あなたの事業計画は上昇・飛躍による成長の

シナリオと不測の事態による最悪のシナリオを

描いていますか？



悩ましい経営者の現状

「不測の事態による備えが大事なのは分かるよ。だけどさー、うちみたいな中小企業は正直、今のことで手一杯なんだよ」……‥

おっしゃることはよく分かります。「売上拡大」「コスト削減」「資金調達」「人材の確保と育成」などで手一杯なんですよね。

 

でも、いくら頑張って利益を出し続けても、ある日突然、大地震などの緊急事態が起こって事業の継続ができなくなったとき、

場合によっては廃業・閉店も覚悟しなければなりません。

 

あなたは緊急事態の備えに向き合うことを避けながら、これからも経営を続けていくつもりですか？





事業計画は、成長のシナリオと最悪のシナリオをセットで考え抜く

成長のシナリオと最悪のシナリオ。両者はセットで考え抜く必要があります。
「最悪のことを考えていたら経営なんてやってられないよ」
そうお考えの方もいらっしゃるかもしれません。

 

しかし、自然災害や大事故など、よくない出来事も起こり得る。これが現実です。
そのとき、「想定外」「あ～やっちまった」としてあきらめる。
それとも、BCPによって早期復旧の対策を講じることができる。

 

経営者のリスク認識に裏付けされた事業経営によって、危機的事態の対応力に大きな
差となって現れてきます。

経営者であるあなたは、緊急事態を乗り切れる対応方針がありますか？

危機状態とは………たとえば、

　専門的知識やサービスが業務遂行に欠かせないキーマンが不在となった
　従業員が出社できなくなった
　原材料の仕入がストップした
　製造やサービス提供に必要な機材等が故障・損壊した
　製造がストップしているが納期が迫っている
　売上がストップしたにもかかわらず給与支払と仕入支払期日が迫っている
　通信設備が故障、損壊した
　顧客情報や受注データが消去された　　　等


東日本大震災は未曾有の被害をもたらすとともに、サプライチェーン＊の寸断等、問題点を浮き彫りにしました。
＊製造した商品が、消費者に届くまでの一連の工程（プロセス）のことから、サプライ（供給）チェーン（連鎖）と呼ばれます。

自然災害だけでなく、テロ攻撃、その他の人災など、原因が何であるかにかかわらず、製品やサービスの提供ができない事態は、あなたの事業の危機となります。



 
 

あなたの事業は

こんな課題を抱え込んでいませんか？ 

■ 予測不能な危機に遭遇したとき、廃業に追い込まれないかと気になりつつ事業活動をしている
 

■ 利益拡大と損失防止に貢献するBCP。儲かる仕組みなのに手つかずの状態
 

■ 大災害などであなたの事業が被災しても、早期に復旧再開する計画ができていない
 

BCPは事業経営そのもの


1．BCPは(Business Continuity Plan)の略で、
「事業継続計画」または「緊急時企業存続計画」と呼ばれています

BCPは、緊急非常事態が発生したときに用いる「対応マニュアル」です。

地震・津波・　水害など、不測事態はいつやってくるかわかりません。

このような危機的事態を日頃から認識し、防災対策をとることは人命を守るためにも非常に重要です。



2．でも、経営者としてはそれだけでは足りません

大地震のような緊急事態となっても、その後、事業を復旧継続していかなければなりません。
では、事業を早期に復旧させるにはどのような対応が必要でしょうか？
復旧させるまでにどのくらいの時間が必要でしょうか？
BCPは、こうした場合に備えて、あらかじめ復旧体制や方法について決めておく計画なのです。

BCP策定は取り決め策定すること自体がゴールではありません。

定期的な見直し、従業員への教育　・訓練などを継続的に取り組んでいくことが重要です。



3．BCPの策定は自分の事業の「強み」や「弱み」を洗い出す再確認の作業

BCP策定には不測事態が起こっても優先復旧する「重要業務」の選定があります。

これは、自分の事　業の「強み」や「弱み」を洗い出す再発見・再確認の作業でもあります。

また、業務の効率化にもつながります。BCPは取引先からの信用力向上に大きく貢献します。

さらに、事業としての社会的責任を果たして事業価値の向上につなげるなど、

それは“事業経営そのもの”です。



4．万一の大災害や大事故でも、早期復旧して事業を続けることができるBCP !

BCPは、

あなたの事業の従業員やその家族を、

取引先のお客さまを、

そして何よりも　あなたの会社・事業を守ります。

                                                                               
 

いつもそうですが、セミナー終了後にアンケート記入を要請されました。

「とても参考になりました。これから会社に戻ってBCP策定に向けて検討します」

まあ、平凡過ぎてつまらない回答を書いたものです。

実際はどうでしょう？

・今日はとても良い話をきいて勉強になったけど、すぐに忘れてしまいそう

・BCPが重要なことは分かるけど、何から始めたら良いのかよく分からない

・いざ、自分の会社にあてはめてみたとき、どう取り組めば良いのかイメージしにくい

・BCPの取り組みは､自分にはちょっとできそうにないかもね

・BCPの専門家に頼むと、きっと料金が高いだろうなあ

そんなブツブツとひとり言、、、、どこか他人事のよう。

そこには、できない理由を必死で考えている自分がいました。

でもその一方で、別の自分がこう呟く（つぶやく）のです。

「それは、やってみようとしないからだよ」　ってね。

ブログを書かれている方には、想像力を活かして商品やサービスで、ガッポリ儲けていらっしゃる

事業経営者も多いことでしょう。

それは芸術品のような手作り一点物かもしれません。

また、自撮りユーチューブでおもしろい出来事などを発表し続けているかもしれまません。

その涙ぐましい日々の努力は尊敬に値します。

ただ、いつも気になることがあります。

それは、南海トラフ大地震、富士山大爆発、関東直下型地震、地球温暖化による自然災害、

さらには大事故など、想定外といえるような

危機的事態となったとき、あなたの事業は生き残ることができるのでしょうか？ということです。

「ネットがつながれば何とかなる」

そう思っていませんか？

では、被災したあなたの事業を早期復旧できたとしても、

商品やサービスをどうやってユーザーへ届けたらよいのでしょうか？

そこをしっかり考えてみることがBCPなのです。

目先のことを日常的にやっているだけでは、非日常的な環境に一変したとき、

茫然として時間だけがいたずらに過ぎていくだだけです。

大災害が発生して、あなたの事業を復旧させることに抵抗ある方は、どうぞこれまでのやり方を大切にお守りください。

一方、自分の事業が大災害・大事故など危機的事態となっても引き続き今の事業を継続

したいのであれば、平常時からしっかり準備しておいてください。

このブログは、そんな事業者の方には、お役に立つヒントが満載の予定（笑）です。

ただし、文字が多いのが欠点ですが、多くのブログが画像やイラストが掲載されるなか、

それも良しとしましょう。

危機に直面したとき………


　過去の災害を研究し、考案し、訓練したことだけしか実際の役には立たなかった。
　備えたことしか役に立たなかった。
　備えていただけでは不十分だった。　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 東日本大震災の実体験
  

　普段からやっていることしかできない。
  普段やっていることさえも満足にできない。
  いわんや、普段やっていないことは絶対にできない。
                                                     　　　　　    　　　　　　阪神・淡路大震災の教訓

BCPとは、自然災害・人的災害など、不測の緊急事態が発生したときに、あなたの事業を早期に復旧再開させるための方針・体制・手順を示した計画書のことです。

あなたの事業を守り抜くことができますか？
   
従業員やご家族を、お客さまを、取引先を、そして何よりも あなたの事業を守るのが“BCP” 　

BCPとは事業継続計画（緊急時企業存続計画）のことです。

BCPによってあなたの事業価値が 一気にパワーアップすることをご存じでしたか？

地球温暖化の影響による超大型台風や集中豪雨。そして、大地震。迫り来る南海トラフ巨大地震など
自然災害や新型コロナ感染症。さらにはネットワーク障害、テロ犯罪、不祥事などの人的災害……


あなたの事業はこれらの事象（出来事）を十分に考慮した組織づくりをされていますか？
経営者のリスク認識の違いが、緊急事態における事業復旧能力に大きな差がつきます。
                       

初めてBCPに触れた事業経営者が最初に受ける衝撃は、ほぼ共通しています。

“ こんな利益につながる方法があったなんて……もっと早く知りたかった! ”


今、大地震が発生したら、あなたの大切な事業を “なんとかなる”

という神頼みだけで済ませますか？
これまでの経験則が通用しない自然災害や人的災害が続出の現在です。

大災害が発生しても大切な従業員の命を守りつつ、被災して事業の復旧が困難となる事態を避ける危機管理対策が必要不可欠です。


 
 不安の先延ばしは事業継続の機会損失につながる
  □予測不能な危機に遭遇したとき、廃業に追い込まれないかと気になりつつも事業活動をしている
  □利益拡大と損失防止に貢献する危機管理。儲かる取り組みなのに手つかずの状態             
  □大災害などであなたの事業が被災しても早期に復旧再開する計画ができていない             

                                                                                              
 
 “BCP”に取り組む理由は？
  □従業員やその家族の生命･安全･生活を守る                                               
  □社会に悪影響を及ぼす事業中断を防止するため、事業の復旧時間をできるだけ短くする       
  □事業存続のために優先復旧する重要業務が見え、事業の「強み」や「弱み」を再発見できる   
  □従業員の防災・危機意識への自主性が高まり、緊急時の協力会社との連携も強まる           
  □取引先・顧客からの信用を守り、事業者としての社会的責任を果たし、事業価値を高める     



あなたの事業のあらゆる業務に防災の視点を取り入れてみてはいかがですか？

100％確実に発生する出来事はリスクではありません。

逆に、まったく発生しない出来事もリスクではありません。

0～100％の間に存在するものがリスク。

確率で表現できなければ、それは不確実性とでも言いましょうか。

人は、リスクや不確実性を見誤る6つの癖があります。



           　　　  　 　 1．目先で判断する
　　　　　　　　　　 2．あまりにも早く忘れてしまう
　　　　　　　　　　 3．自分だけは大丈夫
　　　　　　　　　　 4．現状維持にこだわる
                       5．一部の情報だけで考えてしまう
　　　　　　　　　　  6．みんなと合わせた行動をとる

あなたは心あたりがありませんか？

「他人ごと」と思わず「我がこと」として、きちんとリスクと向き合うことが大切です。


 

確認されています。

 

ウソですよ。
信じちゃいけませんよ。
迷信、迷信。

 

ダチョウは身の危険が迫ると、砂の中に頭を埋める習性があると古くから誤解され続けてきました。
このような迷信が生まれたのは、ダチョウの習性が誤解を生んだとされています。

 

たとえば、こんな習性です。

1．身の危険が訪れたとき、身体を低く横たえ、長い首を地面に押し付けて外敵から見えにくくする
　その姿が砂の土壌とよく混ざり合って、遠くから見ると頭を砂に埋めているように見える 

2．地面に生えた植物を食べている姿も遠くから見ると、砂の中に頭を隠しているように見える

3．繊維質の食物を消化する補助として砂と小石を飲み込むことがあるが、そのとき、砂の中に
　  頭を突き刺す習性がある

4．地面に生えた植物を食べている姿も遠くから見れば砂の中に頭を隠しているように見える


で、、、、それが何なの？ですが……


・ 相手が見えなければ、きっと相手も自分が見えないだろうと思い込む（そう自分に言い聞かせる）
・ 頭隠して尻隠さず
・ 危険が迫ると、見えないように顔を手で覆う

これらは素早くできる危機回避の手段となるのでしょうか？