村山雄哉のブログ

21世紀のリーダー

Mon, 19 Feb 2018 12:00:12 +0900

友人と話した内容について書かせていただきます。

友人は同世代の２２歳会社員です。
スーパー努力家タイプでまさに質実剛健。
工場で業務改善のリーダーを任されています。

そんな彼とは、時間があればいろいろ情報交換をしています。
その中で今回は２１世紀のリーダーにフォーカスしてみることにしました。
あくまで、一般的な企業を例にしています。笑
米国のリンゴや窓、緑のロボットを開発した会社はもちろん例外。

彼の目指しているリーダー像を紹介します。
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これからのリーダーに求められる能力は、部下やプロジェクトメンバ一人ひとりの能力を引き出す力。
それには以下の３つの能力が必要となる。
①人を見抜く力:メンバーの能力、性格、短所、長所を見抜き、適材適所を作り出す。
②人を動かす力:モチベーションの低い人間をいかに巻き込めるか。
③圧倒的な行動力:ひらめきと行動の差をできる限りなくす。意思決定を素早く。

リーダー自体には特化した技術などがなくても、周りを生かせる能力が高ければ問題ないと考えている。
変なプライドをもつことなく、できないことは周りにやってもらう。
そんな弱さと人間性を兼ね備えるリーダーこそ現代のリーダーである。
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めちゃくちゃ共感できました。
ぜひこんなリーダーの下で仕事をしてみたいです。
ドラッカーのマネジメントにも「リーダーに必要なのは真摯さである」といる名言があります。
真摯さとは、まじめで熱心なこと。
テクノロジーが飛躍的な成長を遂げている２１世紀においてもドラッカーの教えは
健在であるなあと感じました。

現代人のモチベーション維持に必要なのは内発的な動機づけと言われています。
それを裏付ける実験の話があります。
内容はこんな感じです。

高いインセンティブを与えると言って、単純作業をやらせるとパフォーマンスが向上した。
しかし、問題解決に広い視野が必要なクリエイティブな問題をやらせると、
高いインセンティブを与えるといった場合にパフォーマンスが低下してしまうというものです。
また、インセンティブを与えないといったグループのほうが問題を早く解決できたようです。

このことから、インセンティブを与えるとクリエイティブな発想が生まれにくいことが分かります。

内発的動機づけこそモチベーション３．０の本質です。
クリエイティブな発想が求められる現代人には、インセンティブよりもやりがいを与えることが重要です。
友人の理想像のようなリーダーの下でコミットメントの高い仕事をする。しかも自分のやりたいように。
それが実現できれば、世の中のサラリーマンはもっと意欲的でクリエイティブになると思います。

モチベーション３．０を理解し、ドラッカーのマネジメントを現代の形に換えて実践する。
２１世紀にはそんなリーダーが求められていることを確信しました。
マネジメントやリーダーシップについて何も考えていない人材を年功序列でリーダーにすることは、
個性ある若手を平均化し、進化するテクノロジーに淘汰されてしまう人材を作りだします。
もし、モチベーション３．０が若い世代にしか理解できないのであれば、
一度若い世代にリーダーを任せてみるべきなのかもしれません。

お金の形

Sun, 04 Feb 2018 23:02:57 +0900

今日はお金についてです。

お金といえば、コインチェックのハッキング事件のせい？おかげ？で、最近はメディアで仮想通貨がよくフォーカスされています。

これを機に世の中の人が仮想通貨の魅力を理解してくれるとはとても嬉しいです。

まあ仮想通貨を所有していない人からすれば関係のない話で、

ただただ「仮想通貨＝危険」みたいなイメージが植え付けられてしまったと思いますが、

コインチェックのセキュリティが甘かっただけで仮想通貨自体の脆弱性をつかれたわけではありませんので、誤解はしてほしくありません。

とりあえず、ビットコイン→仮想通貨であっても、仮想通貨→ビットコインでないことは知っておいていただけると幸いです。

ビットコインは仮想通貨１０００種類以上の中の１つです。

仮想通貨によって、お金の存在が変化しようとしています。

住む家だったり、車だったりは自由に選択することができますが、通貨だけはその国の通貨しか選べませんでした。

（日本ではJPYしか使えません。アメリカではUSDしか使えません。）

しかし国境を越えて使用できる仮想通貨の登場によって、自分が使いたい通貨を選ぶことができるようになりました。

コンビニで自分の好きな通貨で買い物ができるってすごいことだと思います。

例えば大昔、中国では貝をお金として使っていましたが、今は歴史的な偉人が印刷された紙がお金として使われています。（日本も）

お金は時代とともに形を変化させてきたといえます。現代のテクノロジーの発展は著しく、世の中のいたるものが電子化となっています。

そんな時代でお金が電子化されるのは時間の問題であると考えてもおかしくないと思います。

今財布に入っている一万円札が、５年後には価値のない紙切れになっていることもなきにしもあらずです。

３月に行われるG２０で、仮想通貨についての議論は確実に行われると思います。

先進２０か国がどのような結論を導き出すのかはとても楽しみであり、不安です。

この歴史的な大革命を受け入れるか拒絶するかで、世界のパワーバランスが変化していく可能性は十分にあるので、

日本にはぜひ仮想通貨先進国でいてもらいたいものです。

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自分もコインチェックのハッキングによる被害を受けました。NEM３万円分はもう諦めています。

しかも日本円で返金対応する予定とのことなので、強制的にNEM分はすべて利確されてしまう形になってしまうみたいです。

雑所得は累進課税のため、利益をうまく調整していた人からしたら、何のための調整だったの？て話になります。

２０万円を超えた場合は確定申告が必要となるので、サラリーマンからしたら本当にいい迷惑ですね。

でも５９０億を日本円で返金するという決断をした和田社長には感激しました。笑

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幸せの正体

Tue, 23 Jan 2018 19:19:09 +0900

幸せの正体とはなんでしょう？

いい車に乗って、豪邸に住んで、美人と高級なお酒を飲む。

果たしてこれが「幸せ」でしょうか。

いろいろな視点で考えてみた結果、

幸せを感じる基準は人それぞれで、「幸せは定義できないもの」であると思いました。

というより定義する必要がないのかも。

生きる目的をロジックツリーに当てはめてみると、「幸せになるため」にたどり着くといわれています。

実際にやってみると自分はすぐにたどり着いてしまいました。

すべての人は「幸せになるため」に生活しているのかもしれません。

なんとなく幸せを感じる瞬間とは、欲求が満たされたときであると思い、

マズローの欲求段階というものに当てはめて考えてみました。

欲求段階の見方としては、生理的欲求が一番最下層となり、

満たされることによって①から順番にだんだん高度な欲求へと変化していきます。

⑤自己実現の欲求 (Self-actualization)

④承認（尊重）の欲求 (Esteem)

③社会的欲求 / 所属と愛の欲求 (Social needs / Love and belonging)

②安全の欲求 (Safety needs)

①生理的欲求 (Physiological needs)

先進国では②までは当たり前のように満たされている状況が多いので、

③から充実感や幸せを感じ始める人が一番多いと思います。

③とは、自分が社会に必要とされている、果たせる社会的役割があるという感覚らしいです。

世の中から必要だと思われることや良好な人間関係が、私たちに幸せを感じさせています。

また、他人から愛されることでも幸せを感じることができるので、人を愛することは人に幸せを与えることになります。

話は少し変わりますが、年収と幸福度には相関関係があります。

一般的に最も幸福度が高いのは世帯年収が約９００万円の世帯であるといわれています。

それを超えると年収に比例してなだらかに幸福度が低下していくそうです。

確かに一般人が毎月コツコツお金を貯めて行く海外旅行と、金持ちがすでにあるお金で行く海外旅行では、

前者のほうが楽しみにする期間が長くなる分、幸福度は高くなる。という考え方をすると納得がいくかと思います。

お金持ちが必ず幸せかというと、意外とそうでもないことがデータとして証明されていますので、

ある程度の収入があれば、幸せな人生が送れるみたいです。

まあ人それぞれ損益分岐点は違うと思うので、収入と生活水準のバランスをうまくとることが非常に重要であると思います。

むしろそこがうまくできれば、幸福度の高い人生を送ることができるのかもしれませんね。