また私事ですが、先日１月１９日に３６歳の誕生日を迎えました。

有難うございました。

年男なので、イノシシで頑張ります。

さて、今日はご報告とお願いがあります。

実は一昨年より経営者としてどういった考え方を持つべきかを学ぶために

稲盛和夫さん

・京セラ（京セラドームとかで有名）

・第二電電（今のＫＤＤＩ・au)の創業者さんで

・日本航空（ＪＡＬ）の名誉会長さん

がボランティアで３５年続けてらっしゃる

「盛和塾」という経営者勉強会に参加させてもらっています。

そもそもの発端は、Ａｘｉｓをもっと良い会社にしていくために

経営者として自分の経営哲学を正す必要があると思い、

自分が盛和塾で勉強し、その学びを実践していくことで

Ａｘｉｓがもっと良い会社にしていくためにと思い、

まだ１年と少しですが勉強を続けてきました。

盛和塾での勉強会では「経営体験発表」という

１ヶ月に１人今までの人生や経営を振り返り、

同じｊ盛和塾で学ぶ塾生さんの前で発表し、

色々ご意見を頂戴する中で、また自身で気付けていない事を

気付かせてもらったり、勉強させてもらったりするような機会があります。

塾生さん達は、様々な業種の本当に立派な経営者さんばかりで

決して甘くない、厳しい意見も沢山飛び交うそんな勉強会です。

９０名くらいいる僕のクラスで年間１０名しかもらえない

経営体験発表のチャンスを

実は伊藤社長いただきまして、実は今日発表する日でして。

すこぶる緊張しております。

昨年の１０月から発表原稿を作成して、何回も何回も書き直して

今までの経営で知られたくなかった事とかを、

本当に自分自身と向き合い、自問自答の繰り返しの

年末年始を過ごしていました。

こんなにゆっくり出来なかった年末年始はありませんでした。

少し書いては、何か飾っているような気がして消して、

やっと書けたと思って見直したら、やっぱりいい格好しているような気がしてまた消しての繰り返しで、

合計で３００００文字を越えて書いた原稿作成の日々でした。

発表原稿はこれを９０００文字にまとめ、自分の経営体験の凝縮になり、

飾らずに書けたような気がしています。

原稿の文字の制限がある都合で、もっと書きたかった事もあったのですが、

自分の今までの経営を振り返って、一度整理し今後自分は経営者として何をしていきたいのかを素直に表現できたと思います。

まだまだ社長として未熟な部分も、足らない部分もありますが、

それは僕の人柄に免じて許してもらうとして、

僕の足らずは、皆に手伝って何とかする事とします！！

何しか、僕の社長としての想いと、全従業員の想いをＡｘｉｓの船に乗せてでさらに高めていきたいと思っています。

で、本来盛和塾で勉強し始めようと思ったきっかけは

自分の経営者として考え方を高め、そうする事でＡｘｉｓにもっと貢献できるし、それは経営者として自分しかできない事だと思ったからで、

今回の経営体験発表も盛和塾で勉強する自分のためではなく、

もとを正せばＡｘｉｓのためだと考えました。

なので今日の経営体験発表より前に、まずＡｘｉｓの皆に読んでもらおうと思いました。

何を突然！！とか思う人ももしかしたらいてるかもしれませんが、

自分の会社の社長が、どんな男なのかをきっと知れます。

また、もしかしたら今悩んでる人はヒントになる部分もあるかもしれません。

爆裂に頑張って書き続けた自分自身の棚卸しの文書です。

是非、読んで下さい↓↓クリック

https://kotsuban-labo.jp/wordpress/wp-content/uploads/2019/01/0063cb33dfcb094e6d2420b2194c8160.pdf

では今日発表頑張ってきます。

本年もよろしくお願いいたします。

「人類社会の健康増進に貢献すると共に、全従業員の成長と幸福を追求する」

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

よろしくお願いします。

年末にも差しかかり、１年を振り返ると同時に、今一度本質的な部分に目を向ける意味とを併せて、

なぜ仕事や人生に「考え方」が大きく影響を及ぼすのか？

について記したいと思います。

人生や仕事における「今」は、

過去の自分の行動の結果であり、

過去に自分が何を行い、何をしなかったのか？

の結果だと考えています。

なので「今」が充実感に溢れている人は

今ではなく、過去の自分の行動や取り組みが良かったはずです。

しかし、人間は良くも悪くも変化します。

今とても良い人でも、頭の中が悪い考え方で染まってしまうと

結果悪い未来になってしまいますし、

今あまり良くない人でも、正しい考え方を身につけて、真っ直ぐ進むと

必ず良くなってきます。

なぜなら、我々の行動（何をするのか？何をしないのか？）

を決めるのは、全部自分の心で決めているからです。

自分が「こうしよう！！」と思った事は行動しますし、

「これは面倒くさいからしたくないなぁ～」と思ってしまった事は行動には移せません。

そして、これらは全部自分の「気持ち」で決まってると思うんです。

前向きな気持ちの時は、何においても積極的に取り組めますが、

ちょっとネガティブな時は、今までへっちゃらだった事にも消極的なったりするもんです。

という事は、我々はどんな「気持ち」を持てるかによって

日々、何をするかが決まっているといっても過言ではないはずです。

では、この気持ちは何で出来上がってるのか？

これが僕はその人その人が持ちあわせている

考え方ではないかと思っています。

同じ事柄を目にしても、その人その人の考え方が違うから、

表れてくる「気持ち」が変わってきます。

持ち合わせる気持ちが違うから、行動が変わってくる。

簡単に要約すると

人生や、仕事は「何を行ったか」という行動の結果

行動は「頑張ろう！！このままじゃダメだ！！とかあんな人になりたい！！」という気持ちの表れです。もちろん前向きな気持ちの方が良いんですね。

前向きな気持ちは「自分はどうあるのが正しいのか？」といった考え方から生み出される。

なので方法、やり方、テクニック等も大事ですが、

最も大事な事は「考え方」ではないかと思います。

人間は多種多様で、様々な考え方を持っていて当然ですが、

しかし人としてこんな考え方を持ったほうが、いいのではないか？

といった基本的な考え方は、決して多岐にわたるものではないと考えています。

人生・仕事の結果＝考え方×熱意×能力

能力がない僕でも、

考え方と熱意で結果は大きく変わってくると信じています。

１人１人の考え方の集結が、

その事業所、院さらには会社の結果となり

それが我々全従業員の人生の結果にも大きく影響してきます。

人類・社会の健康増進に貢献すると共に、全従業員の成長と幸福を追求する

これを実現すべく、全員の考え方（ベクトル）を揃えていきましょう。

考え方をみんなで一緒に勉強していきたいと思っています。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

風邪ひかないようにして下さい。

さて、先週のブログにも書かせてもらった通り

Ａｘｉｓはこの１２月１日より第１５期を迎え、

全従業員の総力で成長・向上をはかって行きたいと考えています。

また「人類・社会の健康増進に貢献すると共に、全従業員の成長と幸福を追求する」

この理念に向かって全員経営で進んでいきたいと考えています。

従業員の成長にも、幸福にも

お金的な成長、お金的な幸福と

人間的な成長、人間的な幸福が

あって、その４つの追求と実現を全員で取り組んでいきたいと考えています。

考え方を正して、世の中に必要としてもらえ続ける仕事でないと、

世の中からの評価（売上）はなく、

その世の中からの評価である売上がないのに、

各個人としての所得には繋がりません。

なので、我々が金銭的な成長と幸福を追求する事と、

仕事に対する想いや考え方を高めて、世のため人のために働きかけるという人間的な成長と幸福の追求は、

同じ事である事がわかります。

自身の考え方を高めて、

熱意と能力を高めると、

世の中がそれを高く評価してくれる。

世の中の評価が業績なので、

業績が上がれば、１人１人の手元に届く所得や待遇がさらに良くなる。

そうすると、１人１人にもっと心の余裕が出てきたりするので

さらに自分達の心を高めて仕事が出来るようになる。

そんなスパイラルではないでしょうか。

原因と結果。

結果が業績であり、

原因は我々の仕事の在りかたです。

なのでそのスタートである

考え方×熱意×能力を磨く。

考え方を学んで、

熱意を燃やして、

能力を高める。

患者さんにとって、利用者さんにとって

仲間にとって、何が正しいのか？

そういった取り組みの中、業績としてちゃんと反映しているのか？

売上が上がっているのか？

この一連の流れが

物と心の両面の成長と幸福ではないかと考えます。

論語とそろばん

理念と数字

考え方と給料

これら全て一見すると両極端に感じるかもしれませんが、

それらは実は１つのレール上に乗っているものです。

我々の社会に対する良い仕事が、我々にとって良い結果を生みだす。

理念と数字

両方高めていく事が、

それが我々Ａｘｉｓ全従業員の「物心両面の」成長と幸福に

必ず繋がるものです。

ちょっと小難しくなってしまいましたね。

なんし、言いたかった事は

「理念と業績の両方を高めるのが大事」です。

そんな理念と数字の両輪をしっかり意識し、

目的・目標に向かって１日１日を進んでいきましょう。

風邪ひかないように。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

株式会社Ａｘｉｓは１２月１日から第１５期を迎える事ができました。

皆さんの日々の努力と、社業へのご理解の結果

この節目を迎えさせてもらう事が出来ました。

有難うございます。

日経ビジネスの調査によれば、昨今法人（会社）の寿命は５年程度であり、

多くの企業が５年以内に倒産してしまうそんな厳しい時代の中、

こう言ってはなんですが、有名企業のように

なんらエリート集団でもなく、

特別な才能がある訳でもない平凡な我々が、

この決して甘くない現在の日本を戦えているのは、

集団のもつ力の結果だと考えています。

１人１人の能力は、先程も申し上げたとおり

決して高いものではなくても

それらが集まり、互いに協力し合うことで成しえた事だと考えています。

信頼関係を築き

本音で語り

ベクトルをそろえる

自分達の能力を未来進行形で捉えて

具体的な目標に向かって

地道な努力を繰り返す

これら１つ１つをじっくり出来ていたかと思い返すと、

自分の人生の中でまだまだ出来てない部分が多々あり、

本当に従業員１人１人の手助けの結果、現在に至ります。

そういった意味でも、現在からさかのぼってＡｘｉｓを支え尽力してくれた

今までの社員・従業員・仲間に心より感謝申し上げます。

さて、今後このＡｘｉｓは先日掲げた経営理念

「人類、社会の健康増進に貢献すると共に、全従業員の成長と幸福を追求する」

の１点に経営の目的を絞り、

この１５期の始まりを、新たなＡｘｉｓの誕生とし

今一度初心に立ち返り、

全員参加の株式会社Ａｘｉｓを構築していきたいと考えています。

１人１人の個の夢や目標、幸福感や成長を

Ａｘｉｓという船に乗っけて全員が全員のために汗をかけるような

そんな会社に、全員で育てていきたいです。

綺麗事と感じる人もいるかも知れません。

が、僕はそんな会社にしたいと真剣に思っています。

僕のこの思いに全員で賛同してもらって、

株式会社Ａｘｉｓを皆さんにとって有意義な会社に育てていきましょう。

「人類、社会の健康増進に貢献すると共に、全従業員の成長と幸福を追求する」

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

２３日（祝）金曜日は勤労感謝の日でした。

大阪の高津神社で「商人祭り」（あきんどまつりという催しがありました。

君も先生になってみないか！！

とのテーマで子供向けに「整体体験ブース」を出させてもらいました。

こんな感じ。

地域の子供達が自分のお母さんやお父さんに

白衣を着て先生体験してました。、

子供の喜んでる顔を見ていると、無条件に「良かったぁ～」って気持ちになります。

お金貰うわけでもないですが、

自分らのやってる事で目の前の人が喜んでるってのは、

とてもやりがいを感じられます。

商人祭りとは、その名前の通り

商い（仕事）とは何であるかをテーマにしたお祭りでしたので、

仕事の基本に、自分達の生業によって

相手に喜んでもらう。

それが商い（仕事）の基本なんだよと参加してくれた子供達に教わったようなイベントでした。

手伝ってくれたり、準備してくれた方々有難うございました。

土曜から日曜にかけては、姫路城から大阪城まで１００キロウォーキングをしました。

参加者はこの５人

２０キロくらいまでは明るくわいわいしながらでした。

３０キロ越えると「これ１００キロキツイかも・・・」と頭をよぎり出し

応援にかけつけてくれた野洲のみんなのおかげで気持ちを持ち直し、

５０キロくらいで「こんだけ歩いてまだ半分かぁ・・・」と思ったくらいで

花村さんが自転車で須磨まで駆けつけてくれ、そこから花村さんも合流し、

コンビニの駐車場でこんな事になりながらも

何とかゴール出来ました。

合計２９時間４９分

確実に１人ではやらんし、きっと１人やったら１０キロくらいで

「やっぱやめる～」ってなってたと思いますし、仮にめちゃくちゃ強靭な精神力の持ち主でも。脚が無理になっていたと思います。

僕らも全員脚ボロボロでしたが、痛み止め飲みまくってでも

何とかみんなで頑張ってきたから、ゴールしたい！！

って気持ちになれました。

誰かのためや、みんなの頑張ってると思えると、

ボロボロの脚でも前に出るもんで、

人の支えの力や、横に何にも喋らんけど一緒に進んでくれてる事の有難さなんかをひしひしと学ばせてもらえました。

結局「俺が俺が」なんか言っても１人の力なんか知れてるわ・・・

１＝１やけど

１×６＝１００でした。

一緒に歩いたみんなも、同感ではないでしょうか？

この金曜と土日で、

人間の本来性とは何か？に触れる事ができました。

有難うございました。

今日からの仕事に生かして頑張ります。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

目標を立てる際、

「出来なかったらどうしよう」

「もし、達成しなかったら恥ずかしい」

とか思ってなかなか大きな目標を立てれなかったり、

また目標を立てても、口に出せなかったりします。

しかし、そんな事はどうでも良くて、

高い目標を立てて、それを共有する事の方が大事なんではないかと思います。

いける！いけへん！

出来る！出来ない！

達成した！無理でした！

は一先ず最初は置いといて、

具体的な目標を立てて、共有する事が重要です。

勿論、言ったからにはそこに向かって誰にも負けない努力をして、

何が何でも達成するぞ！！という熱意を持って取り組まなければいけませんし、

そうすべきだと思います。

しかし、その入口の目標立てからネガティブになっていたら、

それは結局自分の仕事、人生の今後を

ネガティブにしか見ることが出来てない事になり、

成長や幸せからは１歩も１０歩も遠ざかっているんだ思います。

そんな風に目標設定から逃げるようになった瞬間から、人は今の状態、状況を必死で守ることに精一杯になるそうです。

同じ時間の使い方なら、やっぱり前進的で成長性のある時間の使い方をしたいですね。

最初から高い目標とか言われるとちょっと悩む人には、

小さな目標からでも最初は全然ＯＫと言う事にしましょう。

それは自分自身の中で、高い目標を立てる練習。

色んな方向の色んな目標を立てる練習と思って、

「明日は、有難う１０回言おう」とか、

「人の話を最後まで聞くようにしよう」とか

「朝１０分だけ早く起きよう」とか

「夜の歯磨きをいつもより丁寧にしよう」とか

そんな毎日の中に目標を設定して、達成して

目標を達成できる自分を、繰り返すと

自分に少し自信がつくはずです。

だから小さな目標からでもＯＫという事にしましょう。

自分の毎日に小さな目標を作って、達成して

自己満足の日々の中で、自信をつけてあげて下さい。

自己満足の日々で全然いいから、

是非やってみましょう。

自己満足が出来たら、他人の満足が見えてきます。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

信頼関係とは業務の連絡や報告で成されるものではなく、

その人とどんな事を喋ったとか、こんな事を一緒にやったとか、

どこどこに行ったとか、そんなとても基本的なコミュニケーションで成されると共有させてもらいました。

前回は、本音でぶつかるといった内容で、

仕事において問題点に気づいていながら、

嫌われるのを恐れるあまり、それらを指摘せずに「なぁなぁ」を保とうとするのは間違いであるとの内容をアップさせてもらいました。

本音でぶつかるには、自己中心的な考えを持って、自分がこうして欲しいからとか、こうしてもらわないと自分に不利益が生じるからといった、利己的な気持ちをもって行ったのでは、

それはただの我がままになってしまうので、必ず全体にとって良かれと思われる「利他的な気持ち」でぶつからなければならない。そんな内容でした。

レベル１が信頼関係を築く

レベル２が本音でぶつかる

レベル１がクリア出きてない状況で、レベル２の本音でぶつかるは、

かえって炎上するだけなので、気をつけましょうといった内容でした。

今日はこの続きで、

レベル１の信頼関係のベースがあると、

表題にある「ベクトル合わせ」が可能となってきます。

ベクトル合わせとは、全員が進むべき方向を合わせ、

全員の力を一点に集中させる事であり、全員の力が同じ方向に集結したとき、個々の力の何倍もの力となって驚くような成果を生みだす事になるそうです。

１＋１が５にも１０にもなると。

自分の経験上でもこれは必ずといっていいほど、起こり得ます。

人間関係に不具合が生じている状況で、大きな業績向上を果たせた店舗は今まで見た事はありません。患者さん満足度が高い院も見た事がありません。

やはり、業績においてもそれらを形成する、患者さんの満足度において、人間関係の良好な状態で、ベクトルが揃って初めて成されるものです。

また、サッカーや野球といった団体スポーツ競技を見ていても、全員が勝利に向かって心を１つにしているチームと、各人が「個人タイトル」という目標にしか向いていないチームとでは、力の差は歴然としています。

人間には様々な考え方があり、それぞろどんな考え方を持とうと自由です。

しかし、全従業員の成長と幸福を追求する。

例えば、

そのために「よし！！もっと患者さんに喜んでもらおう！！その結果業績をグングン伸ばしていこう！！」と全員がなれば必ずそうなります。

が１人でも「そんな売上とか業績とかは院長の仕事、自分達には関係ない」

こんな考え方では、結局ベクトルは揃っておらず、

大きな成長には繋がりません。

たった１人ベクトルがそろってないだけで、実は全員に不利益が生じるんですね。

そのたった１人のベクトルが揃うだけで、大爆発が起こります。

Ａｘｉｓの大きな成長発展と同時に、

全従業員の成長と幸福はあります。

とこんな感じで書くと

「お前らベクトル揃ってないねん！！」

って言ってるみたいですね。笑

そういった事を言いたいんではないです。

誤解しないで下さいね。

ベクトルをそろえる重要性を再度認識して頂きたい。

ベクトルをそろえる事で、さらなるパワーを

全員で引き出していきましょう。

って事を言いたい。

信頼関係を築き、本音でぶつかり、ベクトルをそろえる。

難しいと思うかもしれませんが、

難しいと思うより先に、「よし！！そうしよう！！」と思って

全員で頑張りましょう。

経営理念

人類、社会の健康増進に貢献するとともに、全従業員の成長と幸福を追求する

です。

スローガンは「貢健」です。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

信頼関係とは、仕事の連絡や相談で形成されるものではなく、

あの人とこんな事を話しして楽しかったとか、あの人とは飲みに行った事があるとか、あの人と趣味の○○の話で盛り上がったなど、

とても基本的な人と人との付き合いで形成されるものであり、

繰り返しになりますが、連絡事項の伝達を何回繰り返しても、仕事における指導を何度行ってもそれは信頼関係には大きく影響しないそうです。

なので、要するに如何に笑い合えたかという事が信頼関係のとても重要な要素となるのだと思われます。

そして今日は「本音でぶつかる」といったテーマについてです。

仕事においても、人間関係においても欠点や問題点に気づいていながら、嫌われるのを恐れるあまり、それらを指摘せずに和を保とうとするのは、大きな間違いであり、それは優しさでもなんでもありません。

ですので、本音でぶつかる事はとても重要であり、改善の先に今より良い状況への好転が見られるので、

この改善のきっかけとなる「本音でぶつかる」ができないと良い結果を生まれてきません。

俗に言う「なぁなぁ」というヤツです。

仕事においては特に、厳しく細かく業績に対しまた個々の働き方に対し向き合っていかなければなりません。

ではこの本音でぶつかれる関係とはどういった関係なのか？

それは本音でぶつかっても、崩れる心配のない関係でなければなかなか勇気をもってぶつかる事はできません。

要するに冒頭で振り返った、前回のブログの内容「信頼関係をきずく」がとても重要となってきます。

信頼関係が構築されているから、本音でぶつかることができる。

本音でぶつかる事ができるから、改善すべき点を表面化でき、改善へとすすめる。

なのでこんな感じでしょう。

Ｌｖ１・・・信頼関係をきずく

Ｌｖ２・・・本音でぶつかってみる

Ｌｖ３・・・改善点を改善する

Ｌｖ４・・・良くなって結果がでる

ドラクエでいうとこんなきっと感じです。

でもメタルスライム倒していっきにＬｖ４までにはなりません。

必ず１段階１段階です。

本音でぶつかるの注意点が１点あります。

それは、相手の欠点をただただ指摘するだけになったり、自分の言いたい感情を吐き出すような議論や、お互い足を引っ張り合う意地のぶつかり合いのようなことではいけません。

それは子供のするけんかと同じで、我々大人がする事ではありませんね。

必ず「みんなのためによかれ」ということに立脚した本音でなければならず、前進的でポジティブな議論でなければなりません。

今週も

人類、社会の健康増進に貢献し、全従業員の成長と幸福を追求する

全員で進んでいきましょう。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

２０１８年１２月１日をもって第１５期になります。

先般もお伝えした通り、株式会社Ａｘｉｓの経営理念を変更させていただきました。

「人類、社会の健康増進に貢献すると共に、全従業員の成長と幸福（しあわせ）を追求する」

何回も何回もこれからも経営理念を用いて、ブログも更新させてもらおうと考えています。

さて全従業員の成長と幸福を追求する際、我々の人間関係を正しくしていく必要があると考えます。

全従業員の成長と幸福を追求するという事は、大前提に１人が全員のため、全員が１人のために力を注げる。そんな１人１人の信頼関係をとても重要になってくるのではないかと考えます。

それはただただ、一緒に働いている同僚やスタッフといった関係を超えて、一種の仲間や家族といった意識にまで高めていける人間関係の結果、本当に仲間の成長や幸福のために注力できる会社になるのではなかろうかと考えています。

その基準となる、信頼関係の構築において勉強した内容を皆さんに共有させていただきます。

人間の信頼関係とは、業務の連絡や仕事の教育でスタートするのではなく、何でもない会話や、ちょっとした話といったそんな素朴な事の繰り返しでスタートするそうです。

どんな事を喋った事があるとか、どこに一緒に行ったとか、どんな事が好きらしいとか、そんな基本的な当たり前のコミュニケーションでスタートするようです。

確かに言われてみればそうですね。

いくら学校の授業を受けてｔも先生とは仲良くなれないですが、遠足とかで先生とキャッキャやると一瞬で仲良くなれたりする。

しかし、僕もそうですがどうしても仕事における話ばかり優先してしまって、その人と信頼関係の基本的なスタートがきれてもないのに、あれやこれやと話してしまう事が多々あります。

しかし繰り返しになりますが、信頼関係の基本は約束事や、取り決め、業務伝達や仕事におけるコーチングなどでは築けるものではなく、相手の事を知っているのか？自分の事を知ってもらっているのか？で決まるそうです。

急がば回れ。

信頼関係のスタートをきれれば、その後に熱く本音で仕事の事について議論し、今よりお互いが良くなるために成長向上しあえる関係となります。

そういった関係がまた信頼関係を強固なものへと昇華させていきます。

信頼関係のスタートを１人１人きりましょう。

自分の事を知ってもらって、仲間の話を最後まで聞いて、今まで以上に強い絆作りを全社で進めていきましょう。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史

バタバタしたり、体調崩したりで空いてしまいました。

すいません。

本日は変更した経営理念の後半を成す、

「全従業員の幸福と成長を追及する」についてです。

この文章を理解してもらうために、

そもそも会社とは何のために存在するのかについて共有させてもらいます。

これ色んな意見があり、そしてその答えに対しても賛否両論様々あります。

一般的に言われる事ですと投資家のためにあるそうです。

日本ではこの投資家の事を株主といい、要するにお金を出した人のためにあるという事だそうです。

これはこれでそうなんでしょうが、

では会社で働く従業員は、株主のためにせっせと毎日働いてるのか？

それは何か違うでしょう。

会社で言うと社長であり、上場企業であれば投資家であり、個人で開業している院ならば、そのオーナー先生の為に

そこで働く従業員は、働いてるのか？

そういった部分もあるでしょうが、それだけではないでしょう。

僕は、仕事ってのは、世のため、人のためになって初めて自分達のやってる仕事に価値を見出すことができ、

それが自分達一人一人の生きてる価値になるんだと考えています。

なので、社長（お金を出した人）のために働くなんてモチベーションは、世の中の何のためにもなっていなく、

世の中の何のためにもなってないその仕事は、結局働いている自分自身の人生に何にも良い価値を残さないので、

会社はお金を出した人のためにあるという考え方は、不適切だと考えています。

そもそも僕が従業員だったらそんなのは嫌です。

では、会社は何のためにあるのか？

とてつもなく基本的で、志を高く！とか可能性の追求！！とか大きな事を言いながらなんですが、

僕は会社はそこで働く従業員のためにあるべきなんだと考えます。

中には綺麗事を言ってると感じる方もいるかもしれませんが、

これは、

「こんな事を言ったほうが皆がやる気になってくれるかも・・・」とか

「何か経営理念って綺麗な言葉入れとかなアカンっぽいし・・・」とかではなく、

真剣な気持ちです。

Ａｘｉｓは全従業員の幸福と成長を追及する事を、事業の目的・意義に決めました。

以前ある整骨院会社の経営者の人に「会社が優先して守るべきものは、従業員なのか？患者なのか？」という議論で、

僕は「会社が喜んでもらう対象は従業員なのではないですか？」と意見したら

鼻で笑われて「それは違う」と言われてしまいました。

「従業員が０人になっても、自分がやればいいけど、患者さんが０人になったら仕事できないよ？？」っと

お前みたいなホストみたいな小僧が分かったような口を利くんじゃないよ的な感じで一蹴されました。

それも事実そうです。

実際に「従業員の幸福と成長を追求するために会社はある」といくら強く思っても、

患者さんが０人だったら、ただただ絵に描いた餅で、

それこそ綺麗事で終わってしまうでしょう。

しかし、やっぱりどう考えても売上や利益を上げるために会社があるのではありません。

業績を伸ばしていくのが目的ではありません。株主を儲けさせるための仕事ではありません。

従業員の幸福と成長を綺麗ごとで終わらせないための、手法が業績です。

絵に描いたもちで終わらせないようにしるための業績です。

なので、利益とは未来への我々のための投資金です。

お金を稼ぐことが事業の目的ではない。ととえも重要な要素として売上、利益があります。

Ａｘｉｓで社長をしようと決めた自分の動機を振り返っても、ついて来てくれたヤツらにステップアップの場をつくってあげたいと思っての事でした。

数字や色んなトラブルを追いかけまくってる中で、本質的なそういった大事な部分を見失うようになってしまっていたことも事実です。

そんな中、猛烈な反省と共に出てきたのが「俺達は何屋さんなんや？」と「俺はＡｘｉｓで何がしたかったんや？」でした。

このテーマに向き合って、自分を見つめ直し、会社のあるべき姿を考え込み

今回「全従業員の幸福と成長の追及」を経営理念に入れさせてもらいました。

とても基本的で、何か会社の経営理念としては幼稚に感じる方もいるかもしれませんが、

僕も含めた全員が、全従業員の幸せと成長を思えて、患者さんや利用者さんの健康に貢献する会社。

はめちゃめちゃ素晴らしい会社で、世の中とみんなにとって価値のある存在になると確信しています。

ちょっと久しぶりのブログで力んでしまいましたが、

全員でこの経営理念に向かって真っ直ぐ走るＡｘｉｓを１人１人みんなで創り上げていきましょう。

よろしくお願いします。

株式会社Ａｘｉｓ　代表取締役　伊藤　健史