を読みました！

文化的？社会的？な側面から

ルイ・ヴィトン、エルメス、シャネル

の３つのブランドについて検証しているんですが

歴史的背景とかもわかってすっごく面白い！

特にナポレオン３世～世界初の百貨店の登場やフォードの時代など

変わらないこと、いつも同じであることを大切にする恒久性を目指す「ブランド」と

何の理由も根拠もなく、前の季節を否定して変化を目指す「モード」とは

本来両立しえないものなのに、

マーク・ジェイコブスを起用し、プレタポルテ部門への進出

村上隆とのコラボレーションやマルチカラーなど

共存させることによって、驚異的な人気を誇っていること

「ラグジュアリーがファッショナブルな顔をして、街に下りてきた」

という表現がほんとにぴったりだなぁと思いました。

ルイ・ヴィトンが皇室御用達だから価値があった時代から

グリッフ（今で言う商標？）によって

ルイ・ヴィトンはルイ・ヴィトンだから価値があるようになること

馬具職人であったエルメスが自動車の時代を目の当たりにして

馬車の時代が終わること、そこであえて大量生産ではなく

希少性を売り物にしたこと

そしてこの２つのブランドとシャネルとの根本的な違いなど

まぁとにかく面白かったです

読んでて「うーん、なるほどなぁ」って感じるところが多々ありました。

私は女のくせにあまりモードが好きじゃないんですね

目まぐるしく変わっていく感じがバカらしい！って思っちゃうので

オーソドックスで不変で伝統的なものが好きです

これを読んで自分がどうして

あんまりシャネルが好きではないのかがわかったかも（笑）

どうでもいいですけどLVMHって

モエ・ヘネシー・ルイ・ヴィトンの略だったんですね

ずっとMHって何？って思ってました（笑）

皆さん知ってます？ブラックサンダー

日経流通新聞に載ってたんですよー

バイト先の先輩から「おいしいよ」とは聞いてたんですけどね

この前大学の購買で始めて買いました。

パフにココアをしみこませてさらにその周りをチョコでコーティングしてるので

他の類似品より味が濃厚なのが特徴なんだとか

チョコレート関連製品で明治アーモンドチョコーレトなど

名だたる定番商品をおさえて２位だったそうです

31円なのに普通においしいですよ！

経済的な上に食べすぎ防止にもなる（笑）

大学生時代によく購入していた若者が

社会人になってもコンビニなどで買い求めるようになったことが原因

とか書いてあったような…ホント毎回あいまいですみません

最近お菓子市場では100円以下の安価な製品へ消費がシフトしているみたいです。

まぁ色々値上がりしてますし

食費で削るものと言ったら真っ先にお菓子になりますからね

小分量パッケージを売り出したところ販売が伸びたとか

コンビニに小分量パッケージを集めたコーナーを設置したところ

大盛況だったとかいう話も新聞に載ってたなぁ

そういえば今までスーパーとかで４連パックになっている

ベビースターラーメンやおっとっとはお子様用と思ってましたが

同じく４連パックの堅あげポテトを見ると

どうも４連パックの購買層は小さいお子様を持つ主婦に限られないみたいですね

まぁあれ食べすぎ防止に非常に便利ですもんねー

持ち運びもできますし。

これだけメタボメタボって言われれば、

女性でなくてもカロリー気にしますよね…

あ　余談ですが

昨日ハーゲンダッツ　ドルチェシリーズ新製品　ガトーショコラを食べました！

相変わらず期待を裏切らず、すっごく美味しかったです

ビールでもハンバーガーでもなんでも

食品系はプレミアムを打ち出した新製品ラッシュが続いてますが

ハーゲンダッツも既存の製品さらに＋αの高級感を！

ということで開発されたみたいです。

なんか最近消費はプレミアムと激安製品の二極化のような気も…

私だけでしょうか？笑

正直言って存在を忘れてました＾＾；

やはり3回生にもなると忙しいですね…

最近経済世界は色々なことが起こりすぎて

感覚が麻痺しちゃってる感じです。

リーマン破綻から

今までにないレベルの円高株安

GMとクライスラーは合併しちゃうし

もはやビッグ３ではなくなりますね

まぁダイムラークライスラーになったときから

クライスラーはビッグ３ではなくなったって

アメリカでも思われてたみたいですが…

（ロバート・B・ライシュ著「暴走する資本主義」

東洋経済新聞社より）

そうそう↑の本すっごく面白かったです。

日経新聞の下段のところによく広告が載ってて

大学の図書館で借りて読んだんですが。

消費者・投資家としての私たちは資本主義と共に力を増したけど

市民としての私たち、そして民主主義は弱くなった

という風なことを言ってる本です。（違ってたらゴメンナサイ）

最初のほうは昔のアメリカの企業とかの例がでてきて

知識不足もあり「？？？」って感じでしたが

そこらへんは軽くさらっと読んで先へ進んでいくと

めちゃくちゃ面白い。

買おうかなぁって思ってるくらいです。

もうひとつ読んだ本で

「サービスブランディング－『おもてなし』を仕組みに変える：

　博報堂ブランドコンサルティング」ダイヤモンド社

というのが最近すごく面白かったです。

店舗・無店舗、契約、非契約

とサービス業を４パターンにわけて

それぞれの特性や、それにあったブランディングを提言しているんですが、

ややこしい図がちょこちょこあるものの

実際の事例に基づいてるので大変わかりやすいです。

こういう本を読んでると、マーケティングやコンサルティングに携わってみたい！

って思っちゃいますね（笑）

ＷＢＳを見て知りました…

今の今まで知りませんでした…orz

原油高の要因には

ドル安もあったんですね

原油高の影響で

海外旅行の飛行機の運賃も高くなってるし

円高だからって個人消費が増えるとは限りませんね

人気のあるアパレルや海外ブランドも

フランス・イタリアみたいなヨーロッパが多いし

撤退なら1000億円と見積もってますけど

ニュースを見ている限りこの銀行が立ち直るとは思えないのです

うちは預金していないし　今奈良に住んでいるし

お父さんが中小企業に勤めているわけでもなくて

直接新銀行東京と関係ないから

こんなことが言えるのかもしれませんが

こんな危ない銀行を維持するために税金使って欲しくないですね

中途半端に一時しのぎをしてもまた苦しくなって

また税金を投入して…なんてことになったら？

もしかしたら将来的に1000億円を超えちゃうなんてことも有り得るんじゃないの？

このまま泥沼にはまるよりもさっさと撤退しちゃって欲しい

ニュースを読めば読むほど腹が立ってきますね

何故こうなるまで放っておいたのかっていうこともさることながら

経営陣や実際の融資など疑問だらけ

国内外の金融機関に資本・業務提携を打診したけど

ことごとく断れたくらいなんだから

それくらいヤバイってことでしょ

民間のノウハウをもってしてでも

もうお手上げって言われてるのに

正直いって出来るわけがないと思います　

ニュースで見たけど来年度の事業計画は

Ａ４用紙でわずか６枚だったとか

計画がいい加減、もしくは案がないのか　

それともコンパクトにまとめたのか…

前者でないことを祈っています

最初のペイオフの例になってしまうのはまずいとか

撤退したときに関係者に与える影響は甚大だとか…

それはどこも一緒でしょ

ずさんな経営をこんな風になるまで放置しておいた方が悪いのでは？

ペイオフ解禁したのだって政府だし

今は自己責任の時代だから

官営だから潰れることはないだろうと思ってるのかは知らないけど

高金利につられて預けた消費者も消費者

賢い人は多分とっくに解約してるか、預金を1000万円以下にしてる！（はず）

むしろペイオフの先例ができていいじゃない

中小企業救済という当初の目的は素晴らしかったと思いますが

日本の財政状態を見て　もうちょっと案を出して頂きたいですね

追加融資することになると　都民1人あたり1万円以上の負担みたいです

官に財政破綻なんか無縁ですぅーみたいな顔してるけど

夕張市が財政破綻実際にしてるわけであって

お金は無限じゃないんだよって誰か教えてあげて