４つのD（Do, Deligate, Delay or Delete) でまずは、仕分けするが、今すぐDOばっかりのリストになってしまった。

さぁ、今週も楽しみながら仕事をしたいと思います。

かねてから尊敬していたビッグボス（社長）とお会いし、直接頂いた言葉です。

２日間行動を共にしましたが、常に、堂々としていて、情熱的で、しかし謙虚で、チャーミングでした。

その他にも、仕事をどのように作っていくのか？楽しく、面白く仕事をしていく為にどうするのか？そして常に、勉強を続けていくことの重要性など。

いっぱい、激励いっぱいもらいました。

Impressiveな２日間になりました。

私もいつの日か、彼のようなリーダーシップを発揮できるような男になりたいと思います。

忙しすぎるのは問題だ。

上を向いて、大きく深呼吸して、将来を考えよう。

今日は、金曜日。飲みに行かずに将来を考える時間としたい。

正直毎日が切羽詰っていて、気持ちよく眠ることもできないでいる。

こういうときは、開き直って、『自分が失敗したくらいで、大勢に影響は与えない。くよくよしないで、やれることをひとつひとつフォローして行く』と思うことにする。

また、こんなときこそ、今日は、7時で業務を強制終了して、将来を考える時間を確保したいと考えます。

しかし、できることをできるようにやるしかない。

今日も、休日出勤。さあ、早く切り上げて、家族と食事に行ける様に頑張ります。

ブラックベリーがあるので、クライアント様からのメールはいつでも見れますが、この様な状況になると、レスポンスが悪くなります。

さて、これからTO　DO　LISTの作成を始めます。この10日間ほどの棚卸ですね。

一度きりのコミュニケーションの中で、顧客のインタレストを的確に把握し、私共のサービスを売り込まなければならない。

そこに、時機（タイミング）を捉え、外部要因（法規制や利害関係者からの要請）がうまくからみ合えば、バイヤーの意思決定はスムーズに進む。

プレゼンテーション能力、洞察力、内外の環境分析等が求められる。

非常に気さくで、フレンドリーだが、ビジネスはドライに取捨選択している。

私が、様々なビジネスのオポチュ二ティーを提案すると、彼らはすばやくソロバン勘定を行い、儲かると判断すれば、一気にリソースを大量投入して、オポチュニティーを実現させるべく、一心不乱に進んでいく。

その逆は（儲からないと判断するケースは）、サンキューといって、何らアクションしない。

非常に分かり易い。

判断基準は、儲かるか否か。儲かるならば、興味があるのでしっかり対応する。

儲からないと判断すれば、興味が無いので、一秒たりとも時間を割かない。

それに比べて、日本人は、儲からないことでも、時間をかけて、お客さんの為に尽くしている。

それは、些細なことの積み重ねが、大きな受注に繋がることを知っているから。

外国人と仕事で接するときには、当たり前といえば、当たり前なのだけれども、シンプルに彼らのインタレストを高める提案技術が必要である。

ゴルフが病みつきになりそうです。

時には重く、また期待ギャップに悩むこともありますが、その期待に応えられるように、頑張って生きていきます。