最年少管理職の仕事ブログ https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/ 仕事中は出来る男と思われる努力を惜しまず、恋愛では努力する程に駄目男と思われる悲しい人間のブログでございます・・・ ja 新入社員
私の部署には5名の配属があったのですが

やっぱり・・・新入社員て良いな～　って思います。

元気が良い！挨拶が良い！顔つきが良い！

既存社員も新入社員の良い所を学んでいきたいものです。

そして新入社員には我々のノウハウをどんどん吸収してもらい

良いシナジーが出来るように　心がけていきますアップ


]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10257699311.html Sat, 09 May 2009 16:52:57 +0900 意識の低さ
経営難になっている企業は山の様にあります。

私は 会社でのポジション的に こういった会社のお手伝いなどにも携わっています。

今日はホントに頭にきました。

そして 悲しくなりました。その会社のトップに近い人間の意識の低さに。。。

その会社の担当営業がやっていた仕事で 「なんだそりゃ？」と思うようなものがありました。

たまたま 見つけてしまったのです…

見たからには黙っていられません！

即刻で連絡をしました…「これはどういう事ですか？」と私が聞くと 恐ろしく的外れな答えが返ってきました。

担当と話しても拉致があかないと思った私は直接 その部門のトップに話をしようとしました。

そして更にびっくり…

なんと 部門のトップに稟議を通してOKしているとの事。。 空いた口がふさがりません…

頭に来た私は 即座に稟議を通したトップに連絡をしました！

「●●さんいますか！？」…保留で約1分待たされた後、応対してくれた女性から

「●●は席を外しております。折り返し連絡させます」と言われました。。

多分、担当営業から私に言われた事の報告を受けてあせっていたのだと思いました。

そして 電話では無く、本人が直接出向いてきました。「この度はご迷惑をおかけして申し訳ない」

…私は怒りをこらえて冷静に「会社の状況から考えて、これをOKする理由をお教えください」

すると…「御社に出来る限りご迷惑をおかけしない形で考えて、これが最良の選択肢だと…」

この人は何を言ってるんだろう…こんな事をされる方が多大な迷惑だよ…

今まで 様々な事に協力を惜しまず、意識を植え付ける事を第一に考えてやってきたのに…上層部がこの程度の

仕事の損得すら解らないとは…

ホントに悲しくなりました。そして、この会社が経営難になった理由を再確認しました。

しかし、乗りかけた船です。途中で投げ出す訳にはいきません。

｢●●さん、もう一度良く考えてください。そしてあなたの部下にもきちんと意識を伝えてください。

解らない事があれば何でも相談にのりますから！」

私は怒鳴り付けたい気持ちを押さえて言いました。

正直、きっとこの人達は今回と同じ過ちを再度繰り返すと思います。

でも解って貰えるまで根気強く言おうと思います。

今日のストレスはゴールデンウィークで解消してやる！！ …疲れた。。。

]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10252747743.html Fri, 01 May 2009 21:29:54 +0900 WPR＝ダブル・プロフィット・レシオ（利益率倍増）
かの有名な電子部品会社　「日本電産」　

今の業績を一代で築いた　創業社長の永守社長。

ホントに　すごい会社・・・すごい人です・・・

そして　その日本電産が　これまた凄いプロジェクトをスタートしていたようです。

それが　タイトルにもしましたが　「WPR」　です。


具体的には　今期売上高のピーク時を100％として75％まで戻った時点で

売り上げ高営業利益率は　ピーク時と同じ10％に達するという取り組みです。

売り上げがピークの100％に戻れば　

営業利益率は20％と以前の10％から倍増する事を狙っている。



08年12月からプロジェクトをスタートさせ　

09年3月期第四四半期（1月～3月）も黒字を堅持し

2010年3月期第一四半期（4月～6月）からの収益回復に手応えを感じているとの事・・・・



流石です。。。。


表向きには　「収益構造の抜本的改革」　というカッコイイ響きですが

視点を変えて　下品な言い回しにすると　「下請け業者ぶっ叩きプロジェクト」

・・・と聞こえなくも無いのが怖いです。

でも　これからの時代　どう考えても　下請け業者が叩かれ続けるのは目に見えています

指された金額で　いかにして　下請けも利益を出すか・・・

しかし　これが　出来る下請け会社は　景気が回復した時に　すごい体力のある会社になる事でしょう

叩かれた会社でも　勝手にWPRと同じ現象が起きるという事です。

そして　最初は叩いてきた会社を恨むかも知れませんが

自社の不景気を生き抜いた体力を実感して　景気回復した時には

叩いてきた会社に感謝する時が来るかもしれません。

不景気を　明るく前向きに　イノベーションを続けて　生き残った会社が

景気回復後は　有名企業になっているかもしれません・・・








]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10251810735.html Thu, 30 Apr 2009 11:20:15 +0900 恐怖のバレンタイン　二度ある事は三度ある　or　三度目の正直

・・・正直　緊張していますdokomoいぬあせる

なぜかと言うと　私はバレンタインが大の苦手（嫌い）なのですガーン

そして　連続記録を更新しないか不安でしかた無いのです♥akn♥

その連続記録とは・・・

なんだと思います？

「モテないので毎年チョコが0コ」

って思いまいしたか？

残念ながら違います・・・

別にモテるわけでは無いのですが。苦笑

実は私は　

二年連続　バレンタインに　彼女にフラレているのです叫びダウン

こんな事ってそうそう無いですよね・・・。

一度目は　二年以上付き合っていて　結婚寸前だった女性。

「今後の事を考えさせて」　と言われ2週間待ちました

そして　「別れ」　という結論を告げられたのが

たまたま　2月14日だったのです。

当時24歳でした。

3歳年上の彼女だったのですが

若さと忙しさを理由に　結婚という二文字から逃避していた結果です。
（他にも事情は沢山ありましたが・・・）

当時は　かけがえの無い人を失ったんだ・・・という事に

別れた後に気がついて　一年近く立ち直れませんでした。

この女性は私の　「女性と付き合う　向き合う」　という事の根底を

覆してくれた　掛け替えの無い存在です。

本当に私の事を心から愛してくれました。

私も始めて心の底から女性を愛しました。

彼女は　仕事も家事もこなす　スーパーウーマンでした。

オフィシャルモードきらきら　と　デレデレモードハ－ト♪の差が

ここまで激しい人間は初めてみました。笑

営業職で　会社では№1営業キラキラでもありました。

今でも本当に感謝していますし　尊敬もしています。



その翌年　高校の後輩と5年ぶりに再会します上げ上げ

当時　とても可愛がっていた後輩です。

時々　電話やメールでの連絡はしていました。

京都で働いていたのですが　東京に帰って来たとの事で

再会する事になります。

久しぶりに会ったその日は会話は途切れる事無く

朝まで話し続けました。

それからも　彼女は東京に出てきたばかりという事もあり

何かと私を頼って連絡をしてきて　一緒にいる時間が増えていきました。

自然な流れでそのまま付き合う事になったのですが

別れは一ヵ月後に訪れます。

原因は全て私にありました。

彼女になっても　愛というよりは愛情？

難しいのですが　妹に接するような感覚で

接してしまっていたのかなって思います。

「可愛い後輩」　から　「彼女」　にうまくシフト出来なかったのです。

そして　まだ一年前の傷が癒えて無いという事にも

気付かされてしまったのです。

それを彼女が察して　「情が移る前に元の関係にもどろ」

と言ってくれました。

私は　「わかった」　と即答しました。

ズルイ男です。

本来は私から言うべき事を言わせるように仕向けたのです。

彼女にその決断をさせたのは　バレンタインの前日でした。

当然　彼女はバレンタインを前日から一緒に過ごすつもり

だったのだと思います。

私は残業で23時まで仕事をしていました。

電話が来てたのは解っていたのに

数時間後にメールで返信をしました。

この時　自分から別れを切り出すかを悩んでいたのです。

その思いが　メールの返信を遅らせる結果になりました。

何故電話が来たかは　解っていたのに

「どうしたの？」　と返信しました。

そのメールに　彼女は　

「なんでもない」　と返信してきました。

「そっか　わかった　じゃあまた連絡する」

と彼女にメールをしました。

翌日　バレンタイン当日の　23時まで

私は彼女に何も連絡しませんでした。

すると彼女から　「別れ」　を告げる電話がきました。

本当は連絡を待っていたのだと思います。

最低だなって思いました。

彼女は私をとても愛してくれていました。

とても辛い決断だったのだと思います。

この時　私は初めて気がつきました。

いや・・・　気付かされました。

今までは　「別れは言われる方が辛い」

と思っていたのですが

「言うほうが辛い別れ」　もあるという事に。

そんな当たり前の事を年下の彼女に教わったのです。　

自分を責めました。　そして私はまた　恋愛から　遠ざかっていきます。

・・・・・なんかブログを書きながら色々思い出してしまいました。。。

それから1年後の今・・・

私には　大好きな大切な彼女がいます。

過去の過ちを二度と繰り返さずに

彼女を幸せにしたいなって思います。

問題は山済みですけどね・・・・ガクリ苦笑

そして　明後日　バレンタイン当日　

「二度あることは三度ある」○|￣|＿
（※またフラれる・・・）

にならないように願うばかりです苦笑汗。。。

「三度目の正直」音譜　と行きたいところですアップ
（Happy）

・・・彼女が　バレンタインは　「私に手紙を書く」　と言っていました。

別れの手紙で無い事を祈りますえへへ…

二年も連続で別れていると・・・

「私＋バレンタイン＋手紙＝別れの手紙」爆弾

なんて　彼女と良好な関係であっても不安になりますキャーーーー

でも絶対大丈夫！！！！

だって仲良しですもの！！！

・・・多分。。。








]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10207174251.html Thu, 12 Feb 2009 15:35:20 +0900 ストレス・・・
最近　ものすごくストレスを身近に感じます。

今までは　「ストレス溜まってる！！！」

なんて自分で言ってるだけで　

体に何の症状も出ない感じだったのに・・・

もう若く無いって事ですかね。

ここの所　家族の事　彼女の事　仕事の事・・・

一人で色々考えすぎているのかもしれません。。。

とにかく　ストレスを溜めても仕方ないので

ポジティブに考えて　生きる事にしました☆

・・・言うのは楽ですが　実行出来るかな・・・ガーン
↑これがネガティブだっての！笑

]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10206135575.html Tue, 10 Feb 2009 18:56:51 +0900 長い会議はもうやめませんか・・・？
その中で一番　　「時間の無駄」　だと思われるのが　

「報告会」・「発表会」　のようになってしまっている会議です。

私もこのような会議を　いつもストレスに感じています。

参加者一人一人が社長クラスに現状を報告する。（数時間）

このような会議は本当に必要なのでしょうか。

前々から疑問に感じていましたが

そろそろ本格的に無くしたいという気持ちです。

私の会社は中小企業にしては　イントラなど

社内のインフラが整っている環境にあると思います。

ですが　せっかくあるのに　全く有効利用されていません。

私が考えるあるべき姿は

楽天の三木谷社長の名言ですが

「会議は決定の場」　である事です。

そして社内の発表会・報告会

はサイバーエージェント方式から学んで

社内イントラを利用したブログを各部署毎に

管理職クラスが毎日配信していく。

です。

これによって自然と企業の方向性が末端の社員まで

伝わりますし（企業の透明化）　数時間に及ぶ会議が軽減させて

コアコンピタンスに集中できます。

それどころか　「会議の為の会議資料」（体裁を整えるだけ）

を作るという無駄な時間までもが削減されます。

こういう会議があるのは　会社の悪い習慣であると考えます。

形だけの長い会議はもうやめて　良いやり方をどんどん実施して行きたいです。

社内の会議のありかたも　コスト削減と同じで　「終わり無く常に改善」　していく

事が重要なのでは無いかと思います。　





]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10203970818.html Fri, 06 Feb 2009 17:10:24 +0900 モチベーションダウン・・・
突然ですが・・・

どの起業も　「期」の変わり目には　

必ず組織変更があると思います。

その出来上がった組織図に目を通した時に

何故？　なんで　？　どうしたらこうなる？　冗談ですか？

って感じたら　どうでしょう。。。

絶対にモチベーションがダウンすると思います・・・

以前　「管理職」　という記事を書きましたが

まさに　その不安が　組織図になって

現実になるとは・・・

さすがに　「やる気」　が無いなんて人はいません

やる気が空回りしそうな人はいましたが　苦笑

取りあえず・・・

明らかにアンバランスな組織だなって感じてしまいました。

マネジメントが出来る人がプレイヤー

明らかにプレイヤータイプ

「管理」という言葉とは無縁な人材が

管理統括などになっている。。。

「立場が人を作る」　って良く言いますが

その方々が　今の自分に無い能力を

自分で気付いて　良く理解して　

周りの部下やお客様に育てられて　

「与えられた立場」　に追いついて頂きたい・・・と

今は願うばかりです。。。



]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10202439758.html Tue, 03 Feb 2009 18:41:31 +0900 ジャパニーズ・ドリーム 最近　少し古い本を読みました


タイトルにもなっていますが


サイバーエージェントの藤田晋さんの


「ジャパニーズ・ドリーム」　です。


一年前まで遡ります。


当時　25歳の私にとても大きな役割が与えられました。


「0からの新規事業部の立ち上げ」　です。


正直　当時の私には　少々荷が重い仕事でした。

（言い訳かもしれませんが・・・）


当時　ナンバーワン営業だった私に　会社が


期待してくれての配慮だったのだと思います。


しかし　私は正直その分野に興味が持てずにいました。


それ以前に　ただの一営業であり　一管理者でしかなかった


私には　「新しい事の始め方」　すら良く解っていませんでした。


また　社長直属の部署という事で　プレッシャーを


全身で感じてしまい　ひたすら勉強する事と


社長へ提出する資料の体裁などに必死になり


外（クライアント）に目を向けて「足」　を使って行動する事


が疎かになっていました。


まさに　「頭でっかち」　というやつです。


私の会社は創業からかなりの年数はたっていますが　


考え方や　事業を加速させる　「スピード」　に関しては


良く言えば　ベンチャー企業のような感覚で事業を展開をしています。


故に誰も教える人がいずに　放置されても考えて勉強＆実行する人にしか


成功は無い・・・。という感じです。


（今では教育制度もありますが・・・）


多分会社としては　私に営業として　「現場の生の声」を


集めて　それを事業にしていく事を求めていたのかもしれない


と・・・この本を読んで、過去を振り返ると　思います。


今　同じ命題を受けたのであれば　確実に違う展開を


測っていたと思います。



当時　勉強すればする程に　その事業に対する興味の無さ


を自分への言い訳にして　


「こんなんだったら経営者になってやりたい事をやろうかな・・・」


なんて考えてもみました。


その理由は　この頃　事業の勉強をするにあたって　色々な経営者の本を


読んだりした事にあります。　中でもサイバーエージェントの藤田さんの


文章は全てが魅力的で引き込まれていきました。


ホームページにある　「日記」　も全て読みました。


実は営業時代は　日経新聞や日経ビジネスを


ちょろちょろ読む程度で　読んでもほとんど頭には


入らず　足元の業務に追われ　もがいてばかりいた気がします。


しかし　この　「藤田晋」　という人の言葉には


他の経営者とは違い　「素の自分を露出」　して文章にしている？


から共感が持てたのだと思います。


また当時の私と起業した頃の藤田さんに年齢が同じだった事が


一番大きかったのかもしれません。


この本を久しぶりに読んで　また　「起業」　への憧れが出てきました。


しかし　自分に自信を持つ　＆　覚悟を持つ　事が出来ないうちは　


絶対に成功しないので　まだまだ　絵空事です。苦笑


今は　自分のいる部署が　自分の成長に繋がると確信できる環境なので


全力を尽くすのみです。


ここでの仕事が　形になった時に　自分がどんな考えを


持っているのか　少し楽しみです。


　







]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10198273549.html Mon, 26 Jan 2009 13:45:40 +0900 ブルー・オーシャン戦略 この不景気を潜り抜けて


未来に栄光を掴み取ろうとした場合に


今からやらなければならない事は2つ


コスト削減と・・・・・自社ブランドに成り得る


商材の確立です！


コスト削減は会社に多大な利益になる事は


言うまでも無いですが


この一点のみ　追求していても


頭打ちになる事は目に見えています。


なぜ　様々な企業がコスト削減に


取り掛かったかというと


売り上げを上げる商材が無いから


まずは　コストを削減するという事になると


思います。


しかし　これだけだと　いわゆる　「守り」


のみになってしまいます。


コスト削減で　今売り出している商材＆商法が


多少の売り上げダウンになろうとも


同等の利益を確保する事が出来るでしょう。


しかし　それが永久に継続するはずはありません。


そして　今後あらゆる企業が淘汰されていく中で


似かよった商材＆商法の値下げ競争をしていくのであれば


未来どころが　数年もつかどうか・・・。


「付加価値」　という言葉が　ありますが


多少の付加価値では価格競争からの脱却には


成り得ないでしょう。


そこで　[ブルーオーシャン戦略] 　が必用になってきます。


「ブルーオーシャン」　と逆の意味では　「レッドオーシャン」


という言葉があります。


殆どの企業は　この　レッドオーシャンの中で


激しい戦いを繰り広げていると思います。


当然　どの企業も　このレッドオーシャンでの


戦いを続けながら　ブルーオーシャンを探す作業を


しなければなりません。


こんな不景気な時代だからこそ


ブルーオーシャンの必要性と優位性を知って


チャンスを見出していく事が必用だと強く感じます。


ブルーオーシャン戦略（AMAZON）

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]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10194816899.html Mon, 19 Jan 2009 15:09:43 +0900 今さら初詣 昨日　明治神宮に初詣に行ってきましたアップ


ずっと　行こう　行こう　と思っていたのですが


やっと　行けました！！


行ってみてビックリなのが


参拝客の多さ・・・。


観光名所なので　外国人の方々が


沢山いらっしゃいました上げ上げ


おみくじを引いて　またまたビックリ・・・


「大吉」　とか　「凶」　とかが無いのですよ・・・。


でも　書いてあることを総括すると


「良い年になるので　自分に自信をもって　思った道を突き進め！！」


という内容でしたきらきら！！


今年は　年初から　彼女も出来た事だし


仕事でも　自分の考えに自信を持って


突っ走って行こうと思いましたアップ


良い年に　なりますようにキラキラ

]]> https://ameblo.jp/ak-abesugi-om/entry-10194809617.html Mon, 19 Jan 2009 15:04:10 +0900