秋元康の仕事学 (　)/著者不明

ヒットを生み出す、秋元氏の脳内にせまってみました。

＜結果＞

そもそも企画とはなんぞや。

ってところから次元が違った。

でも、改めてこの方向が自分が向かう方向なのだな～と思った。

うん、自分はクリエイティブな仕事をしたいのだ！

“予定調和を壊す”とは、今まで当たり前だと思われてきたものを根本から疑い、

結果的に人々の心に響くものをつくっていくこと。

まさにこれ、百貨店に求められていることなう。

「変わったな」＝「意外とええやん↑」と思ってもらえる売場を作らんといかんぜよ。

そのためにも、われわれは新しいことに挑戦し続けることしかないのだ。

秋元氏は「次にヒットするものは？」という問いに対しては、

「まだ見たことないもの」と即答するという。

明確な正解が無いからこそ、自分が正解だと思いこむ。

見切り発車でも、とにかく走ってみる。

よし。完璧さを追い求めるのでなく、とにかく動き続ける！

なので売場で変わった動きしている私をみても、しばらくあたたかい眼差しでみてやってください。笑

ＡＫＢ４８の経済学/田中 秀臣

社会現象となっているAKB48。

ｗｈｙ？を探るためについつい手にとって読んでみがち。

ようするに、「時代に即応したビジネスモデルであったということ」で。

①そもそも、不況に強いビジネスモデルである。

ターゲットが「おたく」→低価格路線→コアでロイヤルティが高いファン

②デフレカルチャー（不況時にアイドル、生まれがち）

「萌え」「癒し」が一時の憩い

ネット世界×若者・フリーター「時間はあるけど金がない」

そこに、「電車男」の登場によって、おたく文化がCOOLなものに！

という追い風を受けて、AKB48は全国区になった～という流れ。

たとえ全国区になっても低価格路線は変えない。

「会いにいけるアイドル」

＝「徹底的なカジュアル志向」×「一人ひとりにストーリーがある（心の消費）」×「ローカル性・地方回帰」

そういった時代に即応した一貫性のあるコンセプトが、

AKBを一過性のブームではなく、社会現象たらしめたのではないでしょうか。

ちなみに僕はこじはる推しです。

なぜこの店で買ってしまうのか―ショッピングの科学/パコ アンダーヒル

きっと、細かいものであるが、手が届かないところをかいてもらえるようなところの積み重ねで、

人は「ついついこの店に来てしまい、この店で買ってしまう」のだと思う。

「マーケティングに取り込まれる・・・」

その姿を、「アップル製品をようやく購入できた人が、踊りながら商品を掲げて帰っていく様」にたとえることができるという。

その人は、アップルの様々な細かい仕掛けに色々な角度から取り込まれ、もはや踊らざるを得ない状況になっ

た、ということができるのだ。

「商品の見せ方、提示の仕方」が、今問われていると思う。

無機質に整然と並んでいることに、何のメッセージもない。

逆に、単に変わったことをするのでもなく、

「作り手側からのメッセージがあり、ストーリーがある」

そういう空間が「面白い売場」なのではないかな～と考えています。

無機質な売場は、お客様の期待通りのことしかできない。それでいいのかな？

テーマは　“ワクワク”　“サプライズ”

お客様の心を動かす売場にするには、お客様の予期しなかったものを提示することが必要。

上期残り3ヶ月の目標は「サプライズ販売員」になること。

●お客様が知りえないことを知っていて伝えられること、

●既成概念にとらわれないクリエイティブな提案ができること、

こうなったら、セロにまけないサプラ～イズで、頑張ります。

あなたを天才にするスマートノート/岡田　斗司夫

今回はノート術。

去年の12月に『7つの習慣』を読んで以来、

また同時に学んでいたマインドマップをそれと連動させて、

1月からのスケジューリングをしてきたのですが、

続かなくなったのが現状。

今は完全にスマホ一本でやってます。

う～ん。。。ノートを書くことが目的になってしまってるのかな・・・。

著者も言っていたけど、ミッションステートメントをスケジューリングに落とし込むことで、

それにガチガチになってしまい、遊びがなくなってしまのだと。

今の現状では、すごく納得できたぞ。

スケジューリングとノートは分けた方がいい！

ノート術を農業にたとえていたのも、新鮮で腑に落ちた。

ノートは工場であるべきでない、効率だけの追求からは面白いアイデアを出てこない。

ノート術は「開墾」→「手入れ」→「収穫」のサイクルであると。

だから大事なことは、いかに無駄なことを書くか。

それらの関係性が線となって分かるとき、自分の脳内世界が広がるのであるー。

あぁ、新しいモレスキンが欲しくなってきたぞ。

逆行/尾原史和

『R２５』で有名なグラフィックデザイナー、尾原史和氏のエッセイ。

デザインとはなんぞや。

ひいては“人生をデザインする”本質を教えてもらえたような気がする。

時代の流れに逆行することは、

客観的に正しいものに追随するのでなく、

たとえ間違っていることであっても、自分にとって真なるものを追求していくことなのだーと。

ダ・ヴィンチやガリレオは、世界の仕組みを解明した。

自分は自分にとっての世界の仕組みを解明できる。

自分にとって一番納得ができる気持ちいい切り口を見つけられたら、

それはダ・ヴィンチにもガリレオにも匹敵するほどの大発見なのだーと。

改めてこの世の中のすべての解は、自分自身の中にあるのだと思った。

と同時に、地に足をつけることも同様に大事なのだなと気付いた。

最近すんごい身に染みるのは、

・ルールを破るにも、そもそもルールを知らなあかんわね。

・自分の意志を貫くにも周りを納得させる根拠が必要だわね。

とかゆーこと。

そもそも出る杭になろうにも、どこに出口あるのかわからないって感じ。

もぐら状態。

やっぱり地ならしか・・・。

気張って職場に変化を与えようと思っても、今できるのは自分の力のみで改善できるようなものくらい。

ちゃぶ台をひっくり返すほどのおかしいと思うことがあったって、自分にはこれっぽっちの力もないのだ。

でもまぁ今はそれでいいのかなと。

自分の今の職場の好きなところは

みんな文句言いつつ（笑）、それぞれが目的もってやることきちんとやるし、逆境になれば力を期待以上まで出し切るところ。

その分、おっとりしているのが欠点なのですが・・・。

おとなしそうに見えて、一度火がついたら燃える！ってのは名古屋の県民性らしいんですけど、

出る杭になる柄じゃないのなら、自分はいちはやく火がつく着火剤になろうと思う。

それが今の自分の立ち位置なのかなと。

そんな感じで。

“燃えるもぐら”ってのもいいんじゃないの？

私の売場は、ギフト需要が75％～80％を占めます。私の体感ですがね。

3月後半から4月はじめにかけての新生活シーズン。

お世話になった方への御礼やら、餞別やら。

引越しのご挨拶まわりやら、入学祝いやら。内祝いやら。

何枚あっても困らないタオルは確かにギフトに重宝しますね。

タオル担当になった瞬間に、これは勉強しといたほうがいいな！

と、現在勉強しております。

これは、就職試験を受けているときから言っているのですが、

****************************************************************************

今、デパートに買うものが無い無いとか言われているけど、

「じゃあ、今デパートに行く人は何を求めてデパートに行くのか？」

「ひいては、デパートの強みってなんなのか？」というお話を自分なりに考えて、

面接官にしていた。

そのとき、考えていたのは

①ギフト需要　②ハレの場需要　　でした。

ん？これって、

どっちも「人と人とのかかわりの中で」というキーワードに集約されるのだな・・・・。

ギフトも贈る相手がいないと、ハレの場も会う相手がいないと。

人間関係の中で、百貨店は存在意義を示すことができるのだな。

と勝手に思っていたのであります。

人間関係は希薄になったといわれていますが、

形を変えているだけであって、人と人の関わりがなくなることはない。

そういう変化に対応しながら、人と人を繋ぐ使命を百貨店はこれからも担い続けることが今後生き残る術だ！

*********************************************************************************

とクソ生意気に語っていたわけですが、

SNSの流行やら、今回の震災後の対応を見ても、

日本人が絆を重んじる姿は「不変のもの」なのだと思いました。

今回は少し熱くなってしまいましたが、

自分の向いている方向を信じて、愚直に進んで行きます。

まずは、7月の資格試験ですな。


Android携帯からの投稿

世界一わかりやすい会計の授業/林 總

上期の個人テーマの一つが、「数字を使ったコミュニケーションを学ぶ」

そのためにもまずは、会社のアカウンティング講座に参加します。

その講座の事前課題図書でした。

数字は言語。

お互いの前提が異なる中で、いかに自分の言いたいことが伝えられるか。

その為の共通言語。

でも、その数字の背景に何があるのかを適切に読み取る能力も同じぐらい大事。

この数字が何を意味しているのか。

この数字の変化の背景には何があるのか。

訓練が必要だなと痛感。

言語たる所以もそこにあり！

使い続けないと身につかない。

新聞記事の中にある数字から逃げず、きちんと向き合うことからはじめる。

ものごとをシャープにみれるようになるために・・・。

1回で合格!販売士検定3級テキスト&問題集/著者不明

日経MJによく、販売士検定試験の解答が出ていてなんだか楽しそうだな、

ということで、今回受験することにしました。

んで、はじめは「販売士」って店頭販売するスキルやらなんやらなのかな。。。

と思っていたのですが、

ページをめくるとそういった販売の心得から、ストアオペレーションから、

今勉強しているマーチャンダイジング、マーケティング、アカウンティングやら、

意外と経営よりな話まで、

それこそ「販売」に関することすべて凝縮されていて、

なんか普通に読み物として学ぶことができました。

と同時に、販売の全体像を学ぶことで、

自分の興味ある分野はどこなのかな～と、自分の興味がまたフラットになりはじめていて。

計画としては、5月は自分の売り場に当てはめながらテキストをもう一度読んで、

6月に過去問買って解いて、

7月の試験にチャレンジしたいと思います。

実はギフトアドバイザーの勉強と並行してやっているので、

「二兎追うものは・・・」にならないように、きちんと計画たててがんばります！

ユダヤ人大富豪の教え 幸せな金持ちになる17の秘訣 (だいわ文庫)/本田 健

2年前、就職活動中に出会った本でした。

面接の帰りの河原町⇔宝塚間で

あまりの衝撃で目頭を熱くしながら、一気に読んだことを今でもおぼえています。

「働くこと」、ひいては「生きる意味」そのものの意味と真正面から向き合う機会を与えてくれた本でした。

この本に出会って、吹っ切れたように、あるがままの自分で就活に望めるようになったし、

そのまま就活自体も好転していった。。。という感じです。

自分が世界に対して貢献できる唯一のことは、この世に生まれた使命に気付き、それを生きることである。

たとえまわりから評価されなくとも、自分の好きなことをビジネスにするべきだ。

「好きなことを自分の仕事にしていいのだろうか？」

そういう漠然とした不安を抱えて面接に挑んでいた自分に、覚悟と勇気を与えてくれたのでした。

*************************************************************

久々に読んでみると、やはり自分の中に入ってくるポイントが全く違う。

むしろ、他に読んだ本との連動を感じながら読めるようになってきた気がする。

自分のデータベースの中に断片的にあった点と点のいくつかが線でつながったような感覚があった。

また、今の自分にとって新しく腑に落ちた所もあって。

セルフイメージをどの方向にもっていくか。

「今まで考えてきたこと、それをもとに行動してきた集大成が、今の現実の自分」

思考が現実を形作り、感情が人生をコントロールする。

良い事が起きると思い込んでいれば、良い事が起こる。

そもそも物事に良し悪しなどない。

その良し悪しを決めるのは自分である。

会社の本部のある方がおっしゃっていた

「自己評価が低い人は、できないと指摘されることに対する言い訳やら逃げ道をつくっているだけ。

謙遜と自己評価は全然違うもの。」

その考え方が、なんか今ならすごく理解できる。

頑張ったって、いつも結果が出るとは限らない。

でも頑張っていない人に結果が出ることはない。

だからこそ、一本道を自分の意志で決めて、できると思い込んで愚直に頑張る。

自己満足でも、自分のビジネスこそが正しいのだと思い込む。

明確な答えのない時代を切り開いていく為には、それが大事なのだと思う。

若干空気読まないぐらいが丁度いいのかもしれませんね。

スイッチ！/チップ・ハース

人間の感情を「象」に、理性を「象使い」にたとえて、

行動を変えるためのフレームワークを学ぶことができる内容でした。

「口だけダイエット」が得意な方や、私を含め三日坊主の修行僧にオススメです！！

変革プロセスは簡単、

①象使いに方向性を与え、②象にやる気を与え、③道筋を決める

だけ。

キーワードは、「千里の道も一歩から」

大きな変化は小さな具体的な変化の積み重ねである。。。

ということ。

痩せるにも、使用する皿を小さくする（環境を変える）とか、低脂肪牛乳を買う（変化を細かくする）とか、

第1歩目の具体的で明確な行動を変えることからはじまる。。。

そういう小さな変化の成功体験が次の変化を生み出して・・・・・雪だるま式。

1日2食にする！とかいう、ドラスティックな変革のために費やす「セルフ・コントール」は、

実は消耗資源である！

だからそれが続かないのは、怠けているからなのではなくて、自分の資源が枯渇してしまったからだ、

という考え方である。

要は、いかに「象」を疲れさせないように前に進めるか。

「象」が進まなくなると、「象使い」は焦って空回りしてしまう。

すごくこの考え方は自分にとっては、新鮮だった。

たまに続かない自分にイライラしてしまうのも、きっとこのせいかなと。。。

「大きな変化を起こしたい！！」といういわば曖昧な想いを想いのままにしない為にも、

無理なく手が届く変化からはじめる方が現実的だということなんですね。

夢は見ないと叶わない。

その夢を現実の目標にして、それに進んでいくプロセスを学ぶことができました。

ぽぽぽぽ～ん。