とくに途上国のように経済的に高価な医薬品の購入することが難しい地域では、エイズやマラリアなど致命的な感染症に対する医薬品へのアクセスが問題になっており、国連やWHOなどでは、公衆衛生に関わる領域に関する強い特許が存在することに反対する意見が、発せられています。

例えば1987年に世界初のエイズ治療薬として開発されたレトロビル（ジドブジン）の場合、年間8,000ドルにも達する高額な価格であったため、ニューヨークタイムス誌などのメディアでも批判が上げられたことがあるそうです[1]。

現在、こうした医薬品アクセス問題に関わる知的財産制度について調べているのですが、これは非常に落とし所の難しい問題です。

医薬品の研究開発にかかる努力とコストに対する報酬を保証する制度として、特許制度が機能しており、企業はこの法制度の下で企業活動の継続性が保たれています。この点では非常に有効な法制度だと思います。

しかし上に挙げた例のように、特許によって一部の企業に市場が独占されてしまうことで、公正な経済競争が阻害されて、市場メカニズムが働かず、経済的な力のある一部の人にしか、その恩恵に浴すことができないということも起こり得ます。

こうした特許制度の問題点を考えることが調査研究のポイントなのですが、最近入手したKeith Maskusという経済学者の本には、医薬品問題を含め、環境問題や人権問題など公共の利益に関わる知的財産制度の問題について、非常に明快な分析と創造的な解決策が提示されており、学ぶところが多くあります[2]。

特許を含めて、知的財産制度は世の中の経済を支える重要な法制度として機能しているのですが、21世紀の問題を考えた場合、まだまだ人類の叡智によって、開発されるべき余地のある制度なのだろうと実感しているところです。

【メモ】
[1] 塚崎 朝子, "新薬に挑んだ日本人科学者たち" p.77 (2013)

新薬に挑んだ日本人科学者たち (ブルーバックス)/講談社

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「第3章　死病と向き合って」に詳細。レトロビルは、日本人の満屋裕明教授（熊本大学）が発明。バローズウェルカム社が無断で特許を取得していた点が問題視されている。

[2] Keith Maskus, "Private Rights and Public Problems: The Global Economics of Intellectual Property in the 21st Century" (2012)

Private Rights and Public Problems: The Global .../Peterson Institute

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[3] 山根裕子, "知的財産権のグローバル化―医薬品アクセスとTRIPS協定" (2008)

知的財産権のグローバル化―医薬品アクセスとTRIPS協定/岩波書店

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医薬品アクセス問題に関わる国際的な議論の流れを詳細に解説。

・宮本氏はFIFAの大学院のマスター課程でクラブ経営などを勉強中。
・サッカークラブにとって選手は資産。
・クラブの資産と負債はバランスシート（BS）で示される。
・ユースから昇格した選手は金額が決まってないからBSに乗らない。
・移籍した選手の移籍金はクラブの資産となり、契約年数に応じて減価償却する。
・授業ではROE、ROAなどの経営用語を学び、クラブ経営の特徴を学ぶ。

会計学がスポーツクラブの運営に適用されている実態は、例えば映画「マネーボール」などからも知ることができる。しかし元日本代表の選手で、同世代にあたる元プロ選手の生の声は、インパクトのある実感として伝わってくる。

現役時代、日本代表選手として、リーダーシップを発揮し、守備に大活躍した宮本の姿は、まだ記憶に新しい。ただし宮本氏の世代は、すでに選手としてのピークは過ぎ、多くは引退をしており、現役であっても30歳前後の活躍を保てている人はほぼいない。30歳代後半の彼らは、サッカー人生の次のステージを歩み始めている。

宮本氏と同世代にあたる中田氏にも共通するが、彼らはサッカーが上手いだけではなく、知的で、好奇心が強く、新しいことにチャレンジし、サッカーを軸として、世の中に新しい価値を生み出そうと努力している。サッカーを通じて、社会を豊かにしようとしている彼らの行動は、一つのイノベーションと言っても過言ではないだろう。

このコラムからは、イタリアの学校で言葉の壁と、学問の壁に阻まれながらも、闘志をもって果敢に挑戦する宮本氏の姿が伝わってくる。現役時代のかっこいい宮本を彷彿とさせる。

一方、同世代に当たる自分を翻ってみると、宮本氏たちが持つような緊張感や挑戦心を持ち合わせず、ダラダラと生きてしまっているのではないかと、考えさせられる。

30代後半。まだまだエンジニアとしてはピークが先だと思っているところだが、そろそろ最前線の1等兵、2等兵としての役割のピークは過ぎる頃。年齢、経験を考慮すると、副隊長、隊長としての役割や、参謀としての役割を担っても良い時期に入っている。「今がピーク」だと思って、今の仕事に打ち込む一方で、選手としての自分の価値や、働くべきポジションを考え、ビジョンをもって、戦略的にキャリアを形成していく大局感が必要だ。

宮本、ガンバレ！
そしておれも、ガンバレ！！

①母子の絆
やはり子供を自分のおなかを痛めて産んだ母親と子供の絆というものは、父親にはない特徴があります。それは、限りのない包容力とでも言ったらよいでしょうか。子供にとって母親はとにかく無条件で愛情を与えてくれる対象であることです。

3歳になる長男は、生まれてからずっと母親と付き添っています。その母親がいないことは、彼には相当大きなストレスになっているようです。毎日、病院から家に帰るときは、泣いてしまったりして、不安な様子です。

これは、毎日、仕事で家を出てしまう父親に対しては見せない態度です。「パパがいない」のは耐えられても、「ママがいない」のは耐えられない。

幼い子供にとって、いつも心の拠り所になって、無限の安心感を与えてくれるのは、母親しかいないことが、よくわかりました。

このママ至上主義とも言える子供の態度は、父親にとってはちょっと妬ましいことかもしれません。しかし妊娠、出産、子育てと、多くの時間と努力、愛情を注いでいるからこそ、母親が得る子供からの信頼は、絶大なるものであります。むしろこうして、長男が母親の一時的な不在を嘆くことは、それだけ健全な母子の絆を築いている証拠と見てよいと思います。

妻がちょっとうらやましいけど、そんな強い信頼関係ができていることがうれしいです。

②父子の絆
とくに男の子の父親の場合、父親は威厳をもって、子供のしつけをする立場にあると思います。母がアメであれば、父がムチという位置づけでしょうか。

父親は、もちろんいつもムチであるわけではなく、母親と同じく、ほとんどの場合、子供に対して愛情を注ぐことは変わりませんが、何か乱暴なことをしたりしたとき、厳しく叱る父親の父性というのは、子供の教育には大切な役割だと思っています。

男の子の場合、母子との関係との大きな違いは、父子が友達のような関係にもなることです。体を使ったダイナミックな運動や、自然と触れ合う探検心あふれる遊びを、リードして体験させてあげる役目は、父親の方が適しています。

私も自分の父と一緒に、海や山でどれだけ一緒に遊んだか、数え切れないくらいの思い出をもっています。父子は、親子であると同時に、男同士の親友でもある。そんな風に思います。

これから男兄弟を育てる私にどれだけのことができるか、わかりませんが、二人とも立派な大人の男になるよう、しっかりと父親役を実践していく所存です。