https://ameblo.jp/arc-001/ 資金繰り　事業再生　M&Aアーク司法書士法人0120-777-123 ja-jp https://ameblo.jp/arc-001/entry-12813605171.html 時効完成後に訴状が届く場合すでに時効期間が経過してる場合でも、債権者や債権回収会社が訴訟を提起すことは出来ます。裁判所は、明らかに消滅時効が完成していると考えられる債権についても、債権者などからの申立てがあれば受け付けるしかありません。裁判所が訴状を受け付けたからといって、支払義務があることを裁判所が認めたわけではありません。裁判所から訴状が届いた後からでも消滅時効援用をすることは可能です（訴訟において）。裁判所から訴状が届いたらすぐに受け取って専門家（認定司法書士、または弁護士）に相談するよう 2026-06-30T03:58:00+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12970820191.html 再生型私的整理手続と廃業型私的整理手続の主な異同 手続の概要再生型私的整理手続 ・事業の再生を目的廃業型私的整理手続 ・事業の廃業が目的対象債権者 再生・銀行等の金融機関を主な対象・原則リース債権者は含まれない(ただし、私的整理を行う上で必要なときは、その他の債権者を含めることは可能)。 廃業・銀行等の金融機関に加えて、・原則としてリース債権者も対象債権者に含まれる一時停止の際の主要債権者の同意 再生 ・不要 廃業・必要計画案の内容再生 ・経営が困難になった原因 ・事業再生のための具体的施策 2026-06-26T06:10:06+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12970716069.html 資金繰りの悩みを乗り越え、事業を再生させるために​1. 1人で悩まない資金繰りの悩みは他人には相談しづらい経営能力が低いと思われる誰に相談していいかわからない2. 現状把握まずは「資金繰り表」「出金を止める」利益だけでなくなく「現金」​を見る3. 事業再生の方向性固定費カットと不要資産の処分資金調達　※これが一番難しい収益構造の改善（赤字事業の撤退と黒字事業への集中）​4. 経営者の心と身体がんばってるつもりでも中々結果が出ない休むことも必要最悪の結果は思ったよりどうにかなる​1番は命、心、身体 2026-06-25T05:39:15+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12970618739.html 資金繰りで悩んでる経営者へ１　悩んでるのはあきらめてないということ投げ出したい人は、資金繰りに悩み、夜も眠れず、どうすれば従業員や取引先及び債権者に迷惑をかけずに済むかを考え続けたりはしません今、感じている苦しみや焦りは、「会社を守りたい」「取引先を裏切りたくない」「債権者に迷惑をかけたくない」という強い責任感と、執念の裏返しですあきらめないということは重要なのです２　少しだけ余裕とか余白を不安で目の前のことしか見えず、常にどこからかお金を借りないといけない状態お金を借り続けることから抜け出すこ 2026-06-24T06:19:32+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12689126784.html 多くの企業が資金難、経営難に直面しています。すでに、多くの企業倒産も起きており、全国の経営者が、危機を乗り切るために頭を痛めています。倒産や廃業を避けるためにできることはないか？。　まだ、諦めるのは早いのです。経営者が動くか動かないかで大きく変わります。1　危ないと思った時に金融機関などに相談　自社の資金繰りを見て、翌々月末に少しでも危険度がある場合には、その対策をしなければなりません。「助けてくれと駆けこまれても、書類の作成や稟議など、どうしても時間がかかります。危ないと感じた段階で、金融機関 2026-06-23T06:11:00+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12970413748.html 再生型私的整理手続と廃業型私的整理手続1廃業型私的整理手続の創設中小再生ガイドラインの大きな特徴の一つとして、廃業型の手続です。準則型私的整理手続は基本的に事業再生を目的とする手続であり、事業再生が困難で、会社を清算したいという中小企業にとっては、事実上破産を選択するしかありませんでした。破産した場合、仕入先等の取引債権者は基本的に破産手続上、他の債権者と等しい割合での弁済しか受けられなくなり、迷惑をかけてしまうことになります。事案にもよりますが、破産手続の場合、数パーセントの弁済や、場合によっ 2026-06-22T04:59:08+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12970110244.html 宗教法人の責任役員選任と登記宗教法人には３人以上の責任役員を置く必要があり、そのうちの１人を代表役員とする。（宗教法人法第１８条１項）責任役員の登記は不要代表役員の氏名住所は登記事項目次 １責任役員の数２責任役員になるための資格３責任役員選任の形式と実体４責任役員の選任要件５責任役員の登記１責任役員の数宗教法人の責任役員は３人以上必要です。３人以上であればいいので１０人でも法律上は問題ありません。責任役員は株式会社でいう取締役になります。取締役は日ごろから会社内で業務をしていますが、宗教法人の責 2026-06-19T06:04:40+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12763861150.html 資金繰り管理を最優先倒産する理由は、間違いなく「資金繰りがショートした」ことです。どんなに赤字でも、どんなに債務超過であっても「資金繰りが回っていれば」会社は倒産しません。今回は資金繰り管理の重要性です。資金繰りを管理している会社は本当に少ない中小企業で資金繰りの管理がでてきている会社は少ないです。「資金繰りなんて頭の中に入っている」と言う社長も多いですが、そういう社長に限って「頭のなかの資金繰り」はどんぶり勘定になっており、全く機能してません。資金繰りは「主観」でやるものではなく「客観」を問う 2026-06-17T05:33:00+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12608489633.html 資金不足の原因と対策１．利益の減少利益減少の原因売上高の減少顧客数の減少販売単価の低下利益率の悪化仕入単価の上昇固定費の増加管理費の増加経費の増加人件費の増加利益減少による資金不足への対策金融機関との借入交渉長期で安定した資金調達利益計画の見直し、改善２．過大な設備投資（固定資産増加）過大な設備投資の原因借入依存の設備計画性のない設備投資計画性のない新規事業計画性のない不動産投資計画性のない非償却資産への投資（土地・ゴルフ会員権・株式など）過大な設備投資による資金不足への対策一時的な資金調達不要 2026-06-16T04:38:00+09:00 https://ameblo.jp/arc-001/entry-12502349797.html 社長であれば一度は資金繰りが厳しいとか、苦しいと思ったことがあるでしょう。資金繰りが厳しいと思ったとき、まずはその場を乗り切ろうと行動すると思います。借金で借金を返す、ファクタリングの利用などです。一時的に改善するが、その後さらに資金繰りが悪化したらどうするか。おそらく、またその場を乗り切ればどうにかなると行動します。結果、同じことを繰り返し会社は沈んでいき倒産にいたるケースが非常に多いです。資金繰りが苦しいと思ったら根本的な解決が必要です。社長は最悪の事態も想定して行動しなければなりません。最 2026-06-15T05:03:00+09:00