（＊抜粋させていただきます）

本質をみながらも、部分最適を図り、

全体を俯瞰しながらも、各論で事業を積み上げていく。

そういった試行錯誤を繰り返しながら、社会貢献していきたい。

これだと思う。

インターンという立場がそうさせているのか、それとも自分のマインドがそうさせているのか、

おそらくどちらも正解だと思います。こんな毎日をこれからも繰り返していきたいです。

さて、今日の気づきです。

上長とアシスタントである私の間に、明らかな忙しさの差がある。

それは、上長の仕事を奪いきれていないからだ。

おそらくその原因は、上長と私との間にある非対称性。

上長は私のtodoを把握しているが、私は上長のtodoを把握していない、ということ。

もっと上長のtodoを把握しようと努力する必要がある。

「なにかtodoありますか？」ではなく、

「このprjのこのtodoをやってもいいですか？」といえるようになり、

この差を少しずつ埋めていきたい。

1)マーケティング環境分析にしても、

2)上長から依頼された業務にしても、

ゴールを明確にすると、成果物の質・スピードが全く変わってくる。

1)であれば、まずは仮説というゴールを立ててから、

2)であれば、まずは上長とアウトプットイメージというゴールを共有してから着手する。

そして、明日からもこれを反復。

あとから思えば、そのうち３時間は無駄だったなと。

でも、その３時間のおかげで学んだことがあります。

無駄にしないように、残しておきます。

【リサーチ業務のヒント】

１）リサーチを依頼した上長の

▽仮説を徹底的にヒアリングし、

▽その仮説を証明するために必要なロジックを立てる、

という手順を踏むと、無駄なリサーチを減らすことができる。

２）リサーチを依頼した上長が、

▽リサーチ結果を活用するシチュエーション、

▽その結果説得しなければならない上長の相手を想定する、

ことで、アウトプットの価値が高まる（＝２つ上の職位の目線）。

３）「演繹法」と「帰納法」のどちらが、仮説を証明するのに

適しているのかをリサーチを始める前にイメージする

（演繹法に偏る自分のクセに注意！）。

【今後、訓練したいこと】

▽ヒアリング
▽仮説立て
▽仮説を証明するために必要なロジックをその場である程度頭に浮かべられるような論理的思考

（＝フレームワーク）

この３つを同時にできるようになるための頭の使い方を訓練したい。

こういうことってビジネス書には書いてあるし、なるほどねーって頭では分かるんだけど、、

一度身を持って体験しないとね。

ただ苦しんだだけではダメ。

そこでもがいてやっと見えてくるものがある。

もがくから、忘れない。

その意味を、昨日感覚的に理解できた気がしました。

「仕事を奪う」には２つの方法があるのかなと。

１）上長の午後の動き、明日の動き、週明けの動きを先取りする（＝時間という意味で奪う）

２）スキル（ＰＲ、ビジネス）を上げることによって、自分にできることを増やす（＝役割分担におけるシェアという意味で奪う）

まずは、１）から継続して、「奪い」グセを身につけます。

と同時に、ひとつひとつの仕事の精度に対する意識。

今年四月、PRエージェンシーで社会人デビュー予定の、都内大学四年生です。

普段から広告系ブロガーさんのエントリーを中心に読ませていただいて、

本当にたくさんの情報がなだれ込んでくるのですが、なかなか消化不良、、

ということで、ブログを始めてみたいと思います。

簡単にこのブログの目的を整理すると、、

■一次情報のインプット

■一次情報を二次情報に加工する力をつける

■ブロガーさんとの交流

頑張って更新していきますので、

みなさまどうぞよろしくお願いします