https://ameblo.jp/avant199/ 支社長になって1年経ちました。29歳女子の備忘録です。 ja
褒め言葉として言ってもらったのですが、その時気づく事があり、、、

私の業界は、実施した事に対してミスやクライアントにとってのデメリットが

あった場合に、補填という形で何らかのマイナスを私たちが負うケースがあります。

最近ミスが重なり、実際の会社としてのマイナスが慢性的に増えてきました。

ただ、報告のフローいくら明確にしても個人の補填に対しての意識が高くならなければ

なくならない。要は改善しないわけで。

頭を悩ませてたわけです。

そんな時に「リアリスト」って言われました。

私は何がおきた時も、あまり感情を出しません。

起きた事に対して、怒っても仕方ないと、事務的に何故起きたのか？回避する為には？を

問うだけだったのです。

怒る事自体が決して良いとは思わないですが、感情が介入する事により

起こした本人は、怒られたくないっていうだけでも行動がかわるんじゃないか？と。

起きた事に対して事務的にフローを踏む事により、軽減できる事も

あるかとはおもうのですが、それだけでは根本の解決にはつながらないんだなーと。

痛感したわけです。

怒ると褒めるって私が一番苦手とするところ。

かんばって覚えます。。。
]]> https://ameblo.jp/avant199/entry-10225954488.html Tue, 17 Mar 2009 20:37:06 +0900
見抜く見抜く。。。。

私の弱い所をザクッと指摘して行きます。

基本的に、全ての問いが謎掛けのように聞こえて(笑)

本質を理解するのが大変です。

何度も、それはこういうこと？それともこういうこと？という質問を繰り返して

自分で答えをなんとか形にします。

この間、自分が指示を出す立場でふと思いました。

ちゃんと私の質問の意図や意向は伝わってるのか？

最近質問を投げかけても、表面的な回答が多くなった気がするんです。

例えば、クライアントにメールは返信したの？という質問だけでも

出来ているのか？出来ていないのか？の確認やアラート、
その他に出来ていないのであればその理由などなど

色々聞いているつもりなのに

返答は　　まだです。　　だけとか・・・

毎回毎回ではないのですが、こういうメールを見るとどっと疲れます。

質問やオーダーを受けた場合は意図を加味して汲み取れる

それは、営業だろうと統括だろうと全ての仕事人に当てはまると思います。

私の言い方がよくない事もあるんでしょうけど、、、

汲み取るとか慮るって大切だって思います。
]]> https://ameblo.jp/avant199/entry-10222553987.html Wed, 11 Mar 2009 22:25:05 +0900
こうやって、拠点に取締役が来る事があります。

社員と触れ合いたい。ってよく言われます。

毎回飲み会を設定するんですけど、なかなか恥ずかしがってメンバーは

傍に行かないんです。

シャイ？

でも、こういうところでの自己アピールってすごく大切だと思うんです。

社長とか、会長とか、取締役とかだって、結局人間。

色々と近づいてきたり、話してくれる社員はかわいいに決まってます。

そして、肩書きが上がれば上がるほど接触できる人間にも限りが出てきます。

いい意味でも、悪い意味でも、名前が挙がる社員は良いですね。

気にされるって事なので。

だから、自己アピール。近づいて話しかけてみるっていうのは

媚び諂うとか長い物に巻かれるとかではなくって

セルフプロデュースだと思います。

自分がどのように考えてて、どう思ってて、何してるのか？

言わないと回りだって、分からないですから。 ]]> https://ameblo.jp/avant199/entry-10221525422.html Tue, 10 Mar 2009 01:23:21 +0900
どっちかは知りませんが、、、

私は、サラリーマンである限り決まった日時に決められた額が

ちゃんと振り込まれる状況を求めています。

ただ給料って、当たり前に受け取る事が出来る物じゃなくて

企業として利益が出てないと払えない物だと思うんですよ。

でもそんな感覚ない人って多いですね。

リーダークラスでも、居ます。

うちの組織にもいます。

いくら個人の評価が上がっても、会社が潰れたら意味ないのに。。。

]]> https://ameblo.jp/avant199/entry-10218347686.html Wed, 04 Mar 2009 17:02:59 +0900
私はWLBとかゆとりとか色々言われているけど

あくまで企業として利益が出なければ意味がないと思ってます。

今月も今期を通しても、どう考えても数字が目標に達成していなくって

その中で、数字を達成する為に各部署が、その部署を形成している

個人がどのように動き、何をしていくべきなのか？を全員に共通認識を

してもらいたく、支社会を週に1回実施してます。

それが、いつの間にか決められたことだけをただ各部署のリーダーが

口にするだけの会に成り下がり、全員が決められているからその場所にいる

だけの時間に成り下がりました。

全体の目標は1つなのに

人数も決して多いわけじゃないのに

セクショナリズムが派生するほどセクションが多いわけじゃないのに。

なのに、ある一定の人数を越えたタイミングで

少しづつ、「あること」の目的が薄れて行き、「当たり前の事」として

垂れ流すようになるんですね。
]]> https://ameblo.jp/avant199/entry-10218036600.html Wed, 04 Mar 2009 00:10:36 +0900
今回は営業の面接です。

面接はかなりさせてもらっていますが、毎度毎度難しいなーって思います。

私は基本的に書類では落とさないんです。

だって、わかんないですもん。

まー会ってもわかんないもんは、分かんないんですけど、、、(笑)

世の中にはいろんな人が居ますねー。

私が聞くポイントは、「転職の理由と次の会社に求めている事」の差異です。

別に会社を変わらずとも実施できる事柄で、転職決意する人が多いと思うんです。

そういう人って、転職してもまた出来ない理由を見つけ出して

働く場所を変わろうって思うんだと思うんですね。

だから、次の会社に求めていることと

それが何故今の会社で出来ないのか？をちゃんと聞くようにしてます。

今までの会社での功績なんて、殆ど聞いちゃいません(笑)

転職がステップアップではなくて、

ステップアップの手段の一つとして転職があるだけ。

だと思うんですよねー。

どう思います？
]]> https://ameblo.jp/avant199/entry-10217193835.html Mon, 02 Mar 2009 17:16:35 +0900