◆「人気の伝記」小学生男子

「あなたが今まで読んだ伝記の中で、一番良かったと思うのは誰の伝記ですか」という質問。なんと今年は、小学生男子での調査で、イチローが1位に輝いています。ちなみに昨年度の調査では、イチローは10位。

1位：イチロー

2位：エジソン

3位：坂本竜馬

4位：織田信長

4位：野口英世 ※4位同率

それで、イチロー本を読んでみた。伝記ではないのだが、こんな本。お勧め度は5点満点中3点。

天才・イチローを創った魔法の「言葉」 (East Press Business) 新品価格 ￥1,250から (2011/11/5 01:12時点)

イチローの語録を、筆者が紹介し、解説を添えている。イチローの言葉は、感動するのだが、筆者の解釈が、ところどころズレている様な感じもして、3点。

気に入ったイチロー語録をご紹介。

『自分は幸せな人間だと思う。不幸な人間って、何事も何の苦労もなく出来てしまう人でしょう。でも、それでは克服の喜びがなくなってしまう。』

『やれることはすべてやったし、手を抜いたことはありません。常にやれることをやろうとした自分がいたこと、それに対して準備が出来た自分がいたことを、誇りに思っています。』

イチローの言葉は、重みがある。結果を残しているからだろうな。天才イチローは自分で天才ではないと言っている。『だって、打てた理由を説明できる。打つために努力してきた』といっている。優れた結果を残せる人は、それだけ継続的に努力を重ねてきた人、苦労してきた人なんだ。凡人であればイチロー以上の努力は必要ということ。「なぜ成功したか、説明できる。努力してきたんだ。挑戦してきたんだ」と言える様に、気持ちを引き締め・行動を改めようと誓った。読んでよかった！！やっぱり、評価4点です。

なんせ、国内でほとんど議論が進んでいないことを、海外で公約してきてしまったからです。

更に驚いたのは、解散総選挙は増税法案通過後にやるというのです。この人は、世の中の常識を知らないのでしょうか？

小学生に聞いてみましょう。

①海外に増税を確約⇒増税法案通過⇒解散して民意を問う

②民意を問う⇒法案通過⇒海外で表明

野田非常識総理は、お辞めいただきたい。外道過ぎて話しになりません。そもそも、そんなやり方では、マニフェストはなんの意味があるのでしょうか。

選挙時にマニフェストで公約していたことは何一つやらないで、そこに謳っていない政策を突然思いつきで行う。

東北の人々を苦しめ続けた菅直人容疑者、、、じゃなくて元総理よりはマシですが、民主党よしっかりしてください。頼みます。

ちなみに、よく『税と社会保障の一体改革』と耳にしますが、これを聞いた時点で、終わってるなと思いますよね。

歳入の拡大について、増税しか考えていない。本当は、まずいかにして経済を立て直すかどうか。つまり、経済回復による歳入の増加策という視点が完全に欠落している。

のだっちへ、全体のパイを大きくすることを考えてください。増税なんて、だれでも考えつくでしょ。馬鹿でも思いつくでしょ。

マニフェストには「公務員の総人件費を20%削減する」って、謳ってましたよね？やることやってから、ものを言いましょう。野田っちへ。

オリンパスのジャイラス買収の経緯について、情報が少しずつ出てきたので興味半分で探ってみようと思います。かなり、面白いことになってきそうです。

■関係者

①オリンパス(買収者)　②ジャイラス(被買収者)　③Axes America LLC (FA:：佐川肇)　④Perella Weiberg Partners　UK LLC (FA)  ⑤Wei Gotshal&Manges LLP(リーガルアドバイザー)　⑥Axes investment　Ltd (FAのAxes社長である佐川氏の私有ファンド)

オリンパスの闇に迫れるのでしょうか。

■買収の経緯

・2006年6月？日　①オリンパスと③Axesがコンサル契約締結。

契約条件・・・基本報酬⇒3百万米ドル、2百万米ドル　成功報酬⇒買収金額の1%(現金：20%、株式オプション：80%)

・2006年6月16日　①オリンパスが③Axesに対して、基本報酬3百万米ドル支払い

・2006年6月18日　①オリンパスが③Axesに対して、基本報酬2百万米ドル支払い

・2007年6月21日　①オリンパスと③Axesがコンサル契約を修正。

契約条件・・・基本報酬⇒3百万米ドル、2百万米ドル　成功報酬⇒買収金額の5%から価格で変動(現金：15%（ただし上限は12百万米ドル）、残りは株式オプション、ワラント)

※リリースをみると基本報酬の記載方法が意味不明な書き方で、そのまま書きます。

・2007年11月19日　①オリンパスは取締役会にて、②ジャイラスの買収(総額935百万ポンド)と6月21日のコンサル契約の修正を承認。あれ？5ヶ月前に締結済みの契約書を後付で承認ですか？当日の取締役会は、買収を決定後、社長が実は5ヶ月前に契約を不利な形に変えてましたと暴露、取締役達は、しゃーないなと黙認したんじゃないかな。

・2007年11月19日　2008年前半のジャイラス100子会社を目指すと当時リリースあり。

・2007年11月26日　①オリンパスは③Axesに対して、12百万米ドルを支払い。

・2008年2月？日　①オリンパスは②ジャイラスの買収を完了。コンサルティングフィーとして、①オリンパスは③Axesに対して、176.89百万米ドル相当のジャイラス社株式オプションを付与。(発行済みの9.9%に相当)

・2008年3月?日　③ジャイラスの株式公開をあきらめ、100%子会社化が決定(直近のリリースの言い分)　あれ？当時は最初から100%子会社化するといってたのに、直近のリリースではそうではなくて実は公開目指していましたとつじつまが合わない。

・2008年9月30日　①オリンパスは③Axesに対して、ワラントの買取対価として50百万米ドルを支払い。

・(同日　9月30日)　①オリンパスは③Axesから先に付与済みのジャイラス株式オプション176,89百万米ドル相当を買いとるために、その対価として⑥Axes investment　Ltd (FAのAxes社長でる佐川氏の私有ファンド)に優先株を発行。なぜか、いきなり佐川氏の個人所有のファンドが登場。

・2008年11月　　⑥Axes investment　Ltd (FAのAxes社長でる佐川氏の私有ファンド)が①オリンパスに対してジャイラスの優先株式の買取を請求。あれ、⑥が資本参加を希望したために株式を割り当てたのに、わずか2ヶ月で買取請求。しかも、3.5倍の価格で。なんだこれ？そもそも、オリンパスは100%子会社化を半年前の取締役会で決めてたはずなのに。。。

・2010年3月31日　①オリンパスは⑥Axes investment　Ltd (FAのAxes社長でる佐川氏の私有ファンド)に対して、優先株の買取対価として620,00百万米ドルを支払い

とりあえず、オリンパスのリリースをまとめたんだけど、もう眠たいので寝ます。おいおい追加情報とをまとめた上で、考察してみたいなと。

簿記検定試験が迫ってきましたね。

って言っても、私は11月は受けないので、その次になりますが。

今度は1級を受けるので、ぼちぼち勉強を始めようと思います。

2級を受けた時の要領忘れちゃったなー。

体験者として、2級に受かるためには、「すっきりシリーズ」のみで十分だと思います。

とりあえず、職業に関わらず3級くらいは勉強しておくといいと思います。

入社条件で2級の合格なんて会社もありますが、そこまでやらなくても金の流れや財務諸表の読み方の基礎はできると思います。

1級はやや本気の勉強が必要そうなんで、スッキリシリーズだけでなく過去問でトレーニングが必要かなという印象です。

簿記の勉強はFPよりも楽しいから、まあよし。FPは暗記ばっかりでつまらない～。

3.11以降、平均すると週に2日程度のボランティア活動を行ってきました。

そこで、私達東北人について感じたことを簡単にまとめてみます。

①　東北人は一般的に、意見を主張することが苦手だ。

我慢強くて、物静かなイメージの東北人、確かにそういうところがあります。

世間に迷惑をかけたくないという意識から、ぐっと自分の意見を殺してしまうところがあります。

本当であれば、必要な物資や政策に対する要望などをもっと発信してよかったと思います。

しかし、発信しないという美学が東北にはあります。

人様に頼ったりするのは、みっともないし迷惑だから、極力自分で解決しようという哲学です。

黙っていたがために、復旧のスピードが遅くなった所もあろうかと思います。

自分よりも、他の人のことを心配しちゃいます。

②ビジネスが苦手だ

これは、地方に行けばそうなのかもしれませんが、ビジネスのレベルは低いと体感しました。

比較的大きな企業であっても、ドンブリ勘定であったり、

一般的な経済用語が通じない経営者がいたり、

IT化が遅れていたり、、、、挙げればキリがありません。

復興が進むにつれて数十兆円という莫大な予算が動きます。

その中で、東北の企業が頑張って収益をあげたいところですが、

被災地で目立つのは、被災地以外からの企業の動きです。

この莫大なお金が落ちる機会をチャンスととらえて鼻息を荒くする外部の企業と比較し、

東北の企業はおとなしすぎるような印象を受けます。

収益に対する執着があまりありません。。

③政治家や公務員の影響力がデカイ

東北地方の経済については、残念ながら震災がなくても厳しい状況にありました。

グローバルに活躍するような企業も少なく、役人から頂戴する仕事の割合が

全体の経済規模に対して首都圏より相対的に高い状況だと感覚的に思います。

従って、役人様から頂く仕事の存在感が高く、

ちょっとおかしな大人のビジネス慣行がまかり通っている場合がよくあるように思います。

公正な民間企業の競争が遮られて、閉塞感もあったとおもいます。

今まで政治家や自治体の存在感を感じたことはありませんでしたが、

震災以降の被災地で、悪い意味で存在感を思い知らされることが多々ありました。

また、地元の雄とされる有力者の存在も非常に高いと感じました。

なにかする場合に、先生・役人・地元の権力者との調整に手間取る可能性は

相対的に高いのではないでしょうか。

④郷土愛が強い

津波にあった土地を捨てられない人々を見て、都会の人は信じられないかもしれません。

ただ、東北人は地元、郷土愛が非常に高いので、そう簡単に土地を捨てられません。

先祖代々伝わる土地に対する愛着、ご先祖様の気持ちを考えてしまいます。

地元を好きな人が多いことは、誇りに思っています。

地域のコミュニケーションも、薄れつつありますが比較的残っているほうだと思います。

ほかにも、いろいろあろうかと思いますが、とりあえず思いついた点はこんな感じです。

私は東北人だからかもしれませんが、こんな東北人の気質が好きです。

結婚相手を考えた場合、関西の女性とは文化の違いから難しそうだなとか妄想しています。

そろそろ、婚期ど真ん中に突入するんですが、結婚はまだまだ先になりそう。

誰でもいいから、もらってくれる人がいればいい、贅沢はしません（笑）