ただあせってはいないので受かればいいな

ぐらいの気持ちで受けます

そもそも転職したい理由は

今の職場ではコア能力が身につけにくい

業界（間接金融）に将来性がない

の二つからです

今の会社ではコアな能力が身つに付かないかもしれないけど、

社会人としてのド基礎を学ぶことは必要！！

証アナ二次を合格してからでも遅くはないと思ってます

まぁ早ければ早いほどいいような気がするけど

目標は10年後に労働市場で価値のある人材になること

この目標達成のために短期の目標を達成し続ける

これしかないですね

が、就業年数が少ないことで選択肢が結構少ない

今の自分の売りが証券アナリスト一次合格、ＴＯＥＩＣ、だけなので

後一年今の現場で働き、仕事上での結果を残そうかと考えています

後、証アナ二次合格、ＴＯＥＩＣ、初級シスアドを持って転職活動

てな具合に考えております

転職活動で今の自分の人材価値を知れてよかった

まだ24歳、先は長い

この一年をさらに準備の年にする！！

目標必達！！

欲をいえば、大学院進学（最低でも単科生として、9月から）

これがはまるくらいに面白い

やはり人間、新しい知識を取得するのはわくわくしますね

勉強をし始めて少しですが、電子部品の知識も増えてきました

新聞で部品メーカーの記事を見るたびに

これをつくっていたんだと関心

まったくつながりのなかったシスアドと証券アナリストの知識がミックス

関係ないと思っていても、案外どこかで繋がっているんですね

後、一人で独学よりも学校に通ったほうが飲みこみは格段に良い

独学派のみなさんだまされたと思って通ってみては

まだ一年しかはたらいてないし、あまり経験もない、

また、別に人間関係が悪いわけでもない、残業代もつく、給料もそこそこもらっている

特に不満もない。

でも、物足りない

就活の時に自分の軸と完全に外れてしまっている

また、周りとの成長意欲の差、安泰としている組織（危機感の欠如）、

今後ここで働きつづけても自分の成長、市場価値を高めることができないのではないか

そう考えると1日でも早く転職したほうが…

私の主観ですが、投資家は企業の決算発表をみて

意外と悪くない、といった感想があり買いがはいっているのだと思います

これは、実体経済は良くないといっているものです

アメリカの景気がどうなるか分からない限り、はっきりとあがるとは予想できない

今の僕の感想からすると、どうせもうじき下がるでしょってな具合

あくまで予想です

本日からブログを開始いたします。

とういうのは本日証券アナリスト一次の試験が終わりました。

一年間、この試験のために毎日毎日勉強してきました

感触はかなり良し！！自信はあり！！

次に目指す資格は、簿記2級（6月）、初級シスアド（10月）

当面はこの二つ

会計・英語・ＩＴの資格をそろえる！！これが今年度の目標！！

明日からまた追い込み開始です

めんどくさくなって、サボってました

この二ヶ月日記に書くようなことがたくさんあったけど、

今日から新たにプログを始める気持ち、

「イチからではなく、ゼロからはじめる気持ちでがんばっていきます」（ＢＹ　亀田）

後、なんでこんな時間まで起きてるかって？

勉強してました！！明日は休みなんで

証券アナリストの教科書を一通り終わったので、今は分からないところの復習してます

４月に絶対合格しなければいけませんから

後、２月に簿記２級をうけることになりました

これも合格します。

そんなわけで、これからはちゃんと更新していこうと思いますんで、

遅くなりましたが、今年もワタクシのプログをよろしくお願いします。

三時間ぐらい持続的に集中できる

というのも、集中する前の儀式として、１０分ぐらい仮眠

これが効いている

そんな感じで、証券アナリストの第六回テキスト

ほぼ終わりました

来週はタイに旅行

帰ってきてから、総復習をやろうかと

TOEICもあるので英語も

まだまだやることはたくさんあります！！

なんとしても今年度中にTOEIC７００突破

来年の4月の証アナ一次合格を達成せねば

それが終われば、何ヶ月間は本気で転職活動する予定

もちろんそれまでに今の会社でも実績を残す

がんばります！！

どんなことを書くか、ちょっと紹介したいと思います

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　題未定

M＆Aの成功率はおよそ30%、甘く見積もっても50%といわれている。（日経新聞より）

企業がM&Aや資本提携を成功させる要素として、合併前の戦略・合併後の統合プロセスが重要であり、この二段階のうち、本論分では前者の「合併前の戦略」に焦点をあて、これを分析していきたい。

この分析手段として、X社のAという戦略とY社のBという戦略で、合併後一定期間たった後の株価課の上昇率を計算し、Aという戦略とBという戦略は充分な合併効果をあげられたのか、A戦略とA戦略を同じような戦略をもって合併に挑んだ企業は何%の株価の上昇を生んだのか、こうして各M&Aを分析していき、どのようなM&A戦略が成功したのかを明らかにしていく。

戦略で優劣を決めるのはあまり意味のないことである。しかし、両企業の戦略の違いが成功につながるか、また同じ戦略で合併した場合、子会社として、一事業部門として合併した場合、など様々なモデルを分析し、M&Aの成功には、合併前の戦略の重要性を説いていきたい

途中から、なかなか自分の意見がまとまらないです

文才のなさに情けなくなります

今年度はまだ半年あるので、ゆっくりと文章を推敲し、自分の考えをまとめ仕上げていきたいです

時間はいくらあってもたりませんよね～