激うまチョコ風味って、

もうご褒美でしかない！

それでは、続き

今回が最後です。

ここで私の話に戻りますが、

私にとって大きなショックを受けた「げんき診断」の上司からの展開に（2020年2月頃）

私は「管理者なんかになるんじゃなかった」と奥さんに愚痴っていた時の事、

奥さんは「大丈夫？心が壊れるのが心配」

と私の精神面とそこからくる体調面を気遣ってくれた。

その時、自分の中で答えが出た。

「私が今まで部下の為にと思ってやって来た事は、自己満足でしかない。

私の尊敬する人を思い起こすと、みんな優しい笑顔と暖かい言葉を思い出す。」

自分に欠けていた事はこれだと気付いた。

私の部下が環境が変わった事で自分の不甲斐なさに気付き、行動を変える事ができた。

その彼が変化できなかった環境を作っていたのは紛れもなく私だ。

そこで、Youtube で鴨頭さんに出会い、

どんなマインドでどんな行動を起こせばいいのか学んだ。

それを９か月　実行継続し、現在（2020年12月）では、

他の職場からも、和気あいあいとして、私の職場の管理者になりたいという人もいる位、

職場環境が良くなった。結局、私の行動で

何が変わったのか？というと、

笑顔で職場メンバーを承認する事。

（細かい事は沢山ありますが）

今はこれを意識して継続しています。

そうするとメンバーは安心して、いい環境で仕事出来ているとメンバーは感じてくる。

それを継続する事が信用と信頼を得るんだとわかった。

そんな簡単に上手くいくわけないと思っているあなた、

笑顔で承認されたら、

「なんか認められて、嬉しいし」

「気分良いからもっと頑張ろう」

と思いませんか？　少なくても嫌な気はしない。

そう思いませんか？

人間関係、結局感情で繋がっているんだから、怒った顔で否定されたら腹が立つ！

過去の私に言いたい。

「笑顔は人を安心させる。」

以前は「管理者だから、部下が出来る様になる為、時には厳格に接するべき」と

それが「職場をまとめる役割」だと、

過去の先輩の姿から、勝手にそんな風に受け取っていた。

だけど時代も変わり、生活レベルも変化し、

何より現代の人の民度が上がって、価値観が変わっているのに、

指導のスタイルは昔のままって、時代遅れ！

私の場合はこんな基礎的な事が解ってなかったようです。

そこで私には新たな目標が出来ました。

「ダンディーな大人になる事！」

それは年相応に老けていくのではなく、心も身体も更に磨いていくという意味です。

だから筋トレも頑張って、温泉で披露しています。笑！

最後まで読んでくれて　ありがとう(^｡^)

それでは良いお年を！

ハゲ

人に向けて言うとハラスメントですね。

今年はコロナウイルスによって、世界中が環境変化した年と言っても過言じゃないでしょう！

環境変化にどう対応するか！　ダーウィンの進化論でも、

生き残る種は、体の強い者ではなく、頭の良い者でもない、変化に柔軟にな対応できる者だ！

私はこの言葉にとても共感しました。

「その通り！」

それでは続きを

今思えば、私は自分の部下に対して、なんて他人事に考えていたのだろう

「子供の様に育成していたと勘違いだった事、今はようやく気付くことが出来た。」

だけど、その時はもうあきらめムード、「やっぱりダメか！

「人は簡単には変わらないよなぁ～」

そして本番も過去２回よりは少しマシなレベルの出来で、

安心して合格できるような基準にはなく、

面接の帰りの車では私と上司と3人でいつもの様に反省会、

私の上司は8割は落ちただろうと、私は口には出さなかったが100％落ちたと思っていた。

ところが、

他の受験者の出来も良くなかったのか？

色々な大人の事情が働いたのか？不明だったが、

今後に期待という事で彼が最下位だが合格してしまった。

職場メンバーも唖然として、

「まさかの合格？」

後に自分達の上司？とは思ってなかったようで、

中には今までの悪態に対して仕返しされるのでは無いかと心配する者もいた。

しかし、彼の良い所は、決して怒りの感情を表に出さない事、

何かの本に怒りの感情が無い人は成長もしないと書いてあった事に

彼の顔が浮かんだ事があったが、部下の立場から思えば叱責する上司より全然安心できる。

それから上司の計らいもあり、職場から業務を２か月離して、

更に全社の研修に3か月参加して職場に帰って来た。

その離れていた期間が良かったようで彼の考え方を変えた。

帰ってきて挨拶した時、明らかに今までとは言う事が変わっていた。

顔つきも変化し自信がある様に思えた。

その時、自分はまだ、そうは言っても根本は変わらないだろうと疑っていた。

なにせ、今までは、部下のお願いも忘れて後回しにする様な人間で

部下からはあてにならない、言っても無駄とおもわれ、信用を失っていた

その頃とは打って変わって行動力が上がっていた、

何より自信のある顔をしている。

彼になぜそこまで変われたのか？のちに聞いたが

「全社の研修で自分より若い人の動きを目の当たりにした際、

自分と比較して危機感を感じたらしい。」

人は他人には変えられないが、環境に影響される事で、

自分の気付きによって変われる。

まさに環境変化から自分の行動を変えて人格まで変化できた。

次に続く！

変われないんじゃなくて、変わりたくないという選択を自分でしている様です。

それでは続きから

以前の状態を知らない人の為に、簡単に説明すると、

私の一つ階級が下の彼が、職場メンバーのみんなからバカにされて、

それでもシドロモドロだった。

そんな彼が、

最後にはメンバーからの信用を無くしたという話です。

もちろん作り話ではなく、紛れもない

「事実」です。

彼は３度目の昇級試験に何とかギリギリ合格したという経歴の持ち主で、

昇級試験なんて大変だから1発で合格したいと思いますよね。

ましてや人の上に立とうと思っている時点で意識は高いはずなので、

早くその地位に立ちたいと思うはずです。

そんな昇級試験は本人の頑張りだけでなく、上司や職場のバックアップが必要で、

ほとんどの人は昇級試験を受ける方が大変で上司は文句言ってるだけでしょ！

と思われるかもしれませんが、実際にどちらもやってみた私から言うと、

上司もこれまた、大変だという事を身を持って実感しました。

実際3回も繰り返したからかもしれませんが・・・

職場のバックアップはさすがに3度も繰り返すと人間関係を悪くします。

レポート課題の納期を守る為に、彼がメンバーから頼まれた業務をほったらかしにして

昇級課題を優先させるので、メンバーは自分の仕事をサポートしてくれないという苛立ち、

最後にはその怒りが爆発して、その矛先が管理者である私にぶつけられます。

そんな職場は当然人間関係がギクシャクした状態になり、

毎年１０月～2月の昇級課題の時期になるとメンバーは

「またかっ！」と嫌気がさすようです。

昇級の課題はレポートと面接で、レポートの修正は、だいたい２０回位変更するけど、

彼は簡単にできると思う事が上手く出来ない。

それ以前に修正を指示されてもやってこない？

やらないのに合格しようと思ってる？

上司と私からの宿題に対して、

「忙しくてできなかった。」

「言っている事が解らなかった。」

「やろうと思ったが間に合わなかった。」

など！「カチーン！」

他人事のように、のんびりして危機感もないように思える。　

その結果、計画からズルズルと遅れて行き、

気付けば、未完成のまま、本番に挑み、見事撃沈という事を２回繰り返していた。

3回目はさすがに私も同じ失敗を繰り返す彼の指導の難しさに嫌気がさして、

私の上司に、彼には昇級はもう無理だと直談判して何とか辞めさせようとしたが、

職場の事情もあり、他のメンバーがまだ未熟な為、他に選択肢も無いまま、

本人の意思で決めようという事で、本人に聞いてみると、

もう1度受けたいという返事だった。

ただし今回がラストチャンスという事を念押しして、

更に前回・前々回の様にズルズル計画がズレる事が無いように釘を刺して

3度目の挑戦を承諾した。

最初のレポートの作成から見て行ったが彼の行動は、その時の私には

今までと何も変わらないと感じていた。

今思えば、ちゃんとレポートの修正をやって来る様になり、

間に合わなかったという事は無くなり、

頑張ろうとしていたように思う。

私の中には自分の課題なんだから、

やってくるのは当たり前だ！という気持ちが

彼の変化を感じてあげれてなかったんだと反省している。

彼は言うなれば「究極のイエスマン」で、

できそうにない様な事をやって来いと言われても、「解りました」と返事をする。

明日までに本当に出来るの？と聞きなおすと「厳しいかもしれません」という。

その時の私の感情は「とりあえずその場しのぎの返事をして、

今までと何も変わってない、今年もまたダメか！」と思っていました。

続く！

直接会ってもないし、一方的に自分が想ってるだけ！

いわゆる片思いの様な状態だけど、

結局、自分の人生は、自分が選択しているって事なんですね。

それでは、前回からの続きです。

それから、洗脳されるかのように片っ端から彼のYoutubeを見まくって勉強した。

人間の本質や原理原則など頭では、解っているけど、

実際には、小さなプライドや、過去の成功体験が邪魔して

当たり前の事ができてない事を学んだ。

まずは作り笑顔！自分の笑顔の自撮り！

言われるがままやってみるとマジで気持ち悪い。

自然にできる笑顔では無く、あえて意識して自然に出来る習慣にするのが大事らしい。

自分にとってはとても難題だったけど、無理矢理やっていくとだんだん慣れる。

メンバーに接するときは常に「笑顔」になる様に心掛けた。

そしてもう一つ、メンバーを「承認」してあげる事！

人はついつい、相手の悪い所を直したがる生き物らしいけど、

「いいねー！」と承認した後に、もっと良くしようと伝える様にした。

それを約1か月実行した2020年4月に自分の中で「げんき診断Ｖ字回復大作戦！」

と名付けてまずは、一人づつ面談形式で話し合いを実施する事にした。

職場メンバーみんなに、げんき診断の結果が悪い事、

その原因は管理者である私にある事を話して、本当の気持ちを話してほしいと伝えたら、

管理者への不満は無いと9割の人が答える

という不思議な回答になった。

流石にホントのこと面と向かって言えないよね。

じゃあ1割の人はちゃんと面と向かって不満だって言ったのか？

と言うと、実はそうではなく、

すでに職場を変わって面談できなかっただけなので、

結果、不明という事です。

面談をする中で職場の女性社員が私のここ1か月の変化に気付いていて、

自己啓発で、自分が読んで面白かったという本を２冊貸してくれた。

やっぱり女性は表情や声のトーンの変化に敏感で

私のもう一つの意識している、声のトーンにも気付いていたようです。

さすがですねぇ～！

女性はよく見てる。

話が大幅に脱線したじゃん！

と思っているかもしれませんが、

信用を無くした彼がなぜ？　私の行動を変える事で回復したのか？

この後、お話しします。

今回はこの辺で！

ありがとう(^.^)

2年前に書いたブログが今になって　「いいね」が沢山付いている事に気を良くして

久しぶりにアメブロを更新しようと思いました。

そのきっかけとなった「ブログ」は

「信用されないという事！」

という私の部下の残念なエピソードを綴った「ブログ」だったんだけど、

そんな彼も今では、しっかり自信を取り戻し、

ゆっくりではあるけど、メンバーの信用も信頼も取り戻して来た。

なんでそんな事が出来たのか？　気になりますよね。

という事で、彼の変化と私の葛藤を記録に残そうと思います。

そもそも彼がみんなからの信用を失った原因を作ったのが私の行動による事だったのです。

そして、彼の信用を取り戻したのは、私自身が原因を作り出していた事を自覚し、

行動を変えた！

すなわち、私のある行動変化が大事だったという事でした。

前置きはこれくらいで！

それでは、本編へ。

話は遡って10か月前の2020年の２月、私は上司に呼ばれてこんなことを言われた。

「げんき診断がすごく悪くなっている。」

しかも「管理者への不満が特に悪い」

管理者とは？　いわゆる私の事なんですけどね。

まず　「げんき診断」とは何ぞや？

という事で簡単に言うと、

「職場で働く環境は、元気にやりがい持って仕事出来てますか？」

という匿名のアンケートをやって、そのデーターを分析して、

後で職場の管理者にフィードバックされるというもの。

私は、長年　7～8年職場メンバーの事を考えて

「子育てする様な気持ちで育ててきたつもりだった」けど、

約７割のメンバーが実はそっぽ向いていた事実に打ちのめされてしまった。

さすがに全員とは言わないが、ほぼ9割の人は私の方を向いているとその時は思っていた為、

さすがにいくら強靭なメンタルを持った私でも、この時ばかりは

「がっかりしました。」

「落ち込みました」

「裏切られたと思い怒りを覚えました。」

「もう知るかっ！」となりそうでしたが、

それは私の仕事を放棄する事になるので、それはまずいと思い留まり、

それから奥さんの言葉からの気づきもあり

2020年3月に本やブログやYouTubeなど様々な物を読みあさって、

ひとりの人物に出会いました。

「鴨頭嘉人」

という自称Youtube講演家と名乗る彼の話術は、瞬く前に私の心に突き刺さりました。

他にも色んな人のYoutubeや本を見たけど、

突き刺さる部分とそうでない部分があり、

やはりそれは人それぞれ相性があるんだなぁ～と思いました。

このYouTube講演会との出会いによって、その後の人生が変わった。

といっても過言ではない。

次に続く！