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<title>三十路女の読書と仕事三昧一生</title>
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<description>沢山本読んだりいろいろ考えているけどすぐに忘れるのでちゃんと形に残そうと思いました！</description>
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<title>創発（はぐれ）人材をさがせ―イノベーションを興す</title>
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<![CDATA[ <a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532317037/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?ie=UTF8&amp;tag=kumag4649-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=1211&amp;creativeASIN=4532317037">創発（はぐれ）人材をさがせ―イノベーションを興す</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=kumag4649-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4532317037" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br>★★★★★<br><br><br>探求心旺盛で、管理を嫌い、扱いにくい。<br>要領が悪く、つきあいが苦手、主流でないところに生息。<br><br>ってまさに私のこと！？<br>とか思いながら読んでしまった（笑）<br><br>結局こういうタイプは管理職向きではないんだよね。<br>でも、誰にもないアイデアや行動力は絶対あるのだから<br>組織の中ではなくて、たとえば経営企画室の中に所属させるとか<br>別の枠組みでちゃんと残しておくのがいいと思う。<br><br>じゃないと、新しさのない陳腐なサービスになってしまう気も。<br><br>結局日本は、こういう異端児とか異質な人材をどこまで活用できるかにかかっている気がする。<br><br>アップルのジョブズだって、日本の会社員だったら絶対頭角を出せなかったでしょ！<br><br>ああいう自由奔放さ、人と違うものを認める風土がまだ足りないんだよな、きっと。<br><br>だから私も、会社を辞めるわけだしｗｗｗ<br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4532317037/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?ie=UTF8&amp;tag=kumag4649-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=1211&amp;creativeASIN=4532317037">創発（はぐれ）人材をさがせ―イノベーションを興す</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=kumag4649-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4532317037" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-11087069795.html</link>
<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 18:22:53 +0900</pubDate>
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<title>タリー屋（新宿センタービル）</title>
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<![CDATA[ 西新宿の高層ビル街のど真ん中にあるセンタービル。<br>ここの地下一階にある<a href="http://r.gnavi.co.jp/b963501/" target="_blank">「タリー屋」</a>さん。<br><br>だいたいみんなナン定食とか頼んでいるけど、<br><br>私が薦めるのは「サラダ定食」！！<br><br>これはメニューにはないことも多いのですが、うまい。<br><br>ご飯に葉っぱとチーズと目玉焼きが載っています。<br><br>で、別で付いてくるカレーをこの上にかけて食べるのだ！<br><br>890円くらいかな？<br><br>ヨーグルトもついててお得★★<br><br><br>チーズがちょっととろけてうまいっす。<br><br>ここは生が390円なのもグッド。<br><br>満足お腹いっぱいでも1400円以下！素敵～！<br><br><br>ぜひ。<br><a href="http://r.gnavi.co.jp/b963501/" target="_blank">カレー鍋ターリー屋 新宿センタービル店</a><br><br>〒163-0690 東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービルMB1<br><br>★★★★☆
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-11087074300.html</link>
<pubDate>Sun, 20 Nov 2011 18:23:59 +0900</pubDate>
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<title>30代女性の結婚式は大変だ・・・</title>
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<![CDATA[ 先日高校の友人の結婚式に参加しました。<br><br><br><a href="http://stat.ameba.jp/user_images/20111123/19/around-30th/84/5c/j/o0274037211629342955.jpg"><img src="https://stat.ameba.jp/user_images/20111123/19/around-30th/84/5c/j/t02200299_0274037211629342955.jpg" alt="三十路女の読書と仕事三昧一生-シックな雰囲気ー！" width="220" height="299" border="0"></a><br><br><br>参列者の平均年齢、高かった―ーーｗｗｗ<br><br>まぁあの子も私も早いもので34歳だし、<br><br>そりゃそうなんだけどね。<br><br>新婦のYちゃんは、実は22歳で結婚してたのでバツイチ。<br><br>前回の旦那さんは、結婚当時美容院の見習いさんだったし<br><br>お金なくて結婚式挙げれなかったから、<br><br>今回は、初めての結婚式だったんだよね。<br><br><br>なんか、今までのいろんな思いでが走馬灯のように浮かんできて<br><br>相当泣けてきてしまった。<br><br>前の旦那さんと駆け落ち同然で結婚したこと、<br><br>結局お父さんに許してもらえないまま他界されてしまったこと、<br><br>それを彼女もずっと悔んでて、<br><br>私も何度か話は聞いてたけど、どうしようもしてあげれなかったこと。<br><br><br><br>Yちゃん、今度は、ちゃんと天国のお父さんにも報告してね。<br><br>二度と親を困らせることがないよう、今からちゃんと、報告してね。<br><br><br><br><br>そんなことろを思いながら・・・<br><br>会場は表参道の一等地の教会。<br><br>食べ物も雰囲気も最高。<br><br><br>３０すぎると、呼ぶ人は減るんだけど、<br>見栄もあるし、ちょっと金かかりすぎるよねーーー（苦笑）<br><br><br>Yちゃん曰く、「見えない努力」も相当したそう。<br><br>数か月前からダイエット＆エステ！！<br><br>やはり・・・・（恐）必要なのですね・・・・。<br><br><br><br>ブライダルエステは<a href="http://px.a8.net/svt/ejp?a8mat=1U5R3H+8S5702+24L8+5YJRM" target="_blank">ヴァン・ベール</a><br><img border="0" width="1" height="1" src="https://img-proxy.blog-video.jp/images?url=http%3A%2F%2Fwww19.a8.net%2F0.gif%3Fa8mat%3D1U5R3H%2B8S5702%2B24L8%2B5YJRM" alt="">がオススメらしいので、私も相手が決まったら使ってみますわ。。<br><br><br>※結婚相手に悩んだら、この先生のコメントもおもろいっす。<br><a href="http://koi-yume.com/" target="_blank">★結婚相談カウンセラーの独身女性応援サイト<br></a><br><br><br>★希望の相手を紹介してくれる<a href="http://koi-yume.com/news/%E3%83%84%E3%83%B4%E3%82%A1%E3%82%A4/" target="_blank">結婚相談所</a>も、意外に頼れる存在。<br><br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-11087125704.html</link>
<pubDate>Tue, 15 Nov 2011 19:05:44 +0900</pubDate>
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<title>ストーリーとしての戦略</title>
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<![CDATA[ <a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4492532706/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?ie=UTF8&amp;tag=kumag4649-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=1211&amp;creativeASIN=4492532706">ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=kumag4649-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4492532706" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;"><br><br>企業の競争戦略を「ストーリー」として理解する視点を持つ。というお話。<br>★★★★☆<br><br><br>■ストーリーとしての企業戦略とは？<br><p>企業戦略とは、他社との違いをつくること。様々な打ちては他社との違いを作ること。</p><br><p>そしてストーリーとしての戦略は、「違い」と「つながり」のうち後者に軸足を置く戦略。</p><br><p>個別の違いが因果論理で縦横につながった時に戦略が『動画』になる。<br><br>動画レベルで他社との違いを作ろうとする戦略。</p><br><p><br><br>・アクションリストではない<br>・法則ではない<br>・テンプレではない<br>・べスプラでもない<br>・シュミレーションではない<br>・ゲームではない</p><br><br><p>大事なのは、数字よりも筋のいい戦略ストーリー</p><br><p><br><br>■競争戦略の基本論理</p><br><p>・「競争戦略」と「全社戦略」は異なる</p><br><p>「競争戦略」＝事業戦略（特定の業界での戦略）</p><br><br><p>・勝ち負けの基準は？<br>①利益<br>②シェア<br>③成長<br>④顧客満足度<br>⑤従業員満足<br>⑥社会貢献<br>⑦株価（企業価値）</p><br><br><p>→競争戦略で大事なのは「利益」＝長期にわたって持続可能な利益</p><br><p><br>・競争戦略としての「違いの作り方」</p><br><p>①ポジショニング（SP/Strategic Positioning）　表千家<br>②組織能力（OC/Organizational Capability）　　裏千家</p><br><br><br><p>①SP<br>他社と違うところに自社を位置づけること。<br>「選択と集中」（トレードオフ/あっちを強化してこっちは手を抜く）<br>（シェフのメニュー、レシピがすごい）</p><br><br><p>②OC<br>他社と違ったものを「持つ」<br>経営資源という観点から企業固有の強みを考える「資源ベースの企業観」<br><br>「模倣の難しさ」（組織特殊性）<br>（料理を作る厨房を変える）</p><br><p><br><br>■静止画から動画へ</p><br><br><p>・戦略ストーリーの５C<br>　競合優位　＝「結」利益創出の最終的な論理（ゴール）</p><br><p>★コンセプト＝本質的な顧客価値の定義<br><br>　構成要素　＝他社競合との違い（SP？OC？）</p><br><p>★クリティカルコア＝独自性と一貫性の源泉となる中核的な要素<br><br>　一貫性　　＝構成要素をつなぐ因果論理</p><br><p><br><br>１）コンセプト</p><br><p>「本当のところ、誰に何を売っているのか？」<br><br>・すべてはコンセプトから始まる<br>・すべての要<br>・ターゲットをはっきりさせること（誰に嫌われるか？）<br>・人間の本性をとらえたものでないといけない</p><br><br><p>２）クリティカルコア</p><br><p>「キラーパス」<br><br>・戦略ストーリーの一貫性の基盤となり、<br>　持続可能な競争優位の源泉となる中核的な構成要素<br></p><br><p>→様々な他の構成要素を同時に多くの繋がりをもつ<br><br>→一見して非合理に見える<br>　（やらないほうがいいことに見える！→これが「ひねり」＝持続可能な競争優位</p><br><br><p>・「先見の明」ではない<br>・「バカなる」（そんなバカな、な非合理の要素が成功すると、なるほどになる）</p><br><p><br><br>■戦略ストーリーのおさらい</p><br><br><p>１）成長戦略は「内向き」に<br>・外的戦略は先陣を切れるかどうか、だけになる<br><br>２）キラーパスを出す勇気<br><br>３）「なぜ」を突き詰める</p><br><br><br><p>■戦略ストーリーの「骨法１０カ条」</p><br><br><p>１）エンディングから考える<br>　・『競合優位』と『コンセプト』をしっかり固める</p><br><br><p>★実現すべき『競合優位』とは？<br>　①顧客が支払いたいと思う水準をあげるか？<br>　②コストを下げる<br>　③無競争時代に持っていく</p><br><br><p>・目標（長期利益）と目的（コンセプト）をはっきりさせる</p><br><br><p>★顧客が動くストーリーを明確にする＝コンセプト作り</p><br><p>→『コンセプト』は戦略ストーリーの基盤！<br>　「誰に」「何を」「なぜ」の３つを突き詰める</p><br><br><br><p>２）普通の人々の本性を直視する</p><br><br><p>独創性ではなく、普通の人の本性をよく見ること</p><br><br><p>３）悲観主義で論理を詰める</p><br><br><p>コンセプトは楽観主義でもOK<br><br>ただしストーリーをつなぐ因果論理を詰めるときは悲観的に！<br><br>リアルなイメージを持つ</p><br><br><p>４）物事が起こる順番にこだわる</p><br><br><p>いきなり丸ごとではNG</p><br><br><p>５）過去から未来を構成する</p><br><br><p>20年は持つような拡張性の高いストーリーを構成することが先決</p><br><br><p>６）失敗を避けようとしない</p><br><br><p>７）賢者の盲点を突く</p><br><br><p>・他社と違ったことをする<br>・業界内外に広がっている信念・常識をまずは疑ってみる　→「なぜ」これが常識？</p><br><br><p>８）競合他社に対してオープンに構える</p><br><br><p>自信の持てるストーリーなら競合の動きにも鷹揚に構えられる！</p><br><br><p>９）抽象化で本質をつかむ</p><br><br><p>ストーリーの本質を抽象化すると、別業界でも応用がきく</p><br><br><p>１０）思わず人に話したくなるような話をする</p><br><br><p>戦略ストーリーの評価基準＝「強さ」「太さ」「長さ」</p><br><p>「戦略をつくる」「戦略を実行する」＋「戦略を伝える」こと大事さ</p><br><br><p>■最後に</p><br><br><p>「切実さ」＝「面白さ」</p><br><p>他人のために何かしてあげたい「切実さ」<br>自分が浸食忘れてはまってしまう「面白さ」</p><br><br><p>面白くて生き生きした戦略ストーリーつくりが本来の姿</p><br><br><p><br><br></p><br><br>これスイマセン、自分の頭整理するための内容になっちゃった（苦笑）<br><br><a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4492532706/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?ie=UTF8&amp;tag=kumag4649-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=1211&amp;creativeASIN=4492532706">ストーリーとしての競争戦略 ―優れた戦略の条件 (Hitotsubashi Business Review Books)</a><img src="https://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=kumag4649-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4492532706" width="1" height="1" border="0" alt="" style="border:none !important; margin:0px !important;">
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<pubDate>Sun, 06 Nov 2011 12:07:56 +0900</pubDate>
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<title>iPhone vs.アンドロイド</title>
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<![CDATA[ 　（夏野剛／アスキー新書）<br><br>iモードで一斉を風靡した夏野氏による、<br>iPhone（＝apple）とアンドロイド（＝google）の違いに関する本。<br><br>結論からいうと、この2サービスは競合しあっているわけではなく<br>いずれも「しかけ作り」に成功しているという結果に結びつく。<br>（ちなみにiモードもしかけ作りに成功している）<br><br>■iPhone（＝apple）のしかけ<br><br>appleワールドのシンパ作り。itune、ipod、ipad、IＴSなど<br>多少高くてもappleのものを使いたいというユーザーを囲い込んでいる。<br>そしてこの成功には、CEOのスティーブ・ジョブズの影響も大きい。<br>彼の独創性と先見性がこの会社を引っ張っている。<br><br><br>■アンドロイド（＝google）のしかけ<br><br>携帯向けの無料OSとして、様々なキャリアに提供。<br>キャリアもメーカーもこだわらなずに提供していくことで、<br>「Googleの広告を掲載できる場所を増やす」という方針。<br>googleはこの一点（広告収入）にこだわりぶれてない。<br>そのために新しいコンテンツなどもどんどん提供。<br><br>またappleと異なり大々的なお披露目会をしないのも特徴。<br>（appleは毎回ジョブズ氏による披露目会を実施）<br><br>■ちなみにｉモードのしかけ<br><br>いち早く携帯を「通信アタマ」から「ネットアタマ」に変えた<br>新しいツール。その後の他サービスの手本となった。<br><br><br>他、夏野氏は以下の通り言う。<br><br>●日本人の弱点<br>１）語学力<br><br>２）個性軽視、議論軽視、予定調和<br>　日本の研修制度は大事であるものの、<br>　個性も認めないと新しいビジネスの芽も出ないし<br>　当事者も本気になりきれない！<br>　（これはやばいですね、まさに今の私かも）<br><br>３）他人事でも許される社会<br>　日本人特有の感覚で、自社の組織でもどこか他人事のように語ることが<br>　許されてしまっている。会社の社風を嘆くのではなく「自分たちで変える」<br>　意識を忘れてはいけない。<br>　<br><br><br>「もの作り」も大事だけど、<br>物欲も相応に満たされていた昨今の日本の情勢を考えると<br>「しくみ作り」（どういう戦略でサービスを展開するか）が大事か。<br><br>サービスが飽和状態の今、ジョブス氏みたいな発想がなければ<br>あっちのサービスとこっちのサービスを組み合わせて新しいエッセンスを<br>生み出すことも大事なのかななんて思う。<br>これもひとつの仕組み作り。<br><br><br><br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-10842075000.html</link>
<pubDate>Sat, 26 Mar 2011 18:51:49 +0900</pubDate>
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<title>転職活動</title>
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<![CDATA[ こんなご時世だけど転職しようとしてます（笑）<br><br>理由はいろいろ。<br><br>・自分をもっと成長させたい<br>・本当に他の会社でも今の仕事の仕方が通じるのか？<br>・もっとマーケットの広い世界で仕事をしてみたい<br><br>とりあえず三社受けてみてます。<br>こいつらの結果が出るまで追加応募はナシ！<br><br>全部結果が出たら、またそこで考えよう。<br><br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-10535518886.html</link>
<pubDate>Sat, 15 May 2010 16:41:29 +0900</pubDate>
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<title>星野リゾートの教科書</title>
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<![CDATA[ <br>星野リゾートを再建している星野社長の経営方針や指揮について。<br><br>もともとこの星野リゾートを知ったのは、<br>軽井沢の教会（兼チャペル）の話でした。<br><br>流行のファンタジー系の教会運営をやめて（しかも予約も多かったのに）<br>原点回帰と言えるようなシンプルな教会に挙式の運営を変更。<br><br>一見すれば軌道に乗ってお客様にも支持されているかにみえる<br>運営スタイルを、低空飛行になる前に軌道修正したすごい例だと思ってました。<br>（確かに、ファンタジー系の結婚式は今の財布の紐の堅い日本ではむずかしい）<br><br>この本には星野社長が教科書として読んでいる本について、<br>また実際に旅館再生やスタッフのモチベーション管理の際の活用方法などが記載されてます。<br><br>１）ホテルの運営スタイルはスタッフに考えさせる。<br>　もちろん、大前提となるモットーは社長が与えるが、現場の方針やルールは<br>　メンバーで決めるほうが「やりたい」という気持ちになりやすいから。<br><br>２）原則を大事にした運営<br>奇をてらうよりも教科書に倣った運営<br><br>難しいことはあまり書かれてなく派手さはないけど大事なことが書かれた一冊です。<br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-10535489063.html</link>
<pubDate>Sat, 15 May 2010 15:39:38 +0900</pubDate>
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<title>ウィキノミクス</title>
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<![CDATA[ <br>実はかなり古い本でした。<br>会社で薦められて読みました。<br><br>IBM、P&amp;G、アマゾン、ボーイングなどの大手が、<br>自社だけじゃなくて外部のリソースを活用して新しい境地に<br>発展していくのを解説してくれてます。<br><br>１）ＩＢＭ<br>アマチュアによる無料のリナックスをどう自社内に取り込むか？<br>（投資して積極的に活用する路線をとる）<br><br>２）Ｐ＆Ｇ<br>2000年の不振時に、それまでの秘密主義を撤回し<br>新商品の50%を社外のプロからアイデアをもらうことに。<br>結果ヒット商品を沢山うむ。<br><br>３）アマゾン<br>新しい機能をどんどん追加するアマゾン。<br>全部プロシューマーというコアユーザーからのアイデア+プログラム。<br>顧客発進の機能だから無駄なし。<br><br>４）ボーイング<br>787を作る時、全世界の提携会社と連携して作製。<br>上から設計を下すのではなくて一緒に作るスタンスに。<br><br><br>2006年の本ですが、今も一緒。<br>他社とのコラボが大事になってきますね。。。<br><br>
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<pubDate>Sun, 02 May 2010 20:47:46 +0900</pubDate>
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<title>もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら</title>
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<![CDATA[ <br>◆組織において顧客は誰？<br><br>◆メンバーには、<br>①責任ある仕事を任せる　<br>②自発的にやらせる（仕事の意義を理解させる）<br>③社会的意義を見出してあげる<br><br>最終的には、チームだけで完結しても小さくて、<br>そこでできたイノベーションを外部に広げていくことが大事なんですよねぇ。<br><br>そのためにも、インプットとあわせてアウトプットは忘れずにしてかないと。<br><br>本も意外に感動してしまった。。。<br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-10524835849.html</link>
<pubDate>Sun, 25 Apr 2010 20:40:42 +0900</pubDate>
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<title>新鮮プリプリ～レバ刺し　ｉｎ新宿</title>
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<![CDATA[ <br><br><br><br><br><p>新宿にうまい<font color="#ff0000"><strong>レバ刺し</strong></font>屋さんがあって、結構久しぶりに行きました。</p><br><br><br><br><br><br><br><br><br><p><a href="http://stat.ameba.jp/user_images/44/2c/10139830055.jpg"><img width="220" height="124" border="0" src="https://stat.ameba.jp/user_images/44/2c/10139830055_s.jpg" alt="３０歳女マネージャー！　今日はどこで呑みますか～？-090210店"></a><br><br></p><br><br><br><br><br><br><br><br><br><p>不況のせいか？月曜だからか？</p><br><br><br><br><p>昔は電話してもなかなかは入れなかったのに</p><br><br>今日は3組くらいしかお客さんいなかった・・・。<br><br><br><br><br><br><br><br><p>でもやはりレバ刺しは旨い。</p><br><br><br><br><br><br><p>相当食べつくした後に撮ったので少ないね（笑）</p><br><br><br><br><br><br><p><font color="#808000"><strong>プリプリ</strong></font>だよ、ホント。</p><br><br><br><br><br><br><p><br><br><br><a href="http://stat.ameba.jp/user_images/58/88/10139830053.jpg"><img width="220" height="124" border="0" src="https://stat.ameba.jp/user_images/58/88/10139830053_s.jpg" alt="３０歳女マネージャー！　今日はどこで呑みますか～？-090210レバ"></a><br><br></p><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><p>↓あと野菜ステク。<br><br><br>　　チーズのつけダレがうまい。</p><br><br><br><br><br><br><p><br><br><br><a href="http://stat.ameba.jp/user_images/5b/04/10139830050.jpg"><img width="220" height="124" border="0" src="https://stat.ameba.jp/user_images/5b/04/10139830050_s.jpg" alt="３０歳女マネージャー！　今日はどこで呑みますか～？-090210チーズ"></a><br><br><br><br><br></p><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>なんかでも、あんまりおいしくなくなっちゃったかもねー。<br><br><br><br><br><br><br>とにかく。<br><br>恋愛談議に花を咲かせる、アラサー女子2名。<br><br>年収を取るか？若さ＝可能性を取るか？<br><br>でも結局性格とか将来に対する方向性が似てないと厳しいよねーなんて。<br><br>それにしても、モテル女性の共通点とかって、あるのかな。<br><br>「自分らしく」生きている人なんだろうね。<br><br>独身女性にとって、モテルかどうかは大事な指針！<br><br><a href="http://koi-yume.com/talk/%E3%83%A2%E3%83%86%E5%A5%B3%E6%80%A7%E3%81%A8%E3%81%AF%EF%BC%88%E7%B5%90%E5%A9%9A%E5%BE%8C%E3%81%AE%E7%94%9F%E6%B4%BB%E7%B7%A8%EF%BC%89/" target="_blank">結婚相談のバイブル</a>呼んで（笑）がんばりまっしょ！<br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br><br>
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<link>https://ameblo.jp/around-30th/entry-10206765834.html</link>
<pubDate>Tue, 10 Feb 2009 02:14:48 +0900</pubDate>
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