https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/ 宮下篤志のブログ ja-jp https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-12320070480.html 当社の人材育成研修プログラムの専用ホームページ「フェリックス・パートナーズ株式会社―人材育成ソリューション」に、研修紹介動画をアップしました。私、宮下篤志の次世代経営者人材育成に対する熱い思いと、各研修プログラムの概要をご紹介した動画です。是非ご視聴下さい。 フェリックス・パートナーズ株式会社―人材育成ソリューション 2017-10-16T17:14:28+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-12307845986.html ＊・＊・＊　『個と組織の進化デザイン』をテーマに、日本企業やビジネスにおける人材の育成に関しての連載です＊・＊・＊　今回は組織学習について少し書いてみます。意識する、しないにしても日々の職場では、様々な組織学習が行われています。例えば、ミーティングで何かを決める、仕事の引継ぎ、品質を高めるための活動、あるいは「働き方の改革」など、組織で学習することが、組織学習といわれています。　組織学習が社会学(経営学)の一分野として研究が加速されたのは、1980年代の後半の米国でした。この頃、米国企業は日本 2017-09-05T08:32:46+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-12286177258.html 　『個と組織の進化デザイン』をテーマに、日本企業やビジネスにおける人材の育成に関してのブログ連載を始めます。　わたくしは、東京京橋でフェリックス・パートナーズ㈱というビジネス・コンサルティング会社を経営しています。コンサルティング会社というのは、様々な業態があり会社の数だけ特徴があるのかもしれません。設立してから12年目になりますが、ビジネスを持続的に進化していくためには、人材を意図して育成していくことが不可欠であり、その過程で秀逸な事業実践が成り立っていくのだろうと考えています。ビジネスが先 2017-06-23T09:52:13+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-12228873249.html 　12月3日の中部経済新聞に、当社(フェリックス・パートナーズ)が展開している「ビジネス哲学対話」に関する記事が掲載されました。　「責任を取るとはどういうことか」について、研修で行った哲学対話の様子が紹介されています。 ビジネス界にも浸透し始めている哲学対話の”良さ”が分かる記事となっていますので、よろしければ是非ご覧ください。 2016-12-15T15:31:46+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-12221777745.html 2016年11月20日に立教大学大学院ビジネスデザイン研究科（MBA）の15周年企画として、『ビジネスデザインと経営学』(創成社)が出版されました。豊かさを創造するためのビジネスデザインについて、立教大学ビジネススクール15年間の実践を紹介した内容となっています。私、宮下は、第3章の「ビジネスデザインと実践哲学、社会理論との関連-マネジメント実践的転回のパースペクティブ-」を執筆しましたので、よろしければ是非ご覧ください。 ご興味のある方はこちらへ（アマゾンサイト） 2016-11-22T09:28:08+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-12163191901.html 晃洋書房より『進化デザイン戦略～組織と個の持続的自律の戦略論～』を出版いたしました。日本の大手企業が中国外資系企業の傘下に入る時代となり、企業が生き残っていく厳しさが増す中、いかに組織が環境の変化に適応しながら、持続的な進化を遂げていけるかが重要な課題となっています。『進化デザイン戦略』では、環境に適応しながら“進化する力”について戦略論の新たな見地であるダイナミック・ケイパビリティ理論を発展させ、ビジネスでの実践との関連を紹介しています。ビジネス環境を取り巻くパラドックスの存在を哲学的思考をも 2016-05-23T08:55:42+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-11584467946.html 　前回の原稿で書いた、私の少年時代の野球チームが、長嶋茂雄選手や王貞治選手が執筆したノウハウ本を読んで勝てるとは誰も思わないであろう。しかし、現実のビジネスはそういったことが頻繁に行われている。勝てないのに現実を見ようとせず、まずは分析や競合の様子を他人に聴こうとする。成長していないのに、世界の現場を見ようとしない。これらに欠如していることは、経験の学校からの学びと追求する姿勢である。　リーダーシップ研修の類が企業の研修やビジネススクールで行われている。これらも大事なことではあるが、真にリーダー 2013-08-01T21:27:42+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-11582338278.html 　昭和４０年代に東京・日本橋という都心で過ごした私の少年時代は、男子であればほとんどの子供たちが野球をやっていた。狭い校庭のグランドを走り回り、時に公園で草野球をやった。今のように父母がコーチや監督などをしてくれるチームでもなく、単に子供たちだけで結成されたチームだった。ある日、地下鉄で東の方面に出かけて行き、他の地域の子供のたちとの野球試合が行われた。東方面の子供たちのチームは圧倒的に強かった。エラーや三振が続く私たちのチームより、実力は数倍も上であり、記憶ではコールド負けで終わったと思う。そ 2013-07-29T15:44:30+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-11579642485.html 　前回の原稿では、ビジネスにおける成長のための新たな取り組みについて述べた。今回は、例として、紫陽花を咲かせていた企業が、桜も咲かせようと、新たな取り組みを始めたとしよう。さて、この企業は紫陽花の栽培しかやったことがないのに、桜の花を咲かせる技術はあるのだろうか？既に、桜の花を咲かせる業者は沢山いるのに、自分たちは紫陽花でやってきたから、桜の市場が新市場と見る。そう、イノベーションも新市場の開拓のことだったとビジネススクールで教わった。この教義は有難い。マーケティングをしよう。桜の花を観る人数は 2013-07-25T10:25:42+09:00 https://ameblo.jp/ambition-felix-partners/entry-11577768866.html 　今は朝顔の季節であるが、少し前は梅雨時で、街のあちこちに紫陽花を見かけた。紫陽花が終わると朝顔の季節、と花の季節は巡っているのであるが、紫陽花から朝顔は生まれない。梅から桜は咲かない。生物学者に何故と聞いても遺伝子という答え以外にはないであろう。　しかし、ビジネスの世界ではこの生態系の原則を超えた行動が日常茶飯に起こっている。成長するためにはいかなる方向へも拡大するという行為である。紫陽花も咲けば、朝顔も咲かす、そしてもっと贅沢に冬でも桜を咲かせてみせるようとするのである。しかし、人は飽きっぽ 2013-07-22T10:59:04+09:00