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・現場経験の引っ張り方

 ①九州行く

 ②香川担当

 ③東京でプロジェクト

  何を得たくて、何が課題で、優先順位つけて、何を、いつ、どうやるか

・夜、子どものおやつには「干し芋」買う

・野菜と果物、

最近、子どものことをあまり構ってあげられてない。

といっても、寝る前に何冊も本読んだり

5:00  美味しいコーヒーでカフェオレ

         仕事準備  

7:15  ハヤシライス作る

7:40  鍋を煮込みながら支度

8:00  子どもにご飯  なるべく機嫌よく起こしたい

         朝食  時間がないときはバナナと豆乳

8:50  出発

         保育園までの道のりは、お話したり

         歌を歌ったり、葉っぱを拾ったり

9:25  電車に乗る

9:50  出社

会社にいる間は、

①自分のタスクをこなす時間と

②未来のスキルに繋がる時間をわけて確保。

①の比率が多くなるが、

②に欠かせないのは、職場の人たちとの会話

※会話、対話をからヒントを得ることが多い

本日の学び

この論について、前社長とランチで会話。

いただいたコメントは、

・

この考えは、以前私も同じことを考えていた

・

ただし、この記事には手落ちがある

・

正確には中小企業は〝ミドルをちゃんと育てられれば〟社長が全てではない

・

つまり、ミドルをちゃんと育てられないから、中小企業は社長が全てとなるケースが大半なんだ

・

うちの会社は、トップダウンでもボトムアップでもない。

ミドルアップ&ミドルダウンだから、生き残っている

・

とても納得のいく話だった。

となると、次に実施するのは、

今の組織に必要な育成の仕組みについて、

どの粒度で要件を定め、モニタリング項目を決めるか。

案件難易度が高くなる昨今、

全担当が経営感覚を磨き、

幅広い知識と、プロマネ力を磨き続ける組織にする。

売上をちゃんとあげながらも、

地域の観光振興に価値のある提言をし続けるために必要な人材マネジメントはとは？