ベンチャーなのに家庭も仕事も円満ブログ

変わります宣言はスペースデブリ。

Sun, 01 Nov 2015 20:55:00 +0900

あるあるシリーズ

自分変わります！ZOSU！

・・・。
この宣言なんの意味もありません。

これ言うひとで変わったひとに30年の人生で出会ってません。
また、変わる、っていうのは、みんなの共通の基準がないので、
自分が、変わった、と思っても、
周りからはなんも変わってないようにみえることがよくあります。

だけれども自分の中では、今月の俺は変わったぜ！という満足感がうまれる地獄スパイラル。
もちろん、周りには変わったようにうつらないので、なんの評価もされません。

・・・。
ホントだれも得しないですねこれ。

なので、宣言、コミットするならば、ずばりわかりやすいことをいうと良いです。

今月1000万つくります！
○○に勝ちます！
1位とります！

これなら、その宣言が達成されたかどうかの結果が、
みんな同じ捉え方になりますし、言った本人も逃げれません。
人間は弱いので、この逃げれないってことは自分をすごい成長させてくれますね！

さらに、

今月1000万つくるんで、給料○○あげてください！
○○に勝ったら昇格させてください！
1位とったら新規事業やらせてください！

わかりやすい宣言、コミットをすると、
達成された暁には自分を評価してくれよ！っという交渉も簡単にできます。

これ、実は言われた方も逃げれません。
宣言、コミットされた側は、それを受け入れればそれ相応の評価をしなきゃいけなくなりますからね。
その宣言、コミットしたひとが望む評価を与えられそうになければ、
それは、事前に評価する側が伝えること。後出しジャンケンはズルです。

さらにさらに、
実はコレ、仮に宣言、コミットを失敗してもマイナス評価ほぼ受けません。

上司がわからないよー、とか
会社の評価基準がわからないよー、とかっていうひと、
この手法を使えば、
会社も上司もすーぐコントローラブルになりますよ！

こんなにお得だらけなのに有効にこの手法を使えるひとが少ないので、
おすすめ手法としてかきました。

さあ、10月が終わり、
今月からは変わります！って思ってるあなた。
今月、○○します！に変えましょう。
あるいは、
今月、○○するんで、○○してください！に変えましょう。

人生が自分次第に変わりますよ。
バラ色の人生を。

※イーロン・マスクに影響をすごいうけているので、タイトルがこうなりました。宇宙ビジネス

「やっているつもり。」って深淵の響き。

Sun, 16 Aug 2015 21:00:00 +0900

責任者研修をしていてモヤッっとしたワンフレーズがあったので、
それについて書きました。

そのワンフレーズとは、

「やっているつもり。」
そう、深淵の響き。

責任者にとって必要なのは、
下記みっつだとおもっています。

・把握する。
・期限を切って実行させる。
・演技する。

上ふたつを満たせばほぼチームは達成に向かい、
すべてを満たせば未来にチームが拡大してもうまくまわります。

把握する、とは、
チームの1案件、1提案から未来の行動、その日出す提案資料まですべて把握しておくこと。
なんでもかんでも口出すわけではありません。
あまりにずれてきた時に、ちょちょいと軌道修正できるように、
え、なんでそこまで知っているの？？レベルまで把握しておきます。
ピンチのときに的確な指示を出せるようにするためにも、
ピンチがおきても、ギリ間に合うタイミングで指示を出せるようにするためにも、
メンバーの機微にまでアンテナをはることはウルトラだいじ。

次に、
期限を切って実行させる。
月初にたてた計画も、それすんなりと行くことはあまりありません。
ちょっと固めにたてた計画通りに進めて、始めてバッファがうまれて、
計画の立て直しが間に合い、着地をあわせられます。
なので、計画通りに進めるために、
日々のアクションに時間帯まで期限を設けて、ずるずる行かずに実行させることは、
継続的に勝つためにもウルトラだいじです。

最後に、
演技する。
これは、どの行動が正しくて、どの行動が良くないのか、を示すために必要です。
正しい行動をとっているときは過剰に賞賛し、良くない行動のときは、叱る。
これをどれだけメリハリもってできるかどうかで、
未来のチームが自走集団になるか否かが決まってきますので、
未来の拡大を視野にいれるのであればウルトラだいじです。

上のふたつをしっかりやっていて成果(最低でも目標の70％くらい)が出ないのであれば、
それは責任者なのに、個人の数字を達成できないということと近いです。
※月初に立てる行動計画は責任者がOK出してるわけで※
しかしながら、個人の数字を達成できないひとは責任者にしていません。
すなわち、上ふたつをクリアできていないから成果もついてこないんです。
※ウルトラ例外で営業力落ちたとか、はあるかもしれません・・。

なので、成果がついてきていないのに、

「やっているつもり。」
そう、深淵の響き。

ということばが出る場合は、
やっていない場合が多いので気をつけましょう。

自分のチームがうまくいかないときは、
まず上のふたつを再確認し、
それでも成果がついてこないのであれば、
さらに上ふたつを確認し、
いよいよ成果がついてこないのであれば、
上ふたつをスローガンにしましょう。

ウルトラだいじなこと書きました。

ブラックベンチャー部発足

Mon, 27 Jul 2015 00:24:22 +0900

うちの会社はとても働きやすい会社です。

誰が言ったかではなく、何を言ったか文化だし、
不満を持ったら変えられるし、
人格者ばっかりだし、
昼寝自由だし、
マッサージチェアあるし、
出張マッサージあるし、
OFFICE　NI　YASAIあるし、
夢のよう！

でも最近、ちょびっとぬるい気がしてました。
我々が目指しているところって今いるこんなところではもちろんなくて、
普通に考えたら、あほか、と指差されるようなところのはず。
じゃあ、それに見合った努力ができているかと言うと微妙です。

みんな、決して手は抜いてないし、
一生懸命やっていますが、
そんな目指しているところからみたら、
ちょびっとぬるい気がした、
ということですね。

もちろん、みんな一生懸命やっている事実は間違いないので、
もっとやれ、とか
もっと仕事をふる、とか
もっと目標をあげる、とか
なかなかにきついと思います。

ただ、あほか、と指を差されるようなところにたどり着きたいのであれば、
そんなきついことをクリアしていかないと難しいと思います。
そして、そんなきついことは人から言われてやれるものではなく、
明らかにいっぱいいっぱいなのに、
まだまだ全然できるし、と強がれるひと、
あるいは、
そういう意志決定をしたひと、でないとやれないです。

なので、そんなきついことをクリアすることだけを考える部(非公式)を発足しました。
どんな目標もクリアしにいく。
どんな仕事量もクリアしにいく。
もちろん、インプット、アウトプットもやる。
行動指針は、
・削るのは睡眠時間と生命
という正にブラックベンチャー部(非公式)です笑

もちろん、入部は有志。
その結果、6名が参加表明してくれました。
自分も入れてちょうど7名。
ちょうどかどうかは知りませんが、
侍も7人。
ドラゴンボールも7つ。
大罪も7つ。
北斗七星も7つ。
行ける気しかしません。

ただでさえすごいことを成し遂げたいとベンチャーに集まった中の、
もうすこし変なやつら。
行ける気しかしません。

それぞれの会社の中でも我こそはブラックベンチャー部として自負のある方、
ブラック自慢をつまみに、
ぜひ飲みに行きましょう！

7期年間ベストエナジスト

Tue, 07 Jul 2015 18:26:22 +0900

我が社ヴァンテージマネジメントでは6月をもって7期が締まりました。

それにともない、
7期のいろいろな年間表彰がおこなわれたのですが、
晴れて年間MVPたる

7期年間
ベストエナジスト
に表彰されました！

正直、表彰される側というよりは、
表彰する側の立ち位置なので何やら不思議でしたが、
振り返ればヴァンテージにうつって早1年10ヶ月がたちましたので、
集大成のような形を残せてよかったです。

もちろん、目指すべきところは遙か彼方。
社外を見れば、上場承認だ、資金調達だ、なんだと華やかな感じですが、
我々は我々の戦略を信ずるのみ。

一番つよい組織はヴァンテージだよね、と言われるような存在として認知されるよう
8期はもっと加速します。
すごい組織を発明します。
だからすごい方、一緒にやりましょう。
の前に飲みにいきましょう

なぜ自分より上の人と飲みに行った方がいいのか

Sun, 21 Jun 2015 22:59:41 +0900

最近、社内でも思考のレベルに差が出てきたなー、
と感じることがあったので書きました。

昔からよく先輩と飲みいけと世間で言われますが、
明確にメリットあると思います。

まず、成長する上で必要なことは、

・優秀なひとが発する情報を取りに行く
・優秀なひとの近くにいる

と思ってます。
これをしたほうがよい理由っていうのは、
よりはやく優秀なひとをパクれるからです。
※表現はあれですが。。

とても成長したいひとが一人で一生懸命頑張っても、
先人から脈々と受け継がれている洗練された手法には勝てないと思います。

自分が新卒のころ心がけていたのは、
いかに時間をワープできるか。

自分より優秀なひとがいることなんか、
社会人に入るまでの生活でイヤというほどわかってるわけで、
じゃあ、その人たちに勝つためには時間をワープするしかない。

時間をワープするためには、ひとが時間をかけて洗練させた手法や
仕組みをパクレばよいんですね

そうすればそれを洗練させてくれた先人たちの20年だか30年だかを短縮できる。
あとは社内だけでなく、
外にも優秀なひとはわんさかいるので、そこからもパクリたいですね。

そこで出てくるのが冒頭のひとつめの手法です。

優秀なひとが発する情報を取りに行くというのは、
ログミーや、
ブログを読み漁るとか、
各種SNSでフォローするとか、
本を読むとか、
現代では様々な手法で取りに行けますね。

ここがクリアできると次は、
パクる早さへと問題がかわります。

そこで出てくるのが冒頭のふたつめの手法です。

優秀なひとの近くに他のひとよりもより長くいると、
パクる早さが上がります。
近くにいるっていうのは、職場でもそうですし、
飲み会の場で同じ時間を過ごすこともそうですね。
飲み会の場では上司が偉そうに語ってくれたり、
説教したりしてくれるので、
思考をパクる大チャンスです。
また、酔ってるので、納得できない内容にはぶしつけに反論しても許してくれるかもしれませんね。

といっても、成長させたいからと無理やり飲みに誘ったりすると、
なんちゃらハラスメントに引っかかるかもしれない昨今。
逆説的ですが、
最近の若者でのみに行き過ぎてる若者は将来有望かもしれません。

ということで、
飲み行きましょう

ハイブリッドライフを送ろう

Sun, 17 May 2015 21:52:34 +0900

ベンチャーだけでなく企業で働いていると
遊ぶことを犠牲にしなきゃいけない、と思い込んでいる人がいるかと思いますが、
ハイブリッドライフがおすすめです。

というのも大真面目に大きい事を成したい人間は、
勝手にずーーっと事業、仕事のこと考えちゃいます。

そして事を成すには知見を広げた方が良い事は間違いないかと思います。
なので会社としても、
例えば、

・Qの達成毎に達成旅行に行く、
・責任者陣は有給消化を促進しに行く
・責任者陣は率先して色んな所に遊びに行く

などのハイブリッドライフを推奨しに行く会社はよろしいですよね。
強制的に知見を広げさせに休暇をとらせたり、旅行に行かせるくらいで、
ベンチャーを志望してくる人にはバランスがとれますよね。
どうせ勝手にずーーっと事業、仕事のこと考えちゃうますから。

実際、自分もこの1年3ヶ月で、

・グァム（達成旅行）
・沖縄（達成旅行）
・サイパン（達成旅行）
・熱海（責任者合宿）
・草津（責任者合宿）
・タイ（達成旅行）
・千葉の土気（責任者合宿）
・ハワイ（達成旅行）

と一部日本のその辺が含まれてますが、
色々な地域に会社関係で行ってきました。

間違いなく、ずっとオフィスで仕事をしているよりも
色々刺激をもらえた自負がありますので、
人より違う速度で成長したけりゃ
是非、

ハイブリッドライフを送ろう