普段ではあまり矢印の向かいないような、理性が邪魔しないような思考が展開される。

いわゆるはだかというか、ノーガードというか、ひとの目を全く気にしないというか、

ベタな言い方するとそれが本性なのかなというぬるりとしたあの感触。

脳内の思考のはずやのにぬるりとした感触。

むかしから時折感じる感触。

実際に昔に触ったことがあるものを遠い記憶として、感覚としてだけ残ってるもんやと思ってたけど、

あの夢の手前の感触。

寝れへんのは困るけど、あんときにしか得られないあの感触を求めたくて、朝起きずらいのか？

たしかに今、売上がそこまででなくてなんかしらの手段で売上をつくらなあかん状況は理解できます。

そんな自社製品を後生大事にしてる場合ではないのでしょう。

そーーーれーーーにーーしーーーてーーーもーーーーー、

なんちゅうか、ヤスイなと思ってしまうんだす。

せっかく自社のデザインするひとが一生懸命考えて、うちの商品ってゆうて売り出そうとして生み出したオリジナルの商品ですよ？

そんな扱いされて、自分の会社とはいえ愛せますか？　ほこりをもてますか？

はーーヤスイ安い。

企業としては、結論的にはやはり二ヶ月納期を目指すところなのでしょう。

ただ、二ヶ月と三カ月での発注の精度ってそんなに大きく差が出てしまうのか？という疑問。

また、三カ月納期での生産のメリットとしては数量は倍くらい対応できる。常に詰まっている訳ではないので融通の利く生産ができる。

どのように秤にかけるべきなのか？？

・・・・・。

どんな製造部にしたいか、によるかなあ。

やはり思い浮かぶのは「コマメな発注に対応できる柔軟性のある生産体制」。

急な要望にも応えられるし、売り上げに直結するし、過度な在庫も避けれるしね。

けどそれを推し進めようと思うと、現場からの苦情がすでに目に浮かぶようダネ・・・くう。

たびたび流れるラジオのピックアップアーティストがほんまきらい過ぎる。

所詮なんにも成れてないドラマーの僻みなのか。

カッコええか？と思ってしまうけど、まぁそこまでがんばってはるというだけでも大したもんですよね。

やねんけど、

せめて毎日毎日ラジオでかけるのだけは勘弁してほしい。勘弁してください。

いつもなら、好き嫌いは好みの問題。

別に否定してるわけちゃうんやし、正しい正しくないの話をしてるわけでもないんやし、というスタンスなんやけどな・・・・

いや、ほんまただただラジオでかけるんだけ勘弁してって感じかな。別に売れてようが売れてまいが関係ないし、興味はないし。

音楽を仕事にできてない人間の妬み嫉みなのかあといつも思う。

こんなしょーもない曲でラジオかかるんやったら、わいが関わってたらもっと・・・みたいな。

もしそうなんやとしたら、一生つきまとうんかな、この感情は。

一生最近のJポップはしょーもないって言い続けんのかな。

何と闘っているのか・・・・・・

そしてバンドも仕事も同じのあの子も8週目であることが判明しました。

　・・・一か月違いって、ほぼ誤差やん！

性別とか、16週にはわかるそうなので楽しみですが、女の子がいいなと思ってますが、男の子な気がします。

パパ手帳んときも思いましたが、女の子やったら色々書いて遺したいと思えるけど、男の子やったらなんでやねんって思います。思うねんなあ。

なんちゅうか、男の子やったらかわいがれへんというか、なんとも複雑な気がしてます今から。

今やからなんかな？

かわいがらへんというと語弊があるんやけど、「かわいがる」っていうよりはなんていうか対等というか？　「自分でやりよし」的な？　そっけないつもりではなくて、もう端から一人前扱い的な？

かと言って「なんでもできて当然」とかいうわけでもないんやけど、そこまで無責任でない放任主義的な？

んんー、これは自分でもうまいこと表現できひんし、そのまま言葉にしたらまんまと語弊を与えてしまい嫁さんとバトるはめになるかもなんで、中途半端に言葉にはせえへんけど、まぁそんな感じです。

男の後輩と女子の後輩との接し方に近いかな？

あーこれはむずかしい。けどむずかしいことをそのまま残せて良かった。

あくまで「影響の輪」に集中するということ。

「原則」を意識すること。

「主体性」を発揮すること。

今回ほどの部長不信任ムードが盛り上がったにも関わらず、わいの影響力がそこまでではないと自分で感じたのは、上の実行が足りひんからですね。

わいが動かす。引っ張っていく。決めていく。必要なら助けを求める。

先週の部長を部長が囲まれる会で、課題はあがり、わいがまとめたことを機に、“遠慮せず”“気を使わず”“必要なことに集中し”推して押して推し進める。

まぁその結果、辞められたら・・・・　しかたあるまい。

よめさんの意見も合わせると、100%でない検査をして、それで陽性やって、おろしたとして、でも実は陰性やったりしたら、ごめんってなるんやろうけど、陽性の子供でもゴメンってなるんやろうけど、なんかちがうなあってなった。

もちろん、そこにはあらゆる心配と気遣いと配慮とやさしさとが混在しまくってることやから、それぞれの夫婦でそれぞれの決断を下すわけなんやけど、うちではそう思いました2人して。

これは壮絶に悩ましいことです。

よくドラマやなんやらでおろすだのなんだのって話に簡単になったりするけど、それは壮絶に一大事で大ごとで大問題ですね。

なにごともなく、健康に生まれてきてくれるということは、言葉にできひんくらいありがたいことです。

キャッチボールはひとりではできません。

せやから、コミュニケーションで問題があるのであれば、それは双方に原因の可能性を考える必要があるんです。

・・・せやけど、そこに感情的なところが表にでてきてコミュニケーションをとりたくないってなったら？

そいつとキャッチボールしたないって言い出したら？

そんな感情あかん！っていうのは違うし。

そんなこと言わんと仲良うし！っていうのも違うし。

仕事なんやしキャッチボールし！とは言えなくはないけど、それ解決になってんの？

仕事なんやしウォールで囲い込んでしもたら、確かにその場の最低限の心ないキャッチボールは成立するけど。壁当てじゃあるまいし。

目的はそこちゃうし！！

むしろベストな体系を(わいの意見を加味してもらいつつ)周りから固めってもらい、そのようにうちの部長を動かしてもらえればと思います。

もうひとつ大きなところとしては、「部長としてどうなのか」というところを私は問い質したい。

果たして今やってる加工先・内職回りがふさわしい業務なのか？やるべきことなのか？

そもそも、外回りを主とされてることが災いし、中から見てもいったい日頃何をしておいでなのか全くわかりません。

仕事してないのでは を疑うというよりは、何してんのかわからん。

今、そこに向き合わなくても、今までのように「無き者」として扱っていったとしても生産は進むし業務は回るけど・・・

果たして。

どうなればベストなのか。

向き合うことは確かにめっちゃ億劫になる。

それを乗り越えていこうと思うと・・・・・・

　　変わっていただくか、去っていただくか

になると思うのよ。

妙な情は捨てられるか？

仕事の幅を広く取り扱っているので、単純にやること多い。また、他部署の人も縫製加工担当だけで４人もいるわけやし、ややこしい

と思うのよね。

まぁ今の４人をどう分けるか、も問題やねんけどもしかしたら分けてぶった切ってしまって折角あんじょう良くやってるこのチームをバラけさせるのがいやっていう気持ちがあるから反対されているのか？とも思ったりするのですが・・・どうやろうね。

単純に、分けることで４人にメリットがあることがうまいこと伝わればよいのやと思うのやけど。

仕事の幅が狭まって、それぞれ分けた仕事により集中して臨めるっていうだけはメリットとしてよわい・・？

これしばらくつづく。