https://ameblo.jp/beansan/ 『ビジネス・デザイナー』として「謙虚さと度胸」を大事にネゴシエーション担当、コンサルティング活動、ビジネスオーナーとしてＭＢＡとして継続学習を通じ自分の底力を蓄え中！ 未だ未完成な自分のポテンシャルを大切に修行の毎日！ ja-jp https://ameblo.jp/beansan/entry-11595277696.html 「マッキンゼー流 入社1年目問題解決の教科書」（大嶋祥誉：著） が、今日の日経ビジネス書ランキングでとうとう2位まできました。http://www.nikkei.com/article/DGXDZO55732510R00C13A6MZA001/著者の大嶋さんとは、プロボノで何度かご一緒させて頂きました仲で大変お世話になっております。＜目次＞第1講義 マッキンゼー流 プロフェッショナルの流儀 第2講義 マッキンゼー流 問題解決の基本プロセス特別講義 マッキンゼー流 フレームワーク入門キット第3講義 2013-08-19T00:28:38+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11522730692.html 【コンピューターが仕事を奪う】日経新聞の「経済教室」で2日間にわたり特集されていたコラム。シニアになってもできる働き方と「コンピューターを通した文明の進化」は、大きく関係している。なぜかって言えば「人間にしかできないこと」って何かって考えたビジネスとスタイルの選択が必要だからだ今まで人間がになっていた行為が、コンピューターやネットに取って代わるような事業・商材・職種が数多く存在するのは誰もが薄々感じてること。特に初日の新井紀子氏は、人間の労働は2極分化すると唱えている。＜従来＞　　　　　＜CP＞ 2013-05-02T20:49:02+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11514103594.html ここ3年は、プロボノを通してコンサルティング活動を中心にしてました。今年からは、次なる成長に向けて自分で企画・運営したOUT　PUTをしていきます。テーマは、「シニアになってもできる働き方を考える 」～人はいくつになっても輝いて成長し続けたい～です。消費のニーズは、実は団塊の世代がいつも中心です。（紙おむつ、家電、車、そしてIT・・・）その団塊の世代が、シニアの仲間入りし新しいビジネスニーズが存在しはじめてます。「シニア」のニーズを考えることで新たにアプローチできるビジネス考察してみます。ご参加 2013-04-19T01:05:36+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11512906096.html 1年前の書きかけブログを掲載します。「ＭＢＡを取得してから３年が経ちました」（その②）この３年は、自分に取って学生期間の「学び」を「自分の武器」とする時間だった。ビジネススクールに通う「価値」は、それぞれであるが最初はＭＢＡを「価値」と誰も感じる。本当は、同じ「価値」の意味していない。個々の中に別の形に存在している。ＭＢＡを「価値」と感じることを否定はしていない。現に欧米では、ＭＢＡそのものをキャリア身分の価値として扱われている。特にグローバルに人材としての価値は、国際認証校出身のＭＢＡはマスト 2013-04-17T06:49:10+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11138792050.html 「ＭＢＡを取得してから３年が経ちました」（その①）この３年は、自分に取って学生期間の「学び」を「自分の武器」とする時間だった。ここからの２～３年は、周りの人に対して「価値」与え続けることをテーマにして行きたい。先日とあるＭＢＡ系大学院の事務局長と面談させていただく機会があった。面談の中で仕事をしながら大学院通うことの「大変さ」だったり、通う至るまでの「決断」に話題が上がった。海外だったら就業を中断して学校に戻ることは当たり前だけど日本は大学を出たら永久就業になってしまっている。「決断」とは、フル 2012-05-06T21:43:17+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11185201202.html 今回は、日本のようなデフレ下での新製品成長へのプロセスを、「イノベーション戦略の今後課題」として少し考えてみたい。まず「デフレ」の定義を以下の通りにする。（議論はさけさせて頂きます。）「デフレとは、持続的な物価の下落」内閣府はデフレーションの定義を「物価 下落が2年以上継続している状態」とし、景気の現状を「デフレ」と表現するとしている。http://www5.cao.go.jp/keizai3/discussion-paper/dp011.pdf#s http://n141.blog.ocn.n 2012-04-15T11:02:49+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11163340749.html 新商品を導入期から如何に成長期に早く持って行くか②前回からの続きです。iPhoneでは携帯電話会社が、それぞれ犠牲者となったのだった。（ワイヤレスワイヤーニュース参照）「革命的なユーザー・インターフェイス」（RUI）がもたらすもの - Asymcohttp://wirelesswire.jp/asymco_blog/201111211545.html この拡散スピードは、2007年発売からたった約３年でスマートフォン市場の主役となる。この３年と言う期間は、世界への発売時期とほぼ同時に拡散したと言 2012-03-04T06:03:13+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11149067012.html 新商品を導入期から如何に成長期に早く持って行くか①「イノベーション」商品を取り扱い成果をあげるには、「商品ライフサイクル」からみて「導入期」にいかに「イノベーター」から拡散させて市場を「アーリーアダプター」に浸透させるかがカギとなる。その時の行動は、自分が「イノベーター」であるか「アー知らなければならない。リーアダプター」のどちらであるか＜各ステージにおける主な購入者 ＞ それは、導入期から成長期には一定の侵食期間が必ず発生する。「我慢の時間」となり多大なストレスを受けます。この「我慢の時間」で 2012-01-29T07:32:20+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-11120337068.html 約1年ぶりの更新です。 １年振りなのに、自己満足な今年の総括を行おうかと！今年は、震災から円高、国家債務危機など悲しく・厳しい話題が多い1年でした。皆様は、どんな１年でしたか？私にとっては、「トリガー」に恵まれた１年だったと感じます。最大のトリガーは、「震災」でした。市民、企業職人、家族の一員として震災等を経験したことで自分が思い描いていたプランが、「綺麗事」と分かったことでした。【２～３年の自己成長計画（震災前）】・企業職人として国内、海外で経験を積む・プロボノなどの社会への知識貢献での実習・ 2011-12-31T09:00:11+09:00 https://ameblo.jp/beansan/entry-10774856303.html 今年初めてのブログです。更新が滞ってしまって申し訳御座いません。更新ネタは（株式会社とNPOの並列、ワールドカフェ、ソーシャル事業研究・・・）多くあった。が、「つぶやき癖」なのか、「忙しさ」に甘えてしまいこの始末。今年は、個人的なつぶやきも交えながら頻繁に更新するように致します。今年も宜しくお願いします！「プラットフォーム」構築の条件東京MOT会が主催する「プラットフォーム戦略」講演会に参加。講演者、ゲストは以下の通りで知る人ぞ知る大物。１：ソニー・コンピュータ・エンタテインメント元CTO 岡本 2011-01-23T08:40:00+09:00