまり、2500円のチョコパンは100個以上製作すると固定費をカバーできるので

ここから先は利益が出始める。（限界利益。粗利）

500円チョコケーキを同じように計算し、変動費350円として、666個以上製作です。

さて。

チョコパン　　　　　　　　　チョコケーキ　

　　売上　25万　　　　　　　　　33.3万

　　原価　15万　　　　　　　　　23.3万

　 費用　10万　　　　　　　　　10.0万

　　利益　　0　　　　　　　　　　　　0

　2500円×100個　　　　　　500円×666個

どちらが有利か、これではわかりませんね。

市場無視して製造するわけにはいきません。

おねーちゃんがケーキ食べたいって言ってるのに焼き鳥屋に連れてくよーなものです。

てことで、もちょっと戦略的に意思決定する必要があります。

プロダクトミックスどーするか、自製するか、そもそも出資だけにするか。

このへんになると、うさぎの大好きな特殊原価調査の範囲です。うふ♪

続きはまた明日ー。

パン屋のおねーちゃんにすすめられ2500円のチョコパンを買ってしまったうさぎです。

うふふ。　

しかも試食しておりません。笑

2011年始まったばかりですが

「2011無駄な買い物ベスト10」（いま作った）に早くもランクインするのでしょうか。

楽しみです。

さて。

本日のお題。TPP。

「ぇー？　会計とどこが関係あるの」

・・・・。

会計が「企業における経済的事象を貨幣単位によって測定する」以上

どこにでも絡んでくるのです。

書く内容が浮かばなくて時事ネタに逃げてるわけではありません。笑

んーと。

FTA　自由貿易協定。そのままですね。自由な貿易協定

TPP　Trans-Pacific Partnership　自由貿易協定の1つ。原則として関税撤廃。

関税　輸入品に課す税金ですね。

　　　　日本だと、「こんにゃく」に1706%の関税率を賦課とかですね。

　　　　　　　　　いったいいくらなんでしょ・・・輸入こんにゃく・・・。

で。TPPは、関税を原則撤廃しちゃぉ。他の規制も撤廃・緩和しよぉ。

食品や工業製品の安全性も同じ基準にしよー。

経済の共通化。市場もココロもひとつにしよぅ。

モノだけじゃなくヒトの移動もー。

一体化。。

会計も統一化が進んでますね。IFRSｓ。

デファクトスタンダード？

んーで　そのうち地方出身者（○○県）てのが、民族出身者（日本人）とかになるのでしょうか。

僕、日本人っていう民族出身なんだー。日本語なまりでしょ。とか？

さて。笑

某企業さんが韓国に工場を新設されてましたね。

米韓FTAと、EUとのFTAで、関税をほぼ０にもっていく韓国。

海外売上高が50%を超える企業が

日本で生産して日本から輸出するのと

韓国で生産して韓国から輸出するのと

どちらが有利なのでしょう。　

韓国からだと関税ゼロ、法人税は日本の半分。

おまけに円高。価格競争も厳しい。

設備投資も。

例えば数年前の対ウォン12.5円の頃と、最近の0.78円の頃を比較すると

62%の投資で同じ工場が建設できる。

1000億円の設備投資を国内にするか国外にするか。国外ならば620億。

・・・カントリーリスクを考慮しても国外を選択したくなりますね。

イロモノうさぎ株式会社も、韓国に進出かな。

エステー。焼肉ー。ビビンバー。って、旅行じゃないから。笑

って。ちょっとこのブログでお話するには

風呂敷を広げすぎた気がしますというか手に負えなくなってきました。笑

間違った解釈してたらご連絡ください。涙

んー。

今日は管理会計のお話をしよーと思ってたのにな。

なぜにTPP？　笑

しかもオチなし？

あえておとすなら

日本政府がTPP参加決定したらハイエンド2500円チョコパンを作って輸出しましょう。

次回は調達コストのお話なんていいかもですね。

製造業でお仕事したことないので、むずかしーことわからなぃ。。

月末月初が忙しい部署でないにも関らずブログ放置してましたごめんなさい。

IFRSｓを学ぼうと弱い頭をフル活動させているため色んなトコにしわよせきてます。

小じわはこれ以上いらないというのに。。涙

さて。

本日のお題は　国債の格下げ。

どこかの国の偉い方が「疎い」とおっしゃっていた、あの、国債格下げについてです。

以下、わたしの独断と偏見によるお話が続きます。

間違った内容等など指摘事項ございましたら、やんわりとメッセージいただけると幸いです。

国債。日本国債。

日本が理系くん（個人）からお金借りるってことですね。

日本　　　　：5年後に返すからー100万貸してよ。1年に2万円利子つけるから。

理系くん　 ：いいよ。もちろんだよ。

日本　　　　：（しめしめ。もう払えないくらい借金あるんだけどまた貸してくれた。

　　　　　　　　このお金は国会で昼寝してる議員の給料にしよぉ。）

理系くん　 ：（相手は国だし安心安心。銀行に預けてても大して利子つかないし。

　　　　　　　　年間2万円ってすごいなぁ5年後には110万だぁ）

はい。契約成立。

しばらくして・・・

某国　　　　：あー、日本くん。きみ、財政状況どんどん悪化してるよねー。

　　　　　　　　うちとしてはきみをかってるんだけど、今回ちょっと評価落しとくね。

日本　　　　：あ、そうなんだ。僕、そういったこと疎いんで。

理系くん　 ：え？なになに？格下げってなに？

セオリーだとここで国債利回り下がって金利が上がるはずなのですが

市場は無反応・・・。ぇー。

「いまさら」ってことなんでしょか？どーなんでしょ？

債券市場にお詳しい方ご意見お待ちしております。

さて。

格下げされると、国債の価値が下がります。（理論。だって市場無反応なんだもん。）

そりゃそうですよね。

倒産しそうな会社の株より、しっかりした会社の株を買いたいですもの

デフォルト（債務不履行）しそうな国の債権よりしっかりした国の債権がいいですよね。

払えませんって言われたら嫌ですやん。

価値が下がるとどうなるか。

理系くんから100万借りて年間2万の利子。つまり5年後110万。＝A

価値が下がって売れないからどんどん安くなっていって

90万で流通しだして年間2万の利子。つまり5年後100万。＝B

元本保証されてないので、理系くんの100万は90万です。

あれあれ？10万の利子がつくから国債買ったのに。損失？

満期まで持つの嫌だぃって思って売ったとしても

現在90万。1年我慢しても年間利子2万。てことで損失8万。

てことで、価値が下がると欲しいって気にならないから、買う人どんどん減りますよね。

もー最終バーゲンでうさぎ70%OFFなのに誰も見向きもしない、みたいな。涙

すると、国は利率をあげてきます。売れないと困りますもん。

うさぎだっておまけつけちゃう。マッサージ券とか。笑

例えば年間4万の利子。つまり5年後20万。つけちゃいます。

90万で流通してる国債は5年後110万になります。

それだと買おうかなーって気になりますよね。なってきませんか？

　　　　　ぇ？うさぎは要らない？

んで。

格付けが下がらなかったとき100万だったのに格付け下がって90万になっちゃったとき。

国は利率をあげてきて、10万余計に払う予定だったのが20万になります。

そう、支払が増えるのです。

もう返せないくらいに借金が膨らんでるのに、さらに支払増えるのです。

国債返すために国債発行してるキケンな状況なのにさらに支払増えるのです。

おっそろしーと思いませんか？

「疎い」

う、卯と　　　　・・・うさぎ？

今後、どーなっていくかわかりませんが・・・（個人的にはハイパーインフレ歓迎です。）

自分の将来設計とともに、国の財政状況をみつめる必要がありそうですね。

*************

ナンパ事業はどうなったんだと思われた方。涙

投票お願いいたします・・・。

はいこんにちは。うさぎです。

乾燥注意報だとか潤ってませんとか言ってたら

ブログ読んでたのか？？と焦ってしまうタイミングで口説かれました。

「運命なんだからあきらめろ」と意思の疎通を図る気なんてさらさらないオレ様。

さすがにフルネームもうろ覚えな方だったので

「運命なら間に合ってます」と丁重にお断りさせていただきました。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　※ネタじゃないですほんとです。

さて。笑

本日は株式公開についてお話しようと思います。

株式公開。上場。IPO。

最初っから上場企業に勤めている場合、なんだかよくわからないですよね。

非上場企業に勤めている場合も、ピンとこないですよね。

IPO準備室にいる人や　

上場企業の経営企画、経理、財務部門にいる人だとげんなりきますよね

・・・・・。笑

気を取り直して。

株式公開。その理由はなんでしょうか。

個人的な意見をつらつらっと述べますと

a低コストな資金調達

b自己資本の充実

c知名度や社会的信用度の向上

dインセンティブ制度による優秀な人材確保

e既存株主（創業者が大株主とか）の投下資本回収

まず、aですね。

市場から直接資金調達できるようになるのでコストが安く済みます。

例えば100億必要としましょう。

募集株式の発行＝増資＝株式発行して投資家に株を100億円分買ってもらう。

1人で100億でもいいですし、1000人が1000万づつ買っても100億円ですね。

で。会社は現金を受け取り、投資家は株式を受け取る。

売り出しに手数料なんかはかかりますが、金利を払う必要がありません。

配当はまた別問題ですよん。

これに対して金融機関。

100億を借りたとする。2%の金利としましょうか。

に、2億の利息がついてきます。年間。　　ぉぉぅ。

どっちがコスト安いか・・・。明らかですね。　（ちょっと単純に書いてますよ）

そんなこんなで。

上場すると対外的信用力もあがりますが、銀行が金利下げてきたりもします。

そらそーですね。

上場会社という信用度に加えて、低コスト調達できる会社になった＝競争相手できた。

研究にぼっとーしてた理系くんが社会に出ていいオトコになりだした＝彼女焦る。みたいな。

続いてｂ

自己資本。これは純資産のことです。他人資本＝負債です。

ざっくり言うと、BSの右側＝貸方は

他人資本（他人からの借金）と自己資本（自分のお金など）から成り立ってます。

そしたら、自己資本が多いほうがいいですよね。他人資本が多かったら借金多いってことですもの。

つことで、増資すると自己資本が充実するってことです。

んで、ｃ

先ほど触れましたが、金融機関もそうですが取引先など対外的に信用度が上がります。

理系くんが就職して社会的信用度があがったってとこですかね。

でもって、ｄ

持ち株制度やストックオプションなどで

企業価値の向上＝自身の資産形成がはかれる＝モチベーション維持

だいたい勤続年数を条件に加えますので、優秀な人材を確保・維持できますよね。

あと何年勤めたら結婚できるかなっと理系くん頑張る、と。笑

そして、e

これは先輩のお話ですね。

例えば1000万ほど理系くんに投資してイロモノうさぎ株式会社を設立した先輩のことです。

そのままだと非公開ですので、譲渡制限もあり他人に売ることができません。

1000万は回収できないのね、理系くんが会社を清算するまでは。

んでも、理系くんが株式公開したら。上場したらですね。売却しやすくなるんです。

1000万回収。（場合によっては1500万になったり）

そのかわり、会社は他人のものになります。

先輩が市場で売却したのを、あたくしうさぎが買ったとしたら。

おほほほほほ。経営権握れますね。

そう。ここまで上場メリット書いてきましたが、当然デメリットもあるのです。

経営なんてちっともわかってない、あたくしが。

半導体メーカーの株式を買い占めて経営権を握ったとしましょう。

いきなりパン屋のおにぃちゃんを取締役として送り込んでくるんですよ。

どーすんですか。

半導体メーカーにパン屋のにーちゃん。ミスマッチですよ。

うさぎがパン好きだからって、それはあんまりです。

にーちゃんもパン作ってたほうが楽しいですよ。

あとは・・・

本題です。笑

監査法人対応やってる経理・財務部門の人間によるココロのさけび。

J-Soxだの新しい会計基準だの法改正だのIFRSだの

　　　　ぁーーーーーー。

上場維持コストってけっこーかかります。開示に追われますしね。。

つことで、本日この辺で。笑

他にもメリットデメリット色々だと思うのですが、うさぎの足りてない頭だと

このくらいしか浮かびません・・・・すみませぬ。

*************

ブログ書いてないで美容体操したら？と思われた方。

正しいです。涙

投票よろしくお願いいたします。

きのー、またしても3時前に就寝したため睡眠不足です。潤い不足してます。

ココロもカラダも乾燥注意報。

残念ながら若さの在庫はありませんので大人の選択、エステいかなくちゃ。笑

20代の頃、30後半の女性管理職をみて

「ぅわぁ。。ギスギスしてるぅ。プライベートが充実してないんだろなぁ」

なぁんて酷いこと考えてましたが自分がいままさにそうって　み、認めたくないです。涙

さて。笑

本日のお題は「上場廃止」

・・・穏やかでない単語ですねぇ。。

こないだからGC注記だの上場廃止だの。

不景気を報道でさらにあおってるマスメディアみたいで嫌な感じですね。

それはさておき。

上場廃止。

いったい、誰が決めるの？

　－各金融商品取引所（東証とかですね）

どうやったらなるの？

　－各取引所が定めてる上場廃止基準に抵触したら

いつ決まるの？

　－基準に抵触しそーになったらみなにお知らせとか、イキナリとか色々

どんななったら？

　－そりゃ色々。。

色々って？

　－・・・・。。

えーと。

主だったものというか、よくニュースで目にするとしたら

「時価総額」「破産・再生・更生」「有価証券報告書等の提出遅延」「有価証券報告書等に虚偽記載」

ここらへんでしょうか？

時価総額は、株価×発行済株式数　　

破産・再生・更生は、おおざっぱに言うと倒産

有価証券報告書等の提出遅延・虚偽記載は、ちょっと説明しましょう。

有価証券報告書（略して有報ユウホウ）は、会社が株主に対して報告する書類でしたね。

この有報。トアル方のサイン入り書類を添付する必要があります。

公認会計士（又は監査法人）さんの監査報告書です。

監査報告書。聞かれたことありますか？

会社の作った財務諸表はルール通り適正ですよって意見表明するものです。

この書類にハンコもらえないと、会社は有価証券報告書を金融庁に提出できません。

提出できなかったり遅延した場合、上場廃止基準に抵触、監理銘柄に指定されちゃいます。

んで、上場廃止が決定すると整理銘柄に指定されるってわけですね。

漢字おおいですねー。大丈夫ですか？ついてきてますか？

ときどき、会社と方針が合わず監査法人が交代っていうニュースがありますよね。

次回おみかけしたら、よくよく読まれてみてください。

有報の提出に絡む内容だったら、上場廃止という文字もくっついてるかもですね。

今日はお昼に「大阪王将」いってきたのですが

すごい量ですね・・・　やられました。笑

***************

女性現役市場から退かなくてもOKとハンコをお願い致します。。涙

文系ですけど・・・というメッセージを頂きますが

このブログ、確かに「理系くんのため・・」と銘打っておりますが

文系・理系・その他系　どなたでも歓迎です。まったくお気になさらず。

コメント読者登録大歓迎です。ありがとうございまーす♪

さて。

本日のお題は内部統制、J-Soxについてお話したいと思います。

数年前わぁわぁ騒がれてたJ-Sox対応。

リーマンショックで本業大変それどころじゃないよ的な流れを感じたのは

わたしだけじゃなかったはず・・・。笑

今後、国内でIFRSが正式にアドプションされちゃったりなんかしたら。

内部統制の方針も変更になりそーで　内心ドキドキです。

んでは「内部統制」ナンデスカそれ？な理系くんにトーク開始です。

内部統制　大きく分けて二つ

会社法に書いてある

　・コーポレート・ガバナンス（企業統治）とコンプライアンス（法令順守）、資産保全、財務報告

金商法に書いてある

　・財務報告　←これがいわゆるJ-Sox（日本版SOX法）といいます。

日本版ということはオリジナルはなんだ？　米国のSOX法

米国のSOX法はなぜ制定されたのか？

米国で粉飾決算多発。

財務諸表って本当に信頼できるの？ちゃんと会計してるの？

かわいいねって言われてもあちこちで言ってんでしょ信用できないわ

ていう彼女ニーズ、ちがった投資家保護するため

ポール・サーベンスさんとマイケルGオクスリーさんが提出した法律。

はい、SOX法。　　

んで

あーこりゃこりゃうちもやっとこ。

日本も導入。　　

そのままだとあれなんでカスタマイズしました、と。

それが、金商法の財務報告の内部統制（J-Sox）のほーですね。

会社法のほーは。

もともと日本はいわゆる日本的経営で

株式を持ち合ったり　メインバンクが企業を監視したりで

ちくちく言われるから　しかーたなしに内部管理してましたが

経済のグローバル化などで持ち合い解消が進んだり

お金足りてるから企業が銀行に頼らなくなって銀行の発言力が弱まり監視が行き届かなくなり

おまけにゆるめの企業会計原則だから粉飾、不正経理やりたいほーだい。

そのうちバブルがはじけて不祥事多発。

ちょっとやばくない？てことでコーポレート・ガバナンス（企業統治）を言い出し

会社法が制定されたときに「内部統制の基本方針決定の義務づけ」して

ちゃんとやってるよって開示しなさいと。

・・・あれですね。単身赴任で時間もお金も自由になって

はじけちゃって遊んでたらお嫁さんにバレて怒られたみたいな。笑

ちなみに有価証券報告書と同時提出の内部統制報告書は、金商法によるものです。

EDINETで見ることができますよん。

んで、実際の内部統制ってどんなこと？

って実務の話を始めたら　ちょぉ長くなっちゃうので　

とりあえず背景はこんな感じってことで。本日ここまでです。

書くのだるいですもん。笑

今度、内部統制って単語を見かけたら

ぁー、彼女にちくちく言われたうえ、奥さんにバレちゃった人のことね。

お気の毒ぅ　と妄想してください。

***************

うわっ　おれのこと？て思われた方。

投票お願いいたします。笑

皆様、意外とプロフィール欄って見られるのですね。

驚きました・・・。

てのが、製造年月日を1985年製としてたことに対してツッコミがはいりまして。笑

ごめんあそばせ。

恣意的要素は含んでおりませんでしたことよ。　ほほほほほほほほ。

さて。笑

本日はちょっと違う視点から会計をみつめてみましょう。

たまたま今日、ITproをナナメ読みして気になった内容

http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20110106/355865/

「2011年に最も注目したいITキーワード」

1位　クラウド・コンピューティング

2位　プライベート・クラウド

3位　電子書籍

4位　国際会計基準（IFRS)

5位　スマートシティ/スマートグリッド

6位　コスト最適化

7位　見える化

　　　　・・・・・

気になる内容満載ですねぇ。とりあえずここは会計ブログなので（笑）

「IFRS」これですね。

最近、よく耳にされませんか？

いっとき、内部統制J-Soxという言葉を耳にすることが多かったと思いますが

今度は「IFRS」 　

・・・なにそれ？

そもそも、なんて読むんだ？という疑問からスタートですよね。

イファース・アイファース・アイエフアールエス

監査法人、コンサルの方によって読み方違ってましたが統一されたのかしらん？

ちなみにわたしはイファースと読んでいます。

でー。

IFRSって何？みんな何を騒いでるの？経理部門の方は何を悩んでるの？

そんな理系くんにぶっちゃけトーク開始です。

もともと、「会計基準」は国によって伝統や慣習を考慮したものを採用してきました。

日本はJ-GAAP、米国はUS-GAAP、オランダはDutchGAAPなどなど。

んで、企業活動が国際化していくうちに、海外で資金調達するようになってきて。

NYやEUで上場して資金調達ですね。

当然、投資家は財務諸表を見るわけですが、各国バラバラのルールで作成されてるので

内容を比較するのが困難なわけです。

女子高生のメールをうさぎが読んでも意味がわからないように。。。泣

で、とりあえず各国の会計基準の違いの研究しようかって

ゆるーい感じでやってたのですが

2005年にEU域内上場企業は「IFRS」か「同等の会計基準」をアドプション（採用）と言われ。

日本、大慌てです。　

で、日本はIFRSでなく、「自国の会計基準を同等の会計基準と認めてもらう」を選択したので

日本基準と国際基準の差異を埋めるためにコンバージェンス（収斂）を始めます。

やらないと資金調達できなくなるから必死です。

ちなみに米国は、米国基準が最も優れてるからと動かなかったので

日本からNYSEに上場してる企業は米国会計基準で財務諸表を作成してました。

んが。

突然、米国もIFRSをアドプションすると正式発表。

まずいなと感じた金融庁は日本も将来的にはIFRSをアドプションする「だろう」と発表。

歴史的背景はこんな感じです。

んでー、何が大変かって。

IFRSは英語で作成されてます。（いちお和訳もあります）

わたしも今年に入ってIFRSのe-Learningをやってみましたが、数分で挫折しました。笑

おまけにどんどん追加・改定されるので最新動向は英語で把握する必要があります。

あ・・・ありえん。

実務こなしながら日本の会計基準についてくのもやっとなのに、それを英語・・・。

さらに原理原則主義のIFRS。

す、数学力も必要だし、監査法人や外部、いやむしろ内部に対してプレゼン？笑

かんべんしてください。　誰が担当するんですか。。

J-soxのときもそーだったけど、また上司が丸投げしてきます。笑

てことで、経理部門の人間は頭を抱えます。笑　

　　ぃぇ。。笑い事じゃなくて、うさぎもやばいんです。ぅぅぅ。。

中身についてもお話したいのですが、時価主義会計と取得原価主義会計。

今日は、ひとまず背景を掴むとこまでってことで。

これで少しはニュースが読みやすくなりましたでしょうか・・・・？

あー・・・・おねーちゃん話ができなかった。

***************

ブログ書くより英語勉強しろよって思われた方。投票お願いします。。泣

寝不足でどーかなりそうですがなんとかなってます。

お肌の曲がり角どころか直角に曲がって砂漠並みに乾燥してバキバキなのに

寝不足・・・。

シナジー効果ばつぐんです。

さて。

本日のお題「継続企業の前提」ゴーイングコンサーン＝GC

時々、ニュースで耳にされることありますよね。

継続企業の前提に重要な疑義を抱かせる状況・・・GC注記っていったりもしますね。

そもそも、企業ってなんでしょ。

営利目的を主体として経済活動をするものですよね。

当然、半永久的に継続していきますよね。やーめたって言うまでは。笑

でもって、会計ってなんでしょ。

企業の経済活動を貨幣単位で測定、記録、伝達するもの。

投下した資本を回収、清算（会社やーめたって日）までの間。

はて。

半永久的に継続する企業。

清算の日までに財務諸表作って会計報告したらいっか。

てわけにはいきません。

イロモノうさぎ株式会社が半永久的に継続すると

投資した先輩が生きてるうちに報告できない事態に陥ります。

清算時に計算するのに大変すぎです。

わたしだったら嫌ですね。

期首と期末で法律やら基準やら変わりすぎててわけわからなくなってそー。笑

そこで期間損益計算。

継続する企業活動を人為的に区切って計算を行います。

通常、一期一年間ですね。

んで、一期の最初が期首。最後が期末。決算ですね。

財務諸表を作成し、先輩に報告します。

ここで

冒頭のGC注記。

継続企業の前提が適切であるかどーか判断し。。。

重要な疑義を抱かせる事象又は状況が存在すると判断した場合。

書かなければいけません。財務諸表に。有価証券報告書にも。

債務超過の状態なので継続企業の前提に重要な疑義がっと。

えーっと、お金使い込んじゃってナンパ事業続けられるかどうか疑問なんっすよねっと。

・・・そんなの書いたら先輩からぼこぼこにされますよね。

何してたんだって。

ほんと、何してたんでしょね。妄想だけじゃだめですよね。笑

さて。

企業は営利目的を主体として経済活動を行う。

んでも、企業の行動は利益だけで計れるものでないから

社会貢献して得る業績もありますよね。

それは、寄付しましたとかナントカ活動してますとかPRしたりすることでなく

ひっそりと　あたりまえに　社会的役割をはたすことで

小さい企業には小さいなりの、大きい企業には大きいゆえの役割を

今は何のためにしてるのかわからなくても

もしかしたら将来、企業の利益に繋がっていくのかもしれませんよね。




イロモノうさぎ株式会社のCSRは・・・・

なんでしょね？

むしろ廃業するのが社会貢献だったり・・・？　笑

ぃぇぃぇ。ナンパは挨拶です。モテはビタミンです。

女性のために必要な企業です。

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土日休みってきいてなぃぞ。キリキリ執筆しなさい。と思われた方。

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