健体康心と大和の魂を取り戻す。 https://ameblo.jp/arimaria39/ 有馬です。有馬浩介です。このブログでは私が日々の業務と経営者様との関わりの中で学んできた　ビジネス・健康・良い会社の秘訣などをお伝えして行きます。特に、日本の真実の歴史と神道の話など有馬が好きな話をつらつらと書いています。 ja 子どもには「汚い」くらいが「ちょうどいい」 子どもには「汚い」くらいが「ちょうどいい」

 

」

 

そう。子どもは泥んこ遊びをする位がちょうどいいんです。

 

現在、「菌」が見直されていることはご存知ですか？

 

一昔前は「ヒトゲノム」の研究が盛んでしたが、「ヒトゲノム」の約10倍の予算を投じて

「マイクロバイオーム」＝生体微生物の研究が行われています。

 

研究の結果。

 

「10％Human」と言われる考えが生まれました。

 

ヒトを司るのは10％しかなく残り90％は「マイクロバイオーム」の集まりだということです。

 

ここで大切なことは、「菌」といかに共生するのか？が人間いや、生物には重要であると

いうことです。

 

その共生の良し悪しを決めるのが5歳までの「菌」との接し方です。

 

5歳までに必要な菌か？そうではないか？を決めて不必要な菌は「キラーT細胞」という細胞が攻撃する。という判断基準が生まれます。

だからこそ、幼児期は色々なものを舐めるのです。

 

あれは、これから過ごす人生のための準備と言えます。

 

日本の小学校でアトピーやアレルギーが多いのはどの地域かご存知ですか？

それは都内のアスファルト舗装され除菌グッズがそろっている小学校だそうです。

片や田舎の土のグラウンドで育った児童は都内の小学生に比べてはアトピーとアレルギーの症状を持つ子は少ないそうです。

 

ご両親の「愛」も分かりますが、本当にその子のことを思うのであれば・・・我が子にはある程度の「菌」「汚い」環境が必要であると言えるでしょう。

 

もちろん！汚い環境を推奨しているのではありません。

 

そうではなく、過敏になりすぎないということです。菌との共生をしながら住むところは清浄に保つ。

 

何でもバランスが大切。ということですね。

]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12243594576.html Wed, 01 Feb 2017 15:20:46 +0900 穢れって生きてるってこと
神道の思想に
 
「穢れ」という言葉があります。
 
「氣」が枯れる
 
氣枯れ＝穢れ
 
とも言います。
 
だからこそ、神道には穢れを「祓う」という行為があります。
 
人は穢れる存在。
穢れた存在ともいえます。
 
毎朝、掃除をしていて思う事があります。
それは、人がいると汚れる。
 
人がいなくても汚れる。
 
汚れ＝生活の跡。
 
汚れ＝生きている証拠
 
でもあると思っています。
 
そう。穢れ＝汚れ・穢れ＝生きている証拠
とも考えられます。
 
穢れを祓う。
掃除をする。
 
それは、神に近づくこと。
 
だからこそ、掃除をした部屋の
氣（エネルギー）は循環しており
氣の持ちよう＝氣持ちが良いのでしょう。
 
神は細部に宿る。
神は清浄なところに坐す。
 
隅々まで清掃が行き届き
氣（エネルギー）を配っているからこそ
神が宿るのでしょう。
 
部屋の掃除もそうですが
心にも穢れであったり掃除が必要になります。
 
祓う方法は、「習慣」だと思っています。
 
毎朝掃除をする。
 
と決めても
 
怠け心が現れます。
 
そこを乗り越えて掃除をする。
 
心を身体は繋がっています。
 
心と部屋も繋がっています。
 
言ってしまえば、全ては繋がっている。
 
毎朝掃除をする。
毎朝、ご先祖様や神様に感謝する。
 
これだけで、心も体も部屋すらも清浄に保つことができます。
 
毎朝の掃除を通して思うこと。
 
汚れは生きている印。
 
汚れを嫌だと思うのではなく、有難いものだと心の底から
思えたら・・・
 
少しは、成長できているのかもしれませんね。
]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12242837998.html Mon, 30 Jan 2017 10:51:18 +0900 ムーブメントを起こすには？
強い組織。

強い会社を作るには？

今日の学びは、
強いリーダーシップを取るのではなく
経営者の想いやビジョンに共感して
フォロワーとして回り、
周りに拡げていくキッカケを作る。


そんな存在が必要不可欠であること。

周りに拡げて行くには？

やり甲斐や仕事の楽しさ。

これを拡げるしかない。

そして、その熱がドンドン…
ドンドンドンドン拡げがっていき
大きなムーブメントになる。

臨界点を超えた時…

それは、大ボラでは無く、
大きな大きなメッセージになる。


あなたは、フォロワーになれているだろうか？


そして、あなたの周りにフォロワーはいるだろうか？

https://www.youtube.com/watch?v=OVfSaoT9mEM&app=desktop ]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12096456442.html Tue, 17 Nov 2015 08:30:57 +0900 賢明なマーケッターとは？
ビジネスの定義は、ただひとつ「顧客の創造」である。

という名言を残した。

彼はまた、『マネジメント』の中で


顧客創造が目的だからこそ、企業は2つの基本機能を有している。

すわなち「マーケティング」と「イノベーション」　である。


イノベーションを起こすには、高い目標が必要である。
とファーストリテイリングの柳井氏が述べている。

想像も付かないような、目標を掲げ達成を目指すからこそ
イノベーションが発揮できるという。


『イノベーションのジレンマ』の著者
クレイトン・クリステンセンは逆説的なことを言う。

顧客第一主義こそ、イノベーションを阻害している。ーと。


顧客第一主義を否定する気は毛頭ない。

むしろ、私は中小企業の生き残るすべは顧客第一主義にこそ
あると考えている。

しかし、大企業でこれから業界のリーディングカンパニーになるのだ！
という（ベンチャー企業含む）そんな企業においては、いかに
イノベーションを起こせるかが大きなカギではないだろうか？

そこには、マーケティングとイノベーションが必要不可欠だ。

フィリップ・コトラーは言う。

賢明なマーケッターは、まだ満たされていない隠れたニーズを発見し
これを具体的に定義できる存在っである。


顧客の本当に求めるニーズを発見し（マーケティング）
それを、誰よりも早く誰よりも質が高いレベルでやりぬき
大きなモードを作る（イノベーション）

それができたからこそ、冬になると「ヒートテック」を買うという
消費者に習慣に近いイノベーションを起こせたのでは無いだろうか？

ファーストリテイリングは、まさしくマーケティングとイノベーションにより
顧客を創造したと言えるだろう。 ]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12094015985.html Tue, 10 Nov 2015 15:58:23 +0900 『峠』から学ぶ
河井継之助という人物を一躍、世に広めた名作です。

その中の一節。

河井継之助の言葉とのこと。

「志は塩のように溶けやすい。

男子の生涯の苦渋というものはその志の高さをいかにまもりぬくかというところにあり、それをまもりぬく工夫は格別なものではなく、日常茶飯事の自己規律にある、という。
箸のあげおろしにも自分の仕方がなければならぬ。
物の言いかた、人とのつきあいかた、息の吸い方、息の吐き方、酒ののみ方、あそび方、ふざけ方、すべてがその志をまもるがための工夫によってつらぬかれておらねばならぬ」


志は溶けやすい。

だからこそ、

自己規律の上でその、志を固める
必要がある。

確かに、一流や本物と言われる人たちは

所作や言動が違います。


彼らには彼らのルール（マイルール）や自己規律があるのでしょう。


歴史に名を残した河井継之助ですら
当初の志は塩のように溶けたのでしょう。

そこを如何に律するか。

経営者たるもの、自己規律を作る必要があり
それを朴訥に守る覚悟や習慣が必要なのだと
『峠』から学びました。
]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12093991795.html Tue, 10 Nov 2015 14:37:10 +0900 シンプルに考える　この~木なんの木？
あまりに有名な文句だが
この言葉はあらゆる分野に応用できる。

経営にしろ、ファッションにしろ同様だ。

洒落は、さらされるという語源から、削ぎ落とす。
という意味もある。

そう、「洒落る」＝削ぎ落とすことにも繋がるのだ。


ランチェスター戦略にも、兵力の分散は行わず
一点集中を行うことを教えている。

何でもできるは、何もできない。


こと、経営において考えてみよう。


果たして、ターゲット層を選定した後に
一点集中できているだろうか？

そのターゲット層に本当に必要な情報を必要なだけ
与えられているだろうか？


集客の世界でもシンプル・イズ・ベストは
当てはまる。


種々様々な商品サービスを謳い
看板を掲げている店舗をよく目にする。


しかし、その度に消費者は混乱し購入意欲を削がれる。


反面、商品を絞った店舗は顧客が選びやすく購入意欲が高まる。


そう。顧客は購入意欲を高めて背中を押して欲しいのだ。

そして、多すぎるサービスは顧客を混乱させて購入意欲を削ぎ
機会損失を生んでいるという皮肉を引き起こす。

物事はシンプルに考えよう。

だからこそ、価値を提供しなければならないのだ。

現在は、情報過多の時代だ。

だからこそ、シンプルにターゲット層を絞り、シンプルにメッセージを伝える。

シンプルだからこそ、印象に残り、シンプルだからこそ、価値そのものが
評価される。


シンプル・イズ・ベスト。

とても難しいことだと思うのは私だけだろうか・・・。



]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12093658717.html Mon, 09 Nov 2015 14:48:56 +0900 佐藤可士和氏インタビューから考えてみる


セブンカフェから考えてみる。


2013年最も売れたと言われる

「セブンカフェ」

コンビニでコーナーを買う。

という新たな価値を想像し
一般化させた稀有な成功事例の一つと言えるでしょう。

このセブンカフェを仕掛けた
佐藤可士和氏のインタビューが乗っていました。

これを見る限りでは
天下のセブンカフェと言えども
機会損失をしていたことが分かります。

自社製造にも関わらず、ロゴを付けないことで
製品へのこだわりや品質が消費者に届いていなかった。


得てして私たちも、機会損失を知らず知らずのうちにして
しまっていることがあるのではないでしょうか？

無知は罪なり

では、ありませんが経営者として
目を配り機会損失を減らすことが大切です。

では、どうやったら機会損失を減らすことができるのでしょうか？


これは、外部の人間に聞くしかありません。

セブン&アイホールディングスですら、
佐藤可士和氏が入るまでその、機会損失には気付きませんでした。


コンサルタントなど、ピンからキリまでレベルの違いはありますが、
優秀な方にご縁ができたなら、一度コンサルタントをお願いするという
選択肢も増やしたほうが良いでしょう。

一番良いのは、社内の人間を巻き込んで

改善活動を行うことです。

TOYOTA自動車は改善活動を社内文化にまで落とした
企業です。

だからこそ、利益1兆5千億円という規格外の利益と結果を出せるの
かもしれません。

とても、考えさせられる記事だったのでご紹介させて頂きました。


http://www.msn.com/ja-jp/money/news/%E4%BD%90%E8%97%A4%E5%8F%AF%E5%A3%AB%E5%92%8C%E3%81%8C%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%83%93%E3%83%8B%E3%83%96%E3%83%A9%E3%83%B3%E3%83%89%E3%82%A4%E3%83%A1%E3%83%BC%E3%82%B8%E3%82%92%E6%89%95%E6%8B%AD%E3%80%8C%E3%82%BB%E3%83%96%E3%83%B3%E3%82%AB%E3%83%95%E3%82%A7%E3%80%8D/ar-CC5RE6?ocid=UP97DHP ]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12093565763.html Mon, 09 Nov 2015 11:01:43 +0900 良書のススメ


久しぶりに出会いました。


良書に


ファーストリテイリングの柳井さんが書いた。

『経営者になるためのノート』
http://www.amazon.co.jp/%E7%B5%8C%E5%96%B6%E8%80%85%E3%81%AB%E3%81%AA%E3%82%8B%E3%81%9F%E3%82%81%E3%81%AE%E3%83%8E%E3%83%BC%E3%83%88-%E3%83%86%E3%82%AD%E3%82%B9%E3%83%88-%E6%9F%B3%E4%BA%95-%E6%AD%A3/dp/4569826954


ファーストリテイリングが200人の経営者を輩出するために
作った社外秘の資料が遂に書籍化。


中身は、書き込めるようになっており
気付いたこと・感じたことを書き込みながら
自分だけの経営者ノートになるような作りです。

言葉の意味や心構えなど、書き込みながら
進めていくと・・・。

全然、前に進めません。ｗ


それだけ、中身が素晴らしく
常に気づきと学びの連続です。

これから、経営者を志す方。

いま、現役の経営者の方。

「経営」という言葉に
少しでも反応する方は

必読書です！！

一度、書店で手にとって見て下さい。


・・・何より・・・

Amazonレビューでも
4.8☆の高評価。

本当にオススメです。


ウチは、社内で勉強会に使いたいと
画策しています。

（年末に差し掛かりしばらく後になりそうですが・・・） ]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12091698185.html Wed, 04 Nov 2015 09:24:23 +0900 一日一食~パフォーマンスを上げる~



一日一食が流行っている。

北野武やタモリ。

はては、ガクトから福山雅治まで一日一食を
実践している芸能人は数多い。

特に、タモリなどは32年間休みなく「いいとも」を続けて
来たのは彼が健康体である何よりの証拠であろう。

24時間テレビでも彼は一日一食。
週末は一日完全に断食をするらしい。

生物学的に見ても、食べ過ぎは老化、疲れの原因のようだ。

人間が生態活動を行うには「酵素」が必要になる。

この、酵素は人生において総量が決まっており
ゼロになった瞬間に人は死んでしまう。

特に、食べ物の消化に一番酵素を使ってしまうのだ。


一日三食食べる人は、エネルギーでいうと一回の
フルマラソンを完走するほどのエネルギーを使用する
というデータもあるようだ。

もし、このエネルギーを仕事に変換できたらどうだろうか？

嫌でもパフォーマンスが発揮される。

そして、何よりも素晴らしいのが感性が研ぎ澄まされ、
直感が鋭くなることだ。

動物的カン

という言葉がある。

これは、動物が何からしらのカンを持っているからこその
言葉だ。

では、同じ動物である人間にその動物的カンが万人に備わって
いないのは何故だろうか？

それは、彼らが常に飢えているのに反して
我々は常に、満腹感を得ているからだ。

食事を、お腹いっぱいに食べた時のことを
思い出して欲しい。

絶対に感性が鋭くなることはなく、むしろ
眠気や感性が鈍くなる感覚を持つのではないだろうか？

これが、空腹感と満腹感の違いである。

他にも、一日一食をすると多くのメリットがある。

健康面も、仕事面も大いにメリットがあるのだ。


是非、書店に行くと一日一食を進める本がたくさんある。

まずは、一日一食から始めるのではなく
腹八分目→腹六分目を目指して徐々に食事量を減らしていこう。

きっと、素晴らしい変化が身体の起こるはずだ。

経営者たるもの、自分の健康管理はしっかりと行おう。

そして、プロスポーツ選手のように常に最高のパフォーマンスを
発揮できる準備をしていこう。 ]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12091110654.html Mon, 02 Nov 2015 17:38:47 +0900 会社が存在する理由~良い会社の条件~


会社が存在する理由ってなんでしょう？


それは、、、、




誰かを幸せにすること


でも、この当たり前の事をせずに
戦争により利益を出し続けている企業も多くあります。


それは、人を幸せにしているのでしょうか？


誰かに必要をされているからこそ、
企業は経済活動を続けていくことができます。

誰かに必要。

それは、人を殺す道具を作ること
かもしれませんし・・・

その道具を作る、会社を投資という
形で応援することかもしれません・・・

でも、戦争って誰かを幸せにすることでしょうか？


先日、大久保寛司さんの勉強会で
NPO法人テラ・ルネッサンスの鬼丸さんの
お話を聞きました。


命。

命の価値。

それを守るために彼は活動をしています。

我々も、経営者または、それを支える存在として
もう一度、考えなければならないのでは無いでしょうか？

それは、本当に自分の事業は世のため人のためになっているのか？

しっかりと、この命を世のため人のために使えているのか？


そして、会社で働く社員さんの立場に立ってみましょう。


自分たちのやっている事は、誇りを持ってできる仕事なのか？


誇りを持って仕事ができていれば、きっと社員さんは今よりも
前向きになれるのでは無いでしょうか？

良い会社とは、色んな評価の形があると思います。

良い会社って、経営者や社員さんだけが幸せでは、いけないのかもしれません・・・

良い会社って、みんな・・・取引先も、商品を買う人も使う人も、サービスを受ける人も
みんなが幸せになるモノやサービスを提供する。

そして、社員さんも含めてみんなが幸せになる会社が
良い会社なのかもしれません・・・。
]]> https://ameblo.jp/arimaria39/entry-12088807471.html Tue, 27 Oct 2015 10:37:37 +0900