https://ameblo.jp/all-of-us/ 株式会社ニューロープ代表取締役社長・酒井聡のブログです。 ja-jp https://ameblo.jp/all-of-us/entry-12172973092.html もう結構前の話になりますが、ブログ、移転しております。ミクスチャーhttp://sakaisatoshi.blog.jp/理由はいくつかありますが、一番はコンサル屋さんから起業家に変わったことです。当時から変わらないのは、やっぱりインプットは大事だということ。そしてそれを実務に活かしていくのはとても楽しいということ。移転後のブログでも引き続き、何卒よろしくお願いいたします！ 2016-06-21T15:50:40+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11907321347.html 僕は元々アートが好きな人間だった。小説作家になりたいとずっと思っていたし、学生の頃はバンドを組んで音楽に打ち込んだり、絵を描いたりすることが好きだった。寝る暇を惜しんで情報誌を編集したりイベントの準備をしたりしていた。過去形で書くのは対比を強調するためであって、今でもアートはすごいと思っている。いつのまにか、日常を占めるビジネスの割合が大きくなっていた。いつのまにか起業を志すようになって、中小企業診断士の資格を取るために四六時中勉強をするようになった。試験に合格してからも、5分でも時間があればビ 2014-08-09T18:31:08+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11889649977.html 最近ベンチャーナウというメディアで記事を書き始めました。スタートアップやデザイン、ウェブサービスに関する記事を中心に寄稿を続けていきます。ベンチャーナウ酒井の記事ページウェブサービスを運営していく上で、個人としての情報発信力を強めていくことが目的です。記事を書き始めてNewsPicksなどで他の著者が書いた記事寄せられるコメントを見る目も変わりました。そこから感じたのは「ウェブで情報発信することの難しさ」。僕は以前情報誌の編集の仕事をしていましたが、情報誌のような紙媒体と違って、ウェブ媒体には必 2014-07-06T10:36:42+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11842542532.html こんなに細分化された世の中なのにandymoriの音楽が響いたことに対して、僕は何よりも嫉妬を覚える。感性と商業はベクトルの軸が違うから、アートの世界ではマーケティングが通用しない。売れるようにつまんで置いたらそこにはもう感性の力は残っていない。感性はまっすぐにしか動けない。だから商業のベクトルとバーティカルであればどんなに努力を重ねても売れることがない。僕はたくさんの音楽や小説が妥協するのを目にしてきた。マンガも映画もドラマも鋳型を使ってものすごく生産性を高めてきたんだ。誰かがそれを望んだのだ 2014-05-06T01:16:08+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11834651850.html 「フェルマーの最終定理」という本がすごく面白い。・3 以上の自然数 n について、xn + yn = zn となる 0 でない自然数 (x, y, z) の組が存在しないこのシンプルな定理がなぜ成立するのか。360年間、数学の歴史は進み続けたにも関わらず誰も解き明かすことができなかった。「フェルマーの最終定理」ではフェルマーの最終定理に挑戦する数学者たちの苦悩を描いていて、360年間もさかのぼったものであるため、半ば数学史となっている。たくさんの数学者たちが登場する。その一人一人が面白いストーリ 2014-04-26T23:37:48+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11821421213.html 僕は学生の頃デザインに力を入れていました。デザインの力が磨かれるようなサークルの活動に積極的に参加していたし、空いた時間があると図書館にこもってデザインに関わる本を読み漁っていました。ポスターやチラシをデザインするようなアルバイトをしていて、そこでは色々な表現技法を試しては着実に作品の数を増やしていきました。デザインが僕のアイコンであり、デザインを通してチーム活動に貢献して、色々な体験を積みました。ふたを開けてみると、大学3年の終わり頃から始まった就職活動中、僕はデザイン事務所を一社も受けません 2014-04-13T11:28:40+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11816698160.html 法人のスケールで見ると「数万円」というのは小銭のようなものです。数百万円とか数千万円、企業によっては数億円の予算を入社数年目の人間が動かすことも珍しくありません。僕も以前はそのような感覚でいました。新卒2年目でメディアのプロモーションを担当していましたが、10万円の広告枠が「むちゃくちゃ安い」と感じていました。その感覚は決しておかしなものではなかったと今でも思います。翻って、スタートアップにとってはこの「小銭のようなもの」がありません。投資家のためにも自分たちの将来のためにも、損益分岐点を超える 2014-04-08T07:19:35+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11807241126.html 「2年以内に起業する」というような目標を掲げている方がいらっしゃいます。僕も「28歳で起業する」という年齢を軸にした目標を持っていました。今年の1月に僕は起業しましたが、僕は現在27歳で、予定より1年早まっています。年齢を目安にするのも「目標」という面からは良いかもしれませんが、これには1つの視点が抜けています。景気です。ITバブルに湧いていた頃、ITバブルが弾けた頃を今から振り返ると非常に分かりやすいのですが、資金調達のしやすさは景気に大きく左右されます。景気が悪いと出資も融資も受けにくくなる 2014-03-28T22:02:50+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11804644207.html うまくいかなかったり、失敗をしたり、人の信用を失ったとき、ずしんとお腹にくるものがあります。まるで余分な臓器が一つ増えたみたいに圧迫されます。余分な臓器は少しずつ根を張って、他の臓器の中に取り込まれていきます。不安の境界線がぼやけて影響範囲が分からなくなります。挑戦している人ほど味わうことの多い感覚だと思います。そうなったときにできることは「今ここから何ができるか」を考えることです。大抵の場合引き返すことはできないし、後悔することは何もしないとの変わりません。先週はSTAP細胞関連のニュースを受 2014-03-25T21:37:17+09:00 https://ameblo.jp/all-of-us/entry-11791492879.html 起業してから早2ヶ月。準備期間も含めると6ヶ月くらいが経過しました。一つ強く感じるのは、恥も外聞もないということです。資金面で各所からご支援をいただくことになります。メンバーの2人はそれまでの安定を捨てて、決して整った環境ではない中フルコミットしてくれています。ありがたいことに、もともと知り合いだった方、以前の会社で取引していた方、起業を通して新しく出会った多くの方々から応援をいただいています。どうしてもこの会社を成功させたい。そのためにできることは何でもしようと思っています。僕は元々プライドの 2014-03-09T09:08:51+09:00