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<title>めざせ！アスリート</title>
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<description>まずは市民マラソン20kmに挑戦</description>
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<title>再導入</title>
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<![CDATA[ <p>今日は数百台のPCに製作したソフトを再導入する日。</p><br><p>前回の初回導入時期からの差分のみを導入するツールを作成して挑む。</p><br><p>旨くいけば、１時間程度で終わる作業となろう。</p><br><p>午前中に終われば、天気も良いし昼食をとってウォーキングして帰れる。</p><br><p>今後も現場には積極的に足を運ぶ必要がある。</p><br><p>ユーザや市場のニーズ、ウォンツを肌で感じる必要があるからだ。</p><br><br>
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<pubDate>Wed, 18 May 2011 06:32:15 +0900</pubDate>
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<title>ニーズありき</title>
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<![CDATA[ <p>世の中の人々の悩みが変化して増えてきているようにみえる。</p><p><br>しかし、その課題の本質は今も昔も変わらないはずと仮説だてる。<br></p><p>そうなると、問題解決した古いサービス（例えば江戸時代とかの。。。）を今風にアレンジして提供すれば対象者に喜ばれるはず。<br></p><p>そのときの方法論としてITを駆使する。<br></p><p>∴ウォンツ、ニーズありきのシーズでなくてはね。</p>
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<pubDate>Sat, 14 May 2011 07:17:46 +0900</pubDate>
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<title>震災後は敗戦後</title>
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<![CDATA[ <p>敗戦後は抑圧されたものからの開放があり、人々に明るさがあった。</p><p><br>この自然による変化が、硬直的な状態になっている今の社会、人、物、考え方などの諸々を変えていくチャンスとならねばならない。<br></p><p>鳥瞰すると、農業やソフト（自然）エネルギーに力を入れる必要がありそうだ。</p><br><p>地熱、波、風などのクリーンなエネルギーを人がコンピュータを使って制御し、産業を復興させる。</p><br><p>人と自然とコンピュータ。</p><br><br><br>
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<pubDate>Thu, 12 May 2011 05:43:00 +0900</pubDate>
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<title>目標を忘れないで</title>
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<![CDATA[ <p>目標一点に絞って活動する事が大切。</p><br><p>５５歳にはスポーツ栄養のサービスが立ち上がっている。</p><br><p>中年アスリート本を出版している。</p><br><p>今は、シーズよりもニーズやウォンツに重きをおくようにスイッチング（パラダイムシフト）したとき。</p><br><p>農耕民族から狩猟民族へ。</p><br><p>武器を作るのではなく、武器を使って獲物を獲得する。</p><br><p>以下の活動フローを実施する。</p><br><p>・ニーズを探す。</p><p>　⇒ある特定の人が困っている事、欲している事、物を探す。</p><br><p>・アイデアを見せる。</p><p>　⇒人にみせてアイデアの評価を得る。</p><p>　⇒欲しがる人はどれだけいるか、どれだけ欲しがるかを計る。</p><br><p>・具現化の計画をたてる。</p><p>　⇒資源を投入して利益が出力されて永久に回る計画をたてる。</p><br><p>・計画を見せる。</p><p>　⇒出資者があらわるかをみる。</p><br>
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<pubDate>Wed, 11 May 2011 06:51:20 +0900</pubDate>
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<title>公募</title>
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<![CDATA[ <p>公募に応募するには、手間でも実際に現場で取材をした結果をコンテンツとする方が良い。</p><br><p>ネットや本で調べた結果となると、どうしても公募者が欲しているウォンツやニーズを捉えにくく、シーズが先行してしまい押し付けになる。</p><br><p>近場で取材できるような公募に取組むのがベストだが、公募習慣をつけるために、先ずは興味のあるものに応募していくのはありかと思う。</p>
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<pubDate>Tue, 10 May 2011 06:00:05 +0900</pubDate>
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<title>野球の日</title>
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<![CDATA[ <p>本日は、ベイスターズとジャイアンツの試合を観にいく。</p><br><p>デイゲームで１３時からスタート。</p><br><p>現時点では両チームとも最下位争いをしているほど低迷しているが、昨日の試合は７対６の接戦で面白かっただろう。</p><br><p>低迷から抜けだすためのエネルギッシュな試合になれば良い。</p>
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<link>https://ameblo.jp/athlog/entry-10876609710.html</link>
<pubDate>Sat, 30 Apr 2011 08:07:41 +0900</pubDate>
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<title>専門家</title>
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<![CDATA[ <p>専門家にはマネジャーが必要である。</p><p>自らの知識と能力を全体の成果に結びつけることこそ、専門家にとって最大の問題である。</p><p>専門家にとってはコミュニケーションが問題である。</p><p>彼らのアウトプットが他の者のインプットにならない限り、成果はあがらない。</p><p>専門家のアウトプットとは知識であり情報である。</p><p>彼ら専門家のアウトプットを使うべき者が、彼らの言おうとしていること、行おうとしていることを理解しなければならない。</p><br><p>専門家は専門用語を使いがちである。</p><p>専門用語なしでは話せない。</p><p>ところが、彼らは自らの顧客たる組織内の同僚が必要とするものを供給しなければならない。</p><br><p>このことを専門家に認識させることがマネジャーの仕事である。</p><p>組織の目標を専門家の用語に翻訳してやり、逆に専門家のアウトプットをその顧客の言葉に翻訳してやり、逆に専門家のアウトプットをその顧客の言葉に翻訳してやる事もマネジャーの仕事である。</p><br><br>
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<pubDate>Fri, 29 Apr 2011 06:11:11 +0900</pubDate>
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<title>真摯さ</title>
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<![CDATA[ <p>人を管理する能力、議長役や面接の能力を学ぶ事は出来る。</p><br><p>管理体制、昇進制度、報酬制度を通じて人材開発に有効な方策を講ずることもできる。</p><br><p>だがそれだけでは十分ではない。</p><br><p>根本的な脂質が必要である。</p><br><p>真摯さである。</p>
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<pubDate>Thu, 28 Apr 2011 06:20:29 +0900</pubDate>
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<title>明日はどっちだ。</title>
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<![CDATA[ <p>会社の会議に出席してきた。</p><br><p>マイナス思考が充満してきていた。</p><br><p>課題は以前からあるもので、堂々巡りの議論の繰り返しをしている。</p><br><p>上層部は手を代え品を代え調整をしているようだが、本質的な課題に取組んでいないように見えた。</p><br><p>各部署では賄い切れない灰色の作業を俗人化に依存している。</p><br><p>そのグ灰色作業自体が明らかになってきたろこと、それら大量の作業を新しい部署に丸投げしている様子。</p><br><p>その部署には1人しかいない。かつ、今までの仕事のうち半分はのこしたままその作業に当たる事になる。</p><br><p>その1人が考えて、各部署の長が集まって決議された内容が、現場に下りてくるようだ。</p><br><p>灰色作業の優先順位はなされるようになるかもしれないが、それを誰にアサインしてその評価をどのように行うのかを明確にできるのか。</p>
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<pubDate>Wed, 27 Apr 2011 06:45:45 +0900</pubDate>
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<title>RADIKO　RUN</title>
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<![CDATA[ <p>最近、さいまるラジオのRADIKOを使ってPCでラジオを聴いている。</p><br><p>RADIKAというアプリを使うとスケジュール録音などもできて便利だ。</p><br><p>有用な番組を見つけて、MP3で録音して、ジョギング時にMP3プレーヤーで聴く、などの運用が良さそうだ。</p><br><p>いまこのブログは、RADIKOガジェットでTBSラジオの「森本毅郎・スタンバイ！」を聴いている。</p><br><p>新聞ニュースを中心としたニュース番組のようである。</p><br><p>居間にREGZA録画用に常時立ち上がっているPCがあり、そこにRADIKAを入れて予約録音をした。</p><br><p>今のところ、FM横浜の土曜の９時～１１時のフューチャースケープと１３時～１４時の音楽のカウントダウンの番組を予約している。</p><br><p>MP3で32Bitのビットレートだとこもる感じとなるので、64BitにUPした。</p><br><p>っという事で目下番組を物色中。</p>
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<link>https://ameblo.jp/athlog/entry-10871745137.html</link>
<pubDate>Mon, 25 Apr 2011 06:54:05 +0900</pubDate>
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