うちのような小さい会社は私がほぼ全社員の評価面談もすることになります。

（30人くらいいるので結構大変）

評価が良い人はやりやすいが、悪い人ははっきり言って面倒です。

やる気を失わないようにうまく伝える必要があるからです。

（もちろん悪い点は指摘しますが。。。）

下手をすれば、この売り手市場の時代なので、即退職という選択肢もよぎります。

（早くこの売り手市場終わらないかなー）

明日、賞与も支給されますが、懲戒があった社員に関しては減額しています。

その説明も私が行うためこれまた大変＾＾；

（明細を昨日送ったため、夜中にLINEで理由を聞かれる始末。。。）

社内の様々な問題はすべて私に集中するため、中間管理職の育成が急務ですね！

なるべく、社内ではなく社外に目を向けられる状態にしたい。。。

業績は未達だったものの、社内への影響力や行った改革は合格点だったと思う。

まだまだ道半ばではあるが、今期も頑張っていきたいとおもう。

社内には問題は山積だ。

特に社長は新規営業と採用しか出来ないため、それ以外はすべて私が担当となる。

考えてみても何足の草鞋を履いているのかわからなくなる。。。（笑）

ただ会社の雰囲気も大きく変わり、明るい兆しが見えてきたから、それほど苦ではない。

経営者は心が休まるときがないのが悩みだ。。。