https://ameblo.jp/alexjohnson/ ブログの説明を入力します。 ja 最近転職をして、

現在は中間管理職的な立場にいる。

今までは１組織のプレーヤーだった自分が

部下を持つとついつい困ることが多々あります。

例えば、

「わかってると思うことが

わかっていないという現実。」


ボクは毎日仕事帰りに

大好きなマクドナルドで

社外への戦略と、社内への戦略を考えている。


例えば・・・・・

何故ボクはマクドナルドに行くのだろう？

その理由を知っている人は果たして？

下記に理由を挙げてみた。


・価格が安い。
・赤と黄色の文字を見るとマクドナルドを思い出す。
・ローストコーヒーが呑みたい。
・新製品が食べたい。
・CMを見て。
・会社の近くにある。
・タダでネットが使える。
・注文後すぐに商品が来る。
・世界的チェーン店で安心感がある。

まだまだあるのだが、日が暮れるのでココまで。

つまり

【人が行動を起こす前には、必ず意思と好都合な環境がある。】


仕事も同じ。

まずは部下の意思を確認し、
意思レベルをしっかり感じ取ることが大事。

全て自分の前提条件に当てはめても、
当然ありがたいことに部下は裏切るものだと考える。

だからこそ、
部下が活躍するためには、
自分はどのような環境を作り上げるか？

が大事であると感じている。


ボクの好きなP.Fドラッガーの著書

「経営者の条件」の中に、

ドラッカー名著集1　経営者の条件/ダイヤモンド社

￥1,890

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このようなことが書いてある。


「顔を上に向けることによって、ほとんど無意識に、

他の人が何を必要とし、何を見、何を理解しているかを知る。

さらには組織の人たち、つまり上司、部下、他の分野の同僚に対し

「あなたが組織に貢献するには、私はあなたに

どのような貢献をしなければならないか」

「いつ、どのように、どのような形で
貢献しなければならないか」

を聞けるようになる。っと。。。。


明日はしっかりと上を向いてみよう。

こういう

【限定】とか【◯◯だけ】とか希少性を詠う
文面にどうしても気が行ってしまうなぁ～。。。。







ALEX

]]> https://ameblo.jp/alexjohnson/entry-11513502406.html Thu, 18 Apr 2013 07:30:18 +0900