こんにちは！

自粛中でも散歩はOKみたいですので、近所で女の子と行けるようなお洒落な店を一生懸命ピックアップしている安保(あんぼ)こと「用意周到なやつ」です。

もちろんマッチングアプリも3つ使用しています。(#どんだけ準備してるんだよ)

さて、今回は自粛中で時間がある人は爪を研いでおいた方がいい理由について書いてみます。

結論を先にいうと、インターネットの登場により無料公開、フリーコンテンツが主流になり、個人の実力が可視化されたためです。

袋綴じなど買ってからしかわからないものは入り口でお金をとることができましたが、フリーになるとコンテンツ勝負となり、完全な実力社会となりました。

そのため、時間があるうちにスキルアップや新規事情の準備などしておかなければ食べていけなくなります。

フリーミアムという言葉を知っていますでしょうか？

Wikipediaによると

フリーミアム（Freemium) とは、基本的なサービスや製品は無料で提供し、さらに高度な機能や特別な機能については料金を課金する仕組みのビジネスモデルである。

とのことです。

例えば、Google、YahooやFacebookなどほとんどの機能が無料で使えますよね。しかし、Google Driveのストレージ増加など一部の特別な機能を使おうとするとお金を払う必要があります。

このようなビジネスモデルをフリーミアムといいます。

外出自粛要請が出た後は、多数の出版社が漫画の無料公開などしていますよね。キングコングの西野さんは2017年に絵本「えんとつ町のプペル」を既に無料公開しています。

西野さんが絵本を無料公開した時に、すごく炎上されたそうです。「そんなことしたらクリエーターにお金が落ちなくなる」「有料の物を無料にしたら今後お金を払ってもらえなくなる」などです。

もちろんこれは西野さんのマネタイズを考えた上での判断でした。絵本というのは親が子供に読み聞かせることが多いですよね。

読み聞かせるにはやっぱり紙の方が便利です（西野さんは無料公開したネットバージョンをスクロールにしてわざと読み聞かせがやりにくい設計にしました)。

そのため一部の人は有料の紙の絵本を買ったので売上が伸びたとのことです。(現時点で40万部以上売れている大ヒット絵本になっています）

無料公開中の絵本「えんとつ町のプペル」はこちらから読めます。

このほかにも絵本を無料で公開した理由がいくつかありますので、気になる方は下記の「革命のファンファーレ」を読んでみてください。​

革命のファンファーレ 現代のお金と広告

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906〜6,862円

もちろん絵本が売れた理由は内容が素晴らしかったからです。いくらネットバージョンが読みにいくからと言って内容が良くなければ、紙の絵本は買いません。

インターネットにより無料公開が浸透し、クリエーターの実力が可視化されました。

今まで買わなければならなかった作品が無料になり、消費者がよりクオリティーの高い作品を選べるようになりました。

さらに、今まで日本国内で競争していましたが、インターネットにより全世界の人と競争しなければなりません。

そうすると一部の実力がないクリエーターはお金が稼げなくなります。

西野さんがVoicyで実力社会について更に詳しく説明されていたのでこちらも是非聞いてみてください。

今は外出自粛中で家にいる時間が多くなっていると思います。飲みに行ったりする時間がなくなるので時間が余っている方もいらっしゃると思います。

そんな時に、実力主義でも競えるように爪を研いでおくべきではないでしょうか？

僕個人としてはこのブログを書き始めたり、プログラミングは全くの素人ですが社内の開発をやってみたりしています。

もちろんこれらは嫌いではなく楽しいからやっています。

ただ、こんなことしかやっていないので偉そうには言えませんが、もし時間が余りすぎて暇でしたらスキルアップや新しいマネタイズ方法を考えてみるなどやってみた方がいいと思います。

こんにちは！

元々引きこもりだったため、ずっと家にいてもあまり苦にならないなーと感じている安保(あんぼ)です。もちろん買い物やランニングしたりはしていますが、普段から外で過ごす時間は短いので、あまり生活は変わってないですね。(笑)

今回は何故困っている人を助けた方が得するかについて書いてみます。今はコロナの影響でお客さんが来なかったり、経済活動を自粛しなければならなかったりで困っている人がたくさんいると思います。周りの人が困っていたら是非助けてあげてください。

絶対そっちの方が得です。

さて、何故困っている人を助けた方が得なのでしょうか？

それは人間社会に「返報性のルール」というものがあるからです。ロバート・B・チャルディーニさんの著書である『影響力の武器』にこのルールについてこう書かれています。

「他人がこちらに何かの恩恵を施したら、自分は似たような形でそのお返しをしなくてはならない」

例えば、友達から誕生日プレゼントをもらったらその友達の誕生日にはプレゼントをお返しするべきです。バレンタインで特に関わりのない女性社員からチョコをもらっても、ホワイトデーには必ず返さなければなりません。

この「返報性のルール」があるので、人は何か贈り物や親切にしてもらったら、将来的にお返しをしなければならない気持ちになります。

このルールは人間社会に広く適用されており、アルビン・グルドナーなどの社会学者は「全ての人間社会がこのルールを採用している」と報告したとのことです。

また、著名な考古学者リチャード・リーキーによれば私たちが今日人間的でありうるのは、「私たちの祖先が食糧や技能を名誉ある恩義のネットワークの下で共有してきた」からだと主張しています。

この「返報性のルール」があるので困っている人を助けたら、将来的に自分に返ってくるため得になるという事です。

実際にこのルールが適用されているとわかる例を紹介します。キングコングの西野さんは下記のようなクラウドファンディングを立ち上げるように社員に指示を出しました。

ドイツでコロナショックに立ち向かっている「大矢さん」の活動を応援したい！

このクラウドファンディングで80万円以上が集まり、ドイツで日本料理店をやっている大矢さんの活動支援金となりました。

何故西野さんがこのようなクラウドファンディングを立ち上げたかというと、過去にエッフェル塔で個展を開いた際に大矢さんから料理を無償で提供されていたとのことでした。

その時の恩返しで西野さんはこのクラウドファンディングを立ち上げ大矢さんの活動がコロナで大変な時に支援をしました。

下記のVoicyで西野さんがより詳しくこの時について説明されていますので、よかったら聞いてみてください。

「お金持ち」の考え方と、「貧乏人」の考え方の決定的な違い

また、西野さんの会社の社員の方が記事でこんな事を言っていました。レターポットというレターを送るシステムがあるのですが、そこでレターを贈りまくったところ、逆にお返しをもらい、レターの数が増えたとの事です。これは「返報性のルール」が適用されてお返しがさらに大きくなって返ってきた例ですね。

直接会えないからこそ、「体温」を感じたい。

ここまでいくつか例を紹介してきましたが、「影響力の武器」ではこのルールがどれほど強力か分かる例が紹介されています。

一九九五年にエチオピアは、世界で最も悲惨なレベルの貧困に苦しみました。国の経済は破綻寸前で、食糧供給は長期的な干ばつと内戦によって徹底的な打撃を受けていました。何万もの民衆が病気と飢餓のために死に瀕していたのです。そんな大変な時にエチオピアからメキシコで起きた地震の支援のために5000ドルがメキシコへ送られました。苦しんでいるエチオピアからメキシコへの支援が行われたという事です。

何故こんなことがおこったかというと、一九三五年にエチオピアがイタリアの侵攻を受けた時に、メキシコが援助してくれたお返しだったというのです。

この例は「返報性のルール」がとても強力で時間も国境も超えることがある事を示しています。

「返報性のルール」があるため、今回のテーマであった困っている人を助けた方が得だよねという理由がわかったと思います。

しかし、一点だけ注意して頂きたいことがあります。このルールは全ての人間社会に採用されていますが、全ての人間が必ずしたがっているとは限りません。いわゆる恩知らずな人が必ずどこの人間社会にもいます。そのため誰を助けるかがとても重要になってきます。

キングコング西野さんがVoicyでこんな事を言っていました。FR2を立ち上げた石川涼さんが家賃交渉しても応じなかった大家さんとの契約を切るとツイートしていたので西野さんが家賃を払いたいとの事です。何故かというと石川涼さんなら今後何倍にもなって返ってくるのがわかっているからというのです。

「目先の数字」を追うな。「人」を追え。

確かに恩義を感じない人もいると思いますが、本当に倍以上になって返してくれる人もいます。是非この機会に恩義を感じてくれそうな困っている人を助けてみましょう。

こんばんは！

昨夜は家族みんなでフェイスタイムをやって、浮いた飲み代で先輩のお子さんに絵本をプレゼントし、今日はテラスで優雅に読書してたら、コロナの影響で生活の充実度が上がってる事に気付いてしまった安保(あんぼ)です。

今回は『目標達成』が出来ない理由について考えてみようと思います。

ぼくは小中高とバスケをやっていましたが、目標であった日本一は一回もなれませんでした。一番近いところまでいったのはインターハイのベスト8です。また、新卒で入った会社の業績目標は3年間で一回も達成することは出来ませんでした。(笑)

そんな『目標達成』出来ないぼくですが、何故か周りから”安保は人生楽しんでるなー”と良く言われます。実際にぼくは人生を楽しんでおり、特に嫌なことだったり不満はないです。

そもそも目標ってなんであるの？といつも思っています。そんな時に出会った本が堀江貴文さんの『逆転の仕事論』です。この本は堀江さんが選ぶイノベーター8人の仕事論について書かれています。

あえて、レールから外れる。逆転の仕事論

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96〜11,231円

この8人のうちの1人、武田双雲さんがぼくが思っていた事を上手く言語化されていたので紹介させて下さい。

達成を目指すというのは、『いまは達成されていない』という現在の否定を導きかねません。未来には、いいことがある。そう思って努力するのは悪いことではないですが、『未来』の方が上で、『いま』が下になってしまうのは、もったいないです。

 

本当にこの言葉に尽きると思います。

辛い思いや、イライラしながら目標を達成してその先には何があるんでしょうか？

未来のためにいまを犠牲にして本当に幸せになれるのでしょうか？

僕は常にいまを大切にしてその瞬間を楽しんで生きてきました。そっちの方が充実した生活を過ごせるからです。

僕は前職でメーカーの購買部に所属していました。開発部で働いている同期の子とたまに飲みに行っていました。彼はとても優秀で毎日一生懸命働いていました。

しかし、彼の口からは上司への愚痴であったり、会社への不満ばかり出ていました。彼は会社からの目標に対して達成していたのですが、どこか満足していない感じでした。

僕はいつも彼に対してそんなの気にしなければいいのにと言っていました。彼はいつも僕の発言に対してそれは宇宙だ！と言っていました。(笑)　

武田双雲さんも本書で物事は宇宙規模で考えていると言っています。武田さんは有名な人との対談が多いそうですが、そこで彼らが野心について語るそうです。

東京ドームでライブをするとか、会社の売上を世界一にするなど。

宇宙規模で考える武田さんにとってはどれもあまりにスケールが小さく、また野心を語る人は成功しているにもかかわらず、なぜかイライラしていると感じたそうです。

僕の同期の子もすごい野心家ですが、なぜかいつもイライラしているようでした。

武田さんはイライラしている人には『感情マネジメント』が必要だと言っています。

『感情マネジメント』とは目に見える幸福度よりも目に見えない幸福度にフォーカスすることです。別に野心を持つことが悪いことではないが、ビジョンが小さすぎるため余計なイライラを呼び込んでおり、もったいないとのことです。

物とか数字は三次元の話で、そこから意識を上げて四次元以上に目を向けることが大事です。

勝たなくても走らなくても大丈夫。必要なものは全て揃っていると認識すること。

そこから本当の大きな夢が生まれくるとのことです。

本当に武田さんの言っている通りだと思います。

僕にはたくさんの友達はいませんが、気の知れた友達が数人いますし、一緒に会社を立ち上げた大切な仲間もいます。物理的にお金はないですが、お金が不足していると思ったこともありません。

すでに『ある』という認識なので何か欲しいものがないんです。

不満がある人やイライラしている人はさらに成果や何かを求めている気がします。

今でも十分あるのに、ありすぎると余計な問題を生むだけです。僕も武田さんと同じように目標から逆算して進めて行くということはしていません。

そのため上手く行かないことがあってもイライラしないですし、今の作業に集中出来ます。この状態は感情が安定していて、いい仕事が出来ます。武田さんは毎月書籍を出したり、イベントや個展で世界中を回ったり、企業のロゴを複数担当していますが、色んなお仕事をされていますがほとんど問題がないと言っています。

『目標達成』が出来ない理由について考えてみるとのタイトルでしたが、そもそも僕は目標がありませんでした。(笑)　

他人が示した数字とかルールより僕は今の瞬間を大事にして、自分の人生を生きています。他人と比べないので勝つことも負けることもないです。

そのため余計な問題も生ないし、ストレスもないです。好きな友達と遊んだり、大切な仲間と仕事していることが僕にとって幸せです。

もし、イライラしていることが多かったり、問題が多い人は是非武田双雲さんの仕事論を参考にしてみてください。

また、この『逆転の仕事論』ではHIKAKINさんのトップYoutuberになった仕事論やきゃりーぱみゅぱみゅのMVの美術を手掛けた増田セバスチャンさんの仕事論も書かれているので、興味のある人は読んでみてください。

こんばんは！

タイトル書くのに悩んだせいで昨日全くnoteが書けず、今後はメンタリストDaiGoさんがオススメしている本「ザ・コピーライティング」を読んで上手く早く書いてやろうと意気込んでいる安保(あんぼ)です。

こればかりは一長一短で上達する訳でもないので本を読みながら日々練習して行こうと思います。(悩んでないでとりあえず書いていこっ！)

今回はVUCA時代でも役に立つスキルについて書いて行きます。ところで、VUCA時代ってなんだろう？って思った方のために先ずは説明させてください。

Volatility (変動性)

Uncertainty (不確実性)

Complexity (複雑性)

Ambiguity (曖昧性)

この4つの単語の頭文字をとってVUCA時代と呼んでいます。これは現在の経済環境は先が読めず、予測不能な状態であるという意味です。今の時代はAIやロボット技術が発達し、どんどん人がやらなければいけない仕事がなくなっています。または、疫病や地震などの災害やリーマンショックなどの経済ショックにより経済活動が激変したりします。

さらに人生100年時代と言われていますが、企業の寿命はどんどん短くなってきています。リクルートワークス研究所によると、1990年代には企業寿命が平均30年以上だったが、2020年後半には半分の15年くらいになっていると予測されています。そうなると少なくても3〜4回は転職することになるでしょう。

コロナなどの自然災害によって経済活動が激変したり、勤めている会社が倒産したり、産業そのものがなくなったりなど、環境が目まぐるしく変化していきます。次々に変わる環境では一つ一つの事に時間とお金(インプット)を贅沢に使い、結果(アウトプット)を出していては間に合いません。

さて、どうすれば良いでしょうか？

そこで今回紹介させて頂く本が株式会社Kaizen Platform 代表取締役 須藤憲司さんの「ハック思考」です。ハックとは同じインプットから生じるアウトプットを劇的に高めることです。この「ハック思考」を使えれば、時間とお金が贅沢にない場合でも、成果の成長をブーストさせることが出来ます。

ハック思考〜最短最速で世界が変わる方法論〜 (NewsPicks Book)

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1,190〜6,877円

「ハック思考」とは下記2つのステップに分かれています。

①人と違く規則性や法則を見つけて、

②その規則性や法則を構成するシステムのスキマに介入する。

著書ではエレベーターの待ち時間を減らすための話が紹介されています。エレベーターの待ち時間が長く、従業員からクレームがきていたところ「ハック思考」を使い簡単に劇的に成果を出しました。

その方法とはエレベーターの前に鏡を置いただけです。エレベーターの待ち時間とは従業員が待ち時間と認識している時間です。鏡を置く事によりそれぞれ鏡の前で身嗜みのチェックをしたため、待ち時間と認識する時間が短くなりました。

①人と違く規則性や法則を見つけて

→エレベーターの待ち時間と認識している時間が長いからクレームが起こる

②その規則性や法則を構成するシステムのスキマに介入する

→鏡を置くことで待ち時間と認識する時間を減らす

このように「ハック思考」は極めて少ない労力で劇的な成果をあげることが出来ます。著書では他の事例も使って「ハック思考」を説明されているので、興味がある人は是非読んでみてください。

「ハック思考」って面白いなーって思っていたところにTwitterでこんなものが流れてきました。

そう、オンライン専門キャバクラです！これはよく考えられているなーと思いまいした。

①人と違く規則性や法則を見つけて

→外出自粛のため女の子とお酒が飲めないから不満が溜まる、キャバ嬢はお客が来なくて稼げない。

②その規則性や法則を構成するシステムのスキマに介入する

→オンライン通話をする事により外出しなくても女の子と一緒にお酒が飲める、キャバ嬢もお店にお客が来なくても稼げる。

現在はコロナの影響がすごいですが、コロナが落ち着いてからでも世界は急激に変化していきます。そんな先が読めない世界でもこの「ハック思考」というスキルを使って、世界を良い方向に持っていきより良い人生を過ごしていきましょう。

最後にKaizen Platformの須藤さんですが、Twitterもやっており、色んな面白い情報を発信されています。気になる方はこちらから是非フォローしてみてください。

感染が拡大しないように一人一人が気をつけて行動することは良いことですね。ただ、この状況では飲食店やイベント関係業者などお客さんが来ないと売上にならない業界の人にとって重大なダメージになっています。

このまま経済活動が停滞すると、かなり多くの人が店を閉めることになってしまいそうです。。。

そこで今回僕が紹介したいのはどんな状況でも、リーマンショックやコロナショックだったり、自然災害が起きても対応できる戦い方です。この戦い方は中国古代の書物「孫子の兵法」に書かれています。

究極の態勢(戦う方法)は無形であるということです。これはつまり敵の態勢に合わせていかようにも変化できるのが理想となります。前の戦に勝利したからといって同じ戦争態勢を使って今回も勝てるとはかぎりません。現在の敵の態勢を見極めて、その態勢に合った自軍の態勢を考えることが勝利するためには必要です。

孫子はその理想のあり方を「水」に例えています。水は一定の形がなく、川で流れている時は岩の形によって形を変化させています。それと同じように戦にも不変の態勢はなく、勝つためには敵の態勢によって変化するべきだと説いています。

これを現在で活用すればコロナショックも乗り越えられると思います。過去に上手くいった方法でずっと戦い続けるより現在の状況に応じて戦い方を変えれば良いと思います。

例えば飲食店なんかは店の中での食事を提供することがメインでしたが、コロナの影響でお店の中では出来ません。その場合、お持ち帰りセットなどを販売すれば店の中で食事を提供しなくても売上をあげることができます。またはUber Eatsなどと連携してデリバリー販売も可能です。

また、キングコングの西野さんなんかは知り合いの美容院に対してカットの前売り券を販売するというアイディアで支援されています。

こちらからNORAさんの前売り券が確認できます。

さらに僕は西野さんのVoicyも聞いているのですが、そこで出勤できないキャバ嬢に今までとは違う戦い方(売上の出し方)をアドバイスしています。どんな内容か気になる方は是非西野さんのVoicyを聞いてみてください。

こちらからその時の西野さんのVoicyが確認できます。

様々な業界のビジネスがコロナの影響で売上がおち、被害を受けています。けれど、このように過去に成功した戦い方ではなく現在の状況に応じて戦い方を変化させればこの状況を乗り切ることができると思います。みなさん、一緒に頑張りましょう！