梅田で働くBANTOU https://ameblo.jp/bantou1125/ 自分の想いや考えの記録に。 ja BANTOUもチーム制 別にBANTOUがナンバー２でなくてもいい。

会社を正しい方向へ
それだけなので、僕は裏方でいい。

でも、BANTOUの役目は色々あるので、外に出るのが得意な人はそのBANTOUの役目をこなせばいい。


BANTOUは社長を信頼し、信頼されなければいけないが、近づき過ぎてもいけないと思う。

グイグイ引っ張ってゆく社長は強い。
近づき過ぎると、つい合わせていってしまう。。
社長のしていることが全て正しいと感じてしまう。。


でも、そうではない。
また、近づき過ぎていると、まわりからもただの社長の傀儡と思われ、メンバーから認めてもらえない。

強い社長のまわりは、傀儡ばかりになってしまう。
どうしても、イエスマンが周り残る


社長とBANTOUはお互い微妙な距離感が必要



自分の意見と違うがいる存在を認め、
イエスマンだけじゃない存在を認めることができる器も必要だと思います。
なのでBANTOUを生かすも殺すも社長の器

BANTOUがイエスマンなら意味がない


ただ社長はやはり孤独。。
愚痴や色々話せるBANTOUがいた方が良い
そこで頭を整理して、気分をスッキリして仕事に向かってもらう。


そこは、別の、BANTOUにお願いして
BANTOUチームでやらないと全ては中々難しいけな。

ただBANTOUの役目は会社を活かし、成長させることが目的。
そのためなら、社長も活用します。

でも、社長が独裁を望むなら、それはBANTOUは必要ありません。

仕える社長を間違えると大変です。。



]]> https://ameblo.jp/bantou1125/entry-12396802142.html Thu, 09 Aug 2018 22:37:55 +0900 Bantouに必要なもの 小学生のころは学級委員をずっとやっていました。

周りを気にしすぎる、嫌われたくない自分に気づき、

それではメンバーをまとめるのは難しいとも気づく。

 

中学、高校でサッカー部で青春を謳歌。

サッカー部では副キャプテンになりました。

つっぱしるキャプテンを補佐する役目が好きな自分に少し気づいた気がします。

 

仕事をしてからも、

いつか、優れたリーダーを支えたいと密かに思っていました。

 

BANTOUに必要なものは、支える元となるリーダーです

 

達成すべき目標に向けて強力に率いて

突っ走ってくれるリーダー。

 

BANTOUはその突っ走っていった後を整備してゆくだけ。

 

しかし、そのリーダーが

向かってゆくビジネス、目標が正しいものがあったほうがいい。

でないと、最終的に頑張ることができなくなる。。

 

 

 

なので、BANTOUになりたくても、仕えるリーダーがいなければ。。。

 

 

いろんな社長、リーダー、ひとに会ってきましたが、

仕えたいと思う人はなかなかいません。

 

この人ならと思ったこともあり、仕えましたが、

やっているビジネスが悪く、続きませんでした。。。

 

完璧な人間がいないのと同様。

完璧なリーダーはいません。

ただ、ひとつ求めるのは、正しい目標に向けて、突っ走ってくれればいい。

 

BANTOUには簡単になれませんね。＾＾：

 

でも、そんなリーダーに出会えたら、最高です♪

 

 

 

 

 

 

]]> https://ameblo.jp/bantou1125/entry-12395876606.html Sun, 05 Aug 2018 22:48:12 +0900 いつの間にか、こんなことに。。 京都で働き、大阪で働きはじめて約20年。

何社か渡り歩いて、途中、社長になったりして、自分には社長の器ではないことを悟る。。。

 

それならば、優れたリーダー、社長を支える人材になろうと思って

たまたま巡り合えた上司。

今まで出会った上司の中でも、１，２を争う尊敬できる人でした。

 

強烈な印象、仕事への熱意をもっていて、圧倒され、

この人の元で、この人を活かせるように動くことが発展につながると信じて10数年。

 

 

目の前のことに必死にやっていたら、部署になり、会社になり

部長になり、取締役にまでなっていました。

 

取締役が何をなすべきなのかも知らないままに。

 

会社もまだまだ成長してゆく中、

自分自身も成長してゆかなければ。。

 

まだまだマネージャーとしても取締役としても発展途上。。

 

自分には、サービス企画も事業戦略するセンスもありません。

それをできる人を支え、環境を整えてゆくことだけ。
 

この会社を成長させてゆきたい。

メンバーにこの会社で働くことに喜び感じてほしいだけ。

 

自分に出来ることは何か。。

社長の器ではないと悟ったときから、思っていた番頭の存在。

また、それを強く意識しはじめてきました。

成長には強力なリーダーの牽引力と、それを支え、メンバーに伝わるように伝える

番頭の存在が不可欠だと信じています。

 

 

まだまだ、発展途上で、日々起こる問題に向き合ってゆくためにも

書くことで自分の考えを整理しようと、このブログを始めてみます。

 

また、何年か経って、こんな青臭いこと言ってたなと自分の記録にもなればいいかな。

目指せ、プロの番頭！

 

 

 

番頭
https://ja.wikipedia.org/wiki/%E7%95%AA%E9%A0%AD

https://kotobank.jp/word/%E7%95%AA%E9%A0%AD-118454

 

番頭の時代

https://www.sankeibiz.jp/business/news/141111/bsg1411110500002-n1.htm

 

 

 

 

 

 

 

]]> https://ameblo.jp/bantou1125/entry-12395506376.html Sat, 04 Aug 2018 11:07:29 +0900