https://ameblo.jp/asahikensetsu/ 日々の出来事に対して、どう経営に生かせるのか。尼崎市にて100年企業を目指して奮闘中。 ja-jp https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12972071486.html 目標とは、会議や机上では「目的」を達成するための指標と言えます。 これは、上位概念（チャンクの高いところ）。 一方、下位概念（チャンクの低いところ）では、具体的な行動に落とし込むためのものです。 経営（会運営）でよくあることは、目標設定や方針作成に時間をかけること、その過程（合宿、会議、方針発表会）に満足してしまい、 肝心の「行動」を起こせていない現実です。 気づけば時間だけが過ぎていってしまい、目標達成に焦り「根性論（がんばろう！）」の声がけになってしまっている。 「数字」だけに意識が向き、 2026-07-08T07:52:06+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12970724508.html わが社は大小に関係なく基本的にほとんどの工事を常駐管理としています。 これは意識的にではなく、気づけばその様な体制になってしまっていました。 「非合理」長年の課題としていました。 しかし、他社との「違い」をつくるという意味では、他社がまねしようともしない「非合理」こそ強みになっているのではないか。 長年生き延びてこれたのも、この「非合理」を無意識にやって来れたからかも、と考えるようになりました。 そこで、Geminiに聞いてみると、なるほど！という回答が返ってきました。 常駐管理の強みは？ 【 2026-06-25T08:01:29+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12968258513.html 企業の命題は永続 この言葉に対して、 【つぶれないようにすること】単純にそう考えていた時期もありました。 【100年企業を目指す】単なる結果なのであまり考えてませんでした。 【次世代に引き継ぐ】使命としてその考えが最も強かったです。 先日、先輩経営者さんが企業をまるごと売却されたと耳にしました。 えっ！ 肩を並べて学ばせて頂いた時期もあっただけに、驚きの一報でした。 経営者としてどう生きるべきか？ 50を半ばにすると、二つの考え方に分かれることを最近ヒシヒシと感じています。 残りの人生を自分の 2026-06-04T07:59:29+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12964834174.html この半年はとにかくバタバタと忙しくしていました。 抱えきれない程の現場をどの様にしていくのか？ この課題を何とか乗り越えて、ようやく落ち着きました。 しかし、あるべきはずの収益に全く獲得できていない。。。 過去、一度しか無かった”逆ザヤ”も複数経験しました。 【この出来事は最高の出来事であった】 そのなかでこそ学べたことが今まで以上にありました。 ・工事管理及び事務業務のスキルアップ ・協力会社さんの選定 ・チームワークの課題 ・事業領域の選定 とにかく予算をかけて6年前に新卒採用を行い組織 2026-05-02T09:38:38+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12960929350.html 【顧客目線・お客様の立場】 研修等の机上では当たり前のように耳にする言葉。 「その商品を買うと、こんなことができますよ」（ゲインポイント）「その商品を買うことで、こんなことが解決できますよ」（ペインポイント） 先日、研修会社さんの幹部さんより連絡を頂きました。（数年ぶりに・・・） 「〇〇の研修に参加してください！」「え～考えてないけどな～」「いや～代表も言ってましたが、是非参加して欲しいんですよ」 これは自分だけに営業をかけているのではない事は見え見え。 「え、参加しなかったらどうなりますか？ 2026-03-26T07:55:17+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12956655706.html 先日ある会のプレゼンテーションを聞く機会がありました。 「AIでプレゼン資料を作成しました」と。 文章が画像と共にまとめられている。 しかし何とも物足りない。 想いをプレゼンしているというよりも、言葉をきれいに整理している様な感じに見えて仕方がありませんでした。 政治にしても理念や想いが後付けにされていて、何か伝わってこない。 何かが足りない、そんなことを考えながら、ふと、”波動”が感じられないのではないか、と自分なりに結論づけました。 コミュニケーションツールが便利になればなるほど、動物的 2026-02-14T08:04:02+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12956232353.html 先月は日創研さんの新春セミナーをオンライン受講しました。 様々な講師の言葉の中でも印象に残ったのが、【ダイバーシティー】 何となく理解してきたつもりでいましたが、様々な価値観の中でいかに聞き留めて受け留めるのか？ その中でどうあるべきかを示す経営をしなければならないか、という事。 【理念】という言葉をうまく使い排除するのではなく、様々な価値観を【理念】の中でどう活かしきるのか、理解しようという努力が必要であるという事。 意見の違いも「違いは間違いではない」 コーチングで学んでいる事の実践の大切さ 2026-02-10T07:48:16+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12951181313.html ジャンボこと、尾崎将司さんが死去されました。 子どもの頃はいつもテレビで見ていて、豪快で優しいか方なんだろうな、と感じていました。 先日、ABCアナウンサーの道上洋三さんとのやり取りのエピソードを耳にしました。 （要約ですが） 「ジャンボ、ゴルフが上手くなるためにはどうすればいいのですか」 「道上さん、ゴルフのことを一日何時間考えていますか」 「ゴルフに行く前日とか、練習中とか、、、2時間くらいですかね」 「プロはね、24時間のうち20時間は考えているんですよ」 「・・・・・」 なるほど、 田 2025-12-25T08:05:48+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12950751138.html 昨日は午後から長女のマンドリンクラブ創部110周年　第70回定期演奏会に行きました。大学2回生の時から指揮者、当初は音楽に合わせて手を振っている感じに見えてましたが、最終学年になった今、指揮棒に音楽が吸い込まれる様な不思議さを感じました。週に一度の指揮ゼミ通い、その努力の結晶を感じ取ることができました。指揮者によってこんなに音楽が変わるのか、、、ハーモニー経営をしてる自分自身を振り返ると、こんなに素晴らしいハーモニーが奏でているとは到底思えない、、、素晴らしい演奏を聴きながらそんな反省をしました 2025-12-21T08:33:04+09:00 https://ameblo.jp/asahikensetsu/entry-12949548283.html 工事現場は水物であり、ちょっとした心のスキや傲慢さが出てくると、しっかりと問題が発生します。 もっと謙虚になれ！感謝せよ！と グロースカレッジで視聴した【松葉杖】の話し。 必ず喜ぶものをプレゼントしてあげると頂いた【松葉杖】 これを貰って喜べるのか？使うものが欲しい・・・ と言ったところで気づく。 【松葉杖】を使わなくても二本足で歩ける。 これこそが喜びであることに。 当たり前に仕事ができる喜び、思い通りに進まなくとも、それもまた喜びとなり得る。 そんなことを様々な問題、壁が教えてくれます。 2025-12-09T20:38:30+09:00