https://ameblo.jp/astep-continue/ お金から解放されると経営が楽しくなる！　～本業に専念できる！脱・ドンブリ経営の秘訣～　キャッシュフローコーチ®＆税理士　鈴木崇之の気ままなブログ。 ja-jp https://ameblo.jp/astep-continue/entry-12051431033.html 会社を潰す社長の10か条①社長の高慢、経営能力の過信②社員教育の不備・欠如③経営目的・目標・計画性の欠如④業界情報の不足と環境変化への対応不備⑤新製品の欠如、技術開発の遅れ⑥家庭不和、同族経営の弊害⑦公私混同と経営哲学の欠如⑧決断力、実行力の欠如⑨計数管理の不足と勉強不足⑩ワンマン、反省心の欠如これは、倒産会社社長たちの集まり「八起会」が指摘する、“こんな企業経営が会社を潰す条件である”からです。会社を潰す社長の10か条、という形にしてみました。どうでしょうか？社長になる人なので、一つや二つは必 2015-07-17T11:45:42+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-12009645873.html 経営における数字の役割とは？いきなり難しそうな感じですね。経営における数字の役割は、車でいえばスピードメーターでありフューエルメーターです。メーター無しの車では旅行に出かけられませんね。高速道路なんて怖くて走れません＾＾。経営も同じです。経営数字をタイムリーに確認しないで経営はできません。ただ、メーター確認しないでただ経営している人が少なくないのも中小零細企業。ご用心くださいね。経営における数字は、車でいえばメーターです。では♪ 2015-04-03T10:41:50+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-12008763875.html 「収支は合うけど、キャッシュフローが悪いのはどういうことですか？」「収支が合えば、キャッシュフローはよくなると思うのですが・・・。」ある社長から質問を受けた内容です。その疑問よくわかります＾＾よく聞かれますし、理屈では分かっても実感がどうしてもわかないんですね。詳しくは、こちら↓に書いてありますので、どうぞ。利益があるけどお金がない少し説明すると、利益とお金は別ということなのですね。逆を考えましょう。例えば赤字でもお金がある場合があります。どういう場合があるか想像できますか？例えば、借入ができれ 2015-04-01T09:23:02+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11976328195.html 特に中小零細企業の決算書を見て、金融機関が融資をしたくないと思うところ。・現金（預金ではありません）の残高が異常（規模からして）多い。・・本当にあるのか？・売掛金残高が多い。・・回収できているの？・商品在庫が多い。・・本当にあるのか？売れていない不良在庫？・貸付金（これは社長、役員に）がある、多い。・・個人で費消していない？これはすべてＢＳの問題点ですね。ＰＬではありません。利益のところではないのです。利益の根拠などが問題となります。大丈夫ですか？チェックしてみてください。ではでは。 2015-01-12T16:56:07+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11975798604.html 「もっとも効果的な練習は、反復練習。何回も飛んで体に覚えこませる。」未来モンスター、スキージャンプのナレーターが言っていました。ウクレレを始めて、７カ月がたちました。左手の小指がうまく動きません。先生に教えてもらったのが、「小指で弦を押さえる時に叩く。指の感覚を脳が覚えるようになる。」信じて練習。不思議ですね、前よりずっと動くようになりました＾＾。なんでも、特効薬はないですね。反復練習です。ただそのやり方はある。備忘ブログでした。ではでは。 2015-01-11T11:31:15+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11975522119.html ５年続けて７割超が赤字決算です。（国税庁発表より）これもなにか当たり前のような雰囲気もあります・・。ただ、考えてみればこれは異常な状態です。他の国ならとっくに倒産しています。ではなぜ日本の会社は倒産しないのか？借入金でしのいでいるからです。貸し付けは金融機関がします。ただこれは一般的に？国の機関の保証をとって行います。中小企業の倒産はできるだけ避けたい。国の親心？。最大限貸し付けます。延命に似ています。中小企業は倒産しません。ただし借入金の金利負担は経営に重くのしかかります。経済もかつてのように 2015-01-10T17:08:12+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11975052370.html いつもやることではないのですが、仕事で業務が詰まってくるとやるのが、リストを書き出して俯瞰できるようにします。俯瞰といっても、レポート用紙にＴＯＤＯリストのような形で書き出し、全体を見えるようにするだけです。今日は、１月と２月のリストをざっと書き出してみました。決算、確定申告がらみですね＾＾。そうすると不思議ですね～、モヤモヤっとした焦燥感が解消します。どうぞ、お試しください＾＾。中小企業の社長にとって、会社のお金の悩みはつきません。ただ、これも会社のお金の流れと全体像が分かると、８割がた不安は 2015-01-09T12:57:51+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11974187593.html 「人を教うる者は、要はすべからくその志を責むべし。聒聒（かつかつ）と口に騰（のぼ）すとも、益（えき）無きなり。」人を教導する者にとって肝要なことは、その志の向かう所（目的意識）の有る無しをとがめるべきであって、そのうえ何かと、やかましく（聒聒）言っても無駄なことである。『言志四禄』心の名言集　佐藤一斎　著　より』人に教えるのみならず、自分にとっても、あるいは会社経営においてもあてはまりますね。心に留めておかないと＾＾。ではでは。 2015-01-07T09:13:54+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11973767003.html こんにちは、キャッシュフローコーチの鈴木です。いつもありがとうございます。セミナーのお知らせです.。【１月１９日（月）１０時から１２時】浜松の【あいホール】で、セミナー開催します。【定員１０名】　少人数で密度濃くやりたいと思います。スタッフ３０人以下の会社の“後継者”のための【脱・ドンブリ経営実践セミナー】。もし興味がありましたらぜひお越しくださいね。お待ちしています。こちらからどうぞ！→脱・ドンブリ経営実践セミナー１１月に開催したセミナーの写真です＾＾↓ 2015-01-06T12:04:41+09:00 https://ameblo.jp/astep-continue/entry-11973764792.html 『プロレスを見るために働いているようなもの！(笑)』テレビでやっていました。プロレス女子が増加しているそうです。観客の半分以上は女性らしいです＾＾。働くことの意義、というと何か難しく考えてしまうものですが、『プロレスを見るために働く！』もいいですね～。少なくとも生活のために働くよりずっと健全で楽しい、生きがいもあります。会社も同じですね。理念、ビジョンというととかく難しく考えがちですが、まずは、こういった切り口で考えればいい。少なくとも、目標売上1億円とか、ただ生活のためだ！とかいうのよりよっぽ 2015-01-06T08:44:11+09:00