私は当初は行こうと思っていた山梨にあるCADスクールの先生に、六本木迄プライベートレッスンに来て頂き、娘夫婦と三人で計5日間、CAD漬けの毎日でした。いくつになっても新しい事を勉強するのは楽しいですね。

さて写真は今朝のレインボーブリッジと羽田空港です。遂に6:25発が復活、しかもそこそこ大きな機体です。コロナと共存しつつ日常が戻ってきているのを感じます。

片山社長には、私が南青山で金曜限定ディスコをやっていた時に色々助けて頂いたご恩があり、今回休業中の支援をさせて頂きました。

すると店頭のスペシャルサンクスの一番良いセンターポジション、DJさん達の下、あのキリンビールさんより上に！名前を掲載して頂いてしまい、もう恥ずかしいから、恐縮するやら…

平日は大阪が多く、マハラジャは金曜土曜はクラブ営業になるので、ゴージャスな「スペシャルサンクス・カード」は家で眺めて楽しむ事にしました。

キャッチフレーズは「未来を水筒につめて」。性能&価格のみの競争から、プラス「人権・健康・環境へ配慮した製品つくり」にこだわりました。

人権配慮:紛争鉱物を使わない・15歳未満の労働者がいる企業と取引しない。快適な労働環境の自社工場で生産する。人の苦しみから作られた製品は世に出さない

健康配慮:お客様の健康を守れる品質を担保するため、コストを厭わず、年間800万本超のボトルを、タイガー独自の厳しい品質基準で３つの自社工場で社員が製造しています。

環境配慮:環境負荷の高いフッ素コートを使わず、独自技術で同等の防汚効果を実現しています。またマイボトル推進活動によりプラスチックごみの削減に寄与します。

オシャレな海外ブランドの多くが、実際の生産(原材料調達も)を中国企業に丸投げ、サイト運営やカスタマーサポートをインド等に丸投げして安く済ませている中、原材料調達～生産～販売～カスタマーサポート迄、自社で社員がやるのはコストが掛り、価格を高くしても採算率は良くありません。

日本市場に理解されるのには数年掛かると覚悟していましたが、コロナやBLMが起こり、時代が急速に追い付いて来たのを感じますが、メーカーとして大きな挑戦となります。ご賛同頂けましたら是非、1本ご購入頂きますと共に、ご友人知人の方にもご紹介(シェアも！)頂けますと幸いです。一緒に未来を水筒につめて、日本からマイボトルで世界を変えましょう。

12年間の闘病を支える中、どこかで覚悟はしていましたが、現実となる日がこんなに早いとは思ってもみませんでした。主人にはただ「お疲れ様でした」という気持ちです。

10日前に熱海の別荘で一緒に過ごしたのがリアルで会った最後となりました。最後に話したのがZoom越しだったのが、コロナ時代を痛切に感じます。

相変わらずの完成度の高さで、平日にも関わらず、お昼は満席でした。流石、この若さでミシュランを取り、銀座に二軒と六本木に店を構えるだけあるな、と。これだけのコースがお昼なら1万6千円。季節感溢れ、初物尽くしのメニュー。

コロナ前は、離島直行便などでしか搭乗機会が無かったので、何だか得した気分だけど、ドル箱だった朝の大阪行がこれで大丈夫かな。

よく頑張っていると思います。きっと毎日大赤字でしょう。大阪のゲストハウス、フラグシップホテルとしての責任感を感じます。

バーは勿論、ロビーラウンジさえクローズ、レストランはサツキだけ、ルームサービスも限られる中、ベストを尽くしたサービスで、何だかこのままずっとニューオータニでも良いかも、と考え出してしまい…

実はまんまとホテルの策略に引っ掛かったのか？ 確かに経営者視点から観て、この時期に月半分は滞在するお客は貴重。

グループ内向けでしたが、客先にも好評の為、公開する事にしました。宜しければご覧ください(3分20秒)。

タイガーは次の百年、「熱制御における世界No.1ハイテク企業」を目指します。

朝6時、スタバが再開していたので、お祝いにコーヒー、キッシュ、サンドイッチ、ワッフルを購入。

スタバは紙コップが苦手でドトール派だったけど、エキナカから無くなったら困るので、なるべく使おう。頑張れ～！