そうだ、コンサルタントに聞こう！

成長マトリックス

Sat, 11 Apr 2009 08:32:18 +0900

企業成長のプロセスをマトリックスにして捉える考え方。

一般的には、市場浸透戦略→商品開発戦略→市場開発戦略→多角化戦略の順が良いとされています。

Sat, 11 Apr 2009 08:21:38 +0900

マッキンゼーによって提唱されたフレームワークで、企業戦略や組織を考える際に考慮すべき7つのポイントです。

戦略（Strategy）　事業の優位性を保つための強み/戦略上の優先順位、事業の方向性

組織（Structure）　組織の形態（事業部別組織、機能別組織）、部門間の地位

システム（System）　評価・報酬・採用・育成の仕組み・制度/会計制度、意思決定

価値観（Shared Value）　従業員が共通認識している価値観

スキル（Skill）　組織全体に備わっている技術。（販売力、技術力、マーケティング力など）

人材（Staff）　個々の人材の能力

スタイル（Style）　会社の社風、企業文化

Sat, 11 Apr 2009 08:19:08 +0900

４Pとは、「製品（Product）」「価格（Price）」「販売チャネル（Place）」「プロモーション（Promotion）」の４つのＰで、マーケティング戦略を考える際に使用する項目です。

Sat, 11 Apr 2009 08:16:49 +0900

3Cとは、「顧客（Customer）」「競合（Competitor）」「自社（Company」の３つのCで、この観点から自社ビジネスを捉えて、戦略を構築していくことが必要です。

Fri, 10 Apr 2009 23:24:06 +0900

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他業種や、他社の事例を知り、マーケティング理論と、マーケットを知っているコンサルタントに聞くことで、解決方法がきっと見つかります。

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