結果を事後的に検証するもので、

まずは、結果を出すために行動する。

自分には、エフェクチュエーションの能力が全く足りないと感じる。

もっと、行動量を最大化しよう！

ビジネスも同じ。顔が見えない会社が多い。もっと社長なりなんなりが顔を出してメッセージを発すべき。「俺が」「こんな想いで」「こんなことやってます！」小さい会社でも大会社でも関係無い。その想いに人が集まる。

家入さんの言葉

今の俺にストーリーはない

もっと、燃えないと、もっと戦略を練らないと

もっと戦わないといけない

やるぞ

戦うぞ

いつかさおりちゃんと会いたいし、今度会った時は変わったね　すごいね　かっこいいね

って言われる存在でありたい。

結果だとかに一喜一憂せず、ブレずに、やっていこうぜ！！

スター性はない。天才ではない。だから、マーケットをよく理解し、そこの隙をつくビジネスをし、成り上がっていかないといけない。

ただ、そのためには努力の仕方が必要だ。

自分の好き勝手やるのは、努力とは言わない。ビジネスを的確に見極め、的確な努力をしないと全く報われない。

正しい努力をすることからまずはじめにしないといけない。

やったふりの努力はなんの意味もない。

それより、もっと基本的なこと、つまりはリベラルアーツ的な事、他業界の研究、をした方が良い

自分には泥臭さがない。なんかカッコつけている。

こんな状況なのに楽観的すぎる。

でも自分が変わった時、浪人してた時、京都Tゼミに受かった時、滋賀の介護施設にヒアリングした時

苦しい時、行動して続けた時に何かが起こる

以下、紳竜の講義を見て

紳助は努力の仕方を考えろと言っている。

ただ素振りしてても腕が太くなるだけ。

掛布は練習を常に

漫才は今まで全年齢をターゲットにしてた。

紳助は自分に近い年齢をターゲットにしていた。

僕も自分の価値観に近い層、つまり発達障害、ADHDの層をターゲットにしないといけない。

自分のするべき事の手本となるものを参考にする

紳助は笑いの教科書を作った。

今の自分に必要なことはジジネスプランのレポートを書くこと

時代の流れをよく読む

コンビは必要なやつから選ぶ

自分にとって必要な人は利口な女性

どうしたら伝わるのか

必死しかない。死ぬ気でこの事業を起こしたいのか、やりたいのか

世に出るために漫才をする

世に出るためにこの事業をする

島田紳助でさえ、ザ漫才のために2ヶ月間の準備をしている

先送り

睡眠障害

不注意

やる気が起きない

幸福感が低い

たくさんあるけど、問題が起こるまで対処法が定まらない

今後のブログ方針

→役に立つ情報を発信する

使命感のある志事をみつけようぜ！！

友樹ある一歩から志事は初まる

楽勝でできること、楽勝できる事業ドメインを決める→資源投入ポイントを決める

自分の商品の仮想敵は何なのか？

ということは、やはり自分は、メンタルヘルス関係でバイトをした方が良いのか？

常にPDCAを回していく

エフェクチュエーション”とは、「世の中は予測不可能で、市場はステークホルダーを巻き込んで創造していくものだ」という前提にたち、行動ファーストに市場機会を紡ぎ出せる能力のこと。

どんどん行動していくこと

1日に一回　内省する機会を持つこと

行動ベースで走りながら事後的に分析サイクルを回し事業をドライブしていくことができており、REAPRAの対象領域における、お手本のような経営者

ひとつずつ進めていく。

徹底したリアリストたれ

速くPDCAを回す

1. もっと直裁に言えば、上手くいかなくなりそうになったら逃げるという手はそう何度も通用しない。どうせ結果は評判や経歴で返ってくるし。

    

2. プロジェクトでも人生でも、上手くいかなくなる場面に必ず直面する。リセッションのタイミングでいかに戦うかの判断を正しくできるかも成功の重要な要素と思うけどな。

以下が結果の一覧

検査日 2018年3月

ユング・タイプテストが終りました。

あなたのパーソナリティー・コードは：

INFJ (内向-直観-感情-判断的態度) です。
 

あなたのタイプに当てはまる人たちと、共通点があるかどうか見てみましょう。

自分

A. 凝縮性 ： ８

B. 受容性 ： ５

C. 弁別性 ： １７

D. 拡散性 ： １１

E. 保全性 ：１７

FFS (Five Factors & Stress) 理論とは、人事関連費用（人件費・教育訓練等）を抑えつつ、労働強化なしに組織生産性を上げることを目的として構築された、応用心理学系の理論体系です。組織人事心理学者であり経済学博士・教育学博士の小林惠智が、1979年から米国国防機関の依頼で研究・提唱したもので、その有効性はさまざまな検証により実証されています。

FFS理論は、大きく3つの特長を持ちます。

従来より、適性診断や人材のタイプ分析において強く求められているのは、人と人の関係性の測定方法です。人それぞれの個別的特性をデータ化し、さらにその関係性を測定できれば、誰と誰を組み合わせれば最適な生産性を生み出すのか、科学的にチームを編成することができるのです。これまで人の感覚で行ってきたチーム編成を「より高い成果を出す」という視点で可能にしたのがこのFFS理論です。

実例として、米国国防機関でFFS理論の成果として検証されたデータによると、無作為で集めたチームによる作業では 8名集めても約6名分のアウトプットしか達成されませんでした。一方、FFS理論を用いて最適な組み合わせで集めたチームでは、8名で約12名分ものアウトプットを達成しました。無作為で集めたチーム（通常の組織はこれに当てはまります）と比較して、約2倍の成果です。

ハイパフォーマンスチームの設計を可能にした関係性測定理論は、後にも先にも世界中を探しても、FFS理論しかありません。これまで何となく感じてきた「ソリの合う組み合わせ」を証明し、再現し、目的に合わせて編成を変えられるFFS理論は、結果的に科学的なチームマネジメントを実現したのです。

FFS理論では、5つの因子（Five Factors）とストレス（Stress）の強弱により、個々人が固有に持つ個別的特性（本来は個性の一部、以下個性）を数値化します。

5つの因子

FFS理論における5つの因子は、以下の5項目です。

A. 凝縮性 ： 自らを固定・強化しようとする力。「価値観の強さ」に関係。

B. 受容性 ： 外部の状況を受け入れようとする力。

C. 弁別性 ： 内部・外部の状況を相反分別しようとする力。状況や心理状態が適性であるかどうか弁別する。

D. 拡散性 ： 自らを拡張・発展させようとする力。外部のエネルギーを利用する方法を選択させる。

E. 保全性 ： 自らを保全・維持しようとする力。自分のエネルギー損失を最小化する。

これらの因子は個性を決定する源泉で、普通本人が意識することはありません。その人の表面に現れている行動パターンや、本人が自覚している範囲での物事の感じ方・考え方などから、帰納的な分析を行います。

5つの因子は、強弱の差こそあれどんな人にも普遍的に存在します。これらが単独で、あるいはいくつか組み合わされて性格を形成し、さらに「いくつもの性格の集合としての個性」を決定します。そして、その中で「最も強力な因子」がその人の最も特徴的な性格を形成し、表出されることになるのです。

ストレスとのかかわり

一般にストレスという言葉は、精神的・肉体的な疲労などのため、はっきりした原因もないのに体がだるかったり、不機嫌になったりする状態を指して使われていますが、実際には、ストレスは人体や組織に対して内外から加えられる刺激の全体を意味します。

このストレスは、人体や組織に悪いものとは限らず、良いストレスというのも存在しています。刺激がなければ人体も組織も興奮しない、つまりエネルギーを発動させられません。欲求がなければ行動が動機付けられないように、刺激に対する反応が行動をモチベートすると言えるでしょう。

活動のエネルギーを順調に引き出してくれるようなストレス、つまり良いストレスのことをユーストレス(eustress）と呼び、それに対して悪いストレスのことをディストレス（distress）と呼びます。FFS理論ではこれらのストレスも把握し、数値化します。

組織で類似したタイプの人材がどの程度いるのかを把握しておくことは、組織編成を議論する際に有効です。 FFS理論では、簡易4タイプで人材を分類しています。

タグボート型 ： 偵察・先導に向く人材
リーダーシップ型 ： 変革・拡大を得意とする人材
マネジメント型 ： 管理・調整を得意とする人材
アンカー型 ： 堅守・徹底を得意とする人材

この人材の4タイプ分類は、組織において必要な機能に当てはめると明確になります。

まず事業として成長可能性が大きい新規事業の芽を嗅ぎつけ、アイデアベースのものを具現化することを得意とする人材がタグボート型です。ただし飽きっぽい傾向があり、成功がある程度見えたところで次のアイデアに興味を持ちだすという側面があります。

そこでタグボート型が見つけた新規事業の芽を、リスクに対してチャレンジしながらグイグイと引っ張っていく人材がリーダーシップ型です。市場拡大、変革に強いタイプです。

次に、市場拡大し奪ったシェアを管理・調整しながらコストイノベーションを起こして利益を最大にしていくことが得意な人材が、マネジメント型です。

そして最後に、すでに獲得したシェアを徹底的に死守する、あるいは万難を排して徹底するなど守りの要としての活躍が期待されるのがアンカー型です。動いてはいけない環境や業務があり、その部分を死守することが得意なタイプです。

このように、事業がおかれている環境により、求められるタイプ・活躍できるタイプが異なります。 この4タイプを考慮して組織のミッションに合致するタイプを配置していくことが、事業の成功をもたらす可能性を高めていくのです。

今日の言葉

失敗するときは、環境に押しつぶされる前に、自滅することが多く、時の流れによる変化まで待てない、持たないことが、良くあります。

新約聖書にはいろんな奇跡が描かれていますが、一番の奇跡はあれだけダメだったイエスの弟子が、イエスの死後に鉄の意志をもった人たちに豹変したということです。「良いミッションは人を変える」んですね。今の日本に何が足りないのかと考えると、それは「良いミッション」だと思ってます。

『現役経営者が教える ベンチャーファイナンス実践講義 』 水永 政志 

『ミライの授業』瀧本哲史

を読んで

・成功できるかどうかは運の要素が大きいので、失敗しない方法を突き詰めること。そして、運を引き寄せていくこと

・中小企業とベンチャー企業の違い

⑴成長志向

⑵積極的な起業家精神

・戦略とは何をするかではなく、何をしないかである

・最初は1人で起業すべきである→意思決定を簡素にすべき。しかし、徹底した自立、自律が必要である

・空白地帯に旗を立てる、誰にも気づかれないように

・全く新しい課題に取り組むとき、考えても考えても答えが見つからないときは目の前にある「事実」を拾っていこう。

起業して仲間とともに高みへ行くこと

そのためには

⑴継続しつづける断固たる決意があること

⑵他のベンチャーとは異なるNEWなプロダクト、ソリューションを提供すること

⑶仲間を大事にし、チームで進んで行くためにマネジメントを行うこと

が必要だ。

ADHDの人は何かしら自分の特徴を生かせば、必ず、一般の方よりハイパフォーマンスを出せる可能性が高い。そして、リハビリを含め、多くの人が潜在的にいるにも関わらず、知られていないため、大手企業も参入してこない。だからこそ、自分を信じてADHDの人に希望を与えるようなプロダクトを作って、社会の貢献していきたい。

そのために今週からやること

１ ETICのビジコンでブラッシュアップ

2 シェアハウスの仲間に構想をぶち上げる

3 国会図書館で徹底リサーチ

今日から長い戦いをスタートさせよう！