大雨の中、車中で一人ブログを

書いています。

さて、皆さんは「教育」という言葉の

意味をどうとらえていますか？

私は「教育」という言葉が

どうも好きになれません。

よく「部下を教育します」という

人がいますが、

「意味分かってて言っているの？」

と問いたくなります。

「教育」という言葉には

「教える」と「育てる」という

2つの意味が含まれています。

「先生が生徒を教育する」

「上司が部下を教育する」

などと使われたりしますが、

教えることと育てることは

それぞれ目的が違うと

思います。

「教える」とは

教える側が義務として

知識や情報を相手に与える

ことが目的になっていると

思います。

そして、その知識や情報を

どう使うかは教えられた側が

判断することになります。

一方、「育てる」とは

知識や情報を与えもしますが、

そこに「思いやり」とか「愛情」が

プラスされるものだと思います。

例えば部下を育てる

ということであれば

部下のことを深く理解し、

長い目で見て、その部下の

ためになるのか？という判断のもと

真剣に考え、思い悩んだりします。

愛情があるからこそ部下を

本気で叱ることができます。

部下に嫌われても

部下の問題の本質を率直に指摘したり、

部下が自分で考えて前進できるように

サポートをしたり、

部下ができなければできるようになるまで

辛抱強く付き合ったりということが

「育てる」だと思います。

「教える」と「育てる」の

決定的な違いは、育てる側の責任感の

有無ということではないでしょうか。

もちろん「教える」と「育てる」では

かかる時間も労力も全く違います。

「教えられた人」と「育てられた人」では

出せる成果が10倍は違うと感じます。

人によってはもう一ケタ違う人もいます。

そして、小さい会社が存続し、

成長し続けるためには

「教えられる人」ではなく、

「育てられる人」を育てて

増やしていかなければ

ならないと思います。

意外とできているようで

できていないことがあると

思います。

皆さん、頑張りましょう！

よくテレビや雑誌で

「お金持ち」と称される人が紹介され、

一般的なイメージが作られて

いると思います。

また、そういう人の中には

お金のあるフリをしている人も

少なくないと思います。

虚勢を張っている人ほど

経済的な豊かさをアピールしようと

派手な車に乗ったり

ブランド品で固めたり

しているように感じます。

しかし、そういう人の多くは

なぜか「長い期間お金持ちでいること」

ができていない気がします。

先ほどのA氏を含めて

私が知っている「お金持ち」は
派手に着飾った人は少ないです。

もしかしたら

本当に「お金がある人」は

お金がないように見せる

必要があるのだと思います。

A氏以外にも経済的に豊かで

色々やれる余裕があるのに

自分の欲望を律して、

人並みの質素な生活を

続けている経営者を知っています。

彼らは、世の中が激しく変動する中で

ひっそり10年、20年、30年と

大金を持ち続けています。

そこにお金持ちの本質を学ぶことが

できると思います。

さて、A氏は、

月の半分はヨーロッパや

アメリカを飛び回って

仕事をしていて、

発想と話題が豊富で

本当に面白いです。

A氏のエピソードはたくさんありますので、

また別の機会で紹介したいと思います。

ではまた！！

食事をさせて頂き、色々勉強になることが

あったので紹介したいと思います。

A氏は、アパレルや雑貨を販売する会社を

複数展開し、大規模なリゾート商業施設や

テーマパーク、ホテルも経営しています。

年々、売上と事業規模を拡大し、

不動産も増え続けていて

億単位の実績を上げ続けている

経営者の一人です。

A氏は、今でこそ経済的に

成功していますが、

小さい頃は貧しい家庭に育ち、

もともと自閉症で学生時代は

人とのコミュニケーションが

苦手でひきこもっていたそうです。

A氏いわく

「何もないところからスタートして

いるから、仮に全部失っても元に戻るだけ

という考えが根本にある。

失う怖さがないから大胆なことができる」

という話をしていました。

また、昨晩のA氏は

ボサボサの髪に

ボロボロの古いシャツに

使い古したジーパンに

運動靴を履いていました。

一見しただけでは

大会社の社長とは

とても思えない出で立ちです。

お会いするたびに

いつもそんな感じです。

A氏いわく、

「金融機関と30億円の

融資交渉をしていたときは

もっとボロボロの服を

着て行きましたよ」

という話をしていました。

A氏の奥さんからは

「服屋のあんたが、そんな服を

着ていてどうするの！」

と怒られるそうですが、

A氏は、そういうスタイルの方が

何かと都合が良いのだそうです。

A氏いわく、

「お金があるように見えると

付き合いたくない人が

寄ってくる」のだそうです。

と、ここまでで

文字数制限になりました。

続きは後で！！

うちの会社に鳴り物入りで入社していた

MBAホルダーの方が、つい先ほど、

戦力外になりました。

「うちの会社はそんだけレベルが高いですよ」

という自慢話をしたいわけではありません。

これまでも大手企業の肩書を

前面に掲げて入社したスーパー部長や

数百億規模の案件をまとめたという

スーパー役員のような人たちが

鳴り物入りで何人も入ってきました。

ほとんどの方が、「●●改革」という

それらしい大義名分を設定し、

最初は色んなことをガンガン

威勢よく進めますが、

結局、尻切れトンボで、何もできず

（むしろ入社前よりも色んなことを無茶苦茶にして）

去っていくのを何度も見てきました。

実務をしている側とすると、

毎回、後始末に追われ、

いい迷惑です。

大手企業で活躍した「優秀な人」であれば

中小企業で簡単に結果を出せそうだそうだと

思う人もいると思います。

実際に私もそう思っていましたし、

やり手と言われる社長さんでも

同じ認識を持っていて、

そういう人をどんどん会社に

招き入れてしまったりしています。

もちろん中には、しっかり結果を

出している人もいます。

しかし、私が中小企業家同友会などで

他社の経営陣の方々から

類似の失敗談を聞いたり、

うちの会社で経験した

複数の類似ケースを振り返ると、

意外と鳴り物入りで入社した

「優秀な人」が、

結果を出せずに志半ばで

去ってしまうケースが少なくない

ということを感じます。

なぜ、そのような優秀な人が

結果を出せないのか？

評論家やコンサルタントや

成功した経営者の本に出てきそうな

テーマですが、

私は実務家なので、現場目線から

感じること書いていきたいと思います。

※何回かに分けて書こうかと思います。

まず、多いと感じるのが、

「中小企業は、大手企業の縮小版だ

と勘違いしてしまっている」ケースです。

優秀な方たちなら、それくらいは分かっているだろうと

私も思っていましたが、意外に多くの「優秀な人」が

そういう勘違いをしてしまっていると思います。

そういう方々は、中小企業で働いた経験が

無い人も多いので仕方ないです。

しかし、よーく覚えておいて

欲しいのは、中小企業と大企業では

中味が大きく違うし、

物事の判断基準が真逆なことも

多分にあるということです。

また、大企業から人を連れてくるような

中小企業の社長さんは、

意外とその人に対して

本音の話していないことも

あると感じます。

「何でもやってくれ」

という言葉は要注意だと思います。

そりゃ高待遇で迎えられた方から

すると、「自分は社長から信頼されている」

と勘違いしてしまったり、

客観性を見失ってしまうこともあるでしょう。

しかし、そういう言葉を鵜呑みにし、

社長が本当にやって欲しいことを

察することもできず、

「●●で成功した手法」や

「最新の戦略論」を前面に出し、

自己満足の改革を

強引に推し進めようと

してしまう人を多く見てきました。

優秀が故に見えなくなってしまうことが

あるのかもしれないといつも思いますし、

そういう方々を短期間で説得することが

できていない自分への歯がゆさもあります。

ある物事を目の前にしたとき、

中小企業の社長と、そういう「優秀な人たち」では

判断が全く違うことを私は何度も見てきました。

当然、判断が違えば、プロセスや

求められる結果も違ってきます。

文字制限になりましたので、

次回、事例を示しながら説明したいと

思います。

ブログ初回です。よろしくお願いします。

さて、初回ということもありますので、

私の紹介を兼ねつつ、「初めて」繋がりで、

私が社会に出たばかりの初々しい時期に

体験したことを書きたいと思います。

今、思えばその体験は、私にとって奇跡と

言っても過言ではないくらいで、

本当に感謝しています。

※うさん臭い話ではありませんので
　 安心して読み進めて頂ければ幸いです。

私は、今から13年前に田舎の

沖縄から東京へ上京しました。

当時、何か目的があるわけでもなく、

お金もありませんでしたが、

親父の借金問題を発端に

色々なトラブルがあり、

そこから逃げ出すように

上京しました。

東京では、とりあえず住まいに近い

パチンコ店でアルバイトをしました。

入社当初は、沖縄でのトラブルのことを
引きずり、ほとんど無気力でした。

職場で周囲の人達に対して、

ふて腐れた態度をとったり、

まともに挨拶をしなかったり、

お客さんにも生意気なことを

言っていたりしました。

同僚や上長からは徐々に

無視されるようになり、

しまいには当時のマネージャーから

「お前は何様だ！クビだ。

いいか、お前、あと2週間でクビだからな！」

と念を押されて言われてしまいました。

※当時は人がいなくて、即日解雇も

　難しい状況だったので2週間の猶予を

　もらった状況でした。

クビ宣告をされたものの

素直に改めようという気は起きませんでした。

その時の正直な心境は、

「別のところで働けばいいや」と

考えていました。

しかし、ふと

「このままだとしゃくだから、クビまでの期間は、

マネージャーが俺をクビだと言ったことを

撤回したくなるくらいの働きをして、

惜しまれつつ辞めてやろう」という思いが

湧きあがったのです。

今、思うとものすごく恥ずかしい発想と

動機でした。

ブログに書くこともためらいたくなりますが

当時はそれほど本当に未熟でした。

友だちも相談相手もいなかったので、

そういう恥ずかしい発想と動機を

誰からも指摘されることなく、

「惜しまれる人ってどんな人だろうか？」

ということを本気で考えました。

そして、自分の思うとおりに実行していきました。

その翌日から私は、誰よりも声を出し、

誰よりも俊敏に動きました。

例えば、空き缶で一杯になったゴミ袋を

取り換えるという単純作業を

最短・最速でやりました。

額から汗がしたたるほど全力で

トイレ掃除をしたり、

猛烈な勢いで窓ガラスを

ゴシゴシ拭いたりもしました。

「同僚からも惜しまれたいな」という

これまた極めて不純で恥ずかしい

動機も出てきたため、

周囲の従業員にも気を使いまくり、

クレーム対応や汚れる作業や

寒い中の仕事など、

人が嫌がることを全部笑顔で、

かつ率先して引き受けました。

休みの日はタイムカードを押さずに、

店の駐車場の雑草を抜いたり、

バックヤードを清掃したりしました。

サービス残業も毎日5、6時間は

していたと記憶しています。

とにかく意地になっていました。

本当に1分たりともテンションを落とすことなく、

フルパワーで動き回りました。

最初の1週間は、毎日疲れ果て、

風呂も入らずに寝てしまったり

していました。

しかし、その後3日もしないうちに、

僕を見る周囲の人たちの

表情や接する態度が変わってきました。

「お前、なんかあったの？」とか、

「なんかすごく頑張ってるね～」とか、

「●●をお願いできるかな？」

という驚きや励ましや

これまでになかった仕事の

お願いをされたりするように

なってきたのです。

誰からも相手にされなかった

私にとって、周囲のそのような

変化は不思議な感覚でした。

それからさらに多くの人が、

私に声をかけてくれるようになりました。

私はそういう声を受け続ける中で、

だんだん「自分は必要とされている」と

強く感じるようになりました。

言葉で上手く表現しにくいのですが、

私の中で、パッと明るい光が何本も

射し込んでくるような気がしました。

最初はやせ我慢していたキツイ仕事も

不思議と全く苦にならなくなりました。

当時は、大した仕事をしていたわけではないですが、

目の前の仕事への集中力とテンションと

ペースはさらに上がっていきました。

1週間もすると、当初の「惜しまれつつ・・・」

という考えなんかはどうでもよくなっていました。

そうこうしているうちにクビの予定日が来ました。

クビの予定日は、マネージャーが

たまたま休みだったので、チーフに

「お世話になりました」と伝えました。

チーフからは、「マネージャーから君のクビの

件の返事は少し待って欲しいと伝えてくれと

言われている」という話をされました。

結局、その翌日にマネージャーの上司が

わざわざ私のところにクビを撤回しました。

私は、その後もクビ宣告を受けた後の

テンションと集中力をキープし続けました。

決して無理してキープしていたわけではなく、

日に日に周囲からの信頼が

積みあがっていることを感じて

充実感がありました。

また、ただ漠然と作業をしていた頃には

決して気づくことができなかった

「信頼の相乗効果」のようなものを

実感しながら毎日ワクワクした気分で

仕事をすることができるようになっていました。

特に私が感じたのは、

・信頼されたら正しい情報が集まる。

・信頼されたら急なお願いにも快く動いてくれる。

・信頼されたらスピードが何倍も違う。

・信頼があれば多少の失敗は恐れなくなる。

というようなことを身をもって経験しました。

最初は不純な動機からの出発ではありましたが、
結果的に上記の教訓を身をもって体験し、

気づくことができたことは、本当に幸運だったと

感じています。

今、振り返ってみると、

もし、あの時、マネージャーから

クビ宣告をされていなかったら

人から信頼を得る方法を

実体験として経験できていたか？

と考えると、少し大げさではありますが、

自分の中では奇跡だなと感じるわけです。

そして、目の前の色々な出来事は、

もしかしたらこれも「奇跡の瞬間」かも

しれないと思うようになり、何に対しても

自然と好奇心が湧き出るようになりました。

それから私は、すぐに正社員に登用され、

1年後には最年少のマネージャーになりました。

また、当時の役員の方が、私を気に

入ってくださり、私はその方の側で

カバン持ちをしながら経営のイロハを

教わりつつ、本当に多種多様な実務を

たくさん経験させて頂きました。

大きく儲かっている方々と比べると、

非常にささやかではありますが、

私も経済的に少しずつ豊かになり、

土地付きの一軒家をキャッシュで建て、

ハイブリットカーを2台所有できる

ようになりました。

そういう奇跡がなければ

今でもふて腐れた貧しい人生を

送っていたと思います。

初回から長々と書いてしまいましたが、

まとめると、

恥ずかしいほどの勘違い野郎で、
しょーもない動機を持っていたとしても、

頭が悪かったとしても、人はどこでどうなるか

本当にわからないものだということです。

そして、今、仕事で壁にぶつかっている人や

どん底の人達に

「目の前の仕事を尋常じゃない

テンションで一生懸命やり続けることで

必ず周囲からの信頼が生まれ、

そこから奇跡が始まる」

ということを少しでも伝えられればと

思います。