植田和男教授・北坂真一教授の執筆です。

1月24・25日のFOMC（米連邦公開市場委員会）で、FRB（米連邦準備理事会）による金融政策運営透明化方策が発表された。その骨子は以下の３点。

①中長期のインフレ目標について、2%をインフレ目標と明示化した。

（日銀は「インフレ率が安定的にゼロを上回るまでゼロ金利を続ける」としている）

②2014年まで低金利継続を表明した。

③FOMCの17人の委員の向こう３年間の予想を発表した。

②で低金利の継続を表明しているものの、③の14年末の政策金利の予測は1%を超えているため、ここで言っている低金利というものは、どうやら、利上げはしても1%までは異例の低金利だと考えているとするのが自然か。

これを受け、日銀も金融政策については「中長期的なめど」として「CPI（消費者物価指数）前年比上昇率で1%」と修正した。ただし、米国との違いは低金利継続までの期間を明確にしていないことと、米国の2%とは違い、1%としている点。

また、国際的に与えているイメージが異なっていることも事実。

日銀は10年秋以降、a)ゼロ金利政策、b)物価安定までゼロ金利の持続を表明、c)国債や社債、ETF（上場投資信託）やREIT（不動産投資信託）の購入を対象にした量的緩和政策を３５兆円規模で購入するに加え、新たな緩和で６５兆円に拡大しているものの、そのスピードは決して速くなく、目新しいものでもなかった。

その結果が2月上旬まで続いた円高・ドル安の流れだろう（ようやく、今回の変更では効果的に円安方向にシフトさせることにある程度は成功している）。

米国に戻ると、米国の金融政策はQE３を残しているとはいえ、金利スプレッドの低下余地は限られてきていることや、異例な低金利を続けることによるインフレ懸念がつきまとう点には注意が必要だ。

世界的な金融政策についていえば、「フレキシブル・インフレ・ターゲット」といい、インフレ率の目標値を公表するとしても絶対視しない考え方が主流になっており、徐々に日米・欧州と近づいていることがわかる。今後もこの方針が主流となるだろう。

以上。

中国平安保険についての記事。簡単に概要をまとめる。

中国平安保険はリスクを取ったM&Aを行い、生保をメインとして損保や銀行、証券会社に進出して、金融コングリマリットを目指しているとのこと。目指しているのは「一人の顧客に複数の金融商品を提供するワンストップサービス」の提供。

話題になっていたようだが、2011年に中堅銀行を傘下に収めた。銀行窓販などのチャネルとしての銀行だけではなく、資本参加しようという点に特徴がある。

最近ではparticipating型ともいわれる、いわゆる「分配型保険」がヒットしている。これは株式や債券の運用に応じて分配金が支払われるものの、無リスク利回り以下まで落ち込むリスクもある。

そんなイケイケな生保も、最近は規制強化に悩まされていることに加え、近年の信用不安により保有資産の下落が響いてきている。具体的には、銀行窓販において、保険会社の営業員派遣を禁止した影響が大きい。

最近では、募集人への規制が強まっているが、これも顧客への誤った説明をするリスクを減らすためであったりもするので、悪というわけではないのだが、負担となっているのは間違いないだろう。

結局のところは、どうにもこうにも、中国の保険市場は当局の規制緩和次第だということだろう。

こんなマニアックな名前をつけているわりには実はバスケットマンです。

ずっとフォワードをやっていたのですが、ガードに本格的に転向。

ガードとして試合を最後まで勝ちにつなげることができました。

自分には自覚している弱さがあります。

勝負のかかった場面でボールを欲しがらない、リスクを極端に恐れる、ミスしたくない心理が強くなります。

ミスを意識するあまりに、ミスを頭の中で描いてしまう。

結果として、体がそのように動く。

フォワードのときは、勝負を決めるシュートを打つとわりと決まる自信はあったものの、ガードとなった時は少し逆。

でも今回は、プレッシャーをかけられたら、プレッシャーをかけられた時に突破する練習をしようという気持ちになり、こういうときこそ積極的に自分がリスクを引き受けよう、という気持ちに少しだけどなれた。

仕事もそう。

わからないこと聞かれたらどうしよう？とか、この人が言っていることがわからなかったらどうしよう、とか思ってしまう癖がある。

わからなかったら学ぶことがある。

プレッシャーがあったら乗り越えるためにあると思えばいい。

バスケも仕事も一緒なんだろーなー！

縮小する国内市場の状況を打破するためにも、海外進出にて活路を見出している日本の損保会社。

その損保会社に対して4つの壁があるという。

壁①「治安と規制が利益を削る」

海外は日本と違って治安の良さが無料では買えない世界。ブラジルなどは、荷物を運んでいるトラックが転倒すると、すかさず人が群がり、ドアを壊し、中身をみんなで奪う。

罪の意識はない。あたかも、転倒するトラックが悪い、今日はついてるぜ！！的な。

保険金支払いについても、過大に請求したり、修理費が本来の額よりも５０％を超えることもあるそうだ。そんな環境でコンバインドレシオを１００％以下に抑えるのは至難の業となる。

また、規制は何とも歯がゆい問題だ。

２６％以上は外資による出資が認められていないインドや２０％以上を許容されない中国生保は、日本会社からのガバナンスがとりづらい。規制緩和が良いとは言わないものの、海外進出には大きなネックとなることは間違いない。

壁②「現地従業員教育に日本化の難関」

文化が違えば、考え方も違う。アジアではこの商品を売る、という結論ありきで、それをごり押しする手法が主流だったらしい。そこに日本流を取り入れようとする際の困難は想像しやすいかと。

壁③「M&A後」

これはなんとも情けない話だが、買収しても、事業投資にしかならないケース。

確かに世界に進出することで、より大きなデータを取得できるとともに、より広い範囲からリスクを引き受けることになる。大数の法則が効きやすくなり、プライシングもより安定するだろう。

しかし、買収の本来の目的は事業投資以上に、シナジー効果とM&A後の収益率の向上だろう。

シナジー効果の追及が課題になる点など、まだまだグローバル人材の不足を露呈する結果となっている。

壁④「欧米巨人の資本力と技術の圧力」

買収合戦となれば、ものをいうのは資本力。

資本が大きい企業が有利なのはいうまでもない。欧米保険会社の収益率は日本の保険会社をはるかに凌いでいるとともに、資本力もリスク計測などの分析力も高い。そんな会社に太刀打ちするにはどうすればよいのか。

この欧州危機がある意味では、日本の損保会社にとっては大きな大きな起点となるかもしれない。

この時期に動いた会社と、この時期に国内会社内の統合などでもめている会社との差は思った以上に将来キャッシュフローに響いてくる可能性もある。

うむ、これは日経ビジネスの見解とはまったく関係のない、個人的な見解ですので、あしからず。

伝える・説明する際のポイント。

・PPTの法則

Purpose, process, teamwork.　この順番で伝えること。

①Purpose:　今からこんな話をします→　②Process：　そのためのプロセスとしてはこんなものがある

→③Teamwork: ご協力よろしくお願いします。

・主語と述語と数字で語る。

数字は根拠として語る。

・わかってもらうことではなく、相手にどう行動してもらいたいのかを重要視する。

・自分の企画が相手にどう影響するのか、を考える。

本質を伝えるにｊは

・話が終わった後も覚えてもらいたい「一言」を意識する。

このためには、この切り口で考えるとよい

①伝えたいことについて、①象徴的な事実・出来事を抽出

②その事実が相手や自分たちにどんな影響・意味があるのか

③それを踏まえてどうしてほしいのか？

をまとめる。

最後に、

・説明とは相手に動いてもらうためにあるものである。

相手が動いてもらうために、「お願い」をすることが大事。そして、そのタイミングを明記する。

そこが大事。

まあ、要は一人よがりな説明をせずに、なぜこの説明をするのか、そして説明したあとにどんなアクションを取らせたいのかを具体的にイメージし、その通りに動かすような説明をする必要がある。

そのイメージ通り行くことが、会社にとって、上司にとってどんなメリットがあるのか、という点を考えていけばおのずと気持ちも入るし、必要性も伝わるような気がした。。

ブログネタ：【2000万人会員突破記念】2000万円あったらどうする？ 参加中
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もしもピアノが、でもなく、もしも野球部のマネージャーが、でもなく、

ただの夢のような話。

「もし2000万あったらどうするか」

ふと起きると、太陽の日の出とともに、紙の束が机を覆っている。100万円の束が20個、、、。

そう、2000万円だ！！

ってことで、2000万円があったのならどうする？をちょっと真面目に考えてみる。

ポイントは、もらった金であるということ。そして、それが大金であるということ。

人間の心理から考えると、もらったお金に対しては解放的になると考えれられるので、

①元々なかったものだから普段買わないものを買おう！という心理か、

②こんな大金は二度と手に入らないから、大金はたいて高いものを買おう！

というパターンが続出する気がする。

①のパターンの場合は、普段節制していた分を解放させるような浪費が想定される。現実から逃げるような、まさにリゾートに行ったり、ブランドを買いあさったりするパターンかな。自分へのご褒美と称して。

②の場合は、昔から欲しかったものや、趣味の延長といった消費が想定される。

例えば昔から夢だったポルシェを買う、とか店を開くとか。

ちなみに自分はこの2つのパターンではなく、3つ目を狙うような合理的な人物に憧れる。

それは、冷静に、2000万円を元手にして倍にすること。

まずは、近未来に発生しうるコスト（家賃や保険料など）を払ってしまい、自由になる。

そして、残った金に色をつけていく。

貯蓄性の保険とかは、毎月ちまちま払っていくよりも、一時払いで一気に払ってしまい、予定利率に乗せてお金に働いてもらえばよい。

1000万円以上は必ず保つように、900万円程度は保守的な運用を行い、残った資金でハイリスク投資を行う。

仮に2000万円あれば、利回り5%で回せた年に100万円、ざっくり月に8万円以上の利息が得られる。

家賃にすればそこそこの家には住めるはずだ。

それが徐々に増えていくところが視覚的に確認できたら…。

一度きりの快感ではなく、将来に亘って持続的に、じりじりと効果が積みあがっていく、そんなお金の使い方がしたいですな。

１．伝える　→２．伝わる　→３．結果が出る

というものだ。

近年、ビジネスを行うにあたり、説明をうまく行うことの重要性が採用時点で最重要項目と捉えられているように、説明力、というものはかなり重要なスキルとなっている。

まず、その説明をする目的から確認しよう。

それは「仕事を進めるため」である。

これは具体的にいうと、「相手の行動につながる」ということを意味している。

自分の説明している姿を客観的にみると、頭の中で「あれ、いま全然すっきりした説明ができてない」と自覚してしまい、勝手に慌てふためくパターンや、それってこういうケースではどうなの？といったときに何を言っているのかわからんってなることが多い。

それってこの3ステップを踏まえて考えると、伝えようとはしているものの、本質が伝わっていないために本質以外のところで何かとつつかれることが原因の一つと考えられる。

また、何を説明し、それをもとにどう相手に行動してもらいたいのか、という点を事前に明確にしていないことも主因だろう。

とにかく、自分の癖を直し、説明の目的、目標を意識し、伝えた相手の反応を確認する、ということを繰り返していくことが大事だそうだ。

よし、自分の長所である観察力を活かし、相手の反応を見ながら柔軟に目的に到達する、そんな説明ができるような人物を目指そう。

百回やったら百通りの説明になる。

そんな説明をする、ある意味では型のない、でも目的を果たす説明を目標にすることをここに決心する。

[出典：ばっちり伝わる説明術]

フィクションはあまり読まないので全然参考にならないと思うのですが、自分のアウトプットの練習として感じたことをまとめてみます。

概要

主人公の一人称となっている「泉」とその弟「春」を中心に展開される物語。

最後の北上次郎の解説にもあるように、重要なことこそさらっと流す感じや重要なことを繰り返すところが伊坂幸太郎流なのでしょう。

テンポがよく、兄弟の会話もどことなく知的で哲学者であって、独特な空気を作っているような気がする。

彼ら兄弟の周りで次々と起こる放火事件。この放火には規則性がわかる。兄弟と癌におかされた父のナゾ解き。

この事件のポイントとなるのが遺伝子。事件というよりも、この本のメインテーマでもある気がする。遺伝子。家族の過去が徐々に明らかになっていく。

というところで感想を。

感想

映画で春の役をやっているのが岡田将生。なので彼の顔しか浮かんでこなかったが、まあそんな感じ。この春が変わり者で、そこがなんとなく話をミステリアスにしているのかな。

個人的には父の存在がすごく好き。

このお父さんは実はすごい人なんだと思う。器もとてつもなく大きくて、いろんなことがわかっている人。ただ、それをおおっぴろにしないだけで、内に秘めている能力はすごいのだろうなぁ。

最後に、お父さんは全てを知っていながら、知らないふりをするような場面がある。そこがすごい好き。男だなぁと思う。

ミステリー小説だけど、そんなに重たくないし、テンポもよいので、すらすらと読めますよ！ぜひぜひ読んでください！

なんとなく…。ビレッジバンガードで目に止まり、作家がR25でも連載している石田衣良だったことと、ちょうどあまり恋愛がうまくいっていなかったから…。

【概要】

要するに、恋愛の考え方を変えたらいかがでしょうか？という本。本当に一言で言ってしまうと、『恋愛も仕事も失敗してもいい。一歩ずつ歩めばいいのだよ』という感じ。作家もそれを認めている笑

【感想】

自分も恋愛についてこうすべきだというものがあったし、実際は男のくせして女性より女性のような心を持っているので、結構響くところはあった。

にしても、前回の本といい、女性向けの本を連続で読んでしまったのは若干不覚ですなぁ…。男心をうまく表現しているし、彼氏とうまくいかない、もしくはいっていない女性の方にオススメです！！

あー、わかるわかる、というところがめちゃくちゃあります。男ってなぞかもしれませんが、案外単純で、一生の伴侶にしたいって人は、『リストラされたその夜に、パニックになるような子よりも、「とりあえず今日はごちそうにしましょ」って言ってくれるような人』という点はわかります！！

あとは、辛いときは一歩引いて理解してくれる点とか。そういうことが出来る女性って本当に大人でステキです。

弊社の中でワークライフバランスが大きく取り上げられており、残業時間を月20時間にしようという動きを始めている。そのような中で、文句を言う前にこのワークライフバランスによる利点を大いに理解することで、発想の転換を図るため。

【本の構成】

残業のしすぎによる問題点を挙げ、ワークライフバランスが充実することでどのような変化があるのかを述べている。そして具体的な時間管理術を記している。

【概要】

残業しすぎによる問題点

会社側にとって

以下のようなデメリットがある

・優秀な人材が入らない、辞めてしまう

・アイデアが出なくなる

・残業代（光熱費・人件費）がかさむ

・社員のモチベーションが低下、仕事の質の低下

個人にとって

・インプットの時間が取れない

→そのため、質のいいアウトプットが出来なくなる

・仕事以外につながりが希薄になる

・

残業を減らすためには

・後輩に仕事を任す（自分のことだけを考えない、忙しい人のサポートをする）

・予定を入れる

・周りを巻き込む

・小さな用事を先送りしない

・整理整頓をする

時間術

・ムダのないスケジュール

・同時並行術

・メール術(「取り急ぎ、御礼まで。取り急ぎ、用件のみで失礼します」など)

・プレゼンスキルを磨く

・ノートPCの活用

・手帳の活用

・ストレスを解消する

プライベートを充実させるには

・人と出会う場所に行く

・仕事以外で人の役に立つ

・夫と家事育児を分担

【得られた新たな知識・知恵】

プレゼンスキルのコツ。

構成をまず考える

起：課題・危機感の共有

承：課題の背景、理由の説明

転：解決案の提案

結：未来像を見せる

【今後に活かせそうなところ・感想】

家事・育児の分担について考えさせられた。というのも、小室さんは、夫が家事を嫌うのは、奥さんが一部分だけを切り離してやらせるからだと考えている。

確かにいざ手伝おうとしても、ミルクの場所やおむつの場所がわからなかったり、子供が何を求めているのかわからないケースが多いと思える。日頃から積極的に育児をしていれば、そんなことはないと…。

ごもっともだと思ったので、主体的に関わっていけるような人になりたいと思った。

ただ、全般的に女性向けの本であることと、業種も少し金融とは違うかなと思ったため、直接うんうんといえることはそこまで多くなかったものの、ワークライフバランスではなくワークライフハーモニーという感じで、ワークとライフはトレードオフではなく、相乗効果を生むものだという考え方に切り替えなければならないといった点は、今後も取り入れ、人に優しくなれる男性になりたいと思った。

以上。