https://ameblo.jp/atsus305/ ブログの説明を入力します。 ja-jp https://ameblo.jp/atsus305/entry-10679341307.html 久しぶりのブログです。最後の実習、セミナール発表、終講式、引っ越し等々めまぐるしく忙しい3週間でした。。10月12日に無事に中小企業大学校の中小企業診断士養成課程を卒業し、当日に中小企業診断士登録の申請を完了しました。中小企業大学校では、本当に先生に恵まれました。机上の詰め込み勉強の時間は少なく、本の読み方、知識やフレームワークの正しい使い方、経営診断のやり方、中小企業に伝わり、即実践してくれる提言のやり方の基礎を身に付ける事ができました。今後はメーカーに戻って、主に中小企業向けの製品を担当しま 2010-10-17T10:57:31+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10662881368.html 明日は、いよいよ卒業前最後の診断実習の報告会です。出版社に、新人事制度導入の提案を行います。提案は、新評価制度、新等級制度、新賃金制度とそれを支える管理職の教育訓練、組織体制です。出版社はクリエーターが多いので、2次試験の過去問のソフトウェア会社の事例にもありましたが、自由な雰囲気を失わせない範囲での管理強化の提案をします。最後なので、自信をもって提案を伝えてきたいと思います。 2010-09-30T00:15:44+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10660114224.html 本日も朝から晩まで執筆していました。途中気分転換にドトール行きました。そこにも執筆仲間がおりました。本日で、本当に根つめる週末は最後になるかもしれません。。本日は私が住んでいる中小企業大学校の寮の様子を書きます。ここはA棟とB棟があり、A棟は短期研修向けなので、我々はB棟に住んでいます。B棟は７F建てで、各階に25前後の部屋があります。各階に談話室というTVがおいてあって、御茶やお湯が汲める部屋があります。また、受付の裏にビジネスルームといってプリンタが数台ある部屋があります。本日は全員が執筆作 2010-09-26T23:34:13+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10659111482.html 本日は、出版社の人事制度の報告書を書き始めました。最後の診断実習なので、1時間1時間噛みしめながら執筆したいと思っています。私の担当は次の項目になりました。・管理職教育・一般社員教育・組織体制・採用手順の見直し・人事異動の基準作り・キャリア開発シートの作成今まで派手なパートを担当する事が多かったのですが、今回は結構地味に文字と図でイメージではなく、相手に確実な情報を伝える事が求められます。グラフィックが得意な私にとっては、少し辛いですが、それもいい経験と頑張っています。朝9時30分から執筆したの 2010-09-25T23:20:48+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10657991479.html 来週の出版会社の実習報告会に向けて、今日は執筆の分担分けを行いました。その中で、評価制度、給与テーブル、職能制度導入はいずれも重い課題ですが、きってもきれない関係で、分担を分けるのが非常に難しいと議論していて痛感しました。職能制度で、まずは等級を6段階くらいと、編集者向けに専門職を導入しようと思っています。その上で、昇進・昇格基準を作るために、評価制度を入れます。その中に目標管理制度を入れたり、等級・職務・役職別に「業績・能力・態度」それぞれをどの程度の比率で評価するか、さらにそれぞれの中にどの 2010-09-24T20:54:10+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10649565957.html 本日は出版社の診断実習の解決策の立案を行いました。診断要望として、相応しい組織の提案、人材育成案、人事諸制度の導入プロセスの提案が上げられていたので、今まで調査した内容を労務管理の切り口で整理しました。労務管理の切り口は下記９つになります①経営組織と人事制度②雇用管理と要員計画③人事評価と目標管理④賃金・福利厚生⑤就業管理と労働時間管理⑥教育訓練・能力開発⑦非正規雇用の人材管理⑧企業内コミュニケーション管理⑨退職管理診断要望のうち、上の切り口のどの切り口から改善策を練り上げられるかを考えました。 2010-09-15T21:40:12+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10646838125.html 本日は、実習企業訪問前に立てた仮説の検証を行いました。診断実習は、仮説立案、調査、仮説検証、新仮説立案、新仮説検証、問題出し、問題点出し、課題出しというプロセスですすみます。木、金と実習企業で現地調査を行いましたが、行く前に立てた仮説が正しかったかどうかの検証をしたのです。 今回は人事に絞っての診断要望なので、例えば仮説・目標管理がきちんとされていないのではないかを検証すると・部門目標はきちんと立てられている・部門目標が個人目標まではブレークダウンされていないという事になり、「部門目標が個人目標 2010-09-12T22:28:12+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10645834565.html 先週は出版社の従業員ヒアリングを行いました。合計40名のヒアリングを行う予定で、今日、明日は従業員ヒアリング結果のまとめ方と、そこから何が導き出せるかを議論しなければなりません。40名の各1時間のヒアリングですが、私が書記でワードに平行打ち込みをしておりまして、1人のヒアリングが終わった時点で、ワード数ページの文章になっており、膨大な情報になってしまっています。まとめ方に四苦八苦しております。とはいえ、事前に仮説に基づいてヒアリング項目を決めているということを切り口に、我々のグループでは次のよう 2010-09-11T22:10:02+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10642934785.html 明日から出版社に3日間伺う事になります。今回は、人事制度の改革なので、ほぼ全従業員にヒアリングを行う事になっております。全従業員なのでチームを分けてヒアリングを行います。本日、先生を入れてのヒアリング項目の精査を行いました。その中で結構下記の作業に時間がかかりました。・役員、部課長、従業員と同じ流れではなく、それぞれにストーリーを持たせたヒアリングにする・チームを分けてヒアリングするので、「コミュニケーション不足」「やりがい」などの言葉１つ１つで全員が同じ認識で使っているのかの確認・全員ヒアリン 2010-09-08T20:07:51+09:00 https://ameblo.jp/atsus305/entry-10642140172.html 本日は、私にとって5回目となる診断実習の準備を行いました。本日自主研究をして、明日先生と結果に関しての打合せになります。人事諸制度の改革を診断要望で言われています。本日は、今回の診断先の出版社で起こっていると思われる事に関しての仮説出しを行いました。仮説出しまでは下記の手順で行いました。①出版社の外部環境調査②出版社の一般的な仕事内容の把握③実習先の組織図、年齢構成等の内部環境把握④人事に絡めてこの会社で起こっているであろうと思われる事に関しての仮説出し⑤それらの仮説を検証するためのヒアリング対 2010-09-07T22:07:50+09:00